00:00:00: Ich bin ja der festen Überzeugung, dass man Unternehmer tun nicht klaren kann.

00:00:03: Ich glaube das AI viel größer ist was die Dimension angeht als die industrielle Relovation.

00:00:11: Die Möglichkeiten, die ich diese Woche habe, hatte ich letzte Woche noch nicht.

00:00:14: Wir werden sicherlich viele bestehende Jobs ersetzen.

00:00:17: Manche Interviews beendete ich nach zwei bis drei Minuten.

00:00:20: Ich dachte wir kommen leider nicht zu.

00:00:22: Ehrlichkeit ist als den wichtigsten Tugnen oder DNA-Faktoren.

00:00:33: Herzlich willkommen zum Top Arbeitgeber Podcast Personal und Führung im Fokus.

00:00:36: Ich habe heute den lieben Lars Hinrichs von oder als bekannt geworden.

00:00:41: damals, als Gründer von Ksing inzwischen Multi-Unternehmer für mich so einer der Hamburger Unternehmer gerade auch wieder festgestellt dass uns gewisse Nachbarschaften verbinden neu auch mit deinem Museum hier direkt neben unseren Büroräumlichkeiten.

00:00:54: wir dürfen bei dir Mieter sein.

00:00:56: dafür vielen Dank und erstmal danke das du hier bist.

00:00:59: Vielen Dank für die Anladung!

00:01:01: Ich freue mich mit dir heute vor allem mal so auch um die Entwicklung der Arbeitswelt zu sprechen, zu schauen was deine Projekte jetzt machen wie du so die Entwicklung generell dort siehst.

00:01:09: Lass uns vielleicht mal ein bisschen kurz einmal früh einstarten und dann in das Neue schauen.

00:01:14: ich freue mich nachher über dein Projekt einen Museum hier zu sprechen.

00:01:16: Ich habe schon vorgespräch gesagt dass sehr beeindruckend und auch alle unsere Kunden die mal hier reinkommen ins Büro.

00:01:22: die sollten sich etwas Zeit nach einem Ticket holen dass wir da noch Platz haben.

00:01:26: aber Lars, wie hast du so angefangen Unternehmer zu sein?

00:01:30: Was waren vielleicht mal deine ersten Erfahrungen auch noch vor der Xinc-Zeit?

00:01:36: Das war ja de facto in der Schulzeit.

00:01:38: Ich bin neunundachtzig zum ersten Mal mit dem Internet gewesen und es ist noch ein wirklicher Acousticopter, Modems kam später.

00:01:47: Da habe ich in den Neunzigerjahren als vierzehnfünfzehnjährige einen Konzept geschrieben, wie geht eine Form ins Internet quasi ein Homepage, wo man immer in seiner Domain sein.

00:01:59: Wen gibt es da alles so und was sollten die Ziele eigentlich sein?

00:02:05: Und dank der Excel oder der Wörtsfunktion Search and Replace habe ich dann das erste sehr skalierbare Geschäftsmodell gehabt.

00:02:14: und die Frage ist immer, wie viel Geld ist es wert?

00:02:19: Das war meine erste große Reaktion eigentlich Produkte zu bauen wo der Wert eigentlich vom Kunden ausgeht.

00:02:28: Denn vorher habe ich Apothekenausfahrten gemacht, viele kleine Nebenjobs für irgendwo irgendwie Geld verdient.

00:02:36: Aber wenn ich das per Stundenlohn angerechnet hätte, wäre es nicht viel gewesen da und nicht viel ist nicht wert.

00:02:47: Sofern hab' ich dann quasi ein Vielfaches von dem genommen mit Search and Replace, der das ganze skalierte und es war ein hochgradig profitabtes Geschäftsmodell.

00:02:56: Und wie war das?

00:02:57: Hat das geendet, verkauft damals oder übergeben oder...

00:03:01: Ich hatte immer ein sehr sehr großes Taschengeld.

00:03:04: Ja okay also ich

00:03:05: habe ja eigentlich ein Hobby dafür sehr viele teure Domäns gekauft und jeder war da verkauft.

00:03:14: Es war so einer der ersten Geschichten.

00:03:17: Ich hab dann eine Webagentur gehabt dann Politik-Digital gegründet, mit einem Vorgänger war er einfach schon neunzig und dann ein Projekt nach dem anderen.

00:03:28: Ich habe immer meistens mehrere Sachen gleichzeitig.

00:03:30: Wurde dir das in die Wiege gelegt?

00:03:34: Ich bin ja der festen Überzeugung dass man Unternehmertum nicht lernen kann auch wenn es da sehr viel Lehrgänge vergibt oder Schulkurse, Unternehmership, Entrepreneurship.

00:03:45: ich glaube als Unternehmer ein bisschen genetisch Veranlagung haben sollte und das bedeutet halt die Chancen sehen, die Risiken vernachlässigen.

00:03:57: Es rächt sich manchmal aber die Chansen überwiegen eigentlich grundsätzlich bei allem.

00:04:02: Und wenn man quasi im Optimismus keine Einstellung ist sondern eine ganz klarer Kompass dann ist man als Unternehmender eigentlich ganz gut aufgehoben.

00:04:18: Und wenn man dann anfängt, nicht Dinge zu kopieren sondern sich der großen Problem und Zeit annimmt.

00:04:25: Egal was das ist kann ja auch kleine Probleme sein.

00:04:29: Dafür eine Lösung baut meistens für sich Dann entsteht meist ein ganz gutes Geschäftsmodell.

00:04:35: Was meinst du wenn die Lösungen bauen für sich?

00:04:38: Erxing war eine klare Anwendung für mich.

00:04:40: Ich wollte die Kontakte meiner Kontakte kennenlernen und es geht nur, wenn jeder seine Kontakte teilt und das geht nur im Internet.

00:04:48: Und so kam dann auch die Idee von Xingu damals?

00:04:51: Daraus wurde dann Erxingu mit noch vielen ganz vielen anderen Problemen, die ich habe, die durch Xingu löst.

00:04:58: Das

00:04:59: war damals der Erfolgsfaktor dass ihr ja sehr schnell wachsen konntet mit Xingu.

00:05:02: also deine Zeit wo du diese Company großes Unternehmen gebracht hast, die war schon enorm.

00:05:09: Bist du im Einhorn?

00:05:10: Ja.

00:05:12: Das war sicherlich die Funktion Kunden werden Kunden Empfehlungsmarketing.

00:05:18: das gilt ja auch für euch als wie findet man die richtigen Arbeitnehmer.

00:05:23: Empfehlung ist grundsätzlich die beste Art der Kundengewinnung und Funktionen die mal damals halt nicht mehr existent waren also keine hatte mehr die E-Mail Adressen oder dort kommen, wo er explodiert ist.

00:05:40: Das war der nuklearer Winter in dem ich XYNG im Jahr two-thousand drei gegründet habe.

00:05:45: Keiner hat es sich mehr gefunden weil die E-Mail Adressen nicht mehr funktionierten.

00:05:49: Durch XYNN haben sie ganz viel dort wiedergefunden und diese Funktion wäre auf meiner Seite das war eine premium Funktion.

00:05:57: so von waren wir nach neunzig Tagen schon positiv

00:06:00: sehr beeindruckend auch durch die Das Business-Modell, was ihr da aufgebaut habt.

