Weniger Lehrgeld, mehr Wachstum: So findest du den richtigen Mentor für Unternehmensführung

00:00:00: Unternehmensführung gibt es nicht.

00:00:01: Du bist nie in einen Job gegangen, wusstest nicht wie der wieder top gemacht wird.

00:00:05: Wenn aber dein Ziel ist was

00:00:07: umzusetzen

00:00:08: PS auf die Straße zu bekommen suche ein System das sich tagtäglich bewährt.

00:00:13: Der Unternehmer hat so eine krasse Verantwortung!

00:00:37: Herzlich willkommen zum Top Arbeitgeber Podcast, eine neue Folge rund um deine Unternehmensführung.

00:00:43: Mein Name ist Felix Ahnrich und ich bin einer der beiden Geschäftsführer und Gründer in der FAMILY und gegenüber von mir mein Geschäftspartner sehr guter Freund, Sportskanone gesunder Mensch fitter Mensch attraktiver Mensch Mein Geschäftspartner Randolf Morino.

00:00:57: Ich geh mal mit runter,

00:00:58: dann muss ich bald wieder mithalten.

00:01:00: Ja genau und ich freue mich heute auf den Podcast!

00:01:03: Wir wollen heute eine Folge darum drehen in dem es darum geht was ein wertvoller Mentor ist und was wir in den letzten Jahren gelernt haben Teilbereichen supportet haben, wenn sie da immer wieder ja auch geschaut haben.

00:01:15: Wer ist da irgendwie schon Level weiter?

00:01:17: Wär es geeignet?

00:01:17: wäre es noch nicht geeignete wo?

00:01:18: es ist stimmig und was bringt am Ende mich als Unternehmer weiter?

00:01:22: weil am ende geht's immer darum was bringt deinem Unternehmen mehr Stabilität und am Endeffekt auch mehr Gewinn?

00:01:28: denn dann kannst du auf deinem Weg auf deiner Mission stark bleiben und Randolph gibt uns gerne mal ein Intro und einen Einblick zu deinen Erfahrungswerten

00:01:37: Ja, also der richtige Mentor.

00:01:38: Für was denn eigentlich hier?

00:01:40: aktuell sprechen wir über die Unternehmensführung?

00:01:42: Wir begleiten Arbeitgeber auf dem Weg zum Top-Arbeitgeber, dass wir das Thema der Unternehnensführungen in den Griff bekommen und der geordene Themen sind natürlich das Thema Personal oder auch die Mitarbeiterführung an sich.

00:01:52: Und festgestellt haben wir natürlich in den letzten Jahren, dass es keine einheitliche standardisierte Ausbildung in Deutschland dafür gibt.

00:02:00: Das ist natürlich

00:02:01: Haben viele auf mich so richtig gelernt, da sehe ich noch nebensführungen vielleicht ein bisschen mit WL-Schröhr und

00:02:05: nirgendwo.

00:02:06: Also selbst einer unserer tollsten Kunden der Marco Müller, der den Betrieb ja in der fünften Generation führt seit eighteen Sechzechzig da die Meisterausbildung gemacht hat, sagt er war im Vormittag Führung.

00:02:17: Ja also aber da rede man wenn dann überhaupt nur für Mitarbeiterführung das heißt Unternehmensführung gibt es nicht.

00:02:23: Das ist natürlich der schockierende Moment weil ich bin ja zwei tausend vier zur Bundeswehr gegangen, da bin ich in die Offizielaufbahn, da wurdest du ja für jede Stufe der Entwicklung des Vorgesetzten.

00:02:33: Du bist ja nicht gleich Offizier geworden, du bist erst mal ... Bist du Seekadett?

00:02:38: Fähnricht!

00:02:38: Dann bist du Oberfähnrich und dann bist du Leutnanten oder Soberleuten.

00:02:41: also auf jeder Stufe hast du quasi immer eine Ausbildung gehabt.

00:02:45: Du wirst nie in den Job gegangen und wusstest nicht was auf dieser Stufe richtig wieder wie der Job gemacht wird.

00:02:52: Und dir ist aus dem Job aber da.

