Recruiting ist Chefsache: So stellst Du die richtigen Mitarbeiter ein

00:00:00: Speaker 1 Immer genau die die Mitarbeiter, die dort Hilfe dienst. Aber erstmal ich, dann das Unternehmen, dann die Mitarbeiter. Auf jeden Fall niemanden einstellen, denn Freak. Ich habe keinen Bock mit irgendjemandem zu sprechen, der sozusagen nicht das ganze drauf hat. Case macht dir eins klar Wenn du einen Mitarbeiter, der dich die ganze Zeit nervt, bezahlst du ein Mensch Geld, dass er dich nervt.

00:00:18: Speaker 1 Kein gutes Konstrukt glaubt. Wenn ich den Schwachsinn, den dir irgendwann vier Tage Coach erzählt, der selber noch nie ein Unternehmen geführt hat. Die einen sich darüber beschweren, dass es überhaupt gar keine Leute gibt, was ja schon mal völliger BS ist. Da kann man wirklich keine für. Nein, Nonsens. In jeder Branche kannst du der Arbeitgeber sein, der die Führung am besten meistert, der die stärkste Arbeitgebermarke aufbaut und bei dem die besten Leute arbeiten, sich das Thema nicht zu meistern.

00:00:44: Speaker 1 Und ich muss jetzt unbedingt mal eine Frage stellen. Ich habe gesagt Wie schaffe ich es, der Unternehmer zu werden, der ich sein möchte? Sag mir, wie schaffe ich das? Dann hat er mich angenommen, habe mich angeschaut und hat mich fast schon angeschrien, hat gesagt Hör zu.

00:01:02: Speaker 1 Ein Herz ist willkommen zu einer weiteren Folge unseres Top Arbeitgeber Podcast. Mein Name ist Randolph Moreno Sommer, ich bin vier und einer beim Gründer und Geschäftsführer für Family und gegenüber von mir sitzt mein extrem motivierter, gutaussehender und charakterstarke Geschäftspartner Felix an Recht schön, dass du hier bist heute. Vielen Dank, das ist eine warme Worte am Morgen. Ach, die muss ich natürlich auch finden für dieses krasse Thema, was wir heute haben.

00:01:28: Speaker 1 Und zwar wollen wir uns heute darüber unterhalten, wie du dir deinen perfekten Mitarbeiter einstellst. Weil wir natürlich immer wieder in der Praxis sehen, dass die einen sich darüber beschweren, dass es überhaupt gar keine Leute gibt, was ja schon mal völliger BS ist. Und das zweite ist, wenn sie denn Leute bekommen, dass es nicht die richtigen sind. Und da wollte ich dich mal fragen Felix, was kriegst du denn immer so mit aus der Beratung?

00:01:50: Speaker 1 Was werden denn da für Hauptfehler erstmal gemacht und so? Was führt das denn eigentlich? Ja, also häufig führt das erstmal dazu, dass der Mensch irgendwann nicht mehr so in seinem Unternehmen in der Führung auftritt, die es eigentlich notwendig ist. Also das ist nicht mehr konsequent genug, geht nicht mehr hinterher, spricht nicht mehr Themen so aus, der Geschäftsführer oder die Führungskraft, weil nicht die richtigen Mitarbeiter haben.

00:02:13: Speaker 1 Ja, und auch, weil er keine potenziellen neuen Mitarbeiter hätte Und nicht in der ist es wie so eine Mangel. Ich überlege, wenn ich dem ist, die richtige Ansage mache, der dann morgen weg korrekt ist. Er wird oder ist angepisst oder ist was auch immer und mir dann halt überlegen okay, wie komme ich da jetzt raus? Also wie komme ich diese Fülle, dass ich sie klar werde und die richtigen auch Ansagen machen kann?

00:02:33: Speaker 1 Klar, führe das, tue was notwendig ist. Und vor allem sind halt auch topleute irgendwie genervt, weil die bekommen das ja auch mit, dass ich vielleicht noch jemanden im Betrieb habe, wo irgendwie einen guten Job macht, er so ein bisschen Stinkstiefel ist oder ähnliches. Und das ist eigentlich immer wieder die gleichen Muster. Dadurch geht man, wird man seinen eigenen Wert nicht mehr so treu, man geht ja nicht mehr so hinterher und dann ist man so eine Abwärtsspirale und es macht auch unglücklich, weil du merkst irgendwie so, der tickt eigentlich nicht so, wie ich das brauche oder wie ich mir das wünsche.

