00:00:00: Unbekannt Wahnsinnig, Angst zu verlieren. Und dann gibt es auch Härtefälle, wo man merkt, das passt nicht, obwohl man so viel gemeinsame Reise hinter sich hat. Du mit deinen Podcast, das ist auch durch. Ja und dann ist meine Firma quasi ohne viel eigenes Verschulden innerhalb von ein paar Wochen total.

00:00:19: Unbekannt Herzlich willkommen zu heute in einem besonderen Format, einem Live Webinar Mix mit Live Podcast gegenüber von mir Philipp Westermeier. Philipp Erstmal schön, dass du hier bist aus Hamburg. Bis hierher geradelt bin würde ich wissen. Es ist ja in Hamburg Hamburger Wetter. Insofern bin ich im Auto gekommen. Erst mal bei Für alle. Schön, dass du hier bist. Ich glaube, so gut wie alle sollten dich kennen.

00:00:43: Unbekannt Von umhergewachsen den letzten Jahren von null auf knapp 400 Mitarbeiter seit er glaube ich, eure Marke immer mit dem auf der einen Seite dem Festival die ganzen Brands drum rum mit dem Podcast. Ich bin selber gerne immer wieder Hörer, hat ja den letzten Podcast erst gehört mit dem Kollegen, den du zu KI hattest. Hallo? Genau Palo Alto. Ja, fand ich sehr sehr sehr cool.

00:01:05: Unbekannt Und sonst freue ich mich heute mit dir auch mal auf dich zu schauen, wo er als Arbeitgeber ein neues Format haben und erst mal so vielleicht in der Frage Hattest du schon immer vor, Arbeitgeber zu sein? So wie du angefangen hast, habe ich BWL studiert. Was so ein bisschen wie sie ich wäre. Ich war ja vor allen Dingen mehr technischer als als Journalist, der quasi angefangen mit Schülerzeitung wohlgemerkt.

00:01:27: Unbekannt Radio Essen Ja, und dann immer so journalistische Ambitionen gehabt. Der Sportreporter, der mir so was. Und dann war ich bei damals Gruner und Jahr. Ja, also da war dann zum Ersten Mal der Weg auf die kaufmännische Seite eines Medienhauses. Nach dem Studium. Und dann hab ich schon so gedacht Naja, also jetzt kann man ja Journalist werden. Oder man kann so ein bisschen was mitgestalten auf der unternehmerischen Seite.

00:01:53: Unbekannt Und das fand ich schon ganz interessant. Das fing dann aber erst da bei mir an, da war ich so, jetzt war ich das 25 oder so was. Und dann habe ich drüber nachgedacht und parallel passierte so die ganze Web 2:00 null Welle der Älteren. Werden Sie noch erinnern Studi VZ und solche Sachen, was sie immer sind. Ich war tatsächlich nicht nur für ZDF, aber ich bin gerade noch so bei 95 da sehe 95 genau.

00:02:17: Unbekannt Oh wow. Ja das da hat der Whistleblower ja noch einen als Schüler auf seine Schüler wartet. Genau. Ich glaube vor SchülerVZ, einer und die Jungs habe ich dann kennen gelernt, kurz bevor sie das verkauft haben. Als ich als Angestellter, da war ich an inspiriert und da dachte ich mir okay, so Unternehmer sein nicht unbedingt Arbeitgeber, aber dann dann hinterher.

00:02:37: Unbekannt Man klar, das ist halt gebeizt. Und ich hatte jetzt ehrlicherweise auch nie Angst und ich mache es auch gerne. Würde ich gerne Arbeitgeber. Ja, ja, wir gehen danach immer so ein bisschen auch in die Story rein, weil sehr gespannt, wie Wachstum war. Weil ich weiß bei uns, was Wachstum heißt. Ihr seid ja noch mal ein deutliches Level weiter und es hat mich sehr gespannt, wie das so der Weg dorthin war.

00:02:55: Unbekannt Wir heute unterschiedliche Themen werden einmal so auf ich sage euch als Arbeitgeber schauen ein bisschen die Learnings. Reimers Auch Führung heißt was Kultur heißt Wiki bei euch verankert. Ich glaube, du hast ja auch so einen sehr breiten Einblick in nicht nur die Wirtschaft, sondern auch die Entwicklung vom Mittelstand bis zum großen Unternehmen. Und da werden wir mal Schritt für Schritt durchgehen.

00:03:12: Unbekannt Mich interessiert heute die Leute, die so live beim Webinar dabei sind. Schreibt gerne mal so ein bisschen rein. Was war das Thema? Warum habt ihr euch heute angemeldet? Also wir hatten ja unterschiedliche Themen. Es ging um Führung mit Verantwortung. Es ging darum, das als Unternehmen zu entwickeln, die Generation Wandel. Es könnte alles noch so und die Nebenschauplätze neben KI die Leute in die Produktivität zu bekommen oder ähnlichem.

00:03:31: Unbekannt Und deswegen interessiert mich mal was waren so eure Themen? Baut sich angemeldet zum Webinar oder wollte die einfach nur von Philipp hören und sehen, dass es auch in dann schreibt einfach mal quasi Philipp rein? Äh ja, also die, die die Fanboys in Girls auch outen an der Stelle. Und deswegen bin ich mal gespannt. Ihm ist immer, wenn ihr was in CC schreibt an alle schreiben sehr für jede Philipp Erwähnung jetzt 10 % Rabatt auf noch mehr Text.

00:03:54: Unbekannt Aber da sind wir schon an der erste schreibt schon direkt rein. Philipp Also die Phillip Fanboys sind auf jeden Fall da sind wir. Wir nennen im Email dann die sich die Rabatt können, wenn du möchtest. Okay, ist sehr gut, sehr schön und vielleicht auch eine Frage, die mich auch interessiert. Gerade an die Teilnehmer Wenn ihr das Thema KI bei euch im Unternehmen anschaut und mal so eine Skala euch gibt von 0 bis 10.

00:04:17: Unbekannt Also wie fortschrittlich seht ihr euch selber? Ich glaube, jeder hat da so ein bisschen Respekt. Also wenn zu sagen eine zehn sich gerade zu geben, da gehört glaube ich schon viel dazu. Um das jetzt mal gerade so an die Teilnehmer Wo seht ihr euch so von 0 bis 10 auf dem Fortschritt zu einer KI? Wie würdet ihr euch da einschätzen?

00:04:31: Unbekannt Wahrscheinlich schon relativ auf einem guten Level. Du hast ja gerade selber gesagt, ist wahnsinnig schwer. Man ist da jetzt eher so ein bisschen vorsichtig. Wir die nutzen es schon aus, also die an verschiedensten Stellen, ja, Arbeitsverständnis. Fünf er Also sehr typische Antwort Ja, ich bin in der Mitte ja, aber auf jeden Fall noch Spielraum nach oben. Ja, ich meine zumindest zu dem, was alles so an Szenarien theoretisch gerade so alles geübt wird, da das jetzt irgendwie ja schon alles wirklich macht, ist ja eine andere Frage.

00:05:01: Unbekannt Aber man denkt, es geht so viel oder man liest es überall und und hört davon. Und ich habe es auch nicht bei allen anderen gesehen. Aber ich glaube, wir machen das, was wir jetzt machen können, gar nicht schlecht. Aber wissen wir, es geht immer. Ob es dann wieder so verrückt ist, wie manche das beschreiben. Ja, das wird sich glaube ich auch sowieso noch zeigen.

00:05:17: Unbekannt Aber wir werden nachher immer so auf eine kulturelle Thematik drauf eingehen, was wir immer wir jetzt bei uns so gemerkt haben. Gerade sind mittelständischen Unternehmen, was überhaupt notwendig ist, dass KI seine Früchte trägt, sehr ähnlich wie in der Digitalisierung oder ähnlichem. Was war für dich so der Zeitpunkt? Ich gehe mal davon aus, dass du ja durch deine ganzen Gespräche durch das Festival in sehr viel Unternehmen drin bist.

00:05:38: Unbekannt Wann hast du das erste Mal gemerkt für dich KI war das ist schon also wird schon eine riesen Veränderung mit sich bringen. Also ich habe das Wort schon vor vielen Jahren mal irgendwie gehört und ja, so eine. Heute hört man von Quantencomputer ja. Es ist also nicht jetzt gerade wahnsinnig geübt, aber na ja, ist es. Gibt da irgendwelche Leute, die darauf setzen und da passiert irgendwas.

00:06:00: Unbekannt Und so war das ja wirklich auch, dass man hörte davon schon vor vor ein paar Jahren und dann kam der da Teleport im Moment und andererseits ist das wahrscheinlich für die Aufnahme so, desto schneller merkt. Ich meine, wir sind jetzt ja auch total Kinder dieses Hypes und haben das dann gesehen. Mittlerweile muss ich aber sagen, weil ich jetzt auch schon so einige Zyklen mitgemacht habe mit Kryptologen, mit irgendwie digital Plattform, Digital Marketing, so viele Sachen, von wo dann alle sagt er ist jetzt jetzt alles ändert alles an mit YouTube, die werden alles verändert und dann bin ich jetzt schon bisschen vorsichtig.

00:06:37: Unbekannt Ich hätte sogar irgendwann am Anfang gedacht Hm, vielleicht kommt immer die Nachricht, dass die da bei Open Air diese Leute sitzen haben, alle Fragen beantworten. Also und selbst ist heute, wenn man das so liest, was da jetzt alles so propagiert wird, dann denkt man sich nur Ja, es ist ein bisschen übertrieben und so schnell können wir nicht vorstellen, wie wir denn dann teilweise in irgendwelchen Hotlines hängt.

00:06:59: Unbekannt Dann denkt man sich okay, mir wurde jetzt erzählt, dass die geilsten KI Tools im Kasten war. Service und am Ende hat Alex können es immer noch dieselbe Scheiße wie vor ein paar Jahren. Er Da hat man jetzt so die Mischung aus echte Erfahrung im Alltag, gleichzeitig auch aus anderen Halbzyklen als hier zu denke da, da wird schon was kommen.

00:07:19: Unbekannt Es wird dann wahrscheinlich viel länger dauern, als man denkt. Und dann werden auch die die ersten so richtigen Lösungen wahrscheinlich ganz woanders auftauchen, als man denkt. Aber das heißt, große Sachen möglich sind es, glaube ich total. Ich glaube als letzter Gedanke noch KI. Er hat ja zumindest in der deutschen Sprache so eine wahnsinns geilen Marketing wie wir sagen.

00:07:38: Unbekannt Es gibt so Begriffe, wenn ich diese. Wenn ich die höre, dann denke ich immer, das ist ja für Marketing perfekt oder halt total scheiße, wenn negativ. Beispiel sehr gerne Chinesisch essen, dann. Eines meiner Lieblingsworte sind 1000-jährige Eier. Die haben nur so einen scheiß Namen. Niemand will im Westen, niemand. Der Name sagt gar nicht das, so sage ich. Ich habe gerade auch gedacht, als es gesagt hat, habe ich so gedacht.

00:08:02: Unbekannt Ich hab noch nie gegessen. Weiß ich jetzt auch nicht, ob es war. Ja, natürlich sind frische Eier halt anders zubereiten, das heißt jedes Jahr lecker, aber die haben wir ein marketingmäßig So, das nämlich ist so kacke sehen wir das Gericht nie groß werden. Und mit Kai ist genau andersherum. Es ist halt so ein für den Hype, für für Marketing so geeignet.

00:08:19: Unbekannt Künstliche Intelligenz. Es klingt so groß und fantastisch und am Ende ist es ja auch irgendwo dann äh zahlen oder erfahrungsbasierte. Es. Wie sagt man dazu? Ja, Auswerten von Informationen hier und jetzt nicht dieses künstliche Intelligenzen verspricht ja doch viel mehr als das, was es eigentlich es wirklich ist. Also maschinelles Lernen ein Und da insofern der ganze Hype auch davon das war toll Name glaube ich ja auf jeden Fall.

00:08:49: Unbekannt Also ich denke das auch so ein spannendes Thema, wo ich nachher noch mal so ein paar Impulse von unserer Seite reinbringen will, aber auch sehr gespannt bin, wie ihr da intern vorgeht. Kulturell würde ich auch die PS auf die Straße zu bekommen und nicht den nächsten. Ob bei sich The next big thing im eigenen Unternehmen so zu sehen, so erst mal mit Basics anzufangen und dann das er immer größer werden zu lassen.