00:02:55: Also warum ist das jetzt so wichtig zu verstehen?

00:02:58: weil Das Militär ist eine der ältesten Organisationen in der Welt.

00:03:05: Und wenn du ein paar Kriege verlierst, dann überlegst du dir vielleicht als Führung eines Landes, die ja militär beschäftigt?

00:03:14: Vielleicht müssen wir die Leute ausbilden, damit wir die nächste Schlacht nicht verlieren.

00:03:18: Wer voll schlau, oder?

00:03:20: Also haben sich irgendwie Kriegsveteranen geschnappt und übertrieben gesagt und haben einen Training gemacht!

00:03:25: Bevor du jetzt vorgesetzt wirst und acht Leute unter dir hast, trainieren wir dich Bevor du jetzt general wirst und so eine ganze Division und Ideas mit tausend Leuten, vielleicht solltest du gut ausgebildet sein.

00:03:36: Vielleicht ist eine gute Idee?

00:03:36: Ja okay!

00:03:37: Also lass uns eine Akademie machen und dass die Leute von den Leuten lernen, die Ahnung

00:03:43: haben.

00:03:43: Und auch so ein gemeinsamer Standard ist, der im überall gilt!

00:03:45: Das ist ja auch finde ich das Besondere.

00:03:47: dann, denke ich.

00:03:47: Genau, genau.

00:03:48: Eine gemeinsame Sprache... Wir gehen wieder rüber, wir gehen wieder schlacht, wir kommunizieren, wir machen Lichtzeichen also all diese Dinge.

00:03:54: Und wenn man das aber jetzt auf dem Unternehmenskontext überträgt, das was mich so schockiert hat, dann in den Zweiten Hausten, vierzehn, ich gucke da raus und denk so wie sind diese Leute hier eigentlich ausgebildet?

00:04:06: Unternehmerlevel damals, deshalb war aber die Führung hat ja schon.

00:04:10: Dann habe ich mit dem Doktor, der dir beschubt, die Organisationsentwicklung gelernt.

00:04:13: Das heißt, ich hab das dann auch aus der Beratungsperspektive und da guckst du da auch wieder ein Unternehmen von extern rein und denkst so ist es nicht systemalisiert?

00:04:21: Es gibt keinen Standard!

00:04:23: Aber ich muss dann ehrlicherweise auch feststellen, es ist eine andere Art und Weise der Berätung wenn man von extern kommt, man kommt da rein, man geht wieder raus... Man ist nicht verantwortlich.

00:04:35: Und es glaube ich, dass wir heute als verfämilie durch die Erfahrungswerte, die wir ja auch selbst gemacht haben im Wachstum und jeden Tag machen.

00:04:45: Und in der Beratung mittlerweile von tausenden Kunden halt einen perfekt fit gemacht haben.

00:04:51: Weil was ist denn die Alternative mit der, die wir häufig sehen?

00:04:55: Mit der sich Unternehmen beschäftigen.

00:04:57: Also vielleicht magst du mal kurz erzählen wo gehen sie denn so hin um sich helfen zu lassen?

00:05:01: von wem denn?

00:05:01: also brauchste jetzt keine Namen nennen aber ja von was für Leuten denn was für Erfahrungswerten?

00:05:06: gleich davor noch vielleicht ein zwei Sätze.

00:05:08: ich glaube ja und da bin ich auch einfach ehrlich gesagt sehr dankbar für das wir in einem zeitalter aufwachsen dürfen, wo Führung auch nochmal neu geprägt wird.

00:05:16: Wo wir logischerweise die Führungswerkzeuge haben, der bei uns auch verschiedene Experten du oder einen Tosten oder ein U-Tower oder ähnliches reingebracht haben aus ihrer Historie.

00:05:25: Die hat alle seit zehn, zwanzig, dreißig Jahren nichts anderes machen.

00:05:29: und wie jetzt im AI-Zeitalter Leben wurde Führungen noch mal neu gedacht.

00:05:33: Das heißt, ich persönlich überlege mir auch mal, wer es zu meiner jetzigen Zeit nen Partner der das überhaupt check versteht und wirklich die Kompetenz hat.