00:06:05: Was denkst du?

00:06:05: Es war kulturell wichtig... ...dass er so gut wachsen konnte.

00:06:08: Also was hat dir geholfen?

00:06:11: die richtigen Menschen?

00:06:11: Du

00:06:11: weißt das ich eigentlich nicht bewirkschen spreche.

00:06:13: Mir geht's um die Kultur!

00:06:15: Um die Kultur wie euch dabei

00:06:17: zu machen.

00:06:20: Wir waren sicherlich in vielen Dingen Vorreiter.

00:06:22: Also immer auch schon ins Büro gehabt.

00:06:24: Einmal die Woche immer ein Company Meeting.

00:06:26: Das heißt jetzt neuerdings All Hands Meeting wo wir sehr transparent alle Kennzahlen des Unternehmens jede Woche geteilt haben.

00:06:35: Egal was gut lief, egal was schlecht lief... Wir haben permanent geteilt und das magst du dass du so ein Forum eigentlich einmal die Woche brauchst.

00:06:45: bei so Mitarbeiter zahlen so zehn fünfzehn dann bekomm schon die ersten nicht mehr alles mit.

00:06:51: und es geht halt nur wenn du das in die DNA des Unternehmen einbaust um permanent zu kommunizieren.

00:06:59: Als CEO bist du auch für den Erfolg der Firma in der Zukunft verantwortlich.

00:07:05: und es geht halt nur, wenn du deine Truppen, deine Arbeitnehmer quasi alle allein tast auf dasselbe Ziel.

00:07:15: Wenn du jetzt zurückschaust der Last, der die erste Firma gegründet hat.

00:07:19: Die eher so die Selbstständigkeit war dann zu klingen zu den Firmen, die du nach selber mitbegleitet hast oder vor allem auch vier Jahre gesehen hast wird sich deine Haltung ein bisschen vielleicht auch zur Führung verändert wo du vielleicht auch gemerkt hast das hat schon eine ganz schöne Bedeutung neben dem was du gerade gesagt hast sie zu allein.

00:07:36: aber was gab es da vielleicht auch zu Veränderungen?

00:07:40: Also dieses Buzzword New Work kam irgendwie auf und das ist halt nicht der Kicker im Tisch oder irgendwelche Nice Benefits, sondern es geht ja quasi um große Ideen.

00:07:55: Und die schaust du halt nicht alleine, sondern die schastest nur mit einem Team.

00:07:59: Ich glaube dass was Digitalität geschaffen hat ist Transparenz und du brauchst dieses Mittelmanagement nicht mehr Merken ist die großen Magnificent Seven oder Eight.

00:08:14: Egal wie viel es hier sind, Leute rausschmeißen.

00:08:17: Das ist mehr und mehr Mittelmanagement.

00:08:19: Ganz spannend fand ich eigentlich vor einem halben Jahr die Aktion von Brian Chesky dem Geschäftsführer von Airbnb oder im Grunde von Airbnb der quasi alle Projektmanager einfach mal von einem Tag zum anderen rausgenommen hat.

00:08:35: Und dann gehen Unternehmen dort die schneller.

00:08:37: also Mittelmanagement sollte man verzichten.

00:08:42: Kann auch sehr gut mit der EI ersetzt werden.

00:08:45: Ja sowieso, ich glaube auch generell fraue ich viel weniger Manager, viel mehr Leute...

00:08:50: Du machst du egal in welcher Disziplin vom Empfang bis hin zu den Tenex-Bokamierern die wir haben bis zum CEO, bis hin alles Leute die oben sitzen jeden Tag Und das ist eigentlich turning for seven.

00:09:06: Als Unternehmer gibt es keinen Wochenende, es gibt keine Freizeit.

00:09:11: Wir denken ja immer über unsere Unternehmen nach und beim Abendessen treffe ich jemanden der genauso wichtig ist als wenn ich den irgendwie durch Zufall auf einer Konferenz treffe oder der einfach nur mal Kunde ist.

00:09:23: Kommunizieren, permanent reden und vor allem umsetzen.

00:09:29: Wir sehen ja so diese ganze Entwicklung von New York teilweise auch ein bisschen kritisch.

00:09:32: Also je nachdem wie es interpretiert wird, weil es ja häufig gerade wie du es gesagt hast sehr stark in diesen ganzen viel gut Gedanken geht was denkst du ist dort von der Haltung eines Unternehmers wichtig was nicht verloren gehen sollte?

00:09:45: Ich

00:09:45: glaube wenn er etwas verliert dann ist das schon einmal im Geschäft.

00:09:50: Ich glaube wir sind ja alle trotz Politik erfolgreich und nicht wegen Politik Und das gilt natürlich auch immer im Unternehmen bis in Verantwortung für den Erfolg Und das sollte jeden anspuren.

00:10:03: Insofern habe ich da keine arme Antwort für dich, also Leute die quasi einfach nur Frühstücksdirektoren sind, die haben wir schon lange nicht mehr gebraucht.

00:10:14: Das ist mehr denn wahr weder in der Geschäftsfläche noch in den Teams?

00:10:18: Wie war da deine Entwicklung nach Danksing?

00:10:21: Du hast ja irgendwann deine Anteile...

00:10:24: Da gibt es dann die Börse gebrauchen und genau alle meine Anteilen verkauft dann angefangen die Seite zu wechseln, mehr ins Investorenlager.

00:10:32: Auch da haben wir gerade gemerkt dass wir auch da gemeinsame Produkte nutzen, die mir gehören.

00:10:41: aber Hack Forward war ja das nächste Projekt wo ich eine standardisierte Frühphasenfinanzierung gemacht habe für Programmierer.

00:10:50: Ich glaube fest, dass die Programmierer, die Künstler des Jahrhunderts sind und ob sie jetzt heute prompten oder damals Kot geschrieben haben ist de facto es selber.

00:10:59: Wir sehen ja eigentlich eher das sich mehr Programmiere entwickeln als weniger und zwar wegen AI.

00:11:06: insofern gibt es immer mehr Leute, die einfach mal kleine Software machen große Software machen und wirklich Lösungen anbieten.

00:11:16: Ich glaube, dass ich bei Hack Forward ein ähnliches Gespür hatte für Themen die aufkommen.

00:11:23: Das Programmiere sind wichtig und die habe ich finanziert weil im Gegensatz zum Silicon Valley wo alle Ingenieurs sind sind Europa alle MBAs die Firmen konnten Und ich fühlte mich den Programmieren oder Informatikern oder Leute die Technik verstehen deutlich mehr verbunden als Leuten die nur zahlen können.

00:11:41: Und dann hast du quasi dort die nächste Bubble aufgebaut, neben dem das Du als Investor

00:11:46: bist.

00:11:46: Es war einer der ersten Inkubatoren, kannste heute dazu sagen und da gab es so viele, dass ich dachte, jetzt muss ich alles extra das Geld aufnehmen.

00:11:57: Das macht eigentlich keinen Spaß.

00:11:58: Ich habe so viele Gewinner in meinem ersten Film im ersten Batch gehabt, die mehrfach alle Kosten eindrunde dran zurückgezahlt haben und das wollte ich nicht teilen, deswegen hab' ich aufgehört.

00:12:11: Ja, sehr stimmig.

00:12:13: Was hast du deine Zeit als Investor gelernt?

