Dein Konkurrent hat 1.000 KI-Mitarbeiter. Und Du?

00:00:00: Alle Arbeit, die von einer Maschine erledigt werden sollte, sollte von

00:00:05: einem Maschinen erledigen werden.

00:00:06: Sie meckern nicht!

00:00:07: Sie wird morgen nicht das

00:00:08: Unternehmen verlassen.

00:00:08: Sie

00:00:09: sind nicht krank.

00:00:09: Sie diskutiert vielleicht auch nicht nochmal rum wenn sie den Job zum achtzehnten mal machen muss.

00:00:17: Herzlich willkommen zum Top-Arbeitgeber-Podcast.

00:00:19: Dein Podcast rund um die Unternehmensführung.

00:00:22: Mein Name ist Felix Anrich.

00:00:23: ich bin einer beiden Geschäftsführungsgründer der FF Family gegenüber meinem Geschäftspartner Sehr gut aus deiner Geschäftspartner, engagierter, motivierte.

00:00:30: Geschäftspartner, Ex-Marine-Offizier der Führungsexperte Nummer eins der Welt Randolph-Renow Sommer.

00:00:39: Das ist ja hier eine Anmoderation nämlich!

00:00:42: Sehr gut die gute Laune.

00:00:43: dafür bin ich verantwortlich.

00:00:44: heute soll es aber um ein anderes Thema gehen wie du möglichst wenige Mitarbeiter brauchst sondern eher Tausend KI Mitarbeiter hast und wir auf dem Weg zu tausenden KI Mitarbeiter sind.

00:00:54: warum?

00:00:54: Weil sie sich keine Lohn Summe kosten, sie sind nicht krank.

00:00:58: Sie sind immer motiviert.

00:00:59: Sie können Unbegrenzprozesse skalieren, sie meckern nicht und fallen nicht aus.

00:01:02: Sie liefern immer wenn du sie auch gut führst!

00:01:06: Und darauf haben wir entsprechend von einem Grundgedankenkonstrukt, wie wir KI denken bei uns im Unternehmen.

00:01:11: Was wir in den letzten Jahren gesammelt haben an Erfahrungen was aber auch wichtig ist zu verstehen dass KI nämlich nicht eine Spielerei ist weil KI kann sich auch eher Geld sehr viel Geld kosten kann Arbeitszeit verschwenden und deswegen schauen wir da einmal rein.

00:01:27: das Thema

00:01:28: Ja vielen Dank für die tolle Anmoderation Moin noch von meiner Seite hier Genau, erstmal so grundsätzlich bevor wir auf ein paar Probleme eingehen ist erst mal das Thema dass KI oder die Denk von KI eigentlich nichts Neues ist.

00:01:42: Also ich habe schon im Jahr zwölf in meiner eigene Historie angefangen einen Protest zu automatisieren.

00:01:48: KI ist eigentlich nichts anderes als eine Automatisierung nur auf eine intelligente Art und Weise.

00:01:53: Weil während wir das Thema Digitalisierung haben oder hatten, oder immer noch haben in vielen Wänden ist ja ein menscher Arbeitsprozess.

00:02:01: Keine Ahnung jetzt Personalverwaltung wird jetzt auf einmal von einer Maschine gemacht in digital.

00:02:06: Das heißt Prozesse können dort abgebildet werden sind schneller von den Arbeitsschritten her.

00:02:10: die nächste Stufe die wir eingenommen haben sind das Thema der Automatisierung.

00:02:14: also Keine Ahnung, wenn ich ein Termin irgendwo bucht und natürlich automatisch jetzt eine Mail gesandt in der Termin-Vorbereitung.

00:02:20: Und was das halt neu dazu gekommen ist in der Denke, was natürlich eine wahnsinnige Revolution ist, weil alles sehr vorher so regelbasiert war, ist das Thema künstliche Intelligenz.