00:05:41: Also nicht einen guten Einsatz liefert sondern faktische Kompetenzen hat.

00:05:46: Und dann ist immer so der Gedanke, ja oder ich hol mir hier jemanden lokales.

00:05:49: Der eine Person ist und die es alles kann.

00:05:52: Wenn du einen Mitarbeiter mir bringst, der all das kann, ich stelle den ein sofort.

00:05:57: Ich zahle dem Umzug, da hab' ich neulich gesagt.

00:05:59: Ja, ich versuche jetzt eure Kompetenz.

00:06:01: Ich habe mir überlegt, dasselbe einzustellen.

00:06:03: oder mein Steuerberater, der mich dort ein bisschen supportet... ...und dann habe ich hier noch einen Coach, der sich ein bisschen supported.

00:06:09: Na gut, da hast du acht tausend Lösungen!

00:06:11: Du brauchst am Ende ein System was ineinander greift und es soll null despretierlich sein.

00:06:15: jeder findet auf seinem Weg immer meiner Ansicht nach den richtigen Mentor und jeder hat seine Daseinsberechtigung.

00:06:21: Wenn es dir aber darum geht, einen Standort in der Unternehmens- und Mitarbeiterführung zu haben dann sucht ihr jemanden, der selber auf einem gewissen Level das optimalerweise heute noch macht dort operativ sich selber rausgearbeitet hat, ein System hat was funktioniert und läuft.

00:06:37: Eilversteht nen Team hat das stetig entwickelt weil sonst lernst du einfach was?

00:06:41: Was irgendwie zehn Jahre alt ist oder fünf jahre Alte sind es in dem aktuellen Zeitalter schon viel.

00:06:46: Wenn jemand noch nie selber oder aktuell oder niemals einen Team geführt hat nicht böse klingen.

00:06:53: Du kannst vielleicht ein bisschen Kommunikation lernen.

00:06:54: Du kannst Impulse bekommen.

00:06:56: wir machen auch mit Leuten super Workshops um Impulse zu bekommen.

00:06:59: wenn aber dein Ziel ist was umzusetzen PS auf die Straße zu bekommen.

00:07:04: Suche ein System, was sich tagtäglich bewährt und ich bin bei uns auf der einen Seite auch so bisschen.

00:07:10: wenn ich mit Kunden spreche ist es mein Mal man hört die Themen halt zum fünfhundertsmal.

00:07:16: Und das ist immer wieder das Gleiche.

00:07:18: Der Kunde denkt ach Scheiße!

00:07:20: Ich

00:07:20: bin der Einzige

00:07:21: der das hat.

00:07:22: In meiner Branche ist es anders oder ähnliches.

00:07:24: Du bist doch in einer Webinare nur nach hier hin.

00:07:27: Das

00:07:28: hat mir neuchs wieder in Berlin.

00:07:29: Ich dachte, ich bin der Einzige.

00:07:32: Und die haben einfach alle genau das gleiche Problem und nicht nur mich sondern auch alle meine Führungskräfte in dem Bereich.

00:07:36: Deswegen diesen Standard zu übernehmen reinzunehmen und auch lernen und dann los.

00:07:41: Dabei sind deine Unternehmen mit uns anzupassen?

00:07:43: Das ist am Ende das und wir stellen es ja selber.

00:07:46: wenn wir mit jemanden zusammenarbeiten zum Beispiel immer wieder eine Agentur, die uns im Teilbereich unterstützt, dann schauen wir Sind sie in diesem Bereich deutlich weiter als wir?

00:07:54: und haben die die ähnlichen Werte.

00:07:56: Und das ist eigentlich immer, du hast eine Haltung mit der ich mich identifizieren kann.

00:08:00: Deswegen sage ich auch immer hör dir wegen mir eins bei Podcast folgen mehr von uns an.

00:08:04: Schau kannst du ins Webinar?

00:08:06: Genau komm.

00:08:07: ans Webinar verlinken wir auch nochmal.

00:08:08: Resonierst Du mit unserer Halto wenn du sagst Was für zwei Vögel.