00:03:01: Speaker 1 Aber was vor allem auch das Unternehmen braucht. Obwohl aber häufig gewisse Hausaufgaben Grundlagen im Recruiting einfach faktisch nicht erledigt sind und auch Recruiting sich verändert hat. Die Arbeitswelt generell hat sich verändert. Es hat sich aber auch einfach die Art und Weise der Bedeutung von Recruiting verändert. Wir beide haben ja für uns auch im Laufe der letzten Jahre angenommen, dass einfach das Besetzen der richtigen Position, vor allem im ersten Schritt der Schlüsselposition, eine der wichtigsten Aufgaben Unterschied ist den Unterschied.

00:03:29: Speaker 1 Es ist eine der wichtigsten Aufgaben des Geschäftsführers, weil ich sonst auch mehr oder weniger immer die Sachen selber mache, weil die vielleicht auch niemand habe, der die notwendige Verantwortung hat. Hängt also mit der Führung zusammen. Sind wir so ein zweiseitiges Schwert? Aber auf jeden Fall das Thema Recruiting. Einer der relevantesten Themen, wo ich auch verstehen muss, dass der Erfolg im Recruiting wahrscheinlich 80 % ein Führungsthema ist und 20 % Sichtbarkeit.

00:03:55: Speaker 1 Da hatten wir auf unserem letzten Kunden Event auch sehr, sehr lange drüber gesprochen, wo er eine gute Übung gemacht haben, wo vielleicht auch gleich mal so ein paar Impulse zu geben können. Magst du noch mal ein bisschen was dazu sagen? Was war in der alten Arbeitswelt einfach anders und wann ist dieser Knick gekommen und was wird jetzt hier gebraucht in der neuen Arbeitswelt?

00:04:14: Speaker 1 Ja, also ich sage mal, früher musste ich erstmal noch nicht so gut führen können, weil die Leute hatten auch ehrlich gesagt weniger Alternativen. Das hängt gleich. Auch gut war, dass sie einen Job hatten. Ja genau. Und hatten ja auch die Welt war ja gar nicht so transparent. Also heute habe ich ja Einblick in 100000 der Arbeitgeber. Wir kommen hier am Tag im Schnitt fünf neue Opportunities angezeigt, wo ich auch arbeiten könnte.

00:04:37: Speaker 1 Die Generationen sind auch faktisch einfach anders aufgewachsen. Logischerweise ist eine Nachkriegsgeneration eine Babyboomer Generation anders als jetzt eine nette Alpha, die in einem Zeitalter aufwächst. Das heißt das Bewerberverhalten hat sich verändert. Du musst vor allem ja die Topleute ansprechen und die sind halt nicht aktiv suchend. Und dieser Prozess, Du willst einen Top Mitarbeiter, hättest theoretisch die Möglichkeit, den zu erreichen, wenn du deine Hausaufgaben erledigt, wo wir gleich mal darauf eingehen.

00:05:07: Speaker 1 Du musst aber dem wirklich werte David letzten Freitag schon gesagt eine Wechsel Bereitschaft erzeugen. Du musst ihm aufzeigen, was verändert dein Job in seinem Leben und wie könnte das aussehen? Das ist eine Art des Verkaufens, des Arbeitgebers. Das war halt früher nicht so notwendig. Vor allem die Haltung dahinter, wo ich gleich mal auf die Führungsaspekte eingehe, die, egal ob es jetzt ein schnell wachsendes Unternehmen oder auch ein Familienunternehmen Generation fast eigentlich immer missachten.

00:05:35: Speaker 1 Ja, und was würdest du heute gebraucht So? Also ich meine, diese Abhängigkeit ist klar ein Top Mitarbeiter machen den Unterschied. Ich würde mal sagen, jeder der ein Top Mitarbeiter im Unternehmen hat, weiß auch wirklich was das bedeutet. Der macht die Arbeit für zehn. Ja, mit dem komme ich. Da muss ich nicht jedes einzelne Ding, der löst Probleme proaktiv.

00:05:58: Speaker 1 Der denkt einfach mit, der ist eigenverantwortlich, hat eine wahnsinnig hohe Eigeninitiative, Der denkt auch unternehmerisch und der ist normalerweise wenig bis nie krank. Und ja, wo jetzt? Ja, Die häufige Fehl Denkweise ist erstmal, dass im Unternehmen die ganze Zeit die Frage stellen wie mache ich meine Mitarbeiter glücklich, wie erreiche ich mit meinen Mitarbeitern die Zielsetzung? Dadurch bin ich sowieso pauschal in einem, in einem Mangel Gedanken, weil der eine vielleicht da mehr mitgeht, der andere weniger.