00:12:15: Also, du hast ja durchaus ein kleiner Investor gemacht.

00:12:17: Hier sagen wir mal Duschen habe ich nicht nass werden.

00:12:20: also das interessiert mich nicht wirklich eigentlich und es ist auch relativ langweilig.

00:12:24: Es gibt hervorragende Investoren die diese Position deutlich lieben.

00:12:30: Ich bin mehr der Builder, der gerne etwas aufbaut.

00:12:34: Das heißt du hast gemerkt dass macht Sinn in einer anderen Kampagne drin zu sein.

00:12:37: Du bist auch weiter im Bilden dann drinnen.

00:12:40: Wie ging's dann weiter?

00:12:42: Ich habe sehr viele Aussichtsratenbarte gemacht.

00:12:44: Sehr viel finanziert, sehr viel Aussichtsrate.

00:12:48: Themen dadurch gehabt von kleinen Firmen bis zu deutschen Telekom wo ich im Aussichtsraht war.

00:12:53: Ich habe nebenbei Immobilien entwickelt also ganz klassische Dinge die ihr alle ein bisschen neu gedacht.

00:13:01: und dann kam wir in den Jahr der erste Kontakt mit TeamNAP ein Künstlerkollektiv aus Japan, von dem ich verfallen bin.

00:13:11: Kannst du wirklich sagen?

00:13:13: Und zehn Jahre später habe ich einen Museum mit denen in Hamburg für digitale Kunst.

00:13:17: Erzähl mal da bisschen was.

00:13:19: TeamNap ist eine Gruppe von tausend zweihundert Leuten.

00:13:26: die haben als Web-Bagenturen angefangen und einer in diesem Kollektiv ein bisschen gleicher als alle anderen und hat angefangen Kunst zu machen.

00:13:34: Digitale Immersive Kunst also.

00:13:37: Wir hatten mittlerweile mehrere Ausstellungen.

00:13:39: Zwei in Tokio, da gehen über vier Millionen Menschen jedes Jahr rein und jeden Tag ausverkauft.

00:13:44: Und als ich im Jahr two-tos-nachzehnt war, weil ich halt so ein bisschen seit zwei, sechszehn verfolgt war dann in London mit der Pace Gallery lange gesprochen.

00:13:52: Dann hörte ich das im Museum haben in Tokium, bin deswegen dahin geflogen und kam mit einem Lächeln raus wie jeder andere Besucher.

00:13:59: Weil ich ja Dinge gesehen habe die so unfassbar neu sind, wo Kunst mit dir interagiert.

00:14:06: Wo alle da eine Sinne angesprochen werden also sehen hören riechen tasten schmecken all das habe ich dort gesehen in welten die natürlich alle computergener jetzt sind.

00:14:18: aber du brauchst keine brille oder irgendwelche voraussetzungen.

00:14:22: es ist dann das was wir auch hier in hamburg bauen.

00:14:25: ein voraussetzungsloses busier muss dich kunstgeschichte studiere haben.

00:14:30: Du gehst einfach in

00:14:32: den Heben zu Band

00:14:32: und bist begeistert.

00:14:34: Es gibt keinen Raumplan, es gibt keine Erklärungstexte für dir als Kunstwerke sondern du erlebst Kunst auf eine wirklich neue Art und Weise.

00:14:42: Und das von Jung bis Alt.

00:14:44: Wenn ich es richtig verstanden habe ist die Kunst ja auch so gestaltet dass sie jedes Mal quasi neu ist?

00:14:48: Nee,

00:14:49: sie jedes mal neu.

00:14:50: Korrekt!

00:14:51: Das was du gesehen hast nie wieder so erlebe... Die Kunstwerk haben so Abspielzarten zwischen Zwischen zwanzigundsechzig Minuten bei sechzig Räumen allein, das ist schon unfassbar viel Zeit.

00:15:03: Plus die Interaktion mit dir und anderen Besuchern, die die Kunst live verändern permanent plus Jahreszeiten also die Wahrscheinlichkeit dass du das normale elbst ist völlig anders oder nicht gegeben.

00:15:17: Bei der Mona Lisa gibt es ja jetzt auch schon Beschränkungen.

00:15:20: wie viele Leute in diesem Raum gleichzeitig sein dürfen Die verändert sich nicht.

00:15:25: Was ist deine Vision mit diesem?

00:15:27: Ich glaube, dass wir schon in eine neue Kunstrepoche kommen.

00:15:30: Die quasi einfach Digitalkunst ist und die genauso als Nicht-Kunste angesehen wurden wie früher Pop Art oder Comic Art oder Street Art oder die Impressionisten.

00:15:43: Jede Kunstgeneration hat eigentlich mit der vorigen Kunst generation nichts zu tun also nichts gemein.

00:15:50: Es gibt wenig Leute, die sich selber gewandelt haben.

00:15:53: Ich glaube, Marc Rosco ist der Einzige, der das in irgendeiner Form gemacht hat.

00:15:59: Und hier entsteht etwas Neues und damit meine ich halt nicht NFTs.

00:16:04: Damit meine ich digitale Kunstwerke die zwar einen Wert haben aber der Wert liegt dann in einer Interaktion mit dir als Betreter.

00:16:14: Du meinst das Erlebnis dass damit verbunden ist oder?

00:16:16: Es ist ein Erlebnes... Es ist eine tiefere Bedeutung von den neuen Kunstwerken, dass es halt nicht eine Reproduktion von Kunst auf große Wände.

00:16:28: Wie das Arteillier die Lumineer in Paris machte.

00:16:30: im Hamburg haben wir eine Ablege davon.

00:16:32: Das ist halt immer Reproduktion vom bestehenden Kurs auf große Leinwände.

00:16:37: Hier geht es um neue digitale Kunst die für dieses Medium gebaut wurde oder für Räume die halt zwölf Meter hoch sind oder die wie dreißig Meter mal dreißige Meter groß sind.

00:16:48: Das ist ein anderes Kunsterlebnis.

00:16:51: Wie viele Leute werden da Platz haben oder reingekommen?

00:16:54: Wir

00:16:54: rechnen mit mehr als die Hunderttausend Leuten im ersten Jahr.

00:16:57: Sehr krass, sehr für alle, die unser Druck direkt neben unserem Büro.

00:17:02: quasi kann man einfach rüberhüpfen

00:17:04: und einfach... Genau!

00:17:05: Man sollte frühzeitig Karten kaufen, denn es wird sehr gut ausverkauft sein.

00:17:08: Ja,

00:17:09: sehr cool.

00:17:10: Ich würde bitte gerne nochmal so... in die Themen davor reingehen, weil ich glaube du hast in deiner Rolle als Aufsichtsrat sehr viel Einblick in die Wirtschaft gehabt.

00:17:19: In unterschiedlichsten Unternehmen, unterschiedlichste Entwicklungen, verschiedene Unternehmer, die du da bekommen hast.

00:17:27: Was waren so die Themen?

00:17:28: Du hast vorhin schon mal gesagt was macht ein Geschäftsfeld als erfolgreich?

00:17:32: Hast du schonmal so ein paar Einblicke gegeben?

00:17:34: aber kannst du da vielleicht noch etwas erzählen das dir einmal wieder aufgefallen ist?

00:17:38: Also mich interessieren grundsätzlich neue Märkte, also Dinge die quasi neu entstehen.