00:09:07: Unbekannt Der ein oder andere schon gemacht. Ihr könnt die ganze doch Fragen stellen. Also wir haben eine Session, machen am und mehr. Hat schon jemand gesagt Philipp, dass das Mikro doch ein bisschen ungeschickt. Ich meine, ich hatte es leider. Deine Prognose war richtig. Der Kollege etwa Die IP geht das auch? Sie Weil wir sonst doch nicht perfekter Anlass auf die KI erhöht.

00:09:26: Unbekannt Deshalb haben wir die menschliche Möglichkeit, das Mikro zu verschieben. Und deswegen stellt gerne Fragen. Keine werden am Ende eine Session machen, Aber jetzt soll's eigentlich viel, viel mehr mal reingehen. Was bedeutet es eigentlich, dieser Top Arbeitgeber zu sein? Also was bedeutet es, diesen Rahmen zu schaffen? Was bedeutet es auch für euch in der Entwicklung das Ganze zu sehen?

00:09:45: Unbekannt Und da will ich jetzt mit dir einfach mal ein bisschen tiefer reingehen. Und für mich wäre es sehr wertvoll, wenn wir noch mal da einsteigen, wo du vorhin gesagt das ich habe dann angefangen zu sagen ich will eigentlich Unternehmer werden, aber das ich jetzt Arbeitgeber werde, hatte ich noch nicht so richtig auf der Agenda. Sagt hol mich mal so ab.

00:10:00: Unbekannt Wie war das am Anfang? Kleines Team vermutlich gewesen 2011. Korrekt. Richtig angefangen haben sie 2009 schon. Und genau das war die Agentur davor. Die haben genau die die Webseiten. Also ich habe für Webseiten gemacht mit meinem Partner zusammen und das war halt auch so als One Man oder man wissen es, der weiß nicht es große über Angestellte nachgedacht, sondern eher wirklich mir ist es nur um das reine wie können wir damit vielleicht ein kleines Zubrot uns erwirtschaften Und das ist dann, na ja, so über eins zwei Jahre erst zu groß geworden, dass wir haben okay, die stellen jetzt mal jemanden ein.

00:10:37: Unbekannt Ich habe also 2010 vielleicht die erste Person eingestellt, weil sie haben ja genau. Und seitdem jetzt wahrscheinlich Tausende. Ja und wie war so die die ersten Jahre? War das für dich so eine Situation? Hat sich gefreut an Mitarbeiter zu haben oder war es einfach das notwendig? Total spannend, weil erwachsen. Nö, ich finde schon spannend. Also ich bin mag Menschen und habe das irgendwie auch total interessant gefunden, weil es so gesehen wie das jetzt so ist und auch dann große Verantwortung dafür zu empfinden.

00:11:06: Unbekannt Man weiß noch, morgen kommt die Person und dann auch diese Bewerbung. Es gibt ja, wenn man eine Firma gründet, sich so verschiedene Momente, die sind auch ein bisschen ungewohnt, wenn man sich zum Ersten Mal am Telefon meldet mit dem neuen, gerade ausgedachten Firmennamen. Also dass unsere erste Firma hieß Edeka oder die zweite hieß Metrik oder ein mit der Figur habe ich mir ausgedacht es war ich da so eine offizielle Telefonannahme draußen.

00:11:32: Unbekannt So, und der nächste Schritt ist dann vielleicht, wenn man dann irgendwie jemanden hat, der dann auf einmal sagt ja, ich bin es hier, ich brauche ein bisschen Gehalt, was soll ich denn tun? Und wo ist das mein Firmenrechner? Also das war so die ersten kleinen Schritte, aber mir sehr viel Spaß gemacht und ich habe ich habe es dann auch würde ich so Schritt für Schritt gelernt bis in die heutige Dimension hinein, Ja und seid ihr dann relativ schnell auch stärker gewachsen von dem Mitarbeiter oder einer gewissen Größe?

00:11:57: Unbekannt Also dann kam so der erste große Wachstumspeak, also jetzt, wo man jetzt nur auf Mitarbeiter zahlen guckt, dann war das so, dass wir 2019 20, also rund um Pandemie Anfang waren wir so vielleicht bei also 120 Leuten und dann haben wir das ist vielen gar nicht bewusst während der Pandemie hier in Hamburg ein sehr großes Impfzentrum organisiert und betrieben.

00:12:23: Unbekannt Okay, und hatten dann dafür zwischenzeitlich nicht alle in Vollzeit, aber so so 3000 Leute auf unser peu, das kann ja niemand bei der Arbeit oder so, wird irgendwie auch registriert anstellst, bezahlt Steuern ab für das, was einmal zugehört und das war dann sozusagen der totale super Run während der Pandemie. Dann im Sinne dieser Aufgabe Leute einzustellen und da das war dann für mich auch schon verrückt, dann zu sehen, dass wir so auf einmal so nicht mehr also eine Gehaltsabrechnung sind aber wirklich zig Leute, riesiger Wust an damals noch Papier, zum Teil.

00:13:01: Unbekannt Ja, das ist danach. Es ist im Sinne von vorbei. Wir haben natürlich dann wieder das abgebaut, das war ja auch so vorgesehen und sind dann auf die heutige Zahl so langsam eingeschwenkt von von fünf, 400 oder 83. Wir waren auch schon so in den jetzt lass ich mal ein Pics hervorbringen, weil auf 120 wächst man ja auch nicht so mit einem mir das aber dann weil sie über Jahre aber bedenken über sechs sieben ja okay und wie war das so der kulturelle Wandel?

00:13:26: Unbekannt Weil ich finde man also ich kann es von mir selber sagen und wir sind nicht bei 120, sondern bei noch nicht mal 60, dass man erstens sich als Unternehmer irgendwie auch in gewissem Maße immer wieder weiterentwickeln darf, das kulturelle so Änderungsphasen gibt. Was waren da für dich so die die Phasen, wo du auch gemerkt hast oh, jetzt muss ich irgendwie vielleicht anders führen oder andere Strukturen einbauen oder so wie es ging, geht es jetzt nicht mehr.

00:13:46: Unbekannt Also wahrscheinlich waren so der des. Da gibt es verschiedenste Studien zu Du bist Besserwisser, sicher, aber ich war irgendwie gehört zu 30 Leute sind schon mal so eine Schwelle, wo man dann nicht mehr alle so gut kennt. Das war früher da 30. Passen wir auch in so einen Raum rein. Da konnte man mit allen so eine Art aber auch ähnliches Meeting in real life machen und sich austauschen vor Ort und mal gemeinsam zum Arzt gehen oder so sah sich ja irgendwann.

00:14:10: Unbekannt Ich wusste wie alle heißen und wusste alles und dann war das irgendwann nicht mehr so klar. Also als dann immer 80 90 da wusste noch wie die heißt, wusste jetzt auch nicht mehr so genau über deren Jobprofile deren Tätigkeiten Bescheid. Ich habe am Anfang eine bei uns der Umkreis eine Kommunikationsfirma, Medien Firma, einen der ganz großen Skills bei uns entsprechend kommunizieren haben.

00:14:32: Unbekannt Ich habe mich bei Leuten hingesetzt und habe denen Emails geschrieben, habe dann so über die Schulter schreib man die Mail lieber so oder so, so würde ich anders kommunizieren. Das kannst du jetzt noch machen, wenn du so rumläufst und dann da immer mal wieder bei 30 Leuten fängst du noch mal was ab und da wird es angesprochen, Ja, hier kannst du auf die Mail gucken oder so, irgendwann geht es ja nicht mehr.

00:14:50: Unbekannt Da ist mein Managementstil So Management bei Walking Around gibt es ja wirklich für das Thema hier, aber es gibt es ja als echt in und ich glaube den lebe ich auch so als würde ich rumlaufen und Leute spreche angesprochen wir in der Firma. Das ist natürlich dann anders bei 30 als dann immer bei 100, da muss man schon länger laufen, länger laufen und kommt es nicht mehr einfach bei hergehen und wie habt es hinbekommen das so eurer.

00:15:14: Unbekannt Ich vermute mal die war da von Anfang an oder was hat euch angetrieben und habt es geschafft, dass diese Antrieb der nicht drin war vor allem im Recruiting Prozesse zum Beispiel die richtigen Leute ausgewählt habe. Das fällt häufig Leuten gar nicht so einfach, also die Leute ins Unternehmen zu holen, die ähnlich ticken. Ich sage es mal so ja, also die ersten Jahre haben wir das so gemacht, ich bis ich häufig gemacht wird, aber trotzdem in einem Lehrbuch steht nämlich erst mal aus unserem privaten Netzwerk Leute, hey, wir machen eine neue Firma, willst mit dabei sein oder kennst noch jemanden und dann aber hat angefangen.

00:15:42: Unbekannt Ja, ich habe jetzt auch noch einen Nachbarn und einen alten Kumpel, der würde gerade auch nichts, der würde mitmachen. Und so sind wir dann halt sehr stark aus dem weniger mit offenen Anzeigen und und und mit irgendwie jetzt so Assessment Center und so was, sondern wir sind jemand kennt jemanden, ich quatsch mit denen, die wirken dann sympathisch und einsatzbereit und auf geht's.

00:16:03: Unbekannt Und das haben wir eigentlich erst jetzt, vor drei, vier Jahren geändert, dass wir gesagt haben, okay, wir brauchen einfach wirklich jetzt eine richtige Auswahlverfahren. Brauchen Leute, die bei uns jetzt selber so direkt research machen, also selber nach den richtigen Kandidaten für unsere offenen Jobs suchen, die proaktiv ansprechen, zu uns holen und mit denen dann Gespräche führen. Das hat sich schon sehr verändert.

00:16:23: Unbekannt Es ist auch wirklich so, dass sagen ganz viele das natürlich häufig aus der aus der ersten Welle Leute auch dann lange dableiben. Und irgendwann hat man dann die Frage entwickeln, die sich eigentlich mit weiter weg? Und dann gibt es auch Härtefälle, wo man merkt, das passt nicht. Blöde Situation. Wenn man dann den Leuten wieder, über die wir aus der Frühphase raus befreundet ist und sich sehr gut kennt, aber merkt, es passt gar nicht mehr, obwohl man so viel gemeinsame Reise hinter sich hat.

00:16:50: Unbekannt Das dann gut zu lösen war auch irgendwie eine wichtige Aufgabe in letzten Jahren. Aber es gibt ja auch viele, die von Anfang an dabei sind und dann auch das Wachstum und die Entwicklung mitgemacht haben. Ja, also, aber ich habe so ein paar Learnings auch für dich immer wahnsinnig Angst, man zu verlieren, wenn man merkt, hat schon, auch wenn man dann in dieser Phase jemanden verliert und dann jemanden von außen neu dazu holt, ist es häufig eher eine Verbesserung als eine Verschlechterung.

00:17:14: Unbekannt Also sozusagen nach ein paar Jahren. Also das ist eine große Angst, die mir eigentlich mittlerweile genommen ist, weil ich feststelle krasse man so auch langjährige Stützen aus der frühen Phase kann man häufig am Markt deutlich besser finden, weil man immer dann wirklich nach Profis sucht. Die gibt es ja. Es gibt echt erstaunlich viele gute Leute da draußen. Ist meine Wahrnehmung.

00:17:33: Unbekannt Denkt man gar nicht. Ähm, und auch so Themen, die ich am Anfang mitgemacht habe, so. Controlling, Kostenrechnung, Sachen, die man so macht. Reportings Da haben wir vor ein, zwei Jahren erst richtig einen CEO eingestellte das Sagen wir hauptberuflich macht und kann und das schon mal ein Wahnsinns Effizienzgewinne da gekommen ist. Ähm, also ich habe das eigentlich als als als Reise mit vielen Veränderungen erlebt, aber eigentlich wird die Firma dadurch eher besser.

00:18:07: Unbekannt Ja, ich denke so in den im Step. Also witzigerweise. Der Screenshot hat mir vorhin schon wieder auch wieder ein Podcast Gründer von Sneips, der erzählt, bei ihm war es damals so diese starke Brand, die ihm am Anfang geholfen hat, weil wir beide Hip Hop gut war, auf gut deutsch und gesagt und das hat Leute angezogen, die ähnlich bei uns auch die, die Brand schon so stark weil in also in der heutigen Zeit zum Beispiel meiner sehr sehr viel schwerer auf 120 Leute zu wachsen nur über die Branche wie der Arbeitgebermarkt sich meiner Erfahrung nach entwickelt hat Er oder war das dann gab es da schon eine Schwelle, wo ich sage ja, 50, 60, musst mir

00:18:44: Unbekannt schon mehr ins Recruiting gehen oder hat sich das automatisch? Ja, das ging dann wahrscheinlich so langsam los, aber so die richtige Recruiting Person haben wir erst eingestellt vor ein, zwei Jahren. Also vor drei Jahren, also noch später. Die ersten kam so über die aus den Netzwerken, aus dem Umfeld und dann auch mal irgendwann das ganze aus aus Japan zeigen.