00:06:24: Speaker 1 Der eine mehr Verantwortung, der andere weniger. Und deswegen ist enorm wichtig, dass ich in dem Unternehmens, in dem Unternehmensziel Setzungen sehr klar habe wo wollen wir eigentlich hin? Für verstehen wir inklusive dem wie ticken wir, wo genau beschrieben ist. Wir empfehlen ja immer, so einen Wertekodex zu definieren, wo beschrieben ist, wie ticken wie wir ticken wir nicht. Dass genau diese Forderungen an die Werte einmal klar beschrieben sind, weil nur dann kann ich die im Recruiting nach außen kommunizieren und auch wirklich sagen Hey, ich suche Menschen, die so ticken.

00:06:54: Speaker 1 Wenn du so nicht, melde dich nicht, weil du dadurch automatisch andere Leute anziehst und auf einen Wertekodex Check im Recruiting machen kannst. Um herauszufinden, ob die Person wirklich richtig tickt. Habe ich, habe ich gerade wieder gestern ein praktisches Beispiel gehabt, wie dann wirklich ein Top Top Top Bewerbungsgespräch. Was letztendlich genauso war, dass die Person gesagt hatte Ich habe mir eure Werte durchgelesen auf der Seite, das sind 100 % die Werte, die ich verkörpere und das war auch, also die Person natürlich wieder auch auf 100 % diesen Werten einfach entsprochen.

00:07:28: Speaker 1 Also die Richtigen fühlen sich angezogen, die falschen einfach abgestoßen. Genau. Und optimalerweise habe ich einen Mix aus Werten und der Vision und Mission kann etwas tiefgehender es sein kann auch einfach der Impact sein, den die Firma schafft. Weil ich bin 100 % davon überzeugt, dass jede Firma irgendwo den Pack schafft. Du willst gewinnen, du willst vorangehen, du willst ein gutes Arbeitsumfeld schaffen für deine Leute.

00:07:48: Speaker 1 Du willst auch vor allem erfolgreiche Kunden schaffen, eine geile Dienstleistung liefern oder ähnliches. Und deswegen die Vision und die Werte so klar in die Kommunikation zu bringen, brauchst du, oder? Dafür brauchst du erstmal die eigene Klarheit. Daneben habe ich gemerkt, dass es einfach enorm wichtig ist, auch diese Rollen Anforderungen sehr klar zu definieren. Und da wird man auch immer, ich sage mal Schritt für Schritt schlauer, was denn wirklich wie so eine Rolle beschreibt.

00:08:11: Speaker 1 Und wir haben ja immer so vier Buchstaben, wo du sagst, die Aufgabe, die Verantwortung, Kompetenz und Konsequenz muss beschrieben sein, dass ich weiß, wen ich überhaupt wirklich suche. Und es ist so relevant, dass ich sage, das ist unser Ziel. Kennzahlen, nachdem wir dich einstellen. Und ich will aber zum Beispiel auch auf Kompetenz Ebene, dass wir vielleicht auf Methodenkompetenz schauen Wie will ich denn, dass du Text nachdenkst, gerade wenn ich zum Beispiel eine Führungskraft einstelle?

00:08:35: Speaker 1 Da kann auch wirklich eine Rolle sein. Du Deine Job ist zum Beispiel, die Kunden erfolgreich zu machen und ich will mit der Abteilung nichts zu tun haben. Das sind meine beiden wichtigsten Kennzahlen. Kompetenzen darfst du selber erarbeiten und ich prüfe eher Kannst du denn das wirklich? Weil logischerweise sagt jemand im Bewerbungsgespräch immer ich kann das in der Jobsuche.

00:08:52: Speaker 1 Wäre komisch, wenn nicht so klar. Aber diese Rolle ist, wie jetzt die Rolle beiträgt zu dem Unternehmensziel und mit den Werten, wie jemand tickt, um so klares Darstellen, Profil überhaupt gebaut und ähm, ohne da jetzt zu, zu, zu tief reinzugehen, kann ich glaube ich auch sonst Erfahrung sagen, dass so ein Leitsatz ist. Du hast immer genau die die Mitarbeiter, die du verdienst, aber auch die, die du dir vorstellen kannst, wo du überhaupt dir vorstellen kannst.

00:09:18: Speaker 1 Wenn du jetzt da arbeiten würde, habe ich denn alles erledigt? Ist denn grundlegend die Klarheit geschaffen, dass da nicht irgendwie jemand vielleicht noch auf dem seiner Rolle sitzt, der noch gar nicht weiß, dass da jemand Neues kommt? Weiß das Team, dass da jemand kommt? Passt das Gehalt System? Sind da noch offene Konflikte? Hast du irgendwie für den der einigermaßen soliden Einarbeitungsplan?

00:09:40: Speaker 1 Hat der eine Perspektive? Hast du dir die überlegt? Also wenn man für unsere Kunden so eine Checkliste von 20 Themen oder mehr als 20 Themen, die erledigt sein sollten, die ich darf, bis ich letztendlich die Leute am Ende finde. Und deswegen sage ich halt, das ist ein sehr, sehr großer Führungspart. Und dann den Part, in die Sichtbarkeit zu gehen.