00:17:44: Was bestehendes zu verbessern funktioniert manchmal aber quasi die großen Probleme in unserer Zeit zu lösen viel, viel spannender.

00:17:52: Das ist leider dann auch meistens was das Investitionsvolumen angeht an Null oder Eins entweder kommt deutlich mehr raus oder das gesamte Geld ist weg und dieses Risiko muss man wollen dass man auch mehrere Verluste hat und Verlust bekommen.

00:18:08: Meistens sind wir schneller als Gewinne, da muss man auch auf den Cashroll ein bisschen achten.

00:18:16: Ich glaube das was ich dort mal sehe ist quasi wenn dann gutes Team in irgendwelchen Formen diese Spitze der Firma releitet und es muss immer einer Chef sein, das ist ganz klar.

00:18:32: Es gibt noch einen CEO, kein Co-CEO, das geht immer schief.

00:18:36: Es gibt immer nur ein Gründer oder mehrere Gründe, aber es gibt noch einen CEO.

00:18:41: Und dann quasi Position nicht für Freunde finden sondern Stellentauschreibung machen und darauf die richtigen Kandidaten finden.

00:18:50: Das glaube ich ganz zentral.

00:18:53: Was macht für dich ein gutes Team?

00:18:54: denn

00:18:55: du sagst ein gutes?

00:18:55: Ein komplementäres Team.

00:18:58: Die offen über Themen sprechen.

00:19:00: Offen über Dinge die funktionieren, offen über Dinge den nicht funktioniert.

00:19:06: Ehrlichkeit ist eines der wichtigsten Tugenden oder DNA-Faktoren von der folgerlichen Firma.

00:19:12: Wir haben bei uns eine der wichtigste Werte, wir nennen das Aussprechen was es ist.

00:19:16: Es ist glaube ich relativ genau das was ich mir gesagt habe.

00:19:20: Genau

00:19:20: das wollte ich damit bestärken.

00:19:21: und wir sagen auch in Führungskraft brauchst du ein gewisses Streitkultur wo es auch darum geht... Alignment

00:19:28: ist meistens eine Folge aus unterschiedlicher Meinung, dass man sich dann für das Richtige entscheidet Grundsätzlich baratschungsresistent, das ist keine gute Eigenschaft.

00:19:40: Aber ich lasse mich gerne von sachlich fundierten Argumenten und Argumentationen überzeugen.

00:19:47: Insofern habe ich für viele Dinge eine Meinung.

00:19:50: die kann ge-challenget werden aber nur wenn sie extrem bevorbereitet ist.

00:19:53: Das merkt man auch relativ schnell wie tief der Gedanke dahinter

00:19:58: Von seinem eigenen Unternehmen alles verstehe.

00:20:00: Ja,

00:20:01: und was macht für dich dann eine gute Führungskraft aus?

00:20:02: Also gerade wenn du sagst ein guter so... Warum erstmal nur einen CEO?

00:20:07: Ist das eine Erfahrung die haben häufig gesehen hast

00:20:09: in den Ölgreimeunternehmen jemals funktioniert?

00:20:12: Also wir haben bei uns zwei Geschäftsführer ist glaube ich nicht so ganz unharmonisch.

00:20:16: Ja aber es muss einer den Hut aufhaben will.

00:20:18: quasi Geschäfts-Führer ist ja ein sehr deutsches Konstrukt.

00:20:22: also in Amerika hast du quasi grundsätzlich eine Rolle des CEOs Du hast eine Rolle als President und Chairman Und das ist immer eine Person und es ist, glaube ich auch sehr sinnvoll.

00:20:34: Geschäftsführer, das sind so ein Fifty-Fifty Gedanken.

00:20:39: damit kann ich nicht gut umgehen.

00:20:40: Was machten für dich einen guten Geschäftsraus?

00:20:44: Jetzt wusstest du die Überlegung bin ich in diesem Unternehmen quasi ein Gesellschaft am meisten größter Gesellschaft oder bin ich kleiner Gesellschaft?

00:20:55: Weil wie und warum unterscheidet sich das?

00:20:58: Weil wenn ich nur im Rheinland Finanzinvestor bin, dann werden das andere Leute bestimmen wie die Führungsebene aufgebaut ist.

00:21:08: Wie man auch mal jemanden rausnimmt, wie man quasi jemand ersetzt.

00:21:14: Wenn ich größer Gesellschaftster bin oder auch CEO eines Unternehmens, ist gerade der Ausfall des Personals mir das wichtigste Aufgabe an den CEOs.

00:21:26: Wie viel Prozent hast du so in deinen aktiven Zeiten mit Recruiting verbracht?

00:21:32: Also, kann ich es dir wirklich am besten nicht sagen.

00:21:35: Nein, das ist

00:21:36: ein Gefühl!

00:21:36: Ist es dass du sagst... Du sagst mich interessiert weil du sagest, dass die wichtigste Aufgabe

00:21:41: ist oder eine der wichtigsten.

00:21:42: Eine der

00:21:43: wichtigste.

00:21:43: Eine Strategie, Personal und in der folgten Firma in der Zukunft sichern.

00:21:47: Das sind die Aufgaben hier aus.

00:21:49: Und das ist quasi entweder Geld beschaffen, Kunden beschaffen verkauft bis dev.

00:21:55: Bei XTING habe ich mich grundsätzlich nie CEO genannt sondern immer Ahead of Business Development, weil das fühlte sie irgendwie besser an damals.

00:22:04: Heute quasi als CEO mit dem Aufgabenfelde die ich dir gerade erläutert habe.

00:22:09: Wie hast du häufig dann jetzt auch da wo du Aufsichtsrat warst gemerkt wie groß darf so ein Führungskreis sein dass es stimmig ist oder gibt's dann zu groß?

00:22:17: Gibt es nicht, hier hängt man von der Unternehmen ab bei dort rauschen Telekom.

00:22:20: was acht Vorstände oder sieben?

00:22:23: Ich weiß gar nicht.

00:22:23: aber ja da gilt es natürlich erst aufsichtsrad Neue Vorstände quasi zu Challenge in Bewerbungsgesprächen.

00:22:33: Klar sind die alle ein bisschen vorausgewählt, aber es gibt dann immer noch wichtige Fragen wie man umgeklären sollte und man sollte sich auch für Kandidaten stark machen, die nicht konträr sind oder nicht gleich wie die anderen.

00:22:47: Ich habe gerne mal Outlier genommen.

00:22:50: Das heißt, dass auch Leute rein was die eine andere Meinung haben oder eine andere Sicht auf die Themen?

00:22:54: Oder irgendeinen anderen kulturellen Background haben.

00:22:56: Die vielleicht nicht Deutsch sprechen... ...die anders an Themen rangehen weil sie amerikanische Unternehmen wie vorher gesehen haben.

00:23:06: Ich bin pro Qualifikation ich bin pro Frauen in Führungsgremien und ich bin Pro Jetzt wollen wir uns immer aufpassen, ob man provokts hat.

00:23:23: Ich bin mir nicht provokt und ich finde dieses Wort auch schrecklich.

00:23:28: Es geht darum, Dinge zu schaffen in deutscher Sprache und nicht was anbaus.

00:23:36: In irgendwelchen Fremdwattern?

00:23:37: Wie sich komisch anfühlen.

00:23:40: Ich gönne es jedem der das machen möchte wie er will.

