Die faulste Ausrede als Chef

00:00:00: Inkonsequenz zu sein macht die Servo häufig nicht tüglich.

00:00:01: Viele kündigen zum Beispiel Konsequenzen an, ziehen sie aber nicht durch.

00:00:05: Eigentlich bist du auch Konsequent zu dir selber?

00:00:06: Ja am Endeffekt wenn du dich beschwerst über Mitarbeiter, hör

00:00:08: damit auf!

00:00:09: Bei A-Player beobachten das dann auch, wenn du z.B.

00:00:12: einer irgendeinen Scheiß baut und du sagst dir das als Vorgesetzter nicht, dass du dich an einem beobachtest und denken warum lässt er das denn vorturchgehen?

00:00:18: Kriegt

00:00:18: sich für dich selber auf, dass Du inkonsequent bist, das ist für mich stimmig Aber nichts,

00:00:22: dass Tu letztendlich

00:00:23: irgendwie einen Mitarbeitern

00:00:24: irgendwas nicht macht was er tun

00:00:25: soll.

00:00:26: Wir haben heute eine Frage bekommen nach einem Webinar von Randolf.

00:00:34: Das findet bald auch wieder statt, können wir hier den Show-Nurz mal verlinken in dem Webinar-Unibar?

00:00:39: und da hat sich aber erstmal jemand bedankt.

00:00:40: bei dir Randolf Danke dass die Arbeit.

00:00:44: ich finde eure Arbeitsklasse die Inhalte Webinar wirklich sehr wertvoll.

00:00:47: sie bieten absoluten Mehrwerts und treffen genau das was als Führungskraft heute gebraucht wird.

00:00:53: Passend dazu würde ich mich interessieren, ob ihr auch die Folgen herausfordern könnt.

00:00:56: Viele Unternehmer begeistern sich für die Inhalte und möchten sie gerne umsetzen also Päs auf die Straße bekommen stoßen dabei jedoch auf die Schwierigkeit wenn es darum geht Konsequenzen Menschen im Alltag wirklich durchzusetzen.

00:01:08: Ich habe festgestellt dass wir als Unternehmer sehr unterschiedlich sind und genau darin liegt auch das größte Potenzial.

00:01:13: Die entscheidende Frage ist wie gelingt es uns diese Unterschiedlichkeiten zunächst zu erkennen daraus eine konsequentes gemeinsames Handeln zu entwickeln auch anzubringen.

00:01:22: Vielen Dank für deine Frage, genau darauf werden wir heute eingehen!

00:01:30: Mein Trainingspartner, mein einer meiner besten Freunde.

00:01:48: Also ich weiß nicht was noch alles hinterher schmeißen soll also ich warte auch dass du auch mal ein bisschen was zurück.

00:01:52: Ja das machen wir im nächsten Mal aber heute soll es eher um anderes Thema gehen.

00:01:55: Weil wir immer wieder merken dass Unternehmer Konsequenzen nicht so ausführen wie es das Unternehmen braucht.

00:02:03: Also wo wir immer wieder das ähnliche Muster haben, entweder beim Unternehmer oder bei seinen Führungskräften.

00:02:10: Das heißt ich weiß eigentlich genau was zu tun ist oder merke immer wieder ey das kann nicht dulden aber machst trotzdem nicht.

00:02:17: Meine

00:02:17: Mitarbeiter jetzt habe ich zum Beispiel auch in einer Lüse gerade gefahren viele Kündigen z.B.

00:02:23: Konsequenzen an oder moderieren sie mal an ziehen sie aber nicht durch

00:02:27: ja oder gar nicht.

00:02:28: also teilweise noch schlimmer weil man nur die Abmahnung und die Kündigung kennt.

00:02:31: Und wir hatten ja schon eine Folge gemacht, mal zum Konsequenzenmanagement und zu einem Werkzeug.

00:02:36: Da werden wir heute auch noch kurz darauf eingehen aber es soll vor allem darum gehen wie es dir leichter fällt in der Zukunft konsequenter zu sein oder auch die drei Gründe, die dich vielleicht auch dort zurückhalten und fangen gerne mit dem ersten Punkt an.

00:02:48: Ja erstmal was heißt denn Konsequent?

00:02:51: Konseqenzen hat halt eine Folge durchziehen.

00:02:53: also ich... Sag jetzt, so geht's nicht weiter und hörts heute auf damit.

00:02:58: Und wenn die Person das nicht macht zieh ich da als eine Grenze rein... ...und ich gehe mal ganz kurz zum militärischen Kontext zurück, in dem ich ja groß geworden bin.

00:03:07: Da war das, als man angefangen hat also ich zu meiner Zeit im Jahr zwei tausend vier.

00:03:11: Da hast du vielleicht die Konsequenzen von den Vorgesetzten erlebt aber du hast dir ja nicht gelernt wie man sie ausspricht muss man ehrlicherweise sagen.

00:03:19: Also ich kann mich noch daran erinnern Ich bin ans Telefon gegangen und sage, ich bin so rangegangen.

00:03:25: Hauptgefreit am Moreno-Sommer.