00:02:28: Das heißt Kontext kann auf eine gewisse Art und Weise interpretiert werden... was vorher so nicht möglich war.

00:02:36: Es musste sehr regelbasiert passieren, also wenn dieses Stichwort kommt das aber jetzt bist du halt in der Lage durch die eine Art der Intelligenz dass du interpretieren und dafür für Output zu sorgen So, was haben wir denn jetzt in Deutschland aktuell vorliegen?

00:02:49: Sechsundfünfzig Prozent der aktuellen Arbeitsstunden sind laut einem McKinsey-Studie also mit KI machbar.

00:02:56: Das heißt durch Robotik oder auch irgendwie im Computer und das kannst du mal überlegen in deinem eigenen Unternehmen.

00:03:00: wie viel von den ganzen Arbeitsstünden die du so hast könntest du dir vorstellen vielleicht dass es doch ein Computermacht oder eine KI-Macht, oder ein Roboter sogar.

00:03:09: Weil da sind wir in Deutschland ja auch gerade in der aufstimmenden Marktwührerschaft mit neuen Robotics heißen, glaube ich ne?

00:03:16: Genau.

00:03:16: also da geht's richtig nach vorne und da wird es natürlich sehr dünn weil wir waren letztens ja auch im Top-Arbeitgeberkongress, sahen mit sechs Hundert Leuten noch, werden als KI bei sich integriert, er ging hier kaum ein paar Hände hoch wo dann vermerkt ist, der deutsche Mittelstand hängt hinterher um.

00:03:31: was bedeutet das faktisch in deinem Geschäft?

00:03:33: Dadurch, dass wir aktuell die größte Wirtschafts- oder die längste Wirtschaftskrise seit neun zu fünfvierzig Jahren die ganzen Automobilkonzerne im Bach runtergehen.

00:03:40: Wir haben den Generationenwandel, wo KI ein fester Bestandteil so eine neuen Generation auch wird!

00:03:45: Wir haben der demografischen Wandel, bei dem du bald weniger Arbeitskräfte in deinem Betrieb haben wirst.

00:03:49: Das heißt, du musst dir Dinge schon ab... speichern bei dir im Unternehmen und dafür sorgen, dass du möglicherweise mit weniger Anzahl der Mitarbeiter mindestens den gleichen Output lieferst.

00:03:58: Und natürlich KI an sich noch als Feld steht der deutsche Mittelstand wahrscheinlich wie du auch wenn du jetzt ein etabliertes Unternehmen bist von einer riesigen Herausforderung die es dich halt gar nicht meistern lässt wenn du dieses Feld nicht verstehst.

00:04:09: erst mal so von innen Grundlagen denken her.

00:04:12: Und viele Geschäftsführer machen sich natürlich Gedanken, ja wo fange ich jetzt an?

00:04:16: Der letzten ist den Pflegeheimbetreiberin.

00:04:18: die hat gesagt hey das Wissen von unserem ganzen Unternehmen, ein paar Hundert Leute liegt in drei Köpfen verteilt wenn eine morgen vom Baum fährt oder so ist das Ganze weg und es ist halt ein absolutes Risiko was aktuell besteht.

00:04:33: und jeder Unternehmer der nicht einzusteigt in diese Denke wird einfach verlieren vielleicht gegen den anderen, vielleicht aber auch aufgrund der wirtschaftlichen Lage.

00:04:44: Weil derjenige, der das sozusagen meistert, dieses Feld und in diese DKI-Meterbatter kommt, der wird auf jeden Fall einen wahnsinnigen Vorteil haben.

00:04:55: Was sind grundlegende Gedankenmodelle?

00:04:57: Also was verändert sich in der Führung wenn ich auf einmal Agenten habe, aber auch Führungskräfte hab?

00:05:07: Der erste wichtige Gedanke, den ich mitgeben möchte dass die Führung von der KI genau das demgleichen wie eine Führungen von einem Mitarbeiter entspricht.