00:08:13: Meld dich bitte niemals, nehmt die Impulse mit und setzt es selber um wenn du merkst die Haltung passt zu meiner Vorstellung.

00:08:19: ich hab auch Bock auf eine gesunde Leistungskultur.

00:08:21: Ich habe auch Bock voranzugehen!

00:08:23: Ich hab kein Bock auf Low Performen, ich hab Bock zu entwickeln zu lernen, wie kann ich die motivieren?

00:08:31: Wie nehme ich mit dir auf die Reise.

00:08:32: Aber nur die, die passen und was ist da die Grenze?

00:08:35: Aber auch wenn du die Verantwortung dafür übernehmen willst um nicht sagen willst hier frühungsrechte macht mal!

00:08:39: Nur dann sind wir der richtige Partner und so schauen wir letztendlich selber.

00:08:42: man wäre es für uns der richtige Mentor in Teilbereich.

00:08:44: das machen wir immer noch zum Beispiel gerade in Agenturen oder ähnliches.

00:08:49: Früher hatten wir das im Bereich Finance und haben mit Thorsten eingestellt.

00:08:51: das kann auch mal temporär sein aber es hat uns immer geholfen einfach Lehrgeld zu sparen und einfach viel schneller voranzukommen

00:08:58: Genau.

00:09:00: Und deshalb, du wirst sicherlich in deiner Laufbahn, wenn du dich mal zurückerinnerst, gewisse Leute, auch wenn du die vielleicht nicht als Mentor oder so ist da auch nur ein Begriff dafür gehabt hattest, die dich begleitet haben.

00:09:10: Das kann im Sportbereich gewesen sein, das kann jemand aus der Familie gewesen sein.

00:09:14: Vielleicht waren es einen Elternteil?

00:09:16: Vielleicht was... Auch jemand anders, der dich begeistert hat eine Fähigkeit besonders gut zu erlernen oder in deinem beruflichen Handwerk, was du jetzt gerade hast.

00:09:22: Ein Lehrer, ein Ausbild oder was auch immer.

00:09:24: Jetzt überleg mal wirklich!

00:09:25: Was hat dir das denn

00:09:26: gebracht?!

00:09:27: Wie hat diese Person dich wirklich nach vorne entwickelt in deinem Problembereich?

00:09:31: Und wenn du da wirklich mal reflektierst, verstehst du ja auch.

00:09:35: Die Person hattest quasi deinen Leben angereicher mit Dingen die du vielleicht für die du zehn, zwanzig Jahre selbst gebraucht hättest und deshalb ist ein Mentor... Ähm, Mentor ist wie gesagt ein Begriff.

00:09:48: Wenn man verfamilie als Mentor sieht gibt es ja hier nicht nur eine Person.

00:09:52: Es gibt Kunden von uns die sind mit den unterschiedlichsten Spezialisten bei uns sind sie connectet und

00:09:57: der Mitarbeiter

00:09:58: und deren Mitarbeiter sogar im HR oder in der Digitalisierung der IT im Bereich KI Wissen Start Bank Aufbau das ist ne wahnsinnige Vernetztheit für Die Themen in der Unternehmensführung dienen deinem Unternehmen aktuell stattfinden.

00:10:14: Und warum sind wir der richtige Mentor für dich?

00:10:18: Wir könnten garantiert gar kein Konzern beraten.

00:10:21: Das ist doch

00:10:22: nicht unsere Philosophie.

00:10:25: Wir

00:10:25: haben die Erfahrung nicht, der übernimmt keine Verantwortung und da hast du irgendein politisches Spiel.

00:10:29: was da oben läuft... ...ist gar nicht unser Ding!

00:10:31: Wir arbeiten mit inhabegeführten Unternehmen.

00:10:33: wo vor Rainer isst.

00:10:35: er sagt ich möchte hier oder

00:10:37: auch angestellten Geschäftsführern sagen hey ich will ihr etwas bewegen und ich will die Kultur so regen.

00:10:42: Ich habe einen gewissen Freiraum von meinem Gesellschaftler das ich für den Erfolg verantwortlich bin und dafür alles machen

00:10:48: darf in der Nachfolge sein, du kannst schnell wachsen das Unternehmen sein.