00:03:27: Und da sage ich, ja hier ist Hauptbootsmann Bechtholz.

00:03:29: Ich würde gerne den sprechen... ...und dann rufe ich so quer durch ein Übersteck drüber.

00:03:35: Hier Frohböse!

00:03:36: Ich glaube das war meine Vorgesetzte.

00:03:37: Froh

00:03:37: Böse!!!

00:03:38: BECHTHOLZ will ich

00:03:39: sprechen!!!

00:03:40: So und ich war im Telefon mit der Hauptboatsmann.

00:03:43: Altgenier hat es gehört.

00:03:44: Frohhböser kommt drüber, telefoniert bei Bechtolt.

00:03:47: Dann sagt er Moreno runter zu Bechtolz.

00:03:49: Das sind jetzt in der Mitte rein.

00:03:51: Hallo.

00:03:52: Morito, was fällt dir da eigentlich ein?

00:03:55: Was haben sie überhaupt geleistet in ihrem

00:03:57: Leben?!

00:03:58: Was fällt ihnen eigentlich an mich Bechtolz zu nennen?

00:04:00: Entweder nehmen Sie mich Herr Bechtolt aber doch besser Hauptbrutz beim Bechtholz!

00:04:05: Es war sehr konsequent und seine Art und Weise Und ich habe sofort die Auswirkungen von meinem Verhalten verspürten und hab das dann natürlich ausgelassen.

00:04:15: Und dieses Gefühl von einer gesunden Angst, das sich dann natürlich auch entwickelt bei so eine Geschichte macht dann klar woran ich bin und wo ich mir die Finger verwenden kann.

00:04:26: Als ich aber zum Vorgesetzten ausgebildet worden war es dann notwendig dass man lernt Konsequenzen richtig gegen jemand gegenüber zu setzen.

00:04:36: Wunsch und es gibt eine Forderung.

00:04:37: Und mit den meisten Themen, die wir zu tun haben sind wirklich Forderungen.

00:04:40: Wenn ich eine Fodorung habe, muss ich auch die Konsequenzen ankündigen.

00:04:43: Zum Beispiel wenn das nicht passiert, passiert das... ...und diese Klarheit in der Führung reinzubringen ist absolut notwendig!

00:04:50: Warum fällt das jetzt vielen schwer aus diesen Betrachtungsweisen heraus?

00:04:53: Weil die meisten sagen ja klar, muss sich konsequent sein aber sie haben auch kein richtiges Handwerk dazu.

00:05:00: Es hat keinen Vorgehen und wenn Sie ein richtiges Vorgehens haben geht ein Mensch durch Bewusstseinstufen des Lernens hindurch.

00:05:07: Also die erste Stufe ist halt die unbewusste Inkompetenz, das heißt wenn du die ganze Zeit, sagen wir dir sind die Leute gegenüber kann nicht wertschätzend und du weißt aber auch ganz konsequenzenmensch kannst dann bist du halt eine unbewueste inkompetent.

00:05:22: Du bist inkomponent darin irgendwie Konsequenzemenschmensch zu machen.

00:05:27: Ja du weisst es noch nicht mal!

00:05:28: Du kriegst einfach nur die Folgen ab aber du weiss gar nicht was du machen solltest.

00:05:32: Aber wenn du jetzt sowas hörst, so ja du musst ja konsequent sein.

00:05:35: Das ist natürlich das was man dann auch hört oder versteht.

00:05:38: Da fängst du eine bewusste Inkompetenz aufzubauen.

00:05:42: also dir ist das Problem bewusst dass du Konsequenzen Menschen machen musst.

00:05:47: aber du bist der inkompetent in der Anwendung weil Du ja kein Werkzeug hast.

00:05:51: und Wenn du jetzt aber ein Werkzeug bekommst und das versteht Dann kommt halt zu einer Learning Phase Weil du gerätest in deine bewussten Kompetenz dass du das so anwenden musst.

00:06:01: Und da ist Wiederholung halt der Key, weil ich muss dann... Ich brauch ein genaues Konzept und ich muss es genauso wiederholen.

00:06:07: Und ich brauche möglicherweise einen Sparrings-Partner in der Seite, der dieses Konzept kennt, versteht mit dem ich mich austauschen kann wie die richtige Anwendung geht.

00:06:15: So als würde ich so'n Werkzeug an so einer Maschine lernen.

00:06:18: Du kriegst ne Bedienungsanleitung und sagst schon okay!

00:06:20: Ich muss die aber anwende, aber vielleicht fehlen mir der eine oder andere Kniff also brauche ich immer zu fragen um das Richter anzuwenden?

00:06:25: Und das ist die bewusste Kompetenz.

00:06:29: Wenn du häufig genug das immer wieder machst, dann kommst du irgendwann in eine Phase der unbewussten Kompetenz.

00:06:36: Das heißt du machst es völlig automatisch wenn einer irgendwas nicht macht, machst du automatische Konsequenzen zum Menschen, wenn du denkst nicht mehr bewusst drüber nach.

00:06:44: und das ist halt ein Learningprozess.

00:06:47: den muss man bei jeder Kompetence die man im Leben so entwickelt einfach vollziehen.