00:05:16: Wir haben einen Mitarbeiter, ein KI-Mitarbeiter.

00:05:19: bei uns heißt Little Dev, okay?

00:05:21: Gedankenmodell, Lil' Dev.

00:05:23: und auf der anderen Seite habe ich einen Menschen und für beide brauche ich im Prinzip eine Rollenkarte also eine Karte wo geklärt ist was sind die wichtigsten Aufgaben und was erwartig.

00:05:33: weil wenn ich in den Menschen jetzt sage Hey, mach ein Meeting-Protokoll so als Beispiel.

00:05:38: Dann würde ich sagen okay wann musst du das Meeting-Prodokoll nach dem Meeting fertig sein?

00:05:42: und sagst vielleicht fünf Minuten danach?

00:05:44: Und dann fragt der Mensch ja wie soll das denn gemacht werden?

00:05:47: also wie ist denn die Standardarbeitsanweisung dazu?

00:05:49: und dann erklärst du ihm das jetzt kannst du... ...und das ist ja.

00:05:52: im Prinzip ist es ein Führungskreislauf.

00:05:54: Ich habe ein Ziel, Meeting-Protokoll.

00:05:56: Ich habe eine Lage und ich habe kein Protokoll danach.

00:06:00: Es muss runterprotokolliert werden.

00:06:01: Dann mache ich eine Delegation.

00:06:03: Ich delegiere an den Menschen diese Aufgaben mit der Verantwortung.

00:06:05: Ich muss ihnen die Kompetenzen geben.

00:06:06: also wie genau soll das runterprotokoliert werden?

00:06:09: Welche Zugänge braucht ihr vielleicht?

00:06:11: Und dann am Ende muss ich es kontrollieren weil das ist der Führungskreislauf.

00:06:14: Ziel, Lagerauftrag, Delegationskontrolle am Ende.

00:06:17: Das gleiche habe ich aber auch bei einem KI Mitarbeiter.

00:06:20: Ich habe einen Ziel, ein Meeting-Protokoll.

00:06:22: Ich habe eine Lage, das ist nicht da!

00:06:23: Ich hab' ne Auftrag, du sollst ein Meetingprotokoll erstellen und ich muss dir ihm die Aufgabe delegieren... ...ich muss ihm erklären wie soll er es genau machen?

00:06:29: Welche Zugänge braucht einem das zu machen?

00:06:30: Und am Ende muss sich das kontrollierende im Feedback geben.

00:06:33: Das heißt, es gibt im Prinzip für viele Unternehmer, die wir kennengelernt haben KI, dass alles super technisch so der Kopf explodet und die Möglichkeiten sind unendlich.

00:06:46: aber die Vereinfachung auf das Thema.

00:06:49: Ich habe jetzt einen KI-Mitarbeiter, der erledigt ja genauso ein Auftrag wie ein Mensch für Mitarbeiter.

00:06:54: Das ist so eine der ersten Denken die ich anwenden sollte.

00:06:56: Vor allem

00:06:57: eine systematische Denkweise weil was wir in Unternehmen so häufig feststellen ist das KI... ... zu einem gefühlten Quick-Win immer darstellt.

00:07:04: Boah, ich habe jetzt eine KI-Telefonanlage und... Ich hab hier mal Mails mit KI geschrieben.

00:07:09: Ich hab den ersten Part automatisiert aber die Systematik hat nicht dahinter ist.

00:07:14: Ich brauche erst einmal irgendwie ne Wissen-Startenbank, ne Grundlage.

00:07:17: Ich brauch ein Standard und denke dann halt in meinem Organogramm ja auch in Mitarbeiter & Agenten und baue eine Abteilung auf und strukturiere sich gleich gewähmbar als komplett neu um da voranzugehen.

00:07:29: Du hattest gerade schon gesagt den Agenten sehen, wie eine Mitarbeiter im Führungskreis laufen.