00:10:53: Das sind alles Zielgruppen die wir beraten immer dann wenn Du Geschäftsführer bist der wirklich etwas bewegen möchte so wie Du es gerade sagst.

00:11:00: Ja da sind wir auf jeden Fall die richtige Person wenn Du diese Fragen auf Tagesball stehst.

00:11:04: oder wie klär ich das mit dem Mitarbeiter?

00:11:05: Wie mache Ich das mit den Jahresgesprächen?

00:11:08: Wie kläre ich das vielleicht jetzt, dass sich KI im Unternehmen einsetze?

00:11:12: Wie kann ich Konsequenz menschen und wie kann ich in meinen Führungskräften... Das ist alles mentale Kapazität.

00:11:17: Wo du vielleicht draußen mit ChatGipT mal ein bisschen was machst, da mal was, mal irgendeinen Führungswochen ins Seminar.

00:11:23: aber wo kommen denn diese Sachen aus ChatGiptier her?

00:11:27: Wo kommt der Typ von diesem Führungen ins Seminare her?

00:11:32: Es gibt so krasse Unternehmer da draußen, wirklich.

00:11:37: Aber die haben vielleicht nicht den Ausbildungsauftrag.

00:11:39: Du weißt gar nicht wo sie sind?

00:11:41: Weil die sind ja nicht wie wir, dass sie sagen, komm, wir begleiten dich dabei!

00:11:44: Wir haben einfach an der Stelle noch mal wichtig zu verstehen... Ich habe bei unseren

00:11:47: Kunden inzwischen regelmäßig Ideen, die sie von Claude mitbringen oder Chachibiti, die echt non-sinn sind.

00:11:54: Also wo ich echt denke ja in der

00:11:56: Theorie,

00:11:57: wenn du nicht an das, dass und das denkst würde es funktionieren.

00:12:01: Aber an das hast du halt nicht gedacht.

00:12:04: oder hast du die falsche Frage falsch gestellt?

00:12:07: Hast du falsch gebromptet?

00:12:10: Du weißt ja nur nicht mal nach welchem Standards die verschiedene Texte.

00:12:14: Das was

00:12:14: mich antreibt ist zu sehen was man bewegen kann in der Mission des Unterlehmens.

00:12:20: Und was mir auch antreibt ist die Trägheit der Menschen, wenn sie ihre eigenen Themen nicht angehen und dadurch die Zeit der Menschen in dem Unternehmen.

00:12:31: Weil ich finde, der Unternehmer hat so eine krasse Verantwortung.

00:12:34: Der hat so ne Verantwortung, nicht nur Gehalt zu zahlen sondern da zu sein, einen guten Rahmen zu schaffen dass die Leute glücklich sind.

00:12:41: Erwaltet

00:12:42: ein Drittel der Lebenszeit.

00:12:43: Ja aber das muss man sich mal belegen.

00:12:44: Das hat mein Nollix mit der Lieben Licky bei uns im Team austauscht Wo wir gesagt haben, hey schon mal wie lange prägen dich deine Eltern?

00:12:53: Auch Jahre.

00:12:54: Vielleicht auch Stunden aber ab dem du irgendwie achtzehn bist der andere zwanzig, der andere sechzehn, der Andere dreißig wird die Zeit weniger und Du als Arbeitgeber schaffst einen Rahmen wo mindestens acht Stunden am Tag Du um ihn rum bist, ihn prägen darfst.

00:13:09: Erteilt

00:13:10: das für der Familie?

00:13:11: Mit allem was du jetzt endlich geben kannst.

00:13:13: und das ist nur weil ich nicht verstehe wie das funktioniert.

00:13:17: soll es so ein Scheiß sein dass er Mitarbeiter sich am Freitag aus Wochenende freut aber auf den Feierabend und dass am Abend gefeiert wird oder morgen gebeint wird und am Feiertagen ganzer Tag gefeuert wird.

00:13:29: Was der Freitage?

00:13:30: So ja ohne Scheiße solche sinnlosen Wörter in der deutschen Sprache.

00:13:34: und am Montag jemand fragt hat sich gut von der Arbeit erholt.