00:23:45: Ich sag halt, wir sind die Arbeitnehmer oder Arbeitgeber und nicht versandbaus.

00:23:52: Hattest du als Unternehmer selber da immer so gewisse Hürden?

00:23:55: wo du gemerkt hast, ey ich hatte so einen Glaubenssatz, so muss ein Geschäftsführer sein?

00:23:58: Den hab' ich aber irgendwie komplett aufgelöst und habe da auch meinen Stil gewissermaßen angepasst?

00:24:03: Man lernt jeden Tag dazu.

00:24:05: Und Unternehmertum bedeutet immer Roller Koste.

00:24:09: Es geht hoch es geht runter es geht hoch das geht runter egal wann, egal... ...immer.

00:24:14: Es wird immer Themen geben, die nicht so gut laufen.

00:24:17: Es gibt immer Themen wie diese Woche besser laufen als vor der Woche.

00:24:21: Wo merkst du, geht die Arbeitswelt geradehin?

00:24:23: Also was merkst Du wo siehst?

00:24:24: hey da dürfen wir aufpassen oder da ist vielleicht zum Beispiel USA weiter oder China weiter oder gewisse Branchen weiter.

00:24:32: also ich glaube das AI viel größer ist was die Dimensionen angeht als die industrielle Redovolution und plötzlich Maschinen hatten die Arbeiter erledigt haben.

00:24:43: Ich glaube, dass AI grösser ist und größer ein Impact hat.

00:24:49: Und vor allem, dass es deutlich schneller geht als alles haben wir hier zuvor.

00:24:55: Industrielle Revolutionen oder Internet-Zeitaliter waren immer so eine Generation.

00:25:00: die Frühen haben dann Erfolg gehabt.

00:25:01: das ging also weiter und AI verhindert sich quasi von Woche zu Woche und da kommen nicht alle hinterher.

00:25:11: Die Möglichkeiten, die ich diese Woche habe, hatte ich letzte Woche noch nicht.

00:25:14: Und in diesem Quantensprung was Zeit angeht werden wir sicherlich viele bestehende Jobs ersetzen.

00:25:28: Wir werden viele neue Jobs schaffen aber nicht in der Geschwindigkeit wie sich hierher entwickelt.

00:25:35: Weißt du, wie schnell er geht als alles andere?

00:25:36: Was ist jetzt mal wenn wir aus so einem Unternehmen wie uns schauen.

00:25:39: Das klappt sechzig Leute was denkst du es bei uns aus?

00:25:42: Geschäftsführer Perspektive dort wichtig in so einer EI Zeit die gute auch die Transformation mit der guten Geschwindigkeit mitzugehen?

00:25:51: Ich glaube es ist wichtig dass man bei jeder Tätigkeit die man macht dann im Laufe des Tages sich immer überlegt könnte das nicht ja besser machen AI vielleicht den gesamten Prozess komplett ersetzen.

00:26:09: Und wenn du mit diesem Mindset gehst, ob es E-Mail schreiben sind oder ob es Mitarbeitergespräche führen und ob es neue Geschäftsfälle angeht, neue Kundenarquise immer sich zu überlegen, gibt es irgendetwas was ich mit AI machen könnte dass diese Tätigkeit wo ich als Mensch gebraucht werde ersetzen kann?

00:26:29: Das ist ja derzeit nur Software.

00:26:32: Wir kommen ja in die ganze Roboterwelt noch rein!

00:26:34: Ich habe einen Business Case fürs Museum, wo ich die Hälfte der Leute mit Roboter einfach ersetze.

00:26:40: Welche Bereiche sind das?

00:26:41: Das ist die Operations, quasi die Leute, die das Unternehmen quasi aufpassen, dass sich die Leute finden.

00:26:48: Ich glaube da werden in drei vier Jahren Roboter deutlich besseren Job machen als Menschen.

00:26:54: Außerdem streiken sie nicht.

00:26:56: Also ich habe ja noch keine Unternehmen gehabt, wo jemals gestreit wurde.

00:26:59: Ich habe auch keine Unternehmen mit Betriebsrat irgendwie gehabt was ich da gegründet hab und das liegt daran dass man auf jeden eigentlich für jeden oft die Tür hat und für jeden sichtbar ist.

00:27:14: und von dir wo ich jeden sehe

00:27:17: Ja wie hast du es geschafft?

00:27:18: oder wie schaffst du das?

00:27:20: Ich arbeite einfach so wie es mir passt.

00:27:23: also vielleicht brauche ich jemand anders der beschreibt wie ich arbeite.

00:27:26: Du sagst, du hast eine Potenzität.

00:27:28: Du machst einfach das wie du bist.

00:27:30: Sehr gut mache ich vieles.

00:27:33: Und mich mit sehr vielen guten Leuten auszutauschen.

00:27:37: Ich habe überall gute Beiräte und andere Unternehmerfreunde, mit denen ich mich unterhalte.

00:27:43: Ich finde sämtliche Kopierungen die man sein kann.

00:27:47: Ich hab IO Deutschland mit aufgebaut, YPO, Atlantikburg, Überseeklub jetzt in Hamburg... Young Global Leaders.

00:27:57: Ich habe so viele Organisationen und Assoziationen, wo ich umgedrinnen bin.

00:28:02: Wo ich grundsätzlich gerne mich mit Leuten unterhalte die ich nicht kenne.

00:28:07: Ja also du würdest sagen das ist auch eine deiner Skills dich zu connecten und dadurch über wieder neue Weltbilder kennenzulernen?

00:28:14: Und sicherlich das eigentlich auch immer wieder zur Frage zu stellen.

00:28:17: Also ich bin zwar beratlos resistent wie gesagt aber ich lerne gar ein neues.

00:28:24: Lesen von Biografien, dass es sich unterhalten in Menschen egal auf welcher Position die sind.

00:28:32: Wenn wir das Thema eher ein bisschen reinsteigen... Was würdest du denn vielleicht sagen?

00:28:39: oder wenn's überhaupt so ist?

00:28:40: Ist die USA, ist China uns da deutlich voraus?

00:28:44: Also ich glaube in meiner Europa gehen die Amerikaner laufen und die Chinesen rennen mit der Entwicklung, wo große Firmen stehen und neue große Firme entstehen.

00:29:01: Und wir sind heute hier so ein Museum in Europa.

00:29:04: Liegt das eine Arbeitsmoral?

00:29:05: Liegt es an der Innovationskraft?

00:29:06: Liege das?

00:29:08: Ich glaube uns fehlt ein bisschen Optimismus.

00:29:12: Das habe ich jetzt als Unternehmer rutsch herzlich.

00:29:15: Ich schaue immer auf und sage dass das Gas ist voll egal wie viel drin er ist.

00:29:21: Gibt es so ein, zwei Unternehmer die du in den letzten Jahren so richtig im Kopf behalten hast oder gewerkt hast?

00:29:26: Die haben mich so richtig geprägt.

00:29:28: Müß ich länger drüber nachdenken.

00:29:30: Ja ist ja eher die Summe der Gespräche.

00:29:32: Ich glaube das ist in der Tat die die Summa an vier.

00:29:34: Es gibt nicht den einen.

00:29:36: Also jedem empfehle ich immer das Buch von Napoleon Hill zu lesen sink and go rich.