00:06:51: Und dafür gibt's Ausbildung, Trainings, Partner an der Seite wie uns die dich dabei begleiten in den verschiedenen Sachfällen.

00:06:58: Aber so war es auch beim Militär.

00:06:59: Vor

00:06:59: allem, dass du dann noch weitergeben kannst an die nächste Ebene weil die haben ja häufig genau das gleiche Problem.

00:07:05: Und das ist, fühlt sich auch nicht geil an.

00:07:06: Also für keinen der Beteiligten.

00:07:08: Der Mitarbeiter, der was nicht macht, er bekommt die klare Ansage nicht und kann seinen Verhalt nicht ändern.

00:07:11: Da fühlt man sich gegenseitig nicht wehrgeschätzt oder verbehandelt.

00:07:15: Es ist irgendwie so kein Aussprechen, was es ist.

00:07:18: Ich glaube, dass die A-Player beobachten das dann auch?

00:07:20: Wenn zum Beispiel einer einen Scheiß baut und du sagst dem, dass das Vorgesetzter nicht, dann die anderen beobachteten das und denken, warum lässt er das denn vor durchgehen?

00:07:28: Was soll das eigentlich da so... beim interisch Kontext sagt man, du unterminierst eigentlich das Führungsgefüge und auch wenn du zum Beispiel auch ein anderes Beispiel in der Geschäftsführer bist.

00:07:41: praktisches Beispiel wir haben eine Führungskraft gehabt.

00:07:45: die Mitarbeiterin von ihr hat wirklich gegen gewisse Regeln verstoßen wie aufgesetzt haben.

00:07:50: Und meine Führungen Kraft hat aber nichts dagegen direkt gemacht oder wusste nicht genau.

00:07:55: Da war es mein natürlicherweise meine Pflicht und Aufgabe mir die Mitarbeiterin ranzuholen.

00:08:01: Und sozusagen wieder den Respekt herzustellen, denen sie gegenüber der Führungskraft haben sollte.

00:08:06: Das ist auch sehr wichtig!

00:08:07: Weil wenn du beobachtest dass das irgendeine Mitarbeiter deiner Führungskraft gegenüber nicht respektvoll ist und die nicht die Power hat das zu klären musst du damit reingehen und die Klartare entbringt.

00:08:16: Also Punkt Nummer eins erstmal das Grundverständnis zu haben.

00:08:19: hey ich kann aus meiner unbewussten Inkompetenzen.

00:08:22: Habe ich jetzt in der Regel eine bewusste Inkompetenz?

00:08:25: Ich komme mal hier, wenn man das weiß, genäugt.

00:08:27: Jetzt darf ich mehr oder weniger das Anwenden so lange bis es eine unbewuste Kompetenz wird und das normal Teil meiner Routine wird.

00:08:35: Und das geht halt nicht von heute auf morgen dazu.

00:08:36: Braust du gewisse Systeme die zusammenhängen?

00:08:39: Da komm' ich mal zu Punkt zwei.

00:08:41: Eine Ergänzung da noch?

00:08:43: Genau!

00:08:47: Was brauchst du?

00:08:47: Letztens hat mich jemand gefragt, wie tigst du denn eigentlich.

00:08:50: Weil es ging in so gewisse Kontexte im Interview und dann habe ich gesagt, ich bin ein Routine-Mensch.

00:08:57: Ich probiere für alle Probleme Problemstellungen Lösungen zu finden in Form von Systemen.

00:09:02: also keine Einmallösung vor allen Dingen für solche Sachen.

00:09:04: das heißt... ...ich kann ja einmal konsequent sein in irgendeinem Sinne Aber wenn ich kein Konzept dahinter habe, gibt es keine fundamentalen Prinzipien auf die ich mich mit meinen Führungskräften dauerhaft berufen kann.

00:09:17: Und das reicht dann nicht aus!

00:09:18: Es ist nicht replizierbar.

00:09:20: Das heißt... Ich brauche Konzepte, Systeme, routinierte Vorgehensweisen, die für mich und meine Führungsmannschaft einleuchten sind nachvollziehbar und die wir immer gleich anwenden.

00:09:33: Und deshalb so'n... Da diese Prinzipien herauszufinden ist sehr wichtig.

00:09:40: Ja, das

00:09:40: passt perfekt

00:09:41: zu dem Punkt zwei den ich mit rein priere weil es immer erst mal damit anfängt dass sich selber diese Klarheit als Unternehmer habe.

00:09:49: Ich hab sehr häufig erlebt, dass in Gesprächen immer mehr rauskam hey ich bin nicht konsequent.

00:09:54: weil ich aber auch merke ich habe mir meine Hausaufgabengerichte erledigt.

00:09:58: Ich merke, es fühlt sich noch nicht fair an dort jetzt richtig Konsequenz zu sein.

00:10:02: Weil ich merke der Mensch handelt aus bester Absicht und aus besten Willen.

00:10:05: Der will mir gerade nicht zwingend schaden mit seiner Handlung.

00:10:08: Sondern ich nehme mal so ein Tollpatschik oder wieder nicht gesehen oder nicht gewusst... Und ich glaube alles Gute im Menschen!