00:19:01: Unbekannt Aber ich meine, das ist ja auch eine Frage, wo sitzt man? Ja in Hamburg, in der Schanze mit dem Thema, das wir gemacht haben, weil mit den Themen Podcasts ja und dann früh dazugekommen als Thema Digital Marketing Event. Das ist, glaube ich, da hatten wir eine unrealistisch angenehme Situation, ja, wie sei denn heute als Omega aufgestellt? Also viele kennen vielleicht entweder den Podcast, kennen entweder das Festival geht vielleicht mal einen kurzen Einblick, was aus dem jetzt heute geworden ist.

00:19:26: Unbekannt Also wir sagen, wir sind ein moderne Medienfirma, Mediendigital Firma. Wir haben vier große Standbeine das Festival einmal im Jahr 70000 Besucher, früher davon Ausstellern. Das zweite ist unser Podcaststudio mit verschiedensten Podcasts, die wir machen. Also neben meinem eigenen Von bis. Lanz und Precht als größter, bekannteste vielleicht. Dann haben wir Weiterbildungsangebote, sehr viel Seminare, Online Akademie, Weiterbildung. Wenn man gerade zwischen zwei Jobs ist und vom Bildungsgutschein dafür ab vom Arbeitsamt, die viele bei uns einlösen und als viertes Software Bewertung, also als eine Art Counulu oder Holidaycheck für für Software, also bevor Firmensoftware sei es nun ja Software, aber auch.

00:20:14: Unbekannt Kassensysteme, Marketing, Clouds, Prämiensystem, was alles. Es gibt Hosting Angebote. Du guckst dir aber bei uns vorher an, was die einzelnen Anbieter so anbieten und wie sie vor allem wie sie von Nutzern bewertet werden. Also mit echten, ausführlichen Kommentaren. Und das ist sozusagen unser unser Marktplatz Geschäft für also für Bewertung. Die vierte Säule und die Säulen sind voll Personen zahlen da arbeiten Menschen nahezu ähnlich.

00:20:45: Unbekannt Also die Größe ist wahrscheinlich von der Personenzahl ja mittlerweile Reviews 60 70 Leute Potsdam Podcast wo passt das heißt bei uns 35 40 Leute Education 60 70 Leute im Festival auch so und da gibt es eine um drüber so eine so eine Adminebene, da ist dann etwa Buchhaltung, Grafik, auch Redaktion, also all die übergreifenden ja nicht nichts um das gebunden, indem man die für alle okay.

00:21:15: Unbekannt Gewachsen seid ihr raus aus dem Festival. Das war die allererste Sache waren Seminare. Und dann war bei den Seminaren immer die Frage, Die habe ich zum Teil selber gegeben. Sieht man das immer wieder, gibt es irgendwie Aufbaukurs und den gab es nicht. Und dann, nachdem okay, wenn man jetzt schon die Frage kommt, die nach Aufbaukursen wiedersehen, dann mache ich das mal als Konferenz für die Seminarteilnehmer.

00:21:36: Unbekannt Und das war dann die erste. Das erste damals hieß ja noch Online Marketing Rockstars, heute ist es eigentlich gar nicht mehr, weil dann so eine Konferenz sich für die Absolventen der Seminare und die fand dann cool, weil man sich auch da irgendwie kannte. Über die Seminare habe ich das auch bewusst ein bisschen lockerer gemacht mit irgendwie Musik und ungewöhnlicher Location.

00:21:53: Unbekannt Hier in einem Musikclub in Hamburg. Große Freiheit und daraus ist dann. Aus dieser Konferenz ist dann irgendwann die Frage gekommen Also machte diese Konferenz das ja auch viel Zulauf und dann waren da irgendwelche 300 Leute, und zwar immer dann irgendwie 800, dann über 1000. Man fragte mich immer jemand Kann ich da so einen Aufsteller mitbringen von meiner Firma?

00:22:12: Unbekannt Kann ich da irgendwie werben für meine Agentur? Also ich war gut von mir aus was sitzen dafür haben und möchte ein Einhorn Equipment 3 € oder so und hatte der dann auch so kam demnächst und sagte ich habe jetzt hier gesehen ja mach jetzt diese Aufsteller, ich will das auch gerne machen und dann habe ich okay, vielleicht kann man ja rund um diese Konferenz auch noch so ein kleines Messeprodukt anbieten.

00:22:32: Unbekannt Und dann wurde dann aus diesen beiden Messeund Konferenz dann immer das Festival. Und heute ist es sozusagen alles in allem mit Konzerten und allem verschmolzen in den Messehallen. Und dann kam immer die, die Podcast dazu an sich dann tatsächlich auch in der Geschichte sich ganz gerne erzähle selber meiner Frau gemeinsame Kinder bekommen Zwillinge und habe ich die im Kinderwagen rum geschoben.

00:22:56: Unbekannt 2014 15 und dabei amerikanische Podcasts gehört, morgens früh da im Kinderwagen unterwegs war und dachte ich Scheiße das so langweilig, das mache ich jetzt hier wieder. Jetzt muss ich eine Stunde alleine Kinder schieben oder noch länger damit überschlafen, weil meine Frau mehr Ruhe hat. Und dann habe ich da großer US Sportfan, dann amerikanische Podcast gehört und das hat mir so Spaß gemacht, dass ich dann teilweise da wirklich gerne zwei Stunden geschoben habe und dann irgendwann dachte boah, das mache jetzt mal selber, sondern so ein Podcast ist ich habe ja da die Zielgruppe ich nicht über Sport, aber über über Online Themen oder Marketing Themen.

00:23:30: Unbekannt Das war weiß man heute. Super Timing, denn das war so drei vier Jahre bevor der ganze Podcast losging, hatte ich noch Zeit so ein bisschen mich zu finden. Die ersten Hörer schon zu gewinnen, eine kleine Community aufzubauen vielleicht Dann irgendwann kam dann die Idee, Dieter Bohlen den Podcast zu holen, der damals anfing, so als Fernsehpromi bei Instagram. Was damals total ungewöhnlich war, war das.

00:23:50: Unbekannt Was macht denn der Dieter Bohlen da bei Instagram? Dann bin ich dazu hingefahren und durfte da bei ihm meine Frage stellen Töten sind schön bei ihm geklingelt in seinem Haus. Und dann kam er an unser Zimmer. Schuhe aus, nämlich auf Socken dazu bei mir ins Aufnahmestudio. Da haben wir dann den Podcast aufgenommen und danach und ich wusste gar, was ein Podcast ist das dann auch irgendwie so gemacht.

00:24:12: Unbekannt Ich habe ihn noch gefragt, ob ich mir auch vorstellen erkläre, was jetzt die Form ist mir scheißegal. Stelle deine Fragen und dann war es aber so ein gutes Gespräch und so frei und so alles rausgehauen, dass dann die Bildzeitung eingestiegen ist und das der Podcast richtig viral dann ging. Und dann habe ich gemerkt, man kann also ein Podcast auch noch mal viel breiter aufsetzen, als es nur mit anderen Marketingexperten war.

00:24:36: Unbekannt Und so war ich dann in den Podcast, kam drin, wurde da jetzt größer und merkte, was da so geht und dann hab da im Umfeld Bekannte Freunde dazu bequatscht, Tim Mälzer mit seinem Koch Podcast damals im Sportbereich auch dann Sachen gemacht und so wuchs das Podcasting Thema und hatten wir halt die Seminare immer schon und dann wurden immer mehr auch online.

00:24:54: Unbekannt Wir hatten das Festival, es wuchs, wir hatten die Podcasts die wuchs und dann kam halt immer die Animate und da war dann eine Weile lang unklar, ob es jemals wieder eine Band geben würde. Und dann war das Festival. Muss man halt absagen und es war auch nicht klar, ob es das wieder, ob es wiederkommt. Und dann gab es nur noch den Moment, wo wir dann uns sehr stark auf Podcast ausgerichtet hatten, weil wir sagten Na gut, das ist jetzt unser nächstes Große.

00:25:17: Unbekannt Wenn wir keine Event mehr haben, dann kam noch mal Klubhaus was die Aber die Norinas war ja so ein kurzer Hype. Ja ja, jetzt ein paar Wochen paar Monate war das aber groß. Aber es gab einen Moment, wo dann irgendwie zu mir sagte Mensch, ihr für euch ja schon ziemlich bitter, wie so ein Festival wird es ja nie wieder geben.

00:25:34: Unbekannt Und Podcast muss ja ehrlich sagen, das ist ja auch vorbei, also ist das das neue Ding und die meisten Leute werden jetzt hier Live Live Audio haben wollen und du damit einen Podcast. Das ist ja auch das durch das mir gut hat. Vielleicht hatte ja der Kollege recht und dann ist meine Firma quasi ohne viel eigenes Verschulden innerhalb von ein paar Wochen, oder?

00:25:58: Unbekannt Dann haben wir uns überlegt, was machen wir denn da und wie können wir uns da aufstellen. Und dann haben wir angefangen mit den Videos vor vier, fünf Jahren, fünf Jahren. Kann mir vorstellen, die so einen Check 24 für Software. Ja, wir haben uns gefragt wirklich, was machen denn die Menschen bei unserem Festival? Viele informieren sich nach Software, gehen an die Stände von SAP, von von, von, von Force, von wem auch immer.

00:26:20: Unbekannt Und informieren sich halt und tauschen sie aus und und und. Da dachten wir okay, vielleicht, wenn man so ein Event jetzt in die digitale Welt überträgt, dann war immer die Rede davon, dass man mit seinem Avatar zwei Tage im Jahr durch die virtuellen Welten läuft. Dass diese Messe sehr genau virtuell übertragen werden soll, darüber habe ich nie so geglaubt.

00:26:37: Unbekannt Das fand ich immer so ein bisschen, ja wenig spannend und auch glaubwürdig, dass das jetzt digitale Antwort sein soll auf auf Messen, dass man dann da einfach einer virtuellen Messe quasi umläuft. Und dann haben wir aber auch eine. Wenn das dann wirklich nicht mehr kommen sollte, dann wird man anders agieren. Wird man erwarten, dass etwa die vor rund um die uhr jeden Tag irgendwie Softwareanbieter aufzufinden sind.

00:26:59: Unbekannt Im Netz. Und dann will ich den Avatar besuchen an dem Stand, sondern will ich einfach über die lesen können, sich über informieren können und dann Stimmen von echten Menschen zu den hören können. Und das ist das, was wir da heute machen. Also wenn es schon ein bisschen Holidaycheck Check 24 wobei halt da wirklich wichtig ist, echte Nutzermeinung zu lesen und nicht einfach jetzt ein Preisvergleich, sondern sie ist wirklich okay.

00:27:21: Unbekannt Ich nutze Mix aus Trustpilot und der für uns dann immer auf immer auf Software bezogen ganz viel verschiedenen Softwarekategorien. Ja okay, gut, also was jetzt mal spannend finde, wenn ich so richtig verstehe bei dir bist du so in die verschiedenen Projekte so ein bisschen reingestolpert. Auf gut Deutsch hast mal Seminare gemacht. Auf einmal war Omer da, also im Wachstum, in dem, was er mit sagen wir, du hast es die Themen an sich jetzt nie geplant alle so groß zu machen.

00:27:46: Unbekannt Das heißt eher so im Wachstum quasi ja. Also generell ist er aus dem Hobby heraus entstanden, sehr Seminare ich mal gemacht habe. Die habe ich nicht gemacht, weil ich dachte, dass das hier die Basis für so eine Firma, sondern weil ich eigentlich andere Digital Marketingprojekte gemacht habe. SEO Seiten Retargeting Banner, die ich es ein bisschen verfolgen. Keine besonders coolen Sachen, dass man jetzt irgendwie Beifall kriegt oder so ganz sinnvolle Idee funktioniert ja so für E Commerce Hersteller war.