00:09:56: Speaker 1 Und da die einfache Frage wenn du denn selber der Bewerber wärst, der Top Mitarbeiter, den du willst und du hast null Möglichkeiten dich kennenzulernen und du gehst mal nur auf die Karriereseite, würdest du dich selber bewerben, also würdest du selber sagen Ja geil. Ich bin zwar aktuell in dem Job, ähm, ich bin da jetzt nicht unzufrieden, aber auch nicht zufrieden und ich lerne nur diese Seite kennen.

00:10:21: Speaker 1 Hätte ich Bock dort zu arbeiten, wie lerne ich die Seite kennen? Und das ist häufig der Fall, wo halt ganz viele Themen von denen, die ich gerade gesagt habe, nicht erledigt sind. Und dann ist halt immer die Frage und es mal raus zu gehen aus diesem Mangel und zu sagen, Hey, ich muss meine Hausaufgaben erledigen, dann werde ich auch die Leute finden.

00:10:38: Speaker 1 Was ich immer wieder erlebe, auch bei Geschäftsführern, ist, dass sie zum Beispiel so eine Art Bias haben, also so eine weiße auf Deutsch ist so, so so eine Fehleinschätzung. So, das ist so eine Vorname. Und zum Beispiel, dass sie an die letzten einfach das Thema gehabt, dass dann Leute, also Geschäftsführer, Leute einstellen würde, die gar nicht hier im Standard entsprechen.

00:11:00: Speaker 1 Und das kommt vor allen Dingen dann vor, wenn besonders viel Druck Last auf dem Geschäftsführer, auf dem Team liegt oder schon mehrere Kandidaten sozusagen nicht vorher geeignet waren und sich dieser Zustand immer weiter hinzieht. Also so greifen nach dem letzten Strohhalm und ich glaube, das ist ein sehr, sehr gefährlicher Punkt, weil aus eigener Erfahrung. Auch kann ich nur sagen Du musst dem Reflex widerstehen, die nächstbeste Person jetzt einzustellen dafür.

00:11:30: Speaker 1 Weil was ich nämlich häufig auch immer wieder beobachte, dass gerade wenn das Recruiting nicht läuft, die Leute nicht genügend Bewerber haben, die sowieso erst mal ein Gespräch kommen. Also viele fliegen ja schon vorne raus, wenn sie es überhaupt bewerben. Bisschen Gespräche und dann haben die mit ein, zwei Leuten gesprochen. Ich kenne das selbst und du denkst, ich muss das entscheiden zwischen der einen oder anderen.

00:11:49: Speaker 1 Du vergisst aber vollkommen, dass es da draußen ganz krassere Persönlichkeiten gibt, aber vielleicht nicht die notwendigen Dinge getan hast oder viel zu ungeduldig warst. Oder weil du in deiner Gelage heraus bist. Jetzt sagst Ich muss die ein oder andere Person einstellen. Besser ist es 5678910. Moment mal, so sprechen. Ja, das auszuhalten. Und wirklich, jetzt habe ich ein neues habe ich Neues?

00:12:15: Speaker 1 Auf jeden Fall. Nur das Kriterium habe ich dir vorhin erzählt. Auf jeden Fall niemanden einstellen. Den Freakstock, wo es irgendwie das könnte, das könnte nicht passen. Genau. Irgendeine Richtung ist ja so freaky die Person. Also was? Vielleicht. Wenn du zu Freak Unternehmen bist, dann passt es vielleicht zu dir. Genau, wenn du hier bist. Wenn du sagst, wenn du Hip Hop, dann brauchst du jemand, der Hip Hop.

00:12:37: Speaker 1 Aber bei uns jetzt so in unserer. Aber dann ist vielleicht jemand, der im Anzug kommt, das fliegt dann vielleicht ein Freak, der ist ja auch nicht so, passt in deine Unternehmenskultur. Ja, genau. Ich glaube, das komplexe Gedankenmuster dahinter ist. Du musst ja Leute in der Situation, die dich aus der Situation rausbringen, vielleicht sogar in eine neue Situation raus reinbringen, in der du noch niemals warst.

00:13:03: Speaker 1 Das heißt, du willst zum Beispiel eine Führungskraft einstellen, die auf einem ganz neuen Level Verantwortung übernimmt, die dir zeigt, wie es geht, was noch niemals in deinem Leben gemacht hast. Und da ich sehe dir diesen, diesen, diesen. Ich hatte so einen cleveren Real gesehen, wo es um Beziehungen geht. Und da war die Aussage Hey, die die Partnerin, die du in deinem Leben anziehst, die hat eigentlich mehr mit dir zu tun.