00:10:15: So lange ich meine Hausaufgabe nicht erledige, fällt das häufig schwerer.

00:10:19: Gerade wenn ich noch keine Systeme geschaffen habe Konsequent zu sein weil wir eine Mitarbeiter zusammenhängen genau versteht und weiß hey schauen wir das machen wir nicht so siehts aus.

00:10:28: Wenn das passiert, dann entschäbten Schaden X. Logischerweise wenn so ein Schaden passiert, da muss ich die schon fast abmahnen.

00:10:34: Wenn die Reihenfolge da wäre, diese natürlichen Konsequenzen geklärt sind, dann würde was passieren und er würde schon fast da warten.

00:10:40: und wieso sagen Jo.

00:10:42: Scheiße habe ich blöd gemacht!

00:10:44: Bitte sei konsequent zu mir als jetzt im übertriebenen Maße.

00:10:47: Und dem Unternehmer fällt es häufig dann klar, wenn er merkt dass sein Job nicht mehr ist den Mitarbeiter die ganze Zeit glücklich zu machen.

00:10:55: Nun ist auch gar nicht gegen... Ich trenne ja immer zwischen Mensch und der Rolle.

00:10:58: Also wir reden ja bei Konsequenzen gar nicht gegenüber der Konseqenz, gegenüber dir als Mensch Randolph sondern gegenüber dir in deiner Rolle die du als Randolf gerade im Unternehmen einnimmst.

00:11:11: Das ist erstmal eine wichtige Grundhaltung weil wenn ich Feedback gebe gebe ich erstens Feedback in die Zukunft und ja gar nicht gegen irgendwie Endes in der Vergangenheit sondern ein Feedback mit den Konsequenzen für die Zukunft.

00:11:22: Das ist aber auch schon voll wichtig, was du sagst, dass es für dich Zukunft ist.

00:11:25: Weil sonst kommt das wie ein Vorwurf rüber, weil ich kann die Vergangenheit ja nicht ändern.

00:11:28: Korrekt!

00:11:28: Genau also erstens das Feedback für die zukunft, aber auch gegenüber deiner Rolle und nicht gegenüber dir als Mensch.

00:11:35: Sonst kommt gleich ja was habe ich damit zu tun?

00:11:38: oder bin ich nicht gut genug?

00:11:40: Was auch immer dafür whatever an Glaubenssätzen mit reinkommen.

00:11:43: Und ich hab doch das Beste.

00:11:44: so Ja weiß ich.

00:11:45: deswegen mein Feedback ist für die Der Grundelementare oder die andere Vorgehensweise, wie ich im Konsequenzenmanagement denke, ist dass ich mir gar nicht die Frage stelle.

00:11:57: Wie verbiege ich einen Menschen?

00:11:58: Oder wie bringe ich ihn endlich dort rein, dass das läuft?

00:12:02: Sondern ich fange an bei dem zu verstehen hey mein Job ist das Gesamtsystem über den Einzelsystem zu sehen sondern mein Job is es das Unternehmen erfolgreich zu machen.

00:12:11: und mein job ist erst mal die Klarheit.

00:12:13: und deswegen ist mein Punkt zwei Klarheit zu haben.

00:12:15: Hey das Unternehmen hat etwas richtig cooles vor.

00:12:19: Ich habe zum Beispiel letzte Woche ein Gespräch, richtig coole Kunde von uns.

00:12:25: Die wollen haben einen Bederland und wollen das beste Beder Land in Deutschland sein!

00:12:30: Das ist deren Ziel.

00:12:32: Und um das zu erreichen, brauche ich eine klare Vision-Mission.

00:12:36: Eine klare Strategie wie wir vorgehen.

00:12:38: Wir haben ein klares Umsatzziel und wir haben einen Gewinnzieherwärtsunternehmen.

00:12:41: Braucht das?

00:12:42: Weil wenn wir das beste Bederland sein wollen in Deutschland dann müssen wir mehr oder weniger gewisse Ziele erreichen Sonst werden wir halt das Zehnbeste oder das Fünfzehnbest Also werden niemals das Ziel erreichen.

00:12:52: wenn ich diese Klarheit habe Wenn ich mir daraus jetzt überlege es gibt die Rolle X. Ich nehme mal als Beispiel ich könnte jetzt die Führungskraft nehmen ohne der Mitarbeiter der am Becken ran steht Dann weiß er erst mal, ich habe eine Rolle auf der Mission das beste Bederland in Deutschland zu sein.

00:13:07: Und logischerweise wenn jetzt jemand aus dieser Klarheit in der Führung mit mir spricht dann geht es nicht über ihn als Mensch sondern das Feedback im Konsequenzenmensch geht gegen ihm in seiner Rolle am Beckenrand auf dem Weg zum besten Bederlands in Deutschland.

00:13:21: und wenn er jetzt mehr oder weniger nicht aufpasst und jemand ausrutscht dann gefährdet er gerade mit seiner Rolle, die Mission das beste Bede Land in Deutschland zu werden.

00:13:29: Und dadurch ist es auch viel einfacher Konsequenz zu sein.