00:28:10: Unbekannt Ich komme als Anbieter, aber das weiß nicht so, dass man da irgendwie besonders in irgendeiner Form spannende Sachen gemacht hat, dass die meisten wussten, das Ganze nicht verstanden. Aber aus diesem Onlinemarketing tun heraus haben mich immer einige Leute gefragt Herr zu helfen. Und wir wollen jetzt auch was im Internet machen. Wir wollen es auch immer hier eine mal eine größere Marketingaktion machen und ich muss jetzt auch mal da irgendwie so Sachen online bekommen und so und kannst du da drauf gucken und das habe ich irgendwann nicht mehr so allen gerecht werden können.

00:28:40: Unbekannt Und dann habe ich mich gefragt haben zu einem Seminar eingeladen, was ich mir ausgedacht habe. Also für Onlinemarketing. Damals was war halt Nebenjob und als Nebenjob. Es ist dann immer mehr entstanden und das hat oder führt bis heute dazu. Du merkst, dann finde ich schon noch die Wurzeln von so Firmen noch zehn Jahre später, dass wir nie Investoren hatten, dass wir nie einen langfristigen Plan gemacht haben, weil es halt so nicht angelegt war, weil wir es als Hobby betrieben haben oder als als Nebenjob, als als.

00:29:10: Unbekannt Neben meinem Hauptjob mache ich halt so Seminare und dann, wenn ich dann alle schon fragen mach mal eine Konferenz und so und das war aber am Anfang jetzt nichts, was mich jeden Tag ausgefüllt hat und das ist ja auch kulturell quasi so schön dann vermutlich gewachsen, weil es ist so, der Druck war nicht da. Genau, der Druck war nicht da.

00:29:29: Unbekannt Man hat gesagt, man geht voran. Wie weit? Ihr habt es geschafft, dass jetzt, wenn ihr auf der Größe, wo jetzt seid mit unterschiedlichen Unternehmen, ich vermute mal, ich über eine ähnliche Kultur oder wahrscheinlich so von dem, wie die Menschen ticken. Ja doch, ich würde sagen ja und wie habt ihr das geschafft? Weil irgendwann muss ich es ja strukturieren, Irgendwann brauche ich mehr Systeme, irgendwann brauche ich mehr Klarheit in diese ganzen Themen, um auch wirklich systematisiert mehr die richtigen Leute einstellen zu können, um Führung mehr zu systematisieren.

00:29:57: Unbekannt Was war aber der Weg dorthin? Ähm, also ich glaube, vieles davon ergibt sich auch dann wieder so ein bisschen automatisch aus den Tätigkeiten heraus. Also Menschen in solchen Bereichen arbeiten wollen. Bei einer Firma wie unserer, die ähneln sich häufig in paar Aspekten. Also meistens sind sie jetzt irgendwie alle mal unter 40, wenn sie anfangen. Bei uns zumindest sind dann per se schon mal relativ internetaffin und digitalaffin, leben in unserem Fall Hamburg.

00:30:25: Unbekannt Das führt schon zu mehr. Fast schon sehr homogen und zu homogen. Vielleicht Mischung an Leuten. Da muss man dann gar nicht so viel. Und die bringen auch häufig eine gewisse Kultur mit. Eine gewisse Erwartungshaltung, auch ein Lifestyle, den sie so haben wollen. Da müssen wir. Da muss man schon wirklich harte Grenzen einziehen, um das zu verändern oder zu brechen, weil sonst, das heißt du da einfach ohne dass du es merkst, ohne dass du da groß bewusst entscheidest, Sehr viele ähnliche Leute, das hat auch nicht geschadet.

00:30:57: Unbekannt Haben wir aber so gemacht. Es haben wir es nicht gebrochen. Wir haben einfach damit gesagt okay, wenn die Leute das fachlich auch gut können, dann kommen die alle. Und so hat sich die Kultur ein bisschen auch bei uns ergeben, ohne dass ich jetzt genau gesagt habe auf dem Reißbrett, ich möchte gerne sehr, wie soll man sagen.

00:31:18: Unbekannt Flache Hierarchien. Ich möchte gerne sehr viel Eigenverantwortung bei den Leuten. Das ist dann so aus den mit der Mischung an Leuten, die wir da strukturell bekommen haben, entstanden. Ich glaube, wenn man jetzt irgendwo auf dem Land sitzt und man verkauft irgendwelche Landmaschinen und heuert dann dafür, dann bekommst du automatisch andere Bewerbungen, wahrscheinlich andere, andere Profile und dieser in anderen.

00:31:43: Unbekannt Andere Kultur mit reintragen. Zumindest wenn man grün ist, dann so und so ist uns passiert. Also vieles auch da ist jetzt nicht so auf dem Reißbrett entstanden, aber ich habe das jetzt für mich so analysiert und verstanden und dann kann man sich überlegen, wo setzt man jetzt mal vielleicht gewisse Leitplanken oder wo was, Was muss man jetzt aber verschriftlichen?

00:32:03: Unbekannt Oder was ist auch vielleicht von diesem, was ich gerade beschrieben auch nicht hilfreich. Aber ich meine häufig, dass viele Firmen, die sich da nicht so viel Gedanken drüber machen, eher an eine Kultur sich quasi passiv erschaffen. Und das ist uns eigentlich auch so passiert. Keine schlechte, aber dieses aktive. Während man da jetzt sich um Umsatz und um all die Themen kümmert, ist man häufig viel zu abgelenkt.

00:32:28: Unbekannt Um jetzt noch zu sagen okay, jetzt mache ich mir mal Gedanken um wieso eigentlich die Kultur in verschiedenen Bereichen sein. Ja, ja, ich denke mal, am Ende ist es wie wie gut erzielt es Wirkung? Ich glaube der der Grundsatz wenn ich die richtigen Leute einstelle, die die grundlegende richtige Haltung haben, dann kann so ein Konstrukt sehr, sehr gut funktionieren.

00:32:44: Unbekannt Wir merken immer, wenn der Unternehmer davon abweicht und auch mehr Leute einstellt, die eigentlich nicht zu diesem Kern der Marke passen. Dann führt halt immer wieder zu kulturellen Probleme, dass Leute sich eben nicht wertgeschätzt fühlen, nicht zugehörig fühlen oder ähnlichem. Also ich, was natürlich jetzt die Frage ist, das ist kulturell. Aber wenn wir so in der Art und Weise, wie wir gefeiert haben, wieder wie wir gewachsen sind, das führt natürlich irgendwann auch dazu, dass wir sehr viele junge Leute hatten, die sehr schnell Führungsverantwortung bekommen haben und das hat dann irgendwann auch geknackt.

00:33:12: Unbekannt Das muss man dann immer umstellen, zum Beispiel, also das oder auch das dann bei uns teilweise Erwartungen in die Firma hineingetragen wurden, weil wir es so gut lief und wir so ein junges Freundeskreis waren, das halt gar nicht klar war, dass gewisse Erfolge und gewisse vielleicht Ziele auch zwingend nötig sind. Das haben wir dann erst später gemerkt. Gott sei Dank noch was jetzt noch aber irgendwann gemerkt haben, es dann umgestellt haben dann da auch ja irgendwo gewisse Leitplanken, Wie sieht es denn aus?

00:33:39: Unbekannt Also was, was für Leitplanken habt ihr da eingezogen? Was wurde da immer wichtiger? Also wir haben schon irgendwann begriffen, dass wir für Führungspositionen bei uns in den jeweiligen. Ich gerade beschrieben habe. Meistens Leute haben sollten, die schon mal woanders auch Sachen gemacht haben, die jetzt auch schon mal irgendwo Leute geführt haben, sich damit sehr stark auskennen und dass wir dann irgendwann auch unser Team, dass es aus sich, aus sich selbst heraus gebaut hat, zumindest ergänzen mussten, auch auswechseln mussten.

00:34:12: Unbekannt Okay, das heißt immer der Change Externer mit reinzuholen, der war schon ein bisschen Führungsposition haben auch Ja genau und und das ist ein das andere ist halt auch dann über dass Schritt für Schritt dann über die Ziele zu definieren, was für Erwartungen wir haben. Das am Anfang war also so du Hobby so ist. Na, du machst es mal, es läuft nicht schlecht, man freut sich, man freut sich auch gar nicht.

00:34:33: Unbekannt Was wäre noch alles möglich Oder man hat auch nicht so viel Verantwortung, weil weil ist ja ein Hobby und man muss sagen, okay, wir brauchen das, um überhaupt irgendwie hier jetzt als Profi Firma leben zu können und dann irgendwann switche davon. Wir brauchen diese Ziele hinzu, aber das ist auch jetzt alles möglich. Lasst doch versuchen das rauszuholen, was auch geht und nicht jetzt irgendwie einfach nur so aus Lust und Laune was hinzulegen und dann klappt schon.

00:34:56: Unbekannt Aber es wäre doch viel interessanter zu gucken, was kann man denn erreichen? Diesen diesen Switch als als Leitplanke formuliert oder als als als ergänzendes neues Mindset reinzubringen? Das wären so der Schritt ein paar Jahre später. Ja, ja, wir merken aber es gibt ja sonst halt unausgesprochen Erwartungshaltungen, also aber Themen, die interpretierte eine so, der andere so und dafür gibt es wieder genügend Unfairness oder what ever, was alles daraus resultieren kann.

00:35:19: Unbekannt Und so klar ich so was thematisiere, umso klarer ist den Leuten aber auch klar was, was, was soll da wichtig? Aber wir sind auch da, also längst längst nicht fertigen bei uns. Es gibt sicherlich, auch wenn ich jetzt hier Leute von unserer Firma zuhören würden oder dann würden die jetzt ja auch sagen na gut, aber das ich also der hat leicht reden dann hier ist aber nicht perfekt.

00:35:38: Unbekannt Also ich glaube du hast ja genau, du hast auch eine irgendwie. Du hast da glaube ich nie eine fertige Situation mit. Das ist ein sehr, sehr lebendiges.

00:35:49: Unbekannt Ja, aber er ist was dann? So eine Firma. Und da gibt es dann irgendwie Bereiche, die mal für eine Weile ganz gut funktionieren und wo auch alles so wird, in der Balance ist. Und dann gibt es die da ein bisschen Wachstum und da gibt es zu diesen Veränderungen, dann geraten wir vielleicht für eine Weile aus der Balance, Da müssen wir nachjustieren.

00:36:05: Unbekannt Arbeiten wir sicher. Also ich weiß, bei uns gibt es auch Unzufriedenheiten. Das ist nur die Frage, Ist man da aktiv dran, kriegt man das reduziert oder ist der Dauerzustand dann Ja, ja, ich denke, so ist das, was euch stark macht. Das einfach diese Verbindung zu der ganz klaren Warum macht ihr das? Und das merken die Leute auch bei dir, dass du das einfach gut meinst ist deine Vision ist und das ist das, was dir Spaß macht, den Menschen.

00:36:28: Unbekannt Auch wenn man sich da nicht verstellt und die als Führungskraft aufführen oder was? Ja, also ich meine, ich mach das wirklich aus gewissen und Leidenschaft heraus. Ich bin im Podcast die Stelle, die Fragen die ich würde Ich selber Auch habe ich das Festival bis heute in Teilen für mich also ich bin ja meine eigene Zielgruppe. Das ist sehr, sehr angenehm und das geht dann vielen so, die auf euch bei uns arbeiten, ist die da auch sehr stark das für sich mitgeben und nicht die sich jetzt irgendwelche fremden Sachen einarbeiten, die sage gar nicht ihr Leben bestimmen.

00:36:59: Unbekannt Das ist eine. Und das zweite ist.

00:37:05: Unbekannt Dass das sage ich mit den Leuten würde ich jedes Mal, wenn wir so einmal im Jahr zusammenkommen, so wie live. Und wir haben wirklich durch Zufall, muss man sagen, aber Themen gefunden, an den kann man wirklich auch sehr gut arbeiten. Das muss man jetzt nicht irgendwie eine riesige PR Story aufbauen, um zu sagen Ey, Leute zusammenzubringen zu einem Festival, da Weiterbildung, Inspiration, Networking anzubieten ist eine sehr positive, sehr coole Sache.

00:37:31: Unbekannt Das macht den Leuten Spaß, die sie bekommen da was für viel Geld. Wir leben da was Besonderes. Das ist. Das sind einmalige Tage, die den Leuten da kreieren. So beim Podcast hören halt tausende von Leuten zu. Das ist halt ein neues Medium, wie auch passiert, ein neues Medium, was wir jetzt mitgestalten, wenn neue Folgen machen, wo Leute wirklich dann ja auch sich informieren können, weiterbilden können.