00:29:43: Der quasi die hundert breisten Menschen seiner Zeit unterwühren sollte und es waren dann zwanzig tausend.

00:29:50: Und erquinte Sense ist, man sollte einen Ziel haben und Leute die Ziele haben erreichen sie meistens.

00:29:57: Welche die keine ziele haben, erreichen meistens nichts.

00:30:00: Ja ich sage das Buch lohnt sich wahrscheinlich einmal im Jahr zu lesen um es über eine Schicke von Seite auf

00:30:07: zu küschen.

00:30:11: Wenn du jetzt in so eine Arbeitswelt reinschaust von den Unternehmen oder jetzt wurde vielleicht auch wo du dein Museum neu aufbaust, was achtest du da?

00:30:19: Also was ist jetzt noch geklappt.

00:30:20: Auf wie viel Mitarbeiter wachst ihr hoch?

00:30:21: Hundertzwanzig?

00:30:23: Vermutlich ja

00:30:24: für sowas irgendwie in der Region

00:30:26: drei Schichten hast du schon ein paar mehr Mitarbeiter sieben Tage die Woche aufhaben.

00:30:32: das geht dann nur mit Schiefbetrieb und es sind viele Wartere Mitarbeiter im Kernteam.

00:30:41: Was ist deine Erhaltung?

00:30:41: Wie agierst du überhaupt noch mit oder bist auch eher der Berater und... Ich

00:30:45: bin der Founder, der das Geld beschaffen muss.

00:30:49: Ist es das was dir aus dem meisten Spaß macht diese Founder Funktion immer wieder einzunehmen?

00:30:53: Ich weiß nicht wie viele hunderte Millionen ich schon für Projekte eingesammelt habe aber glaube ich bin ganz überzeugend da die Dinge die ich machen war sehr erfolgreich sind.

00:31:02: Nichts immer muss ich ganz klar sagen Man muss mehr richtig als falsch machen, das güldigen wir bis jetzt ganz gut.

00:31:10: Ja und was denkst du ist wichtig?

00:31:12: Und da ist auch immer wieder die Menschen mit gut auf die Reisysteme.

00:31:15: Schaust du dass du Leute die dort arbeiten... Wir sind.

00:31:17: bei jedem Interviewprozess bin ich mit drin und hatte immer noch quasi so eine Founderstimme.

00:31:23: Und dies war auch wichtig damit wir Leute anstellen die auf Rollen passen und nicht Leute die einfach nur Teilaspekt haben.

00:31:33: Du hast das vorhin mal schön gesagt, dass du gesagt hast nicht Freunde einzustellen sondern Rollen zu definieren die gebraucht sind und danach Menschen zu suchen.

00:31:41: Das ist wahrscheinlich der Prozess den du da jetzt wieder durchläufst.

00:31:45: Ich stelle immer dieselben Fragen.

00:31:47: Was sind diese Fragen?

00:31:48: Meine Standardfrage ist wenn ich jemanden vor mir habe der sich für eine Firma bewerbt wo ich Rolle bin Dann sage ich mal, und wie verdienen wir Geld?

00:31:59: Erklär mir, wie wir Geld für immer funktionieren.

00:32:03: Und es ist erstaunlich viel weniger Leute das richtig beantworten können.

00:32:07: Ist der Hintergedanke herauszufinden, wie unternehmungs- oder wirtschaftlich der

00:32:10: denkt?

00:32:10: Nein überhaupt nicht!

00:32:12: Dass sich eine Person auseinander gesetzt hat mit dem Sinn und Zweck dieser Firma.

00:32:16: Also dass sie den Business Case erklären kann...

00:32:20: Wenn du jemanden irgendwie hast, der nicht versteht, wie du selber Geld verdienst, wie willst du dir ihm das beibringen?

00:32:26: Wenn du nicht einen natürlichen Anreiz hast, das im Vorraussau rauszuverwinden wie sein Gehalt bezahlt wird.

00:32:34: Manche Interviews beende ich nach zwei drei Minuten und sagt wir kommen leider nicht zusammen.

00:32:43: Du hast den Bewerbungsgespräch final für das Museum und was ist dann... also ich würde es gerne noch mehr verstehen.

00:32:49: Dann sag dir man als Beispiel Geld verdienen wir mit Ticket einkaufen?

00:32:54: Wäre das eine sinnvolle Antwort?

00:32:56: Das ist grundsätzlich

00:32:57: eine wichtige Antwort und würde ich nachfragen, gibt es vielleicht noch andere Möglichkeiten wie ich Geld verliehen kann.

00:33:02: Ja.

00:33:04: Und da ist ein Sponsoring mit dabei, ist ein Merchandise mit dabei also quasi.

00:33:10: wenn die erste Antwort nicht Ticketing verkauft ist dann ist das Gespräch genau da beendet.

00:33:16: Dann

00:33:17: ist wahrscheinlich das nicht da okay und du willst quasi herausfinden wie stark er sich damit beschäftigt hat und wie stark auch so den seinen Teil in dem Ganzen sieht.

00:33:25: Natürlich, also das Gehalt muss irgendwie bezahlt werden und es geht nur wenn man einen Namen auf der anderen Seite hat.

00:33:30: Und wer das nicht versteht ist leider Fehler im Platz.

00:33:32: Ja, eine

00:33:33: gute Haltung.

00:33:33: Gibt's noch weitere Fragen, die du stellst?

00:33:36: Meistens frage ich, möchtest Du... Wenn Du die Wahl hast zwischen schnell mit Fehler oder richtig ohne Fehler, welcher Typ bist Du?

00:33:48: Ich bin ein ganz kleiner Typ.

00:33:49: Hyper schnell und Fehler machen!

00:33:52: Das möchtest du aber in der Buchhaltung zum Beispiel nicht haben.

00:33:55: Das heißt, du fühlst ein bisschen heraus wie erstens innovationsträchtig er ist oder auch in Stellen wo es notwendig ist die wie sauber arbeitet die Person?

00:34:02: Okay und dein letztes Gespräch dauert das fünfzehn Minuten zwanzig eineinhalb Stunden außer dass noch schnell abgebrochen werden kann.

00:34:09: aber haste ja so Schloss rein oder sieht das aus?

00:34:11: Also die Frage womit verdienen wir Geld jetzt?

00:34:14: hier ist zur Frage die Kunst als die Stelle.

00:34:17: Genau wie lange braucht's im Gespräch?

00:34:19: Ist die Frage also wenn du Bewerbungsgespräche bei dir dabei bist?

00:34:22: Also ich bin nie sicherlich jemand der eine ganz gute Kombination zwischen Bauchgespür und Kopf hat.

00:34:28: Also Kopf ist quasi Erfahrung, wenn du einfach schon mal irgendwie tausend Bewahrungsgeschwerke geführt hast in deinem Leben oder zweitausend.

00:34:36: Dann wirst du ja mehr gefühlt.

00:34:37: Du bist besser aber du bist nie richtig gut.

00:34:40: Ja!

00:34:40: Aber du bist deutlich besser weil deiner Erfahrung dir Hilfsmittel gibt.

00:34:47: Aber man kann immer auf Steilfahrt schliegen

00:34:51: Ja.

00:34:51: Okay, das heißt du schaust jetzt in der Company jetzt die Geschäftsidee, die ist glaube ich wahrscheinlich gut durchdacht.

00:34:57: Du brennst dafür?