00:13:31: wenn ich erstens diese Klarheit habe warum machen wir das eigentlich?

00:13:35: Eine gewisse Reihenfolge und einen Zusammenhang habe weiß auf einmal sich ja schon logisch anfühlt dass ich jetzt konsequent sein muss weil wir sind ja auf diesem Weg dorthin.

00:13:43: und wenn ich diese Zugehörigkeit habe und es eine gewisse Werteklarheit gibt was logischerweise notwendig ist Und auch ein gewisses Einverständnis, wenn man sagt hey, schau mal das ist unsere Weg.

00:13:54: Das sind unsere Werte und das ist aber gesetzt!

00:13:57: Und das ist für mich das Entscheidende im Umdenken.

00:14:00: also ich gehe nicht gegenüber den Menschen an die Rolle und es gibt Themen, die sind nicht optional im Unternehmen.

00:14:06: Die sind nicht dieses.

00:14:06: wir wollen das beste Bederland in Deutschland sein und es gib eine Erwartungshaltung, eine Forderung an die Rollen auf Werteebene und Ergebnissebene.

00:14:14: Das heißt wie du ticken musst am Beckenrand.

00:14:16: und was das Ergebnis?

00:14:19: Und mein Job als Führungskraft ist es auch nicht der beste Freund zu sein, sondern dieses Beste-Bederland in Deutschland mitzugestalten.

00:14:26: Wenn ich diese Klarheit habe dann fällt das viel leichter und ich merke immer wieder dass häufig eine Angst entsteht Themen richtig auszusprechen um die Leute sich teilweise Themen gar nicht mehr trauen weil diese Klarkeit fehlt für das eigene Unternehmen.

00:14:41: wenn die Leute ja aber auch keine Linie sind mit der Mission Wenn wir da alle dahin streben, dann wäre das ja auch viel

00:14:48: klar.

00:14:49: Ja aber es fängt ja bei mir als Unternehmer an und das ist dieser Punkt den ich reinbringe weil ich häufig in den letzten Jahren diese Gleit verloren habe.

00:14:56: Weil im Inneren Kern hat er's meiner Ansicht nach jeder Unternehmer Der hat irgendwann den Weg, warum ein Unternehmen übernommen hat.

00:15:03: Das aufgebaut hat oder was auch immer wo er vielleicht mal Arbeitgeber war und das nicht mehr wollte.

00:15:08: Und diese Klarheit ist irgendwann verloren gegangen dieser Standard der eigenen Werte zur Zugehörigkeit und allem.

00:15:14: Jetzt haben wir mit dem Kunden gesprochen und dann hatte er auch einen Feedback zu der Folge die wir davor hatten gegeben dass er dann gesagt hat man ja es stimmt gar nicht ganz vergessen wie früh ich das mache.

00:15:26: Korrekt.

00:15:29: Die produzieren Kofferhänge, aber die verändern viel dadurch, dass sie das machen.

00:15:34: Ich vergleiche es mal wenn mir die Klarheit fehlt.

00:15:37: Ich nehme als Beispiel ich will mit dir Konsequenz sein.

00:15:39: Dann bin ich irgendwie macht tausend Sachen dann sehe ich du machst was nicht und dann bin ich sowieso im Nebel gehe ich zu dir und dann sag ich dir irgendwas nicht gemacht und dann bekomme ich eine Antwort und weiß nicht wie ich damit umgehe.

00:15:51: Und dann fehlt mehr diese Klarheit und dann lasse ichs lieber.

00:15:54: Und deswegen fängt es immer bei der eigenen Klarheit an, wie gehe ich damit um?

00:15:57: Wie habe ich zum Beispiel dann wenn ich nicht weiß wie's händelt.

00:16:00: Das machen ja unsere Kunden die sagen dann hey okay ich geh jetzt nicht mit um.

00:16:04: bevor ihr jetzt aber irgendein Scheiß antwortet sag ich danke für dein Feedback.

00:16:07: besprecht das mit unseren Experten und klärt es am nächsten Tag in Ruhe.

00:16:11: Es ist vor allen Dingen auch gestern wieder Unternehmens-Trunkscore gehabt und da gab's doch Themen die belasten unternehmen.

00:16:19: einfach muss man wirklich mal wirklicherweise mal sein.

00:16:21: Da gibt's Leute die sind in der Krankheit.

00:16:24: Was machst du jetzt mit dem?

00:16:25: Kommt er wieder, kommt er nicht.

00:16:26: Darf ich den Kündigen... darf ich ihn nicht

00:16:27: vorgehen?

00:16:28: Das wäre auch die ganze

00:16:29: Klarheit.

00:16:29: Genau, für eine feine Klarheit!

00:16:32: Auch Thema Langzeitkrankungen sind nur ein von einem Million Beispielen.

00:16:37: aber diese Sachen benutzen... Generell

00:16:38: private Themen wie ich in der Arbeit finde.

00:16:40: zu viele Schupplernen im Kopf auf gehen mit irgendwelchen unabgeschlossenen Fällen Das kommt immer wieder und du musst da die Klarheit reinbringen.