00:13:30: Speaker 1 Als wäre ich ja genau. Sagt mehr über dich aus als über irgendwas anderes. Und ähnlich ist es ja mit dem Bewerber. Und das heißt, warum ist es so wichtig, dieses Klarheit in dem Zielbild zu haben und aus jeglichen Mangeln rauszugehen und auch dann gewissermaßen loszulassen, aber trotzdem sich ausreichend lange damit zu beschäftigen, weil du sonst immer in diesen Teufelskreis bist.

00:13:49: Speaker 1 Und es ist ja eigentlich eine. Eine vollkommen irre. Also kein klarer Gedanke würde sagen Hey, ich stelle die nächsten ein, zwei Leute ein, die ich habe, wenn ich weiß, dass dieser Mitarbeiter vielleicht mein Leben essenziell verändern kann. Hm, also diese Aufgabe, die ich habe im Recruiting, diese Klarheit zu finden, ist so, so, so relevant, dass ich einfach checken darf.

00:14:13: Speaker 1 Das Einstellen von Schlüsselpositionen ist eine meiner wichtigsten Aufgaben und das ist so die wichtigste Haltung, finde ich dann. Die zweite Haltung ist Ich habe genau die Leute, die ich verdiene, um erstmal aus der Ohnmacht raus zu kommen und dann auch in der Fülle zu sein, auch ein gutes Selbstbild zu haben. Und da hilft für mich immer so eine Frage Denkst du, dass du ein geiler Arbeitgeber bist?

00:14:32: Speaker 1 Glaubst du, dass du besser bist als andere? Manche haben da auch ein zu geringes Selbstbild, andere sind dann schon Arbeitgeber. Genau. Ja, das Überreden oder was auch immer. Bin ich ein besserer Arbeitgeber und kannst dir vorstellen, dass es irgendwo noch einen Mitarbeiter gibt, der gut ist und kannst dir vorstellen, dass es Potenzial im Arbeitgeber Marketing gibt. Und häufig sind alle drei Fragen mit Ja beantwortet.

00:14:52: Speaker 1 Also ja, ich glaube, ich bin ein guter Arbeitgeber. Ja, ich glaube, es gibt noch woanders Mitarbeiter. Und ja, ich glaube, ich kann mich noch besser vermarkten und diese Rolle und sowas klarer beschreiben. Und dann hilft es häufig, dort wieder reinzugehen und aber vor allem Führung zu lernen. Ist alles Führung, diese Klarheit aufzumachen. Es wird dann sagen, wenn jemand gerade sehr viele Probleme mit Mitarbeitern hat, sehr viele Konflikte.

00:15:13: Speaker 1 Leute sind vielleicht gegangen, sind faktisch sehr, sehr unzufrieden und der Arbeitgeber da draußen hat jetzt überhaupt gar nicht dieses Bild über sich, sagt also ich bin vielleicht, ich kann, ich bin vielleicht eine schlechte Führungskraft. Ich bin auch kein guter Geschäftsführer, Ich habe es vielleicht irgendwie schafft mit 30 Leuten, aber ich habe die Faktorial echt ganz viele Konflikte. Und es gibt ja immer wieder Leute, die dann so in so einer Situation sind und einfach auch nicht dieses krasse was sind viel zu den Leuten.

00:15:42: Speaker 1 Ich finde erstmal, dass jeder Unternehmer auf sich stolz sein kann, der Verantwortung übernimmt für das Leben von ganz vielen anderen und Verantwortung übernimmt, dass er das Beste gibt. So wie auch ein Mitarbeiter das Beste gibt, was er kann. Und für mich bedeutet es ein Top Arbeitgeber zu sein, die Verantwortung zu übernehmen, jeden Tag besser zu werden. Und dieses Commitment kann ich eingehen, weil das merken auch die Leute.

00:16:08: Speaker 1 Das merken die Leute auch, dass logischerweise auch wir als Geschäftsführer nicht alles richtig machen, aber jeden Tag ein Stückchen besser werden und unseren Job erlernen. Systeme schaffen, die Geschäftsführung verstehen, die Unternehmensführung verstehen, die Mitarbeiter Führung verstehen. Und solange ich auf diesem Weg mich befinde, besser zu werden, kann ich auch im Recruiting sagen Ey, ich suche jetzt Leute, die auch mit mir diesen Weg gehen, dort besser zu werden.

00:16:33: Speaker 1 Und solange der Fortschritt da ist und ich halt nicht da bin, um Ausreden zu hören und in der Mangel, mich über Mitarbeiter zu beschweren oder was auch immer, sondern zu checken. Nein, es ist meine Verantwortung das den Leuten gut geht. Es ist meine Verantwortung, dass ich die richtigen Leute da. Es ist meine Verantwortung, dass ich Zeit habe. Es ist meine Verantwortung, dass mir die Arbeit Spaß macht, dass es mir gut geht, dass irgendwann dann auch die Mitarbeiter happy sind.