00:37:51: Unbekannt Das ist also umsonst. Können Werbekunden, die da die die Umsätze beisteuern, Software Bewertung wir einfach versuchen Transparenz reinzubekommen in so ein Software Markt, der für viele total intransparent ist. Weiterbildung, Seminare und so, also alle unsere Themenbereiche sind wirklich da. Muss man jetzt nicht ja viel argumentieren, warum das jetzt die Welt besser macht. Aber was jetzt eine sinnvolle Sache ist ja, auch wir haben Themen, wo wir jetzt uns rechtfertigen müssen, vielleicht hier und da, aber es sind nur kleine und und wir finden, es ist nicht so, du verkaufst irgendwelche Lebensmittel, die eigentlich den Leuten gar nicht helfen oder Verkaufs irgendwie jetzt auch noch was was, wovon es schon hunderte gibt.

00:38:32: Unbekannt Also das ist oder ein Anbieter gibt es ist eine Würde. Man kann das sehr positiv beschreiben und ich glaube es ist auch dezent. Für die allermeisten ist es ist dann auch so und das hilft total. Ja, ich glaube, die Leute spüren das an, wenn wir es mal so nehmen. In dem Bereich kann ich euch reingehen, wie habt ihr es zu diesen oder war das bei euch überhaupt wahrscheinlich gar nicht so einen kultureller Wandel vermute ich mal, weil ja sowieso digital hoch affin sei.

00:38:59: Unbekannt Das heißt, es war wie so als Beispiel Du jetzt kommt seit neuestem als Beispiel oder jetzt neues Asana oder was auch immer so was bei euch. Ja, also so kann man es schon fast beschreiben, denn wir haben da ein paar Leute, die sind generell auf so Tools und Prozessen bei uns unterwegs und die haben wir auch vorher bei uns dann irgendwie Slack eingeführt oder irgendwie Asana oder Erdkabel oder was wir alles nutzen und die ja, jetzt gibt es ja andere Möglichkeiten, lasst uns das alle mal nutzen.

00:39:25: Unbekannt Und so wurde es dann schrittweise von meistens zu diesen Leuten, die einfach das als Job haben oder da eine große Affinität zu haben und das dann so in ihre Teams reinbringen eingeführt. Und irgendwann, wenn eine Software bei uns häufiger angewendet wird, dann müssen wir manchmal Lizenzen einkaufen und meistens wird es dann ein Thema wirklich ausrollen, sondern jetzt die Lizenzen bezahlen.

00:39:42: Unbekannt Und was hilft uns das eigentlich? Und so kam es dann ist ja eigentlich eher von unten so grassrootsmäßig in die Firma, weil es gab nie den Moment, wo ich sage habe ich will jetzt, dass ihr das alle benutzt und das muss jetzt hier dieses Tool sein, das kann man Schritt für Schritt. Wir haben es irgendwann auch mal, weil das Thema so groß ist, auch uns beraten lassen wir mit KPMG in dem Falle, aus dem wir reinkamen, gesagt habe okay.

00:40:08: Unbekannt Können wir aus dem Thema kann ich noch mehr rausholen. Aber wir sind also eine Partnerschaft geschlossen. Aber eigentlich kam es stark von, nun ja und gab es ja irgendwie bei dir so gewisse Erkenntnisse? Schon was wichtig ist, um ich sage mal KI möglichst sinnvoll einzusetzen oder was weniger Sinn ergibt Was ist kulturell strukturell von der Vorgehensweise und was du da.

00:40:30: Unbekannt Also ist man am Ende natürlich nur erst mal so stark, wie man selber auf sein Umfeld sehen kann. Ich, weil ich sehr viele Prozesse in der Firma auch gar nicht mehr im Detail in. Also muss man ja klar machen man jetzt vier verschiedene Geschäftsmodelle für Groß United hat, was man da als alle Prozesse genau versteht. Es ist ja gar nicht der Fall.

00:40:48: Unbekannt Insofern haben wir ein Audio Producer bei uns. Die KI für sich selber automatisch rangezogen. Davon weiß ich gar nichts. Aber ich habe halt gesagt okay, also ein Themen, die ich jetzt naheliegend fand waren wo generiere ich Fragen für Podcast? Wie generiere ich welche Übersetzung, also wo ich es wusste und das in meinem Alltag passiert, da kann ich helfen.

00:41:07: Unbekannt Und so haben wir mittlerweile wahrscheinlich 50 60 für 100 verschiedene.

00:41:14: Unbekannt KI Themen in der Firma oder Themenbereich über KI verändert. Also wird werden lange auch dass wir viel übersetzen haben lassen wir unsere Webseite über Deutsch Englisch, verschiedene Mails, verschiedene Kommunikation. Das macht jetzt KI. Das war im Januar logisch und hat das relativ nahtlos dann irgendwelche menschlichen Übersetzer ersetzt. Nicht komplett, aber in großen Teilen. Und genauso ist bei uns in der Redaktion, dass wir gehört haben okay, wir müssen solche Podcasts vorbereiten, Fragebogen erstellen, aber da kann auch schon hilfreich sein.

00:41:52: Unbekannt Und so haben es gleich viele Leute in der Firma. Und jetzt hast du sehr, sehr dezentral. Wir ich kann es so schätzen, ganz viele Einsatzfelder wird von auch Podcasts auszupegeln oder im Nachhinein irgendwie zu überarbeiten. Auf den optimalen Sound bis hin zu irgendwelchen Customer Service Thematiken beim Festival, zu irgendwelchen Prozessketten, die wir haben. Also und nicht alle Einsätze davon sind mir bekannt, können noch gar nicht.

00:42:22: Unbekannt Ja, aber habt ihr das eine Form vom Thema Zielvereinbarung oder ist das immer noch so, dass du sagst ich habe das höchste Vertrauen, dass ihr, da ihr das Maximale rausholt? Oder habt ihr da auch, was die Führung angeht, das so zu verankern, dass bei uns die Vorgabe, 25 % im Unternehmen effizienter zu gestalten? Oder wie soll da vorgehen? Also.

00:42:43: Unbekannt So eine Vorgabe gibt es nicht. Es ist für uns unsere, denn mittlerweile schon früher war das sehr, sehr Freestyle. Jetzt gibt es natürlich schon auch Businesspläne und Gucken und das geht ihr dann auch natürlich, wenn irgendwo neue Stellen geschaffen werden sollen oder wenn irgendwie einzelne Bereichs verantwortliche sagen, das ist aber so auf der da könnte nicht anders möglich sein, dann gucken schon auch unsere Kollege ich auch manchmal selber in Termin damit rein und fragte okay, muss das so sein?

00:43:11: Unbekannt Kann man da nicht so darstellen, kann das nicht so darstellen, aber ich habe da von irgendeinem Unternehmer Freund das gehört und dann reicht es also in die Gespräche rein. Aber jetzt so eine pauschale Ansage, da sind wir jetzt noch nicht. Dazu gelingt es bislang auch noch einigermaßen, das relativ individuell zu diskutieren. 400 Leute sind jetzt noch nicht 4000.

00:43:35: Unbekannt Und es ist, glaube ich, generell wahnsinnig schwer, jetzt eine Ansage zu machen, was an Produktivität oder an Kosten da es wegfallen kann. Realistisch also da geht. Kannst du jetzt hart rangehen sagen wir erwarten jetzt hier drei Sprint weniger Kosten, das ist einfach KI So pauschal machen wir jetzt so nicht. Finde ich ein bisschen unglaubwürdig. Jetzt bei unserer Struktur erwarten die Leute und das sind wir da noch ein bisschen detaillierter drauf guckt.

00:44:01: Unbekannt Aber ich kann mir schon vorstellen, dass irgendwann so kommen wir das begrüßen wir nicht mehr anders geht um diesen diese KI Effekte auch wirklich für sich zu heben. Aber wir versuchen die noch sehr kleinteilig zu diskutieren. Was? Was denkst du, dürfen Unternehmen wie ihr oder auch generell andere mittelständische Unternehmen lernen, um, ich sage mal, in den nächsten ich sage bewusst ein, zwei Jahren aufgrund der Schnelllebigkeit diesen ganzen ich sage mal da und Track zu bleiben und die Entwicklung gut mitzugehen.

00:44:31: Unbekannt Also ich glaube es. So viel ist am Ende gar nicht. Außer dass die verschiedenen Tools anguckt für ein Verständnis für das, was da jetzt gerade so passiert. Also ich glaube unter der Haube muss es ja gar nicht verstehen. Man muss ja nur sehen, was für Tools gibt es da draußen, was wir tun es? Können wir gerade was abnehmen und das auch bewerten können.

00:44:50: Unbekannt Also ich zum Beispiel bin sehr skeptisch bei den ganzen Customer Service Sachen. Der benutzen das auch in Teilen. Aber vieles was da so versprochen wird aktuell erlebe ich noch nicht als brauchbar an, dass wenn so was halt jetzt in vielen Einzelfällen einigermaßen beurteilen kann, ja niemand sagt okay, wir wollen, dass er mit kriegt man das so sagen kann es aber wirklich oder dass man irgendwie das hier machen wir damals kein Backup, keine meiner also kenne ich aber ein paar, da habe ich jetzt ein paar Mal, so man auf so einer Ebene einigermaßen gesprächsfähig ist und sich da einen Überblick verschafft, was da jetzt gerade irgendwie geht.

00:45:24: Unbekannt Und dass man jetzt nicht total naiv, wenn jetzt jemand anrufen oder ich könnte bei Ihnen jetzt im Customer Service wir können jetzt ja Hunderte von Leuten entlassen, das heißt also eine KI wieder. Da habe ich sofort, glaube ich, eine relativ profundes Bauchgefühl. Ja, also das so einfach ist es nicht, oder? Dann ist die Lösung, denn kommen ist ja schon ziemlich scheiße.

00:45:40: Unbekannt Erst mal oder über Jahre vielleicht, dann vielleicht Irgendwann ist dann aber so und das in der Breite so ein Bauchgefühl zu haben für das ist also alles eine theoretische Möglichkeit besteht und wie das welche Tools es praktisch dann umsetzen können und wie dann auch wirklich mal echte Resultate aussehen. Ich meine da also die breiter man dafür ein Verständnis hat als als als Geschäftsführer oder als als Verantwortlicher sowieso.

00:46:04: Unbekannt Besser ist das sind Ideen mit hineinzunehmen im Grundverständnis. Also es ist einfach glücklich. Ganz pragmatisch, weil man jetzt ist, hilft dir nichts, jetzt in Organisationen da die ganz große Vision zu verkaufen und sagen wir müssen jetzt alle und das wird jetzt sein.

00:46:21: Unbekannt Wir haben eine neue Weltordnung, zeig mir mal die an die verschiedenen Wertschöpfungsketten und dann die verschiedenen Apps oder, oder oder Software Tools und dann können wir mal gucken, was wir davon mit besser machen können. Aber so gehen wir da jetzt mit ran. Und ich glaube jetzt, dass viele Leute sich irritiert sind. Wenn man da jetzt aber pauschal ansagen, wir müssen jetzt besser werden, ich glaube, bei großen Firmen großen Strukturen irgendwann kriegst du so nicht mehr anders gelenkt, als wenn man auch mal Ziele formuliert.

00:46:52: Unbekannt Aber noch sind wir da, nicht. Ja, wir es müssen wir gemerkt haben es. Wenn wir als Beispiel strategisch in die Mitarbeiter Bewertung reingehen zum Beispiel gehen wir mal auf Werteebene, auf Leitungsebene. Kennt ihr und sagen Du, wir haben optimalerweise Menschen im Unternehmen, die richtig ticken, die die richtige Arbeitsmoral haben, die letztendlich das mitbringen, was sich letztendlich braucht. In dem ganzen Thema und so mehr Menschen haben.

00:47:13: Unbekannt Ich glaube, das habt ihr intuitiv auf sehr vielen Ebenen sehr, sehr gut gelöst, dass ihr Menschen reingezogen habt, die diese Arbeitsmoral bestmöglich in Verbindung mit dem, was ihr macht, mitbringt in dem Ganzen. Denn was wäre, wenn ich oder weniger Menschen habe, die diese Arbeitsmoral mit sich bringt? Gibt es irgendwann Unzufriedenheiten von denen, die das als selbstverständlich sehen? Setzen und Frage Sind das Vorleben vielleicht auch korrekt oder auch das Vorleben?