00:34:59: Ich brenne für alles was ich gründe.

00:35:01: Und jetzt wenn du deinen Unternehmen die Leute aufbaust Woher weißt du oder was achtest du drauf dass da eine gute Leistungskultur besteht Dass sie

00:35:12: Ziele definieren?

00:35:14: Was erwarte ich von dir Wie du dahin kommst ist dein Weg

00:35:20: Für die Führungskräfte, wie machen sie jetzt mit ihren Mitarbeitern?

00:35:22: Genau gleich.

00:35:24: Was passiert wenn Ziele nicht erreicht werden?

00:35:27: Dann gibt es Gespräche.

00:35:30: Wahrscheinlich auch in der relativ großen Klarheit?

00:35:33: Ja, es gibt gut fundierte Argumente, warum das sich funktioniert hat.

00:35:38: Das ist eine ganz klare Gleichung und ich bin jemand hatte, der sagt, dass es nur Plan A gibt Ein Plan nicht funktioniert, es ist ein neuen Plan.

00:35:50: Was sagst du Leuten die hier so bisschen Herausforderungen haben im Rekrutigen überhaupt richtige Leute zu finden?

00:35:54: Klingen dir das auch mal so?

00:35:55: oder sagst Du ne ich habe da schon irgendwie immer die richtigen Wege von... Es

00:35:58: gibt immer ausreichend gute Menschen da draußen die für Dich arbeiten wollen.

00:36:02: Ich bin glaube ich kann es überzeugen als Arbeitgeber dass Leute gerne für mich arbeiten.

00:36:07: Das war auch durch eine der größten Erkenntnisse in meinem Studium was nur einen Tag dauerte rum wo mir der de Karnbe Universität gesagt hat, du musst nicht alles kümmern.

00:36:23: Du kannst auch Leute für bestimmte Themen

00:36:26: rekrutieren.".

00:36:27: Und das war so ein Aha-Moment, wo ich mich irgendwie völlig befreit fühlte – ja, ich muss nicht alles können!

00:36:34: Ich muss nicht den BWA aufstellen können um guter Geschäftsführer zu sein.

00:36:38: Ich brauche Leute die das gerne machen, die es lieben gerne machen.

00:36:44: Du bist ja CEO eher Dirigent.

00:36:46: Also du musst die erste Galge verstehen, du musst den Kontrabass verstehen und das Cello.

00:36:52: Aber du möchtest nicht besser sein in der ersten Galge oder beim Cello oder bei den Jumps oder beim Kontrabassen als derjenige, der das die ganze Zeit macht.

00:37:04: Warum ging dein Studium nur einen Tag?

00:37:06: Weil mit dieser Erkenntnis habe ich die nächste Firma gegründet.

00:37:09: Hat alles gereicht!

00:37:09: Alles gelernt!

00:37:13: viele Fehler gemacht immer, ohne Frage.

00:37:16: Aber die Summe ist wichtig und du musst mir richtig als falsch

00:37:18: machen.".

00:37:21: Das heißt nun mal in deinem Unternehmen wie aktiv bist du dann selber jetzt noch im Museum drinnen?

00:37:26: Machst du vor allem das was?

00:37:26: also wie wärst du für dich so den Weg gefunden?

00:37:28: Ich

00:37:30: lasse eine super operative Geschäftsführerin.

00:37:33: ich habe ein super Finanzei, ich hab einen super Marketing, ich habe andere super Leute in diesem Team arbeiten, die alle hochgradig motiviert sind.

00:37:42: Und es gibt niemand, der sich mehr auf den Satz freut.

00:37:45: und hiermit ist das Museum eröffnet als ich.

00:37:48: Ja cool!

00:37:50: Also was wäre so wenn du einen Jahr in die Zukunft gehst mit dem Museum?

00:37:54: Was hoffst du dir dafür zu bewegen?

00:37:57: Ganz viele Leute zu begeistern.

00:38:01: Begeistert wurde das Herz für alle Sinne wirklich erfüllt sind.

00:38:04: Wenn sie rausgehen und sagen mein Gott da habe ich da etwas Neues erlebt dann möchte ich wieder hin.

00:38:10: Wie bekommst du es hin, dass die Mitarbeiter diese Begeisterung erstens aufspüren oder vielleicht auch mitbekommen?

00:38:15: Das Thema ist so einfach.

00:38:17: Wenn man das einmal gesehen hatte, er sich dazu für zu begeistern.

00:38:20: D.h.,

00:38:21: Du lässt die Mitarbeiter selber das zu durchleben, dass sie selber dahinter stehen?

00:38:25: Viele meiner Mitarbeiter waren in Japan und in Abu Dhabi haben sich das schon mal angeschaut und sind völlig gefletscht wieder gekommen.

00:38:33: Und die Leute, die es noch nicht gesehen haben, versuche ich diese Begleisterung... Meine Mitkollegen versuchen diese Begleistungen dann auch diesen Kern wie zu setzen.

00:38:44: Wie hast du das in Firmen geschafft, wo das jetzt nicht so greifbar war?

00:38:47: Bei dem Produkt gebe ich direkt oder bei dieser Dienstleistung ist es einfach, das zu erleben.

00:38:51: Ja.

00:38:51: aber auch bei Brexit war es ein Distance Club online zu gehen.

00:38:56: Bei Hack Forward war's ein Bootcamp für Entwickler zu schaffen.

00:39:02: Bei anderen Firmen oder Firmen gehe ich gerade neu bauen Geht es darum quasi Weltmärkte zu erobern.

00:39:10: Also ich hab diese Idee, Visionen die Reise zu beschreiben.

00:39:17: was wir irgendwann mal haben werden ist hilfreich um Leute im jetzt zu begeistern.

00:39:23: Das war für mich auf jeden Fall War deine Rolle im Aufsichtsrat gerade weniger von der Telekom so mehr auch vom kleineren Unternehmen.

00:39:32: Auch das ein bisschen diese Mentor Funktion einzunehmen.

00:39:35: Ich sehe ja auch jetzt gerade als Business Development.

00:39:38: Okay, was fällt da alles darunter?

00:39:41: Neue Ideen, Management to Challenges, warum sie links rumgegangen sind und nicht rechtsrum.

00:39:50: Es ist aktives Arbeiten quasi arme Unternehmen am Produkt, sicherlich beim Herzen im Produkt Mensch in Lösungen zu denken Und zwar in einfacheren Lösungen, nicht im komplizierten.

00:40:06: Das macht eine einfache Lösung aus?

00:40:09: Sie sind einfach erklärbar!

00:40:11: D.h.,

00:40:11: in wenigen Worten wie der Gepaar...

00:40:13: Es gibt nichts Schlimmeres als ich bin ja auch als Investor.

00:40:17: wenn jemand erstmal auf zwei Seiten versucht um jeden den Markt zu beschreiben dann vielleicht nur nicht mal das Problem sondern einfach diesen Markt besser zum Magen da weg ist sofort ab.

00:40:30: Ja also Ein großes Problem einfach zu erklären und fundiert mit Wissen zu unterlegen ist hilfreich.

00:40:37: Schon mal der erste Weg der Lösung?

00:40:40: Ja also bei Amazon machen wir das sehr, sehr einfach.

00:40:43: wenn sie eine Produktänderung wollen.