00:16:55: Speaker 1 Aber erstmal ich, dann das Unternehmen, dann die Mitarbeiter. Und solange ich auf diesem Weg bin, finde ich, ist am Ende was wie ja du halt dann auf dem Weg auch immer bessere Leute anziehen wirst, die Schritt für Schritt voran arbeiten wirst, aber halt aufhörst zu sagen Recruiting als Beispiel ist irgendwie ein Thema. Das hat nur mit irgendeiner nur 15 Sozial Media Anzeige zu tun.

00:17:16: Speaker 1 Wollte irgendwie nur, dass 15 Agentur schaltet, die etwas mit Führung zu tun. Der Klarheit, die ich habe. Und ich glaube, was sehr wertvoll ist, ist, dass man Führung auch lernt. Und wir können gerne mal in den Shownotes, mal ein Führungs Webinar. Wir haben alle zwei Wochen kostenfreie Führungsworkshops, wo du Impulse rein gibst, wo du wichtige Führungstools betreiben, zeigt was gehört dazu.

00:17:40: Speaker 1 Und im Endeffekt ja wird jeden Tag der den den Arbeitgeber, der besser führt und der sich selber besser fühlt und das Team besser führt. Ich habe eine sehr persönliche Story, die ich dazu gerne teilen möchte und zwar vor vielen Jahren. Auch viele Jahre bevor wir uns kennengelernt haben, war ich mal bei so einem arabischen Heiler Doktor aus den Emiraten.

00:18:04: Speaker 1 Ich habe die Story glaube ich, mal so ein bisschen erzählt. Bis jetzt weiß ich noch nicht, um was es geht. Genau. Also es geht um meine. Der, der kommt immer wieder nach Deutschland, da die Hannover. Ich habe den Namen nicht mehr drauf, der war so lange und meine Freundin sagt ja, komm bitte hin und so der Unternehmer und der und der war auch schon da.

00:18:21: Speaker 1 Und ich war da so auf meinem Weg. Und dann habe ich den kennengelernt und er war ziemlich crazy, der Typ, also der war so, das war halt so ein spiritueller Heiler, Aber das war auch ein Geschäftsmann, also der war. Und dann sind wir abends mit dem Essen gegangen und ich habe schon den ganzen Tag irgendwie so verspürt. Ich muss ihm jetzt meine Frage stellen, weil wir diverse Sachen und er Tipps und so hatte.

00:18:42: Speaker 1 Und ich muss jetzt unbedingt meine Fragen stellen. Ich habe gesagt, Wie schaffe ich es, der Unternehmer zu werden, der ich sein möchte? Sag mir, wie schaffe ich das? Dann hat er mich angenommen und hat mich angeschaut und hat mich fast schon angeschrien, hat gesagt Hör zu, du gehst jetzt nach Hause, ziehst deine ganzen Klamotten an und kleidet sich wie der Typ, der du sein möchtest.

00:19:03: Speaker 1 Und das war so krass symbolisch dafür, dass man im Laufe der Zeit ja so Glaubenssätze, Päckchen jetzt zum Beispiel auf den Arbeitgeber. Ich bin so ein Arbeitgeber und wirklich sich zusammenreißen muss und zu sagen Nur scheiß drauf. Es geht nicht nur darum, was in der Vergangenheit bis heute passiert ist, sondern die Frage ist Wer entscheide ich mich heute zu werden und das jeden Tag.

00:19:30: Speaker 1 Weil das ist doch klar, dass diese Historie, wenn du 1020 Jahre so gelebt hast, dich da immer innerlich reinzieht. Aber jeden Tag eine Entscheidung zu treffen und jeden Tag zu sagen Ich bin stolz auf mich. Ich habe dieses Unternehmen aufgebaut mit 3040 Leuten, das haben 98 % der Menschen nicht gemacht. Ich habe das gemacht, ich habe die Verantwortung, ich habe die Risiken übernommen.

00:19:50: Speaker 1 Natürlich ist das verdammt hart. Kein Unternehmer, den ich jemals kennengelernt habe, sagt das war jetzt so ein. Ich bin einfach so gewachsen, so ne, das ist natürlich immer hart und da wirklich sich Gedanken darüber zu machen, wer will ich sein? Und dir dieses Gewand anzuziehen, diese Rüstung anzuziehen, dieses Logo von einem Unternehmen anzuziehen, dieses Superman Geschäftsführer Kostüm und Let's go.