00:47:32: Unbekannt Und wir sagen So klar ich unseren Wertekodex definiere, als Beispiel unserem Wertekodex Buch so was ähnliches, ja wir bei euch auch haben, wo Kulis und cooles Verhalten ist, wo es beschrieben ist, wo wurde systematisiert in Mitarbeitergesprächen vereinbart ist, letztendlich dort mit drin ist. Umso mehr kann so was systematisiert auch über Führungsebenen geliebt werden zum Beispiel. Da empfehlen wir gerade den Part KI auch in die Art, wie man denkt, einfach mehr zu verankern.

00:47:53: Unbekannt Dass auch hier wieder das Thema der Erwartungshaltung, weil viele Unternehmen haben, die ja auch so ein kleinen Wandel da noch durchlaufen, die noch nicht so digital wie ihr sind. Auf auf dem Level das ganze mit durchgehen. Auf der anderen Seite sagen wir zum Beispiel wenn du auf die Leitungsebene schaust bei Mitarbeitern sagst du Optimalerweise hast du eine Rollenkarte.

00:48:09: Unbekannt Das sind eine 3 bis 5 wichtigsten Aufgaben mit Kennzahlen drin. Das sind auch Konsequenzen geklärt, Was passiert, wenn den Job nicht machst, dass Mitarbeiter ihren Handlungsspielraum kennen, noch hier wiederum ne, ne ne gewisse Zielrichtung, mal den Leuten mit an die Hand zu geben. Wie entwickele ich mein Unternehmen in Richtung? Wir haben zum Beispiel das bei uns in Gehaltsentwicklung Ebene mit reingenommen, dass wir gesagt haben Hey, dein Bonus ist so gewissermaßen den Anteil an gewissen Zeit Ressource auch eine gewisse Kapazität darein investierst, das auch hier wiederum diesen Rahmen schaffst.

00:48:36: Unbekannt Das ist quasi gewährleistet ist, dass diese kulturelle Entwicklung quasi gegeben ist, was so der ganze Bereich KI angeht und und also also Weisheit habe ich mir auch mal aufgeschnappt You get what you report. Also wenn man das sozusagen intensiviert und dann entsprechende auch Report it, dann werden Sachen dann stark fokussiert. Korrekt. Das haben wir jetzt mit Bezug auf Kino nicht so gemacht.

00:48:57: Unbekannt Also das ist jetzt in wenigen Bonusvereinbarungen mit drin, aber wahrscheinlich ist das dann auch eine Möglichkeit, es voranzutreiben. Ja, dass wir fehlen, es auf jeden Fall Schritt für Schritt in dem Bereich weiter zu nehmen. Aber du kannst um einen Link, wo wir jetzt die Folien nicht zeigen können, auf jeden Fall mal reinnehmen. Zu unserem alten Webinar, wo es nun das Thema so rein wie kriege ich die Führung auf nächstes Level kriegt die Verantwortungskultur weiterentwickelt und wie kriegt die Leute generell mit auf diese Reise letztendlich genommen?

00:49:23: Unbekannt Und genau was wir zum Beispiel uns gemacht haben, was sehr wertvoll war, ist wir haben, wir haben uns ein kleines KI Champion Programm gemacht. Wir haben quasi gefragt Werde erst mal Bock darauf haben bei uns. Dann kamen sehr viele Stimmen aus den unterschiedlichsten Abteilungen, die wir erst mal grundsätzlich versorgt haben von KI Know how, wo wir es mal grundsätzlich geschult haben und dann letztendlich den auch so ein bisschen Hürden genommen haben, was das Ganze bedeutet und haben dann quasi Use Cases einreichen lassen.

00:49:50: Unbekannt Also um quasi ganz nah diesen Austausch angeregt, dass die Leute gehen, was geht oder was geht nicht und dieser Austausch zu unterschiedlichen Use Cases in den Unternehmen da war und wir sagen ab sechs Use Cases bisschen bei uns offiziell KI Champion und hat quasi das durchlaufen wir gerade gemacht, indem wir den Aufruf gemacht ist also mehr bezogen auf das Marketing, weil so eine einmal im Jahr wir Festival so eine Kinozeit über die besten Marketing Tipps und Tricks zusammengetragen.

00:50:15: Unbekannt Und beim KI Thema ist wahnsinnig schwer von außen zu sehen. Was machen jetzt Firmen eigentlich damit? Karriere? Sie ist ja nur von außen drauf. Er Aber okay, bitte schickt uns eure KI Marketing Ideen Tools ja oder oder oder oder. Casalis und wir die besten, wenn wir dann vorstellen auch Institut wir also sonst kriegst du ja weder für dein eigenes Zimmer noch für eine externe Firma wird eine Sichtbarkeit.

00:50:41: Unbekannt Ja, ja und das hat uns kulturell sehr stark geholfen, dass die Leute mehr drüber gesprochen hatten wir einen viel, viel stärkeren Austausch, weil es gibt ja immer so eine Entwicklung im Reifegrad von KIT, um erstmal die ersten Tools, bis es irgendwann optimalerweise Systeme systematisiert, systematisiert, kulturell verankert ist. Und es waren zum Beispiel bei uns so den Quick Wind und auch die Hürde zu nehmen.

00:50:59: Unbekannt Also ich kann bei uns sagen, die Personen, die bei uns das Thema KI und die hat davor null Ahnung davon gehabt als sie die hatten wir mal eingestellt, die war hat Gesundheitswissenschaften studiert, ist danach bei uns reingehauen. Zuerst im Caster, was Access aber gemerkt hat. Ja, es hat also eine Affinität für Business Development und wurde dort komplett von uns ausgebildet, wenn auch einen externen Partnern Zeit lang dabei und das will ich einfach nur an der Stelle noch mal sensibilisieren.

00:51:22: Unbekannt Mehr oder weniger ist es jetzt auch kein Hexenwerk, alles. Und es geht einfach darum, sich damit zu beschäftigen, pragmatisch die Grundlagen zu schaffen und es dann kulturell letztendlich die Tools zu kennen. Haben wir genau so diese Leidenschaft Dafür werden zum Beispiel ganz gutes Thema, die es ja bei unserem Kongress hatten wir wir haben einen normalen Auftragsfilm, die haben wir selber, die ist ja mal komplett über KI erstellt.

00:51:41: Unbekannt Zwar für die Leute allein schon Magic, mal zu sehen, was bei uns hier Sören hinter der Kamera in zwei Wochen geschaffen hat. Bei uns Agentur für 30.000 € verkaufen wurde wollte und wir den Film irgendwie dann mit Absicht selber gestaltet haben. Also ist schon deutlich mehr möglich, was man letztendlich sieht. Man merkt bei euch, ich hab mir mal gerade euren euren Top Arbeitgeber Check, den habe ich hier noch zugeschickt bekommen, dass immer siehst wir sowieso es aussieht.

00:52:08: Unbekannt Da sind wir quasi auf allen Strategien. Wir schauen immer auf den Bereich Geld und Benefit, Recruiting, Produktivität und Führung und da habt ihr quasi wie so nen Index auf diese ganzen Strategien bekommen, wo was wie ihr aufgestellt hat in dem Bereich. Und das was bei euch extrem stark merkt, ist so der ganze Bereich Arbeitgeber Marketing und ich glaube das.

00:52:26: Unbekannt Ich weiß nicht, ob ihr das unterschätzt, was es für eine Relevanz hat, weil ganz viele leben noch in in dem Mangel was Recruiting angeht, aufgrund fehlender Sichtbarkeit, logisches oder Top Marketing. Aber am Ende ist es so Grundlagen, die wir immer sensibilisieren wirklich einen guten Einblick kulturell zu geben, wie ihr seid. Ihr habt natürlich durch das Festival auch enorme Reichweite im ganzen Thema, aber das ist für die meisten normalen Unternehmen nicht selbstverständlich, dass man sich wirklich vorstellen kann, wie heiß oder wie kann ich mich vorstellen bei um eher zu aber was natürlich auch ein bisschen hilfreich ist für die das Büro.

00:52:57: Unbekannt Ja, also ich glaube, was man unterschätzt ist, wie sprechend Büros häufig sind. Also wenn man jetzt mal bei uns vom Festival absieht, wo man ja zwei Tage klar in Messehallen dann sichtbar ist. Aber wenn man mal ins Büro reinkommt, so also sind wir dann auch von der auch die Lage alleine schon in der Schanze so gewisse Unfertigkeit und noch im Prozess des Gestaltens und Veränderns, aber auch so wilde Mischung von Dingen.

00:53:29: Unbekannt Also schwer zu beschreiben, weil man jetzt das Büro dazu sehen müsste. Aber das Gegenbeispiel ist halt Wenn du jetzt vielleicht bei einem größeren Versicherungskonzern rein läufst und da gibt es ja seit 20 Jahren dieselben Menschen, dieselben Büros, das ist ja auch dann spürbar und auch sprechend für die Leute, ohne dass irgendein Wort gesagt wurde, spricht ja der Arbeitgeber auch über seine Räumlichkeiten.

00:53:49: Unbekannt Und jetzt vielleicht in der Postpostcon. Das hat ein bisschen weniger, weil, weil auch viele mehr mitmachen. Aber ich glaube, wenn man jetzt gerade so versucht, sich ex ante Urteil zu bilden über Firmen oder sich aufzustellen Zimmer für Leute, die jetzt hoffentlich in die Firma hin da sind Büros ist ja nach wie vor ein Thema. Ja, ja und ich seid auch ihr seid ihr macht nicht mehr, macht eher weniger.

00:54:15: Unbekannt Das heißt, ihr habt schon Anwesenheitspflicht bei euch? Ah ja, wir haben in Teil. Also ich. Ich hätte gerne ehrlicherweise mehr. Wir haben keine klare Aussage, aber die ganzen Kolleginnen und Kollegen wissen, dass ich da sehr dann wieder sehr gelegen ist. Würde ins Büro kommen, aber dennoch gibt es keine Verpflichtung oder keine klare Ansage. Manchmal würde es mir was wünschen, aber denken wir auch, das müsste auch anders möglich sein.

00:54:38: Unbekannt Ähm, aber ich versuche so, dass wir zumindest mal drei Tage später über das Büro kommen. Aber das passiert in Einzelfällen aber nicht. Nicht die Bank. Ja, wir haben das glaub bei uns zum Glück nie abgeändert gehabt. Also bei uns ist vier Tage Pflicht bei uns im Office. Ein Tag ist wie Mode, bis auf Ausnahmen logischerweise, denn irgendwas heißt in dem ganzen.

00:54:56: Unbekannt Also ich bin ja auch immer hin und hergerissen und wir diskutieren das irgendwie in der Geschäftsführung regelmäßig. Ähm, ja, dieses Gegenargument. Du kannst ja mit KPIs auch viel absichern. Äh. Dennoch ich finde gerade auch bei unserem Firmentypus und bei unserer Mitarbeiter Struktur, also wir sind jetzt nicht irgendwie Leute, die alle irgendwo über das Land verteilt wohnen und viel Außendienst haben.

00:55:23: Unbekannt Wir sind junge Leute, die meistens Ecke wohnen vom Büro, also alle eine halbe Stunde mit öffentlichen Verkehrsmittel oder vielleicht noch weniger. Wir haben hier Leute, die jetzt auch nicht, also die häufig noch einen WGs wohnen in kleineren Wohnungen. Das müsste passen, vielleicht ins Büro zu kommen und deswegen frage ich dann erst recht, wenn das nicht so ist, warum ist es eigentlich so?

00:55:40: Unbekannt Was müssen wir noch tun? Und dann sind auch Leute hier, glaube ich, enttäuscht, dass wir nicht noch mehr machen, dass wir nicht mehr Druck machen, weil dann sind halt diejenigen, die dann kommen, immer die Wenigen oder manchmal die Wenigen. Alles gar keine so einfache Frage und ich wollte da nicht der First Mover sein, aber ich freue mich eigentlich über jeden, der auch ein bisschen wieder Richtung Büro kämpft.

00:56:00: Unbekannt Ja, es werden die Diskussion jedes Mal umdrehen und ich habe bis jetzt noch gesagt Nee, wir bleiben dabei und ich bin einfach gerne mit den Leuten, also die glaube ich auch an Reden von mir bei uns. Ich bin einfach gerne. Ja, ja, ja, ja. Und er ist fast ein bisschen beleidigt, wenn Leute sagen Na ja, wir haben ja aber gut, sehr schön.

00:56:17: Unbekannt Allein das ein langes Thema. Ich denke, am Ende muss ja dann je was ein Rahmen finden, was Bäuche und was sehr, sehr positiv auffällig ist. Wenn ich mir so anschaue, ist das einfach gerade so in dem ganzen Bereich Produktivität und Führung schon einen sehr guten Rahmen für eure Leute geschaffen habt. Inzwischen also sehr, sehr klar die Leute ausgebildet auf einem guten Level.