00:40:45: Schreiben Sie den Press Release was über die Innovationen sich da gemacht haben.

00:40:54: Weil es sich nicht gut verkauft lässt.

00:40:56: mit dem Press Release, den man fast fiktiv schreibt wird es auch echt gebaut.

00:41:00: Ja, bei es dann zu komplexes.

00:41:02: Man muss schon klar umreißen was man machen möchte.

00:41:06: Das

00:41:06: ist ein guter Tipp aus einer interne Kommunikation in den Teams.

00:41:10: Verschreib dein Blatt!

00:41:13: Wie wäre das mit dem Phrasenschweinchen im der Sportschau?

00:41:18: Wenn du im Ausrichtsrat warst und diese Rolle reinnimmst auf das Challenger, ich sag mal Business Development.

00:41:24: ...

00:41:25: quasi in die Zukunft zu denken, bis er versuchenden Quasianologien zu finden wie andere Märkte sich entwickelt haben.

00:41:32: Wie wisst ihr relativ schnell dass das Murslau auch weiterhin funktionieren wird?

00:41:37: Also wirst du schon auf langer Zeit.

00:41:40: also weißt du dass du in zwei drei jahren Dinge machen kannst von denen du heute nur träumen kannst.

00:41:44: und mit der AI hast du ja quasi kein Hocklistik.

00:41:47: da ist er quasi Von der Fliege bis zum Hochhaus, so sieht das Orchester eigentlich aus.

00:41:55: Sofern wird es immer schwierig zu überlegen wie kann die Zukunft aussehen weil sie durch Eil so massiv verändert wird?

00:42:04: Ist dann aber so indivisionär Sprille reinzugehen und die Leute mal auch aus ihren beschränkten Möglichkeiten rauszunehmen.

00:42:10: oder was meinst du doch?

00:42:12: Also ich glaube wenn man gut nachdenkt kann man viel von der Zukunft vorausnehmen Zumindest in Szenarien denken, wie sich die Zukunft entwickeln kann.

00:42:21: Ich bin ein ganz großer Fan von scenario planning.

00:42:24: Also wir sehen unterschiedliche Szenarlene aus für wir wenn es um irgendwelche Markte angeht.

00:42:31: Wer ist quasi der Black Swan in diesem Markt?

00:42:33: Was könnte passieren damit das nicht funktioniert oder was dann?

00:42:37: ganz viele Dinge warum es funktionieren kann und weil warum das noch niemand gemacht hat.

00:42:43: Wie geht's davor so in diesen Szenario die du baust.

00:42:47: Das scenario Planning ist eine ganz klare Wissenschaft, da kann man gute Bücher lesen und das haben wir verbaut.

00:42:54: Also das brauchen wir jetzt nicht hier diskutieren.

00:42:56: Ja aber dir geht es darum verschiedene Perspektiven reinzuschauen?

00:42:58: Und

00:42:59: der unterschiedlichen Dickwickeln einer Situation oder einer Firma zu überlegen.

00:43:04: Du hast ja schon viele spannende Unternehmer hier gehabt.

00:43:07: ich glaube dass jeder in unterschiedlichem nicht nur einen Plan hat sondern erfaßlich überlegt welche Welt kann morgen noch wie da sein?

00:43:16: Was wird höchstwahrscheinlich passieren?

00:43:18: Wie kann AI meiner Arbeit heute unterstützen, ob das jetzt irgendwie Vermarktungen ist.

00:43:23: Ob es Personalwesen sind oder Medienwelten sind.

00:43:27: Also ich glaube wenn man gut darüber nachdenkt und sehr viel Domaine-Expertise hat dann kann man so ein bisschen in die Zukunft schauen.

00:43:37: Und da muss man einfach schaffen seine Organisationen hinter Sicht zu vereinen bis sie die gleiche Idee haben.

00:43:44: Und dann gibt es sicher die Leute, die sagen das wird nicht funktionieren aus vorhanden Gründen.

00:43:51: und dann überlegt man sich überhaupt der vielleicht recht hat.

00:43:53: Und da gibt es natürlich andere Leute in der Organisation, die sagt ich habe eine brillante Idee wie wir das weiterentwickeln können.

00:43:59: Du musst Talent in deiner Firma fordern!

00:44:03: Und die Leute die immer sagen nee funktioniert mich, denen gibst du die Chance woanders außerhalb deiner Form bei erfolgreich zu werden...

00:44:11: ...und den getrennten Weg zurückgehen.

00:44:13: Du hast zu Beginn heute so ein bisschen gesagt, dass du häufig mehrere Themen parallel gemacht hast.

00:44:19: Heißt das?

00:44:20: Dass du trotzdem operativ auf dem einen Thema immer hauptsächlich drin warst und es andere So-Seitprojekte waren?

00:44:25: oder wie hast du's dann... Jetzt wirken

00:44:26: wir mal einen Hauptthema, also neben dem Thema.

00:44:29: Ja

00:44:29: okay, dein Hauptthemer jetzt ist das Museum.

00:44:32: Mein Hauptthimer ist ein Unternehmen über das ich noch nicht spreche.

00:44:36: Okay!

00:44:36: Dann ist das museum ein Nebenthema und das andere kommt.

00:44:39: Das hat eine sehr gute Organisation, eine ganz tolle Geschäftsführerin Die das zu Ende baut.

00:44:45: Okay, das ist doch eine schöne Sache.

00:44:47: Cool!

00:44:48: Was denkst du für deinen Weg so in den nächsten zwei, drei, vier, fünf Jahren relevant?

00:44:53: Was macht dir da meistens Spaß?

00:44:54: Neues zu erleben.

00:44:55: Du hast vorhin gesagt, dass du viel auf Netzwerken unterwegs bist.

00:45:00: Was treibt dich an in einem Austausch mit anderen Unternehmer?

00:45:04: Wie geht es davor?

00:45:04: Ist dein echtes Interesse an den Menschen?

00:45:07: Ein wirklich ehrliches direktes Interess am Matchen

00:45:11: ... zu verstehen, was ihn antreibt.

00:45:15: Einfach mal zu fragen... Was sind die Bälle, die dieses Jahr bei dir in der Luft schweben?

00:45:20: Was ist das Schönste, was du dieses Jahr erlebt hast?

00:45:23: Was hast du dir für dieses Jahr noch vorgenommen?

00:45:25: Und dadurch kommst du schnell ins Gespräch und bekommst du eine neue Weltansicht von der Person mit rein.

00:45:28: Das machen wir ja!

00:45:31: Vielen Dank, lieber Dassel.

00:45:32: Danke sehr!

00:45:33: Hat Spaß gemacht?

00:45:34: Deine Weltansichten, deine Bilder kennst du ja nicht.

00:45:37: Ich glaube, du bist sicher ein sehr großes Vorbild für viele auch Unternehmer immer wieder was Neues zu gehen mutig zu sein rauszugehen das voranzubringen und ich freue mich auf den anderen Weg der sich da vielleicht in Zukunft nochmal kreuzt und sagt dir danke für deine Zelle.

00:45:51: Das war der Top Arbeitgeber Podcast Personal und Führung im Focus.

00:45:55: Wenn du personalstrategisch und führungssystematisch aufstellen willst, dann bleib dran!

00:46:01: Der Top-Arbeitgeberstandard ist das neue Normal – und du bestimmst ob dein Unternehmen dazu gehört?