00:20:15: Speaker 1 Ja, und ganz vorsichtig finde ich ein sehr cooler, cooles Beispiel, ganz vorsichtig zu sein. Irgendein Schwachsinn, nicht zu glauben. Ja, ich hatte gestern bei einem war das ja auch. Mitarbeiterinnen sagen, wenn die angepisst sind und auch generelle komische Weltbilder. Ich hätte gestern mit einem Kunden von uns ein Gespräch und der kam her, das gesagt. Ja, hier. Er ist vorsichtig geworden.

00:20:37: Speaker 1 Was kann er noch sagen? Wie kann man über Leistung nachdenken? Was ist wichtig? Sie glaubt oder nicht, Den Schwachsinn, den dir irgendeinen vier Tage Coach erzählt, der selber noch nie ein Unternehmen geführt hat, oder irgendein Mitarbeiter, der hat keinen Bock mehr zu arbeiten. Nimm doch jetzt nicht, dem sei die Identität an! Es gibt auch noch genug Leute, die haben Bock da raus zu gehen.

00:20:56: Speaker 1 Die wollen nur mehr Sinn in ihre Arbeit, was eine der schönsten Entwicklungen ist, die wir über die Generationen hinweg haben. Dass sich Generationen mehr Gedanken über den Sinn ihres Lebens machen. Und du kannst der sein, der den Rahmen schafft. Du kannst der sein, der sich umgibt, der sich krassere Leute in die Arbeit holt, krasse Führungskräfte, Mitarbeiter dazu, die auch cool denken.

00:21:16: Speaker 1 Du kannst, wenn bei uns bewusst ja so eine Community geschaffenen Arbeitgebern, die sagen Ey, ich will der Beste in meinem Markt sein, ich will Marktführer sein, ich will lernen, ich will was aufziehen. Der ist keiner, der mit Ego Probleme da ist und sagt er ist schon der geilste Hengst, Der ist selbstbewusst und werden jeden Tag besser in der Führung, in der Selbstführung, in dem die Leute darum zu machen.

00:21:36: Speaker 1 Und am Ende bin ich ja ein Ergebnis von dem Umfeld an Arbeitgebern, die ich mich austausche, aber auch immer mehr, was für Leute ich schaffe und diese Bedeutung ist. Ich vergleiche das so als letztes Beispiel Was würdest du machen, wenn du irgendwie einen Freund hättest, der nicht so tickt, wie du bist oder willst? Du wirst es irgendwann keine Zeit mehr mit dem verbringt?

00:21:54: Speaker 1 Und ähnlich sollte es im Unternehmen sein, dass du ein Umfeld schaffst an coolen Leuten, was auch dein wichtigstes höchstes Ziel ist, weil du sonst tief unglücklich wirst. Und du hast auch eine schöne Verantwortung, wenn du die richtigen Leute schaffst, deren Leben enorm zu beeinflussen. Und das ist für mich alles Recruiting. Indirekt, weil das immer in der Führung anfängt, in der Klarheit, die dazugehört.

00:22:14: Speaker 1 Und da kommen häufig die wildesten Widerstände. Nein, bei mir in der Branche geht es wirklich nicht. Da kann man wirklich keine für. Nein, Nonsens. In jeder Branche kannst du der Arbeitgeber sein, der die Führung am besten meistert, der die stärkste Arbeitgebermarke aufbaut und bei dem die besten Leute arbeiten. Und es ist in jeder Branche und wir haben inzwischen von allem gesehen, von Produktion, Handwerk, Steuerkanzlei, Ingenieure, wo auch immer, immer das Gleiche.

00:22:41: Speaker 1 Sozialwirtschaft sehr viel gestern, vorgestern, nie Gespräch gehabt hat gesagt Ach du, das ist gar kein Thema bei mir in der Pflege. Sie haben viel zu viel Bewerber. Ähm, und was kam raus? Wieder die gleichen Themen gleich gemacht und in jeder Branche. Sie ist immer wieder Hausaufgaben erledigt, Erfolgreich. Hausaufgaben nicht erledigt, nicht erfolgreich. Und es ist ein ständiges besser werden zu checken, was muss ich machen und wie werde ich dann erfolgreich?

00:23:08: Speaker 1 Vor allen Dingen auch wenn du noch mal als Geschäftsführer darüber nachdenkst, ich denke ich ich also ich denke persönlich immer häufig darüber nach, Was könnte jemand anders für mich erledigen? Was könnte niemand anders für mich erledigen, um herauszufinden, was kann ich denn gut delegieren und was kann ich nicht gut delegieren? Und ich glaube, dass das Thema Recruiting die richtigen Leute anziehen, also dass die grundsätzliche Arbeit, darüber nachzudenken, was bin ich für ein Arbeitgeber, mich da auf der Karriereleiter präsentieren.