00:07:34: Was ist dann denkst du erfolgreich?

00:07:37: Dass KI nicht eine Spielerei ist sondern wirklich systematisch und strukturiert worden gedrängt wird.

00:07:43: Das ist auch eine sehr gute Frage.

00:07:44: also Studien haben gezeigt dass aktuell in Deutschland haben zum Beispiel fünfzig Prozent der Unternehmen haben schon Zugänge wie JetGBT oder Klot oder so was haben sowas.

00:07:55: Aber in Wirklichkeit nutzen gerade mal zehn Prozent der Mitarbeiter das wirklich systematisch.

00:07:59: Das bedeutet erstmal, dass der Unternehmer für diese ganzen Technologien bezahlt und auch eine gewisse Bestrebungen hat.

00:08:04: aber er hat ja gar keine Strategie dahinter wie die Leute mit sensibilisiert, wie sie eingeführt werden, wie ich Arbeitsprozesse anpacke.

00:08:12: Und genau da erfordert es ja eine sogenannte KI-Strategie, die wir auch mit den Unternehmern bei uns in der Beratung tatsächlich Machen unten auch eine systematische Ausbildung für die einzelnen Leute.

00:08:25: Das bedeutet KI ist im Endeffekt nur ein Werkzeug, das ist wie so einen Schraubenschlüssel irgendwo um ne Schraube zu treten.

00:08:32: Aber du brauchst ganz vorne weg, das sagt ja auch irgendwann uns wer hat auf Business Development Die Wiki bei uns, die das Thema bei uns intern verantwortet?

00:08:39: Du brauchst zuerst einmal den Anwendungsfall.

00:08:41: KI kann das richtige Werkzeug sein aber vielleicht so eine Automation, eine Digitalisierung oder Mensch der das macht?

00:08:47: Du weißt es nicht!

00:08:48: Du brauchest immer diesen Anwendungfall Und da kommt natürlich das Thema KI-Strategie mit in das Ganze hinein.

00:08:55: Erst mal zu sagen... Alles klar, was ist KI?

00:08:58: Wie funktioniert KI diese grundlegende Gedankenmodelle damit ich das richtig einordnen kann und dass es nicht darum geht auf den nächsten Hype-Track von KI.

00:09:06: Weil jeden Tag kommt was Neues raus.

00:09:08: Das ist unglaublich!

00:09:10: Man kann sogar zu früh so auf jeden Hype da drauf springen... Die benutzen

00:09:13: das als shiny Objects und der Unternehmer sagt jetzt boah ich kann das hier automatisieren.

00:09:17: Wenn ich das machen würde dann müsste ich eigentlich gar nichts mehr machen.

00:09:21: aber das ist schwachsinn weil hinter diesen, das sind alles mögliche Werkzeuge und hinter all diese Sachen stecken sozusagen Anwendungsfälle.

00:09:31: Und auf der Frage zu kommen was tun eine KI Strategie zum Beispiel mit uns gemeinsam erarbeiten?

00:09:38: Und dann zu überlegen wie komme ich dahin?

00:09:41: und es fängt natürlich an mit einem gewissen Know-how mit der Sensibilisierung der Mitarbeiter, mit einer Festlegung der Prozesse.

00:09:48: So dass ich die dann ein Stückweise dahin baue.

00:09:50: Wie darf eine Führungskraft nur denken?

00:09:51: Weil wir sagen, KI-Leadership ist wie so ne komplett neue Disziplin.

00:09:55: Die braucht diesen Knowledge auch von... Also was ich gerade gesagt habe das erstmal darüber nachgedacht wird.

00:10:01: Ich führe ne Menschen aber ich muss genau so ne KI führen!

00:10:04: Ich brauche ja auch für das Für einen Menschenführen brauche ich auch ein gewisses Handwerk und für die KI auch.