00:16:49: Und dann deine Entscheidung treffen, damit du nicht die ganze Zeit den Kopf frei hast für das Wesentliche dein Unternehmen in die Stabilität zu führen, die Gewinne zu produzieren, damit die Nachhaltigkeit reinkommt.

00:17:02: Wenn du dir halt nicht hasst diese Klarheit jeder kennt das, bist du ein Gedankenkausselder irgendwo rum?

00:17:08: Ja!

00:17:09: Merkmachen und unsere Aufgabe, wir haben ja bei uns jeder Kundatz- und Umsetzungsberater.

00:17:13: Ich nenne immer den Terrier oder die Terrierin, die quasi nur dafür da ist eigentlich immer diese Klarheit wieder zu geben und auch in der Umsetzung sehr eng dran zu bleiben nachzuhaken und zwar auch helfen das finde ich sehr schön was du vorhin gesagt hast Gewohnheiten, Routine aber Systeme zu schaffen aber akute Themen in Klarheit zu lösen.

00:17:33: Deswegen Punkt Nummer eins optimalerweise eine unbewusste Kompetenz zu entwickeln.

00:17:38: Punkt Nummer zwei, möglichst viel Klarheit in den Zusammenhängen.

00:17:41: Weil wenn ich weiß was wie wo ist der Mitarbeiter natürliche Konsequenzen versteht Ich dann einen Werkzeug letztendlich habe und das ist so der Punkt drei Den gemeinsamen Werkzeugkoffer zu entwickeln, wo ich im Unternehmen letztendlich, ah ne, das wollen wir noch zur Punkt zwei dazu machen.

00:17:57: Wir

00:17:58: hatten

00:17:59: einen relevanteren Punkt oder nicht irrelevanten, erweiteren Punkt aber die sind gemeinsam Werkzeugkoffer.

00:18:04: deswegen lassen sie der Klarheit dazunehmen wenn jeder genau weiß hey wie gehen wir wie wo um auch dass ähnlich gehandhabt wird.

00:18:09: das heißt es kann doch nicht sein dass die eine Führungskraft Im konsequent ist die andere konsequent fühlt sich auch nicht wieder gut an.

00:18:16: das haben wir unbewusste kompetenz und klarheit.

00:18:20: und punktur mal drei ist ein thema Den du gleich mit reinbringst da dass einfach ein ständiges lernen aber bring den gerne mit rein

00:18:28: Genau.

00:18:28: all die punkte bringen nichts wenn du nicht genügend urvertrauen hast.

00:18:33: Das erstmal so.

00:18:34: der punkt drei manche kennen es vielleicht unser selbstwurst sein Und ich möchte dir da ein bisschen background zu geben.

00:18:41: also Wenn man mal ein paar tausend Jahre zurückgeht und in so einen Stamm hineingeht, wer wurde denn zum Stammesführer gewählt?

00:18:48: War es

00:18:49: der Schlauste.

00:18:50: Was er dem besten aussah... Nein das war der, der am meisten Vertrauen durch die Mannschaft hatte dass er den Stamm weiter führen kann verteidigen kann organisieren kann also all diese Dinge.

00:19:05: Und wenn er diese Rolle aber nicht mehr gebracht hat wurde er halt abgewählt Nicht demokratisch oder so, wahrscheinlich wurde gestürzt.

00:19:13: Die Leute haben mich nicht mehr angekannt weg aber im Endeffekt hat sich im Grunde in unserem Stammhüren nichts verändert und der Geschäftsführer an sich wenn man das jetzt wieder mit einem Stamm vergleicht ist heute in einer viel weicheren Lage weil wir müssen ja nichts verteidigen so richtig.

00:19:29: Wir werden nicht angegriffen jeden Tag.

00:19:31: Aber wenn man wirklich genau hinschaut es ist eigentlich eher doch so Weil immer noch habe ich leute unter mir Ich führe sie immer noch Ich muss sie mit Kompetenz sein, ich muss sie verteidigen gegen Gefahren von außen all diese Dinge.

00:19:45: Und um diesen Job zu erledigen muss man absolutes Urvertrauen haben!

00:19:51: Ich kann nicht an einer Ecke Angst haben die für ein Stammesführer ein völlig normales ist.

00:19:58: Ich kann nicht jemanden durchgehen lassen, dass er die Arbeit nicht liefert und zu der Gemeinschaft etwas beiträgt wenn ich der Verantwortliche für diesen Stamm bin.

00:20:08: Und wenn ich da Angst habe... dann liegt es auch in der Natur der Sache, wo das möglicherweise herkommt.

00:20:13: Weil wir sind auch wieder Menschen, wir brauchen Grundbedürfnisse nach Zugehörigkeit, Anerkennung, Wertschätzung und Respekt.

00:20:21: Und wo ich diese Dinge normalerweise herbekomme ist von meinen Eltern!

00:20:25: Wenn die mich vollpumpen mit Zugehirigkeit, mit Anerkernung, wertschätzungs- respekt, dann brauche ich das nicht von außen... weil meine Mitarbeiter sind nicht meine Freunde.

00:20:36: Sie können meine Freunde wehren, aber primär sind wir in einem Arbeitsauftrag.