00:23:38: Speaker 1 Oder auch die Entscheidung zu treffen, eine Agentur einzustellen, aber das auch nach zu kontrollieren? Machen die einen guten Job oder selbst mich darum ein Stück weit zu kümmern, das kann ich ja nicht delegieren, weil jemand anderem ist das vielleicht nicht so wichtig, dass es der super relevante Aufgabe genau Sie unternehmerisch das Unternehmen so krass voranbringen. Alleine, alleine, alleine die Werte des Unternehmens festzulegen, um im Recruiting auch verständlich zu machen, festzulegen, dass das Umschreiben, Umschreiben ständig zu machen in diesen Recruiting Prozess als Bedingung.

00:24:15: Speaker 1 Es war zum Beispiel wir hatten die Werte schon eine Zeit lang und dann kommen sind Leute bei mir ins Gespräch gekommen. Dann habe ich gesagt Ja, hast du dich denn mit dem werten Beschäftigten Nicht so richtig. Dann habe ich, habe ich unseren Recruiter gesagt Pass auf, wenn ihr noch. Ich möchte das nicht zulasten des Bewerbers liegen, aber ich breche das nächstes Mal ab.

00:24:33: Speaker 1 Und ich möchte, dass ihr die wirklich sensibilisiert, dass diese Werte zu studieren sind. Vorbei, bevor die in unser Gespräch reinkommen. Ich habe keinen Bock, mit irgendjemandem zu sprechen, der sozusagen nicht das Ganze drauf hat. Und das verändert super viel, weil es den Standard. Ja, genau, dass dieser Standard wirklich. Wer kann das denn jetzt machen in deinem Unternehmen? Außer Du?

00:24:53: Speaker 1 Ja, niemand. Also hängt das ja auch an dir und du kannst da dementsprechend einwirken drauf. Ja, wir sagen Top Arbeitgeber zu sein. Und das betrifft unter anderem auch die Disziplin. Recruiting ist wie so ein Puzzle, wo du mehrere Themen miteinander kombinieren darfst und gerne mal bei Randolph Fenster wieder. Alternativ haben wir so ein Top Arbeitgeber Check, den können wir auch mal verlinken.

00:25:15: Speaker 1 Ist kostenfrei. Es ist auch so ein Einblick, was der Standard der heutigen Zeit ist für dieses Jahr angepasst mit den ganzen Beobachtungen, die wir machen. Und ja, sonst kann ich uns jetzt legen, nehmen das Thema Recruiting ernst. Hör auf über Mitarbeiter dich zu beschweren. Im Worst Case macht dir eins klar Wenn du einen Mitarbeiter, der sich die ganze Zeit nervt, bezahlst du ein Mensch Geld, dass er dich nervt.

00:25:34: Speaker 1 Kein gutes Konstrukt konzentrieren. Das darum, Recruiting besser zu verstehen, vor allem aber besser zu führen, weil das alles Führung, was diese ganzen Themen betrifft, ja, ich glaube ich ist, ich hole, Ich hoffe und ich wünsche mir für dich, dass das Thema der dem Notwendigen der notwendigen Aufmerksamkeit gibst dort besser bist. Weil am Ende kann das dein Leben verändern, aber vor allem auch das Leben von richtig, richtig guten Leuten, die dank dir und dank deiner guten Führung, deiner guten Arbeitgebermarke aber die arbeiten können.

00:26:01: Speaker 1 So ist das Thema nicht zu meistern. Und ja, sonst gerne, wenn du merkst Hey, ich habe letzte Woche wieder gemeckert über irgendeine Mitarbeiter leid den Podcast mal an den Unternehmer Freund weiter Zeige ihm den Abonniere gerne den Kanal, Wenn du Fragen hast, gerne in die Kommentare oder schreib uns auf LinkedIn, auf Instagram oder ähnliches. Wir haben regelmäßig Fragen hier im Podcast, die wir von euch zuhören, diskutieren und deswegen Danke dir fürs dabei sein und ich gebe das letzte Wort.

00:26:28: Speaker 1 Und wenn ich die Folge gefallen hat, ab Daumen nach oben. Kommentare und weiterleiten hat Felix schon gesagt. Und vor allen Dingen wird er einfach noch mal klar, dass gute Mitarbeiter den Unterschied machen. Überlegst selbst wenn du guten Mitarbeiter hast, was leistet er, wie viel bringt er, Wie viel Spaß macht es, mit ihm zu arbeiten? Was bringt er in deinem eigenen Unternehmen?

00:26:48: Speaker 1 Und da halt eine Bedingung dazu, die Felix gerade gesagt hat Also meldet euch bei uns und wir sehen uns bei der nächsten Podcastfolge.