00:10:10: Und da jetzt genauer das zu erlernen Was ist KI?

00:10:13: Wie funktioniert KI, wie tickt der KI.

00:10:15: Welche Ergebnisse kann ich von KI erwarten?

00:10:18: Wenig wie Feedback ich KI.

00:10:20: Shit in, shit out!

00:10:21: Wie gebe ich der KI einen guten Inputs das den guten Output produziert?

00:10:25: Das ist ja nichts anderes bei den Menschen.

00:10:27: Wenn es dem schlechten Auftrag geben, produzieren wahrscheinlich schlechte Ergebnisse hinaus.

00:10:32: also diese Grundsätze sind erstmal grundlegend gleich und weil die meisten auch nicht führen können haben sie im Prinzip ein Problem dass sie auch gar keine KI führen können, weil es ist mehr ein Führungsthema als sein Technologiethema.

00:10:47: Ja wie denkst du witzig oder was muss denn so eine mittelständische Unternehmen vielleicht auch essenziell dann neu denken jetzt auf diesen Weg?

00:10:59: Grundsätzlich das erst mal nicht in einer Spielerei zu denken sondern in einer hybriden Welt aus Mensch und Maschine und in der grundsätzlichen Überlegungen Was können Maschinen in der Zukunft alles leisten, die Mitarbeiter auch dahin auf diesen Weg mitzunehmen?

00:11:13: Waren ja letztens bei Trigema gewesen.

00:11:15: Da waren wir dann in der Näherei da haben die da gerade ein Projekt dahinten gemacht wo KI sozusagen eine Maschine diese... Also da war hundert näher oder so und die hätte die ganze Arbeit von denen.

00:11:29: vielleicht haben wir ja gefragt warum glaubst du, warum haben die keine Angst?

00:11:33: und weil wie Leute mitnehmen und den Arbeitsplatz zu sichern also Dort im neuen wirklich zu denken ist es ein Teil der industriellen Revolution sowie Elektrizität, die Dampfmaschine oder das Internet dass die Leute da eher supportive sind.

00:11:49: Ich darf die Reise mitnehmen und die Leute mit den Werkzeugen ausgestattet werden damit die anfangen können mitzuspielen.

00:11:54: also Die grundlegende Veränderung der Denkweise ist nicht OOKI, meine Mitarbeiter haben Angst die Arbeitsplätze.

00:12:00: Ich weiß nicht ob ich das kann sondern eher das wird ein Teil genauso wie es die Dampfmaschine elektriziert als Internet war.

00:12:07: Ich muss heute mit einsteigen.

00:12:09: Ich brauche natürlich Zeit um das zu lernen und ich muss meine Mitarbeiter mit ins Boot nehmen.

00:12:14: und es ist kein Job ehrlicher Weise den man alleine macht.

00:12:17: holt ihr da professionelle Unterstützung wie von uns die dich dabei zum Beispiel begleiten das Ganze auch zu tun.

00:12:22: Ich glaube, wie immer ist Klarheit in der Führung dort enorm wichtig.

00:12:25: Weil die harte Realität ist wenn du diesen Weg nicht mitgehst, wirst du richtig Probleme bekommen.

00:12:31: Richtig!

00:12:32: Die harte realität in Deutschland als Beispiel aber weltweit durch eine demografische Entwicklung irgendwie über zwanzig Millionen Baby Boomer im nächsten Jahr in Rente gehen.

00:12:41: das heißt wir werden auch gar nicht genug Arbeitsplätze haben um das Befüllen zu können, wenn wir diesen Transformationsschritt nicht mitgehen.

00:12:48: Auf der anderen Seite muss doch attraktiv sein für neue Top-Talente, um diesen Rahmen zu schaffen weil auch jemand, der sehr KI affin ist, der sucht hier auch einen Arbeitgeber wo er das ganze aufbauen kann.