00:20:39: In einer Mission die es zu erfüllen gilt.

00:20:42: und wenn ich jetzt Angst habe dem was zu sagen dann kann ich nicht der Stammesführer sein.

00:20:48: Punkt da muss sich mich um dieses Thema kümmern genauso wie mein Führungskräftestum das Thema Kümmern muss weil ich hab ja einen anderen Auftrag.

00:20:55: Ich kann im Freund Angst haben was zu Sagen.

00:20:57: Das ist in Ordnung.

00:20:58: Da Haben Wir Keine mission Vielleicht Gemeinsam Aber Im arbeitskontext geht Es Nicht.

00:21:04: Und Deshalb Du brauchst eine Menge Zugehörigkeit in dir selbst, deshalb brauchst du auch ne starke Führungsmannschaft mit denen da zusammen bist.

00:21:12: Wo Anerkennung Wertschätzung und Respekt des Napoleon-Hillen hat.

00:21:15: schon den Denken nach und werde reichgeschrieben im Brain Trust Die Gruppe dafür in den Köpfen das zwischen dir und deine Ängsten vertrauten.

00:21:21: kein Blatt Papier passend darf ansonsten der große Traum des Reichtums zu platzend rot.

00:21:27: Und so ist es halt auch.

00:21:28: und du darfst doch keine Angst haben ne Mannschaft zu führen und deshalb musst du am Urvertrauen arbeiten.

00:21:33: dann Selbstvertrauen Die besten Werkzeuge bringen nichts, wenn du dich nicht rauskommst.

00:21:38: Ich

00:21:39: merke es häufig, dass in der allgemeinen Ansicht ist ja wer hat das oder hat er's nicht.

00:21:46: Ja, hast du deine Erfahrungen zu?

00:21:48: Das

00:21:49: ist ein guter Punkt.

00:21:50: also man kann das nicht lernen auf der Fähigkeitsebene oder so.

00:21:56: Das wäre sonst einfach so eine Prägung die man hat abarbeiten.

00:22:02: Wenn wir jetzt mal einen Fehler gemacht haben in der Kindheit und Ärger bekommen hat von seinem Vater, dann traut man sich vielleicht heute keine Fehler mehr zu machen.

00:22:07: Dann könnt ihr mir jetzt immer lernen wie werde ich perfekter?

00:22:10: bringt aber nichts gegenüber der Angst keine Fehler zu machen.

00:22:12: also es gehen schon darum dass man zum Beispiel ins Coaching geht und da diese Themen auflöst.

00:22:18: einmal.

00:22:18: Das

00:22:18: ist ein Grund, warum wir bei uns Coach-Mediatoren haben.

00:22:21: Ich sage mal der Top Arbeitgeber entwickelt sich – wir nennen es auf den sieben Ebenen in der Veränderung.

00:22:26: oder gibt's das Fundament, die Systemgesetze wo ich quasi Urvertrauen habe und das ist ja auch ein ständiger Protest also Rahnhofen nicht beschäftigen uns die ganze Zeit damit seit Jahren.

00:22:35: inzwischen dürfen immer weiter Stärke werden, Lernen vorangehen, Inspiration sammeln und halt immer bessere Systeme bauen.

00:22:42: Ich glaube dass was das auszeichnet auch diese Klarheit zu haben zum Beispiel gemeinsam wachsen zu können mit anderen Top-Arbeit überwachsen zu können, wo merkt das ist auch normal.

00:22:50: Und es ist auch eine Klarheit dass wir wieder Punkt zwei der Werkzeugkasten und Werkzeuge im Petto haben um das zu erkennen.

00:22:56: ja weil wenn ich jetzt auf einmal erkenne ja ich kann der Person nicht gegenüber klar sein und dann erinnere ich mich zum Beispiel an den letzten mit dem ich klar sein wollte aber ich stand ständig in Diskussion Konflikte da ist vielleicht gegangen Dann habe ich auf einmal hundert Stunden Wochen gehabt Ich hab den besten Kunden verloren oder so denn produziert ist ja genau diese Prägung dieser Ängste diese Brillen darüber Und dann denke ich auf einmal, ja.

00:23:18: Ich kann vielleicht nicht klar sein und mir ist das gar nicht so richtig bewusst.

00:23:21: Auf der anderen Seite finde ich, wenn ich die Werkzeuge habe in dieses Thema, ist es auch viel leichter, dass Selbstvertrauen zu stärken.

00:23:29: Weil wenn ich das immer intuitiv machen müsste... Das heißt, ich muss dir jetzt eine Ansage machen und sehe dem wie's der macht, hab aber kein Werkzeug wie ich lerne, wie ich nachmachen kann.

00:23:39: Dann ist das sehr komplex!

00:23:40: Da brauch' ich viel mehr übertrieben gesagt uhr vertrauen als wenn ich genau weiß hey, ich habe hier.

00:23:46: Ich brauche eine rollenkarte nach aavkk ich brauchen konsequenzenmanagement ich brauchte verbindung zum unternehmensleitbild.