00:13:38: Mittwoch Bergfest!

00:13:39: Mittwochs Bergfest ist so ein Bullshit und du kannst lernen, dass dieses Verhältnis gut läuft und du auch selber mehr Spaß hast und es nicht so negatives Arbeitgeber-Arbeitnehmerverhältnis ist in dem richtigen Abend für die richtigen Leute schaffst und ich lade dich einfach nur ein.

00:13:53: Schaut immer an was wir machen wenn du dich mit den Themen identifizieren kannst und sagst hey ich habe kein Bock mehr darauf das Leute so rum meckern wegen allem Thema dass mich selber ich nicht das gemacht wird meine Mission nicht vorangeht, dass der Gewinn zu gering ist oder ähnliches.

00:14:09: Schaut immer ein Webinar von Randolph an!

00:14:10: Das wäre so meine erste Empfehlung zum Top-Arbeitgeber-Check mit drin im Webinar.

00:14:15: Wir verlinken aber das Webinar, geht da mal rein.

00:14:18: und wenn du sagen kannst hey ich habe vielleicht auch mal Bock drauf dann lernst uns mal kennen und verstehst mal was für eine Option es gibt wie an die Welt von Arbeitgebern aussieht diese Themen in der Unternehmensführung im Griff haben, wie sie besser werden, wie die Führungsreste besser werden?

00:14:31: Wie du bessere Leute ansiehst, bei dir bewerben, weil es gibt gute Leute.

00:14:37: Es ist nicht so, es gibt keine guten Leute im Schwachsinn.

00:14:39: Die arbeiten halt nur irgendwo anders und kennen dich wahrscheinlich nicht mal.

00:14:42: Und deswegen lohnt es sich häufig so ein Mentor an die Seite zu nehmen.

00:14:45: Wenn du in unserem Podcast anhörst, sind wir auch happy.

00:14:47: aber das Umsetzen macht am Ende die Unterscheidungen, die pass auf die Straße zu bringen.

00:14:51: Ich glaube da haben wir extra einen Team wo dich zum Beispiel verbindlich hält, wo du nicht einfach irgendwie in der Beratung bisschen was hörst.

00:14:57: unser Ziel ist, mit dir Themen umzusetzen.

00:14:59: Da werden wir zum Beispiel einen Umsetzungsberater, der dich da begleitet dass du auch die Pässe auf die Straße bekommst und vor allem seine Flusskräfte.

00:15:06: Weil dies eigentlich noch wichtiger als du weil sie sind an der operativen Front.

00:15:10: Sie leiten das!

00:15:10: Und wenn du mehrere Ebenen hast wird es umso wichtiger, dass es nicht sichert, dass die Werte die Du hast gelebt werden und deswegen hundert Prozent Akkord ranläuft mit allem was Du sagst.

00:15:20: Und ich hoffe, dass wir dir vielleicht einen anderen Puls mit auf den Weg gegeben haben.

00:15:23: Warum es sich lohnt was zu verändern und das ist die ganze Zeit um deine Führungskräfte mit auf dem Weg zu nehmen.

00:15:28: Ich sage von meiner Stelle schon mal vielen Dank Rando für diesen Puls der hast du hier reingebracht und freue mich auf den nächsten Folge.

00:15:33: Ja, vielen Dank weil euch euer Folge gefallen hat.

00:15:36: Daumen nach oben in die Kommentare rein gerne mit einem Geschäftspartner-Geschäftspartener-Venteilen Für die es vielleicht auch spannend ist und meldet euch auf jeden Fall bei uns.

00:15:43: Vielleicht können wir euch bei euren aktuellen Themen In der Unternehmensführung ein Stück weit auf eurem Weg begleiten.

00:15:50: Das war der Top-Arbeitgeber Podcast

00:15:52: Personal und Führung im Fokus.

00:15:55: Wenn du personalstrategisch und führungssystematisch

00:15:57: aufstellen willst, dann

00:15:59: bleib dran!

00:16:00: Der top Arbeitgeberstandard ist das neue

00:16:02: normal –

00:16:03: und du bestimmst ob dein Unternehmen dazugehört.