00:12:58: Gerade

00:12:58: gestern, wenn ihr gehört ich komme auch zu euch, weil Ihr KI im Unternehmen leert und

00:13:02: muss.

00:13:02: Genau, weil er richtig supportet, lebt den Rahmenschaften und allem was dazugehört.

00:13:09: Somit ist das eigentlich dein Auftrag auch als Geschäftsführerin zu sagen, die Truppe mit abzuholen.

00:13:15: Was sie istlage ist und vielleicht doch zu sagen wenn da irgendein Respekt oder ähnliches hat kann ich das erst mal sehen.

00:13:21: Faktisch ist eine Arbeitsplatzgarantie wie du es vorhin gesagt hast, kann ich geben sehr gerne unter aber einer Bedingung dass jeder offen für diesen Wandel ist sich einbringt selber mit denkt und sogar dabei hilft sich selbst mehr oder weniger Unnötig in gewissen Aufgabenfeldern zu machen und offen ist, Neues zu erlernen.

00:13:39: Und wer da am Ende sagt ja das ist doch hier schwierig oder was auch immer?

00:13:43: nein es ist einfach der Fakt.

00:13:45: Es ist der Fakten wenn jemand den Weg nicht mitgeht und dem Mitarbeiter den weg nicht mit geht dass er vermutlich ersetzt wird und auf der anderen Seite eine riesen Chance das wenn du ihn den Rahmen bietest ihn ausbildet er neue Arbeitsplätze schaffen kann.

00:13:59: Und ich bin mir auch ganz sicher und habe dann ein gewisses Urvertrauen darin, dass die Arbeitswelt sich suchen verändern wird.

00:14:05: die Rahmenbedingungen geben wird für jeden, der den Weg hat mitgeht in der Transformation und für die Unternehmen, die das möglichst jetzt frühzeitig auf ihre Priorität möglichst weit hoch setzen.

00:14:16: Die werden halt im Vorteil gehen, egal in welcher Branche auch wenn es nur der Handwerksbetrieb ist, der eigentlich nur vier Leute im Backoffice hat, wenn sich dann mehr um Kunden kümmern können, um den persönlichen Kontakt und das automatisierte Weg fällt, werden sie den Vorteil haben!

00:14:31: Wenn du lernst als Geschäftsführer deine Strategien auszuentwickeln So krass, wir bauen ja unsere KI-Wissensdatenbank immer aus.

00:14:38: Ich brauche inzwischen, wenn ich was weiterentwicke... Brauche ich irgendwie was vier Tage, wo ich für vier Monate gebraucht hätte.

00:14:45: Weil das ganze Knowledge von uns als Unternehmen unsere Gedanken weisen und unsere Denkweisen die Gesetzmäßigkeiten, die bei uns gelten.

00:14:53: Unsere Werkzeuge alle in einem System sind, wo zum Beispiel auch meine Arbeitsweise sich einfach elementar verändert hatten und die Qualität immer mehr steigt weil letztendlich der Kontext da ist, weil wir aber auch unser Hausaufgaben erledigen?

00:15:06: Und das ist Thema, das hört sich manchmal nicht so sexy an wenn wir es auch sagen.

00:15:09: Ich habe das Feedback bekommen beim Ja aber beim letzten Event habe ich das Feed back bekommen wie ihr KI macht?

00:15:16: Das gibt's ja nicht irgendwie einfache Tools wo ich alles direkt mache.

00:15:19: Die ganze Grundlage ist sehr simpel.

00:15:21: Wir können eine KI-Wissensdatenbank zu dir zur Verfügung stellen wo wir über zwanzigtausend Stunden Zeit rein investiert haben die du benimmst und dich anpasst.

00:15:28: Du kannst halt auch weiter nur spielen, im Cloth rumspielen oder in gelbt witzige Bilder erstellen.

00:15:34: Oder du schaffst halt was, wo fundamental dein Unternehmen verändert und du halt eine Ecke weiter denkst als ich spiele nun irgendwelchen Tools rum?