00:56:33: Unbekannt Das haben wir angefangen vor drei, vier Jahren. Mit externen Coaches würde ich manchmal, wenn mir wirklich ein Gräuel Leute dafür zu. Also so diese ganze Personalentwicklung das kann doch jetzt nicht sein, dass wir so viel Geld ausgeben müssen, um unsere Leute, die auch ein Gehalt bekommen, trotzdem zu zu schulen. Aber das haben wir in bestimmten Bereichen festgelegt und das kommt sehr gut an, das habe ich auch gemerkt.

00:56:52: Unbekannt Ja, ja, ja, ich sage, man unterschätzt das häufig, was es bedeutet, wenn diese Person am Ende halt zehn Leute führt. Absolut, sehr genau. Genau die Frage, was dann der Hebel letztendlich daraus ist. Also gerne einmal auch den Toparbeitgeber Check in den Chat reinschicken. Wer Lust und Laune hat, den mal zu machen ist glaube ich ein sehr, sehr spannendes Thema.

00:57:09: Unbekannt Wir haben es jetzt. Die Leute die auf ein Top Arbeitgeber Kongress waren und heute dabei sind, die haben den schon gemacht. Also ihr müsst den noch mal machen wird das gleiche rauskommt vermutlich seit den letzten drei Wochen schon viel umgesetzt. Aber sonst kann ich das jetzt ans Herz legen. Da mal so ein bisschen Überblick zu bekommen. Braucht circa zehn Minuten und ist ein ganz guter Einblick, was das ganze Thema so oder wie man steht und wie der Rahmen letztendlich ist.

00:57:28: Unbekannt Genau. Ja, ich würde mal ein bisschen schauen was was die Leute noch für Fragen ja nicht haben. Bin ich mal gespannt.

00:57:37: Unbekannt Und wir gehen da grade mal rein. So wie baut man eine Organisation und Strukturen mit 50 Mitarbeitern plus auf? Wie werden wir Kompetenzen verteilt? Auf Was landet am Ende beim CEO an Information aus den Abteilungen?

00:57:55: Unbekannt Also wir haben sieben Wochen Reporting für die meisten Abteilungen, wo ich sehe, wo die jeweils stehen. Das ist auch sehr stark Work in progress immer was dann dafür Kennzahlen wichtig sind. Also offensichtlich ja meistens schon im Umsatz und so, klar, aber das. Da gibt es so grobe Postings, die immer weiter verfeinert werden oder verändert werden. Ja, ansonsten bekomme ich da jetzt nichts strukturiert.

00:58:16: Unbekannt Somit ich laufe natürlich am Forum mit Leuten bei bei so beibehalten bis heute eigentlich nur ja, also ich habe jetzt nicht ich mache jetzt kein Mikromanagement, überhaupt nicht und bin auch ich eigentlich überzeugt. Man kann am besten sein Umfeld managen und es dann darauf vertrauen, dass die dann so weitergetragen wird. Er und so würde ich auch sagen, ist es Wachstum von 50 auf dann mehr Leute.

00:58:41: Unbekannt Bei uns geregelt wo anders. Ja, sagt er okay, ich versuche dann irgendwie mein Umfeld zu schaffen von Leuten, die wiederum ihr Umfeld und das geht dann so weiter. Aber ich versuche nicht, jetzt in einzelnen Bereichen in der zweiten Hierarchieebene irgendwas besser zu wissen, was hinterfragen. Mal wenn ich dann mir was auffällt, frage ich mal nach. Aber eigentlich halte ich mich da raus.

00:59:01: Unbekannt Ja, es wirkt vielleicht ein Erfahrungswert, so aus Teilen aus der Skalierung, wo wir auch bei vielen Unternehmen gesehen haben. Der Prozess ist vor allem wichtig, dass man Schritt für Schritt Verantwortung übergibt und den nicht zu schnell gestaltet. Und auf der anderen Seite die Mitarbeiter immer noch die Klarheit haben Wenn es irgendwas gibt, bin ich weiter, kann ich weiter hingehen, gemeinsam mit meiner Führungskraft.

00:59:21: Unbekannt Und ich baue halt die Rollenkarte oder die Rollenklarheit für die Führungskraft so klar, dass das eigentlich das regelt, was du bräuchtest. Weil so lange das geklärt ist, dass die Führungskraft weiß, was du erwartest, was die wichtigsten 3 bis 5 Kennzahlen sind und er sein Team damit managt, kann man gefühlt auch loslassen. Wenn der grundsätzlich die richtige Arbeitsmoral mit sich bringt.

00:59:39: Unbekannt Und das merken wir immer so im Wachstum. Vielleicht als ein Impuls dazu. Ja, wie war da bei euch mal so der Übergang? Gab es da mal Probleme, wo du dich mehr Schritt für Schritt rausgezogen hattest, mehr aus den operativen Themen oder?

00:59:52: Unbekannt Es war es nie so hart, es so sehr schrittweise und eigentlich hat sich das relativ organisch so ergeben. Ich habe ja schon erzählt, wir mussten ab und zu schon noch mal Leute wechseln. Ja, ähm, aber eigentlich war das ja so, dass ich mir Leute dazu geholt habe und dann hatten die sofort auch ihre eigenen Themen und da habe ich mich da, dann habe ich das ja nicht mehr gemacht, okay, aber dann brauche ich halt es Schritt für Schritt übergeben.

01:00:15: Unbekannt Das relevante, dem nicht zu viel Verantwortung auf einmal, ja auch ein paar Sachen vielleicht vorab zu besprechen, dann sagen so stellen wir uns vor, das mal an und immer auch ansprechbar zu eigentlich Mensch, da es über WhatsApp einen Screenshot über WhatsApp jemand schickt mir irgendwie eine Idee über WhatsApp und dann kam schnell, ohne dass man jetzt da große Routinen hat, große Prozesse hat da immer so und so bin ich dann dorthin.

01:00:36: Unbekannt Der liebe Richard aus dem Chat fragt Welche Fehler habt ihr bei um er gemacht? Was wünschst du dir, was ihr früh gemacht hättet oder erkennen könnt? Jetzt vielleicht mal so zwei drei Punkte. Da könnte es wahrscheinlich durchaus ein bisschen mehr von erzählen. Ja, also das, was ich ganz schön sagte, ich glaube das ist würde ich so das mir an Mensch stellen, wenn er früher auf auf Profis zurückzugreifen.

01:00:54: Unbekannt Das ist uns häufig eher passiert, weil Leute gegangen sind und nicht in Sorge waren. Das ist scheiße. Jetzt gehen die uns gar nicht verstanden hat. Das ist für uns eine große Chance ist es teilweise dann darüber jetzt Leute kommen, die seinen Job, der dann da vakant wird, ernsthaft gelernt haben bei uns sehr häufig hab ich ja beschrieben, auch Leute aus dem Bekanntenkreis in Jobs reingerutscht.

01:01:12: Unbekannt Wir haben es auch nicht schlecht gemacht und auch Sorge, wenn sie dann gehen. Aber diese Chance, die ist mir gar nicht bewusst gewesen. Die ist mir würde er passieren dann aufgefallen ist ja eigentlich war das jetzt seine ganze Sorge umsonst. Du, das ist jetzt hier viel besser als vorher und das hätte man ja dann noch viel proaktiv auch ansteuern können.

01:01:30: Unbekannt Das haben wir nie gemacht. Zum Beispiel.

01:01:34: Unbekannt Das war ist so, dass klar ist, dass wir, wenn die das Wachstum in einer. Je mehr du das mit Profis gestaltet und so einfach ist es dann halt Profis übrigens nicht gemeint als immer hier ehemaligen Berater oder jetzt Leute, die hohe Gehälter haben, gar nicht. Es gibt will ich auch.

01:01:50: Unbekannt Rein fachlich Leute, die auch 101520 Leute führen, die müssen nicht vorher immer Unternehmensberatung gewesen sein, irgendwelchen Hochglanzjobs oder einfach nur mal woanders operative Arbeitserfahrung, wenn es woanders schon größere Strukturen als bei uns. Ja okay, das heißt da die Erfahrung einfach mit mit auch wiederum einzukaufen, was einfach Führung auch eher Führung und und aber auch so fachliche Themen also wie strukturiert etwas welche KPIs kann man sich ausdenken, welche wir als man hier in da Sinn da bin ich häufig extrem überrascht worden von Leuten, die von außen reingebracht haben.

01:02:25: Unbekannt So zum Beispiel, was wir inzwischen sehr gut systematisieren konnten, gerade auch für uns oder auch für unsere Kunden, ist, dass man gerade so aus all den Daten und Fakten, die wir mal gesammelt haben, so eine Top Arbeitgeber KI, wo die ganzen Rollen kann und Kennzahlen schaffen kannst, weil es manchmal ganz so einfach ist für die jeweilige Rolle, für den jeweiligen Bereich wirklich zu finden.

01:02:42: Unbekannt Was ist denn diese Anforderung? Und das haben wir jetzt auch als erst anschließend gemacht, dass wir versucht haben, so unsere Profile mal über alle Bereiche hinweg zu zu systematisieren, auch sogar Halsbänder zu definieren. Das machen machen wir eigentlich erst seit ein, zwei Jahren. Okay, krass an dann noch eine Frage Welche Productivity Tools benutzt du selber im Daily Business Case?

01:03:05: Unbekannt Bitte jetzt bilanzierte jetzt okay, relativ simple Antwort. So ähm, dann Philipp, du wirkst im Podcast immer sehr locker. Wie muss man sich Philipp vorstellen, wenn er sauer ist? Anders gefragt Wie gibst, wie gibst du Druck weiter? Wie gehst du damit um? Wie sie sich so von dem modernen Trennungsmanagement bei Low Performern aus, ähm, also ich bin niemand jetzt.

01:03:34: Unbekannt Also ich, ich war auch schon mal richtig so da gibt es da Legenden, wo ich Leuten, wo ich das auch weiß, die es einordnen können und die bei uns sehr viel Wertschätzung genießen. Da bin ich auch mal direkter und vielleicht mal mal ein bisschen bissiger. Aber eigentlich bin ich das nicht, sondern bin auch glaube ich, so wie ich im Podcast bin.

01:03:52: Unbekannt Ich meine, Podcast ist jetzt ja tausende von Stunden oder fast 1000 Stunden, Das ist schon gut, verstehen wir. Er genau. Es ist schon so wir heute. Wahrscheinlich bin ich Trainer nicht groß. Vielleicht bei der. Was ich nicht gut kann, ist dieses die Frage war jetzt Leute entlassen, die bestimmte Ziele oder oder die enttäuscht haben, so dass. War ich glaube ich eher schon auch wertschätzend.

01:04:18: Unbekannt Also dann über eine Email Abfindung vielleicht zu dokumentieren oder vor allen Dingen die Gründe sehr gut aufzeigen und jetzt Leute da sehr bewusst nahe zu treten. Aber einfach für dich jetzt aufzuzeigen, das klappt eigentlich ganz gut. Generell bin ich eine meiner ersten Maßnahmen, die ich mir versuche Leuten zu erklären ist, wenn man auch irgendwas absagt, wenn wir für irgendwas angefragt werden oder oder könnte das mal ankündigen, das machen wir.

01:04:43: Unbekannt Uns kommen ja sehr viele Firmen und sagen zum Festival. Wir haben noch folgende, die wir würden gerne auch und ein eigenes Bier mitbringen Stand. Oder wir würden gerne unsere eigene klauen, der da irgendwie was macht. Aber das müssen wir alles absagen oder Leute sagen könnt ihr nicht mal einen Podcast das und das machen? Wir müssen ja auch sehr viel absagen, einfach generell und dann ist immer wichtig, die Gründe dazu zu nennen und nicht jetzt irgendwelche Der Chef hat es gesagt oder aus organisatorischen Gründen geht es leider nicht, sondern wirklich den Leuten so gut es geht zu erklären, warum etwas nicht geht.

01:05:13: Unbekannt Das ist auch ganz wichtig und das ist auch bei Entlassung dann so, dass man sagt okay, hör zu, ich hätte es total gerne gemacht, aber das und das sind jetzt ein paar Überlegungen, die wir hatten, dann trotzdem. Also ich bin nicht der Typ, der gut entlassen kann und dann auch vor allem Leute da jetzt mit einer harten Abfindung rausdrückt.