00:23:52: ich geh dort raus ich weiß wie es macht auch wenn's nicht perfekt läuft niemand von uns ist perfekt dann kann ich mit unserem team noch mal rücksprache halten lernen das bei am ende.

00:24:00: führung oder selbstvertrauen lerne ich nicht an der wochenende wochen Ende workshop sondern lerne vor allem halt im tun und in die Leute auch merken, ich werde Schritt für Schritt besser.

00:24:09: Und erkenne wieder Themen und bin einfach stetig in der Bewegung, weil alleine in Entwicklung zu sein, merken die Leute schon, okay krass da tut sich was!

00:24:16: Da verändert sich

00:24:17: etwas.

00:24:18: Das braucht genau das, was du sagst.

00:24:20: Es braucht wirklich so eine gemeinsame Sprache auch dahingehend.

00:24:23: also vielleicht bist du jetzt Steuerberater oder vielleicht bist Du in einem Handwerk Zuhause?

00:24:28: Vielleicht bist Du ein Rohreinigungsunternehmen?

00:24:32: Egal was... In jedem Fachbereich gibt es ganz eigene Sprachen, die angewendet werden.

00:24:39: Also wenn ich ins Marketing bin dann gibt's ja Laning Pages, Return and Invests, Conversion Raten und so weiter.

00:24:45: Das würde einer von außen gar nicht verstehen.

00:24:48: Du in deinem Feld hast eine ganz spezielle Sprache und Führung und Persönlichkeitsentwicklung und Konfliktlösungen.

00:24:56: Es ist auch eine ganz Spezielle Sprachunternehmensführung.

00:25:00: Da gibt es Begriffe in der BWL.

00:25:02: Da gibt's Begriffen, die wir haben wie Konsequenzmanagement, Urvertrauen, Systemgesetz, Powerchord zum Auflösen auf Verletzungen, Feedback nach Wunsch nach Forderung natürlich konsequent ausgedacht konzentrieren.

00:25:15: also es gibt eine ganz eigene Sprachverführung und das wenn du die genau so wieder sagst wenn du dir hart hast dann überleg mal wie du dir an Handwerk nehmen.

00:25:24: du bist jetzt schon beratet.

00:25:25: wie machst du ein Handwerk?

00:25:26: Da könnte auch nicht jemand einfach von außen sagen, ich check das sofort.

00:25:30: Aber nur dass wir jetzt hier alle Geschäftsführer und Führungskräfte gemeinsam angefangen bei der Geschäftsführung die Sprache der Unternehmensführung schon sprechen lernen müssen... ...und dann weiterhin die Mitarbeiter-Führungen hineingehen.

00:25:44: Ja

00:25:44: volles Leben!

00:25:45: Am Ende geht es um das Leben und deswegen ist ein ganz vergleichbar klarer, ich würde nicht sagen einfacher Leidfahrten weil am Ende ist es Arbeit.

00:25:53: Ich denke es macht einfach riesig Spaß, weil in Konsequenz zu sein macht die selber häufig nicht glücklich.

00:25:56: Weil das häufig nicht den eigenen Werten entspricht, häufig nicht dem dass du sagst ich will Verlässlichkeit, ich will die extra Meile und Eigenverantwortung mitdenkt mir.

00:26:04: Ich will jetzt echt dass Leute einfach da sind und so konsequenter du bist umso eigentlich bist auch konsequent zu dir selber.

00:26:11: Weil am Endeffekt, wenn du dich beschwerst über Mitarbeiter höre damit auf.

00:26:14: Er regt dich über dich selber auf dass du inkonsequent bist.

00:26:17: das ist für mich stimmig.

00:26:18: aber nicht dass du letztendlich irgendwie ein Mitarbeiter irgendwas nicht macht was er tun soll oder was.

00:26:22: Ich habe für mich irgendwann gesagt ne mein demis zu schön ich will mich darüber nicht aufregen ich lange richtig zu führen konsequenz zu sein zu mir selber zu dem team und ich finde es einen schönen abschluss.

00:26:31: deswegen auch danke an die personen die die frage gestellt hat.

00:26:33: und wenn du vielleicht merkst hey mich interessiert auch mal eine situation und ich hab auch ein thema was sich teilen will mal wissen will schreib gerne in die Kommentare, schreib uns eine Mail oder schreibe uns auf Instagram oder wo auch immer.

00:26:44: In dem ganzen Thema gehen immer wieder auf diese Fragen in den Podcast ein.

00:26:47: wenn du auch merkst hey ich habe so einen Geschäftspartner der es auch manchmal inkonsequent leidt die Folge gerne weiter abonniert ist um das die nächste folge nicht zu verpassen.

00:26:55: und ja ich sag schon mal von meiner Seite vielen dank fürs zuhören und freue mich schon auf die nächste Folge.

00:27:06: Das war der Top-Arbeitgeber Podcast Personal und Führung im Focus.

00:27:11: Wenn du personalstrategisch und führungssystematisch aufstellen willst, dann bleib dran!

00:27:16: Der top Arbeitgeberstandard

00:27:18: ist das

00:27:18: neue normal – und du bestimmst

00:27:20: ob dein Unternehmen

00:27:21: dazugehört?