00:15:43: Und das ist so ein bisschen der der Appell dahinter.

00:15:46: Die sind ja auch ständig am Lernen.

00:15:47: Ich glaube, wir haben immer das Glück dass wir einen sehr hohen Einblick in sehr viele Unternehmen haben nicht nur Technologieautornehmen im Bereich Robotik in dem Bereich der ganzen KI-Tools in der Entwicklung.

00:15:59: Wir haben ein Team von über zehn Leuten die nichts anderes machen als bei uns und unseren Unternehmen tagtäglich zu sehen.

00:16:04: Und für mich war so eine essentielle neue Denkweise wirklich auch Abteilungen neu zu denken Leute neu zu denken Bereiche Neu zu denken und halt nicht nur in Teil Automatisierung hier voranschalten.

00:16:16: Ich möchte zu guter Letzt an der Stelle nochmal die Perspektive reingehen, dass alle Arbeit, die von einer Maschine erledigt werden sollte.

00:16:27: Sollte von einem Maschinen erledig werden und alle Arbeit die nicht von einer maschine erletigt werden sollte hast ja gerade Beispiel Handwerksbetrieb müssen vielleicht dann die mehr mit dem Kunden sprechen.

00:16:37: sie soll auch keine Maschine erleben.

00:16:39: Und warum ist diese Perspektiven so krass?

00:16:43: Ein Mensch kann nur eine bestimmte Anteil von Aufgaben und Prozessen verantworten.

00:16:51: Also sagen wir jetzt, jemand müsste Belege sortieren?

00:16:56: Wie viele Belege könnte dieser Mensch sortieren bis der Prozess aufgrund der Kapazität bricht?

00:17:04: Jeder Mensch hat auch im Rahmen der Komplexität seine Begrenzung.

00:17:11: aber eine KI hat das nicht Magische dabei, weil eine KI wird den Prozess.

00:17:20: Den nächsten, den übernächsten, den Überübernächste, den hundertsten, ...den tausendsten Prozess gegenüber ein paar Token kosten die wahrscheinlich einen Hundertstausendsel von der von dem Arbeitszone von Menschen sind sozusagen Kosten produziert.

00:17:36: und du hast eine unglaubliche Beständigkeit Verlässlichkeit in KI.

00:17:40: Sie wird nicht krank, sie wird morgen nicht das Unternehmen verlassen.

00:17:43: Ihr habt keine Ausrede!

00:17:45: Sie diskutiert vielleicht auch nicht nochmal rum wenn sie den Job zum achttenten Mal machen muss.

00:17:49: Es passiert alles nicht.

00:17:51: Eine KI ist da, sie ist verlässlich, sie isst beständig, muss wissen wie man sie einsetzt und dann wird sie den job... wirklich, wirklich erledigen.

00:17:59: Und das ist eine ziemlich heftige Perspektive.

00:18:02: und jetzt überleg einfach mal dass dein direkter Mitbewerber das verstanden hat und das in seinem Betrieb einsetzt was das für ein Marktvorteil ist und wohin.

00:18:12: welch Reise sagen wir man ein zwei Jahren geht wenn der eine das macht unter anderem nicht inklusiv dieser ganz wirtschaftlichen Lage.

00:18:19: aber das soweit mein Appell zu Schluss

00:18:21: In dem Sinne, ich stelle gerne Fragen in den Kommentaren.

00:18:25: Wenn du wie zu KI noch was wissen willst, wenn dich irgendwas interessiert, egal in welche Richtung.

00:18:30: Sonst gerne abonnieren, dass du keine weitere Folge verpasst.

00:18:34: Ich freue mich schon auf das nächste Topic und sage ganz liebe Grüße aus Hamburg!

00:18:37: Macht's gut bis bald, ciao ist das neue normal und du bestimmst, ob dein Unternehmen dazugehört.