01:05:32: Unbekannt Generell nicht, aber ich versuchs dann über auch über Gründe. Also wie alles eigentlich, Wieso immer alles über? Über Gründern. Selbst wenn ich sage meinen Kollegen, denen ich so mein Alltag Manager wenn mir jemand schreibt und ich dann was absagen muss, was ja auch schon auch mal vorkommt, erkläre kurz mindestens mal ich, dass ich warum ich da nicht kann oder warum ich so was nicht machen.

01:05:55: Unbekannt Also hast du in der Führung? War das für dich manchmal auch eine Challenge? Weil gerade das eine ist jetzt mal sie die Kündigung und das andere ist so der Weg davor, mit Konsequenzen über verschiedene Etappen zu führen oder ähnlichem. Hat er das leichter gefallen oder du auch gesagt Du, ich habe das auf meine persönliche Art und Weise dann anders geregelt oder?

01:06:17: Unbekannt Also ich habe zum Ersten Mal einen sehr eigenen Umgang damit. Ich glaube, ich werde es in den. In den Großkonzern. Als Chef müssen wir ein paar Sachen neu angewöhnen, weil ich dann auch ja teilweise auch meine Kollegen Kollegen darauf, dass mir es besser wenn ich bestimmte Gespräche gerne weil es dann kommt, führt er nicht zu einem guten oder zu einem besten in der Firma.

01:06:40: Unbekannt Auch manche Verkaufsgespräche da, wo sie mich eher bewusst raushalten, das war so ein bisschen, weil ich einfach ein bisschen sein einfach gerne machen sollte. Da gibt es bessere Leute. Ich bin dann auch als als Typ auch in der Rolle, als als, als Firmengründer oder Gesellschafter ist mir dann persönlich nicht nicht gut beraten. Zumal auch, weil man sagen kann ja, du bist natürlich letzte Entscheidungsgewalt hier, es ist ja besser, anders, führt ein Gespräch und kann dann auf mich verweisen.

01:07:04: Unbekannt Und ich bin auch nicht mit im Raum. Das muss man erstmal lernen. Ja, wie groß ist der Einfluss deiner uhr, deines um eher Podcasts und das Netzwerk, das dir persönlich aufgebaut ist auf die generelle Geschäftsentwicklung von um er und auch die Möglichkeit zu investieren? Oder ist das nur persönliche Horizonterweiterung und von unsere Investments so eine Mischung? Also ich hab mal generell der Netzwerken der Podcast wahrscheinlich schon wahnsinnig hilfreich.

01:07:30: Unbekannt Also der Podcast hat mein Leben verändert, also die ganzen Begegnungen die dadurch hatte, die Einsichten auf private Freundschaften also ähm, weiß nicht ganz kurzes Beispiel vor etwas über einem Jahr bei der Mallorca Markthalle Wasseremos im Podcast zu Workshop an der radikale Folge haben uns auch ganz gut verstanden und habe ich ihn kennengelernt und ich hatte ihn erfolgreich auf dem Zettel.

01:07:52: Unbekannt Aber der ist ja wirklich, dass da die großen Häuser der Mallorca verkauft und ist auch alles der Social Media mäßig macht und so, da war der da und seitdem haben wir ab und zu mal geschrieben und vor kurzem wollte ich nach Mallorca und da habe ich in ein Hotel Tipp gebeten per WhatsApp und dann hat er Hotel. Tipp Hör zu, ich lass sie mal für ein paar Nächte in eines meiner Häuser und dann war ich aber immer in seine Häuser.

01:08:13: Unbekannt Und das ist halt als typisches Beispiel, wie sich mein Leben halt verändert hat an verschiedensten Stellen durch die Beziehung mit dem Podcast und so und das bei den Investments genauso. Also da treffe ich jemanden und der sagt ja, ich habe jetzt die gerade da super spannende Firma oder ich bekomme was mit und oder Leute wenden sich an mich, weil der Podcast halt die Leute auch einlädt mal zu melden.

01:08:33: Unbekannt Vielleicht sieht man halt Sachen und mal machen wir das dann selten und meistens auch immer über Investments. Gemeinsam mit meinem Kollegen, dem Noah vom Podcast. Da mal ein, zwei Leuten zusammen und überlegen uns, was man so machen könnte. Es macht Spaß und es ist klar. Wie auch immer das Ziel, dass die Firmen da wachsen und und das Investment dann funktioniert.

01:08:59: Unbekannt Aber es ist eher so eine bisschen auch Lifestyle und jetzt nicht, Davon müssen wir nicht leben. Das ist schön, aber es ist ein Zusatz und auch sicherlich auch äußert Erweiterung, keine Frage ist eigentlich, wenn man ganz ehrlich ist, wahrscheinlich gar nicht so schlau, weil das Risiko das Klumpenrisiko mit dieser ganzen Branche ist eh schon groß mit über Meister weiter in Start ups zu investieren und wird hier wahrscheinlich tun.

01:09:24: Unbekannt Aber mache ich eigentlich nur. Aber ein bisschen ist es so entstanden. Ja. Habt ihr mit Oma noch was weiteres vor? Irgendwie noch größer werden geht wahrscheinlich fast gar nicht mehr. Ich glaube, in Hamburg wurde wahrscheinlich mit dem Festival eine. Genau. Also über dem Festival ist es nicht so einfach größer zu werden. Wir weil die Messehallen sind jetzt ja ein bisschen also das Begrenzende Thema, aber ja, es gibt ja Ausbaustufen, die ich mir vorstellen könnte, gibt mir ja die Idee, vielleicht mal so ein Kreuzfahrtschiff im Hafen rein zu fahren, wir noch mal 5000 Hotelbetten extra drauf sind und dann auch Räumlichkeiten und so, also das ist schon auch denkbar.

01:10:02: Unbekannt Jetzt aktuell bin ich ein bisschen vorsichtiger, weil auch konjunkturell ich nicht so viel Rückenwind gerade ist. Da wenn man da ein kleines Wachstum hinbekommt, ist es schon gut. Aber da jetzt sagen, okay, wir machen es mal so Sprung fix, direkt mal hier, 5000 Betten mehr. Das da bleibe erst mal jetzt ein bisschen vorsichtiger, aber wir können auch schon wachsen und wollen das auch und und schaffen es auf sagen jedes Jahr, trotz aller aller negativen Pressemitteilungen es so gibt aber ja, behutsam ja.

01:10:31: Unbekannt Nur noch eine Frage Wie hast du die richtigen Entscheidungen beim Skalieren getroffen? Die Wusstest du, welche Potenziale du als nächstes angehst? Und ich addiere vielleicht noch ein Halbsatz von meiner Seite Was hast du auf wie immer wieder entschieden? Vielleicht auch nicht zu machen, weil ich vermute mal, auch bei dir gab es genug Optionen, noch weitere Themen oder ähnliches ranzugehen.

01:10:53: Unbekannt Also ich glaube, man ist generell sehr, wenn man so eine sichtbare Tätigkeit macht. Wie ist ein Festival zu organisieren oder Podcasts machen die ja auch dann möglichst die Leute hören sollen, dass man dann kommt ja sehr viel rein, dass man sehr viel erst mal absagt, das und sich daran gewöhnt, auch Prozess findet. Gründe erklären bei uns Kollegen ist Bescheid.

01:11:12: Unbekannt Das ist schon ganz wichtig. Und ansonsten ist es sehr viel. Irgendwie auch Bauchgefühl. Ich gucke mir an, was machen andere. Klar, so der alte Blick irgendwie nach USA, Was gibt es da so? Ansonsten habe ich jetzt keine Tools. Ich bin generell kein Typ, der jetzt so so Tim Harris artig Tools hat für alles und sagt, dass man das mehr Entscheidungsschul ist, dass das das ich gucke mir die würde die einzelnen Themen an und machst dann auf Basis Bauchgefühl häufig Gefühl für die Leute, die das vorschlagen oder für die Leute dann über wird sind für für Märkte.

01:11:45: Unbekannt Ich habe man festgestellt na ja, das ist jetzt nicht naheliegend sind um wieder mal schnell irgendwo in Holland oder Schweden oder England auszurollen lieber für die Leute zu uns bringen. Schrittweise einfach viel Es dann doch bei Unternehmen gar nicht die ganz große Magie, sondern Bauchgefühl, Bauernschläue, sag ich mal so und ab und zu mal irgendwie was in Excel durch Modellieren oder einfach Bierdeckel artig durch kalkulieren.

01:12:10: Unbekannt Also das ist jetzt gar nicht mal das große Extra, dann eher der Bierdeckel. Will sagen, okay, wenn wir das machen würden, das mal kurz überlegen, zack wäre das so jetzt, wenn es so glaube, mehr als cool und so, also sehr pragmatisch. Ja schön, vielen Dank. Ja, ich glaube, das merkt man immer wieder. Dein pragmatischer Ansatz auch der Vergangenheit erst mal sehr beeindruckend das Unternehmen, diese Projekte, die gemacht und alles was sie vorangetrieben hat, was sie erlebt.

01:12:35: Unbekannt Und deswegen danke, dass du die Zeit genommen hast auf dein Gefühl. Hallo, wer noch Lust hat. Wir werden die Aufzeichnung auch zu Verfügung stellen. Wir tun gerade mal den Link im Post rein kommentieren in den da kommentiert bekommt einmal die die Aufzeichnung noch von der Folge heute zugeschickt oder Fabian schickt das gerne mal rein. Wenn ihr Code haben wir für Festival Fülle Fülle bei der Fülle Bitte irgendwo kommen.

01:12:59: Unbekannt Er schickt mir eine Mail. Schicken wir die 10 %? Aber ja. Also wer wenn ihr da jetzt hier aber nur wenn er Fan Philipp am Anfang reingeschlichen. Hanno, was hast du da aufgerufen? Ich war ja irgendwas, was in die richtige genau. Sie vielleicht noch eine abschließenden Punkt von mir und dann gebe ich auch gerne die abschließenden Wörter. Kennst du einen so einen richtigen Top Arbeitgeber, wo du sagst Ey, der weiß nicht.

01:13:22: Unbekannt Als Firma, sondern der so richtig als Arbeitgeber, als Mensch, als Mensch, Genau der Mensch dahinter. Dich beeindruckt. Ja, also zuletzt war ich da bei Thomann der Musikinstrumente Händler Thomann, der Hans Thomann war im Podcast. Ist auch ein echt ne geile Folge der da jetzt ja hunderte von Leuten, also tausende von Leuten in der Nähe von Bamberg sitzen die und verkaufen und und Handel mit Musikinstrumenten ganz viele Musiker sehr tätig sind.

01:13:46: Unbekannt Das wirkte schon schon sehr so, auch so im positiven Sinne patriarchal, so mit den Leuten für die Firma. So aber. Also ich habe auch andere Beispiel das ist mir so vor den Kopf kommt ja Philipp, vielen lieben Dank für die ganzen Impulse. Ich dürfte auf jeden Fall einiges mitnehmen. Und wenn du für dein Unternehmen gemerkt hast, dass das Thema Führung, Unternehmenskultur oder auch das Thema Wie gehe ich jetzt mit KI um, wie kriege ich das man in meine Kultur verankert?

01:14:13: Unbekannt Dann kannst du einmal bei uns auf der Seite www. für family punkte ehe dir einen Führungs Webinar mal anschauen und dich auch mal eintragen bei uns für ein Erstgespräch, wo sie dir mal genau aufzeigen, wie wir für dein Unternehmen letztendlich das Thema Führung, Produktivität und KI auf ein nächstes Level bringen können. Und du kannst uns unterstützen, indem du den Podcast einmal abonniert, weil dadurch haben wir die Möglichkeit weitere tolle Gäste wie Philipp bei uns den Podcast zu bekommen.

01:14:38: Unbekannt Du kannst auch gerne Fragen in den Kommentare stellen oder auch mal Top Arbeitgeber kommentieren, die wir unbedingt bei uns mal im Podcast dabei haben sollten. Kannst logischerweise auch dem Podcast teilen an Freunde oder Bekannte, wo du merkst hey, denen könnten eigentlich diese Tipps zu KI und Führung auch weiterhelfen. Und sonst sage ich von meiner Seite Ich freue mich auf den nächsten Podcast und bis bald.

01:14:59: Unbekannt Das war der Toparbeitgeber Podcast Personal und Führung im Fokus. Wenn du Personal strategisch und führungssystematisch aufstellen willst, dann bleib dran. Der Top Arbeitgeber STANDARD ist das neue normal und du bestimmst, ob dein Unternehmen dazugehört.