Deine Mitarbeiter liefern nicht, weil Du führst wie ein Anfänger

00:00:00: Was ich immer wieder höre, ist hey meine Mitarbeiter wissen eigentlich was zu tun ist.

00:00:05: Ich hab denen es auch klar gesagt, den ist das hundert Prozent klar.

00:00:09: Themen werden aber teilweise nicht erledigt.

00:00:10: dann fällt ihr drei Tage später wieder ein Jahr was vielleicht wieder aufgabe.

00:00:14: Dann hat der die vielleicht nicht richtig erledigd Denn ist die Deadline vielleicht nicht klar geworden?

00:00:18: Dann sammelt sich das alles bei dir und wurde schon fünf neue Aufgaben für den Hass.

00:00:21: Also es ist quasi ein träufelskreis von

00:00:24: Aufgabe.

00:00:25: Man versteht nicht

00:00:26: dass Führung

00:00:27: etwas ist was kein Projekt ist.

00:00:29: Das Problem ist, wenn du es schlecht machst, dann wird das Ergebnis bestimmen und du machst das drüber wieder.

00:00:34: Hör auf zu sagen, dass du auch keine Zeit hast für so was zu machen weil es sich hundertmal mehr Zeit ist nicht gemacht.

00:00:43: Herzlich willkommen zum Top-Arbeitgeber Podcast Personal und Führung im Focus!

00:00:48: Mein Name ist Felix Anrich.

00:00:50: ich bin einer der beiden Geschäftsführer und Gründer dafür Family gegenüber mein Geschäftspartner ex Marine-Offizier und der zweite Gründern der Familie.

00:00:57: Sehr guter Freund von mir.

00:00:59: Eine Sportskanone, fitter Mensch.

00:01:01: für sein junges Alter kann er noch mithalten bei mir im Schwot und das gilt ihm sehr anzuerkennen.

00:01:07: Und wir werden heute eine richtig coole Thematik uns anschauen.

00:01:11: Viele Unternehmer die sagen ja immer in den Mitarbeiter wissen eigentlich was zu tun ist.

00:01:14: es wird aber nicht erledigt.

00:01:15: Es gibt Veränderungen wie nämlich die damit auf dem Weg dass sie am Ende auch Delibern.

00:01:19: Wie krieg ich hin?

00:01:19: Dass das was ich will was notwendig ist oder was ich sehe was zu tun is Voran geht's, aber die Leute trotzdem Bock darauf haben.

00:01:27: wie kann ich delegieren loslassen.

00:01:29: Aber trotzdem passt das Ergebnis also ganz vieles was da drauf reingeht ein mega Tool einen Werkzeug was ich selber lernen durfte und Randolph gibt uns mal gerne einen Einblick was so ein bisschen dahinter steckt.

00:01:41: Und dann lassen Sie halt meine Quickfolge machen zu einem Werkzeug Was jeder für unsere Kraft hilft.

00:01:46: Danke erstmal und sehr, sehr gut.

00:01:48: Komplimente.

00:01:49: Ja, das stimmt.

00:01:50: Ich probiere immer mit zu halten oder manchmal je nach Trainingslevel.

00:01:55: Jener, jener Sportarzt.

00:02:00: Ja genau es geht um Führungskreislauf.

00:02:02: Das ist erst mal so.

00:02:03: das Instrument.

00:02:04: und was passiert in der Praxis?

00:02:07: Wir beobachten häufig Unternehmer die das Thema Führungen ja nie gelernt haben.

00:02:11: Also es gibt keine formale Führungsausbildung oder man irgendeine Wochen in den Workshop.

00:02:15: Oder die Tools, die mal irgendwo gelernt und gehört worden sind wären nicht konsistent in der Organisation durchgezogen.

00:02:22: Dadurch passiert das ist mein Aufgabenvergibt kennst du vielleicht auch hier sagst Aufgabe hier, Aufgabe da, Aufgabe dort dann fällt dir drei Tage später wieder ein ja was ist eigentlich mit der Aufgabe?

00:02:31: Dann hat er die vielleicht nicht richtig erledigt denn ist die Deadline vielleicht nicht klar geworden?

00:02:36: Dann sammelt sich das alles bei dir obwohl du schon fünf neue Aufgaben für den hast.

00:02:39: also jetzt ist quasi Teufelskreis von Aufgaben, wo alle so reingeraten.

00:02:44: Und irgendwann hast du das dann nicht mehr im Griff und ärgerst dich nur noch

00:02:47: darüber

00:02:48: dass die Aufgaben die du raus gibst eigentlich nicht wirklich erledigt ist.

00:02:52: Das ist eigentlich so.

00:02:52: das Grundproblem dahinter!

00:02:54: Die Einverlösung ist erst einmal ganz top

00:02:59: Und mal ganz kurz, bevor wir in die Lösung reinkommen.

00:03:01: Würde ich nur kurz zwei drei Ergänzungen zermachen?

00:03:03: Gerne!

00:03:04: Was ich immer wieder höre ist hey meine Mitarbeiter wissen eigentlich was zu tun ist.

00:03:10: Ich habe denen es auch klar gesagt den ist das hundert Prozent klar.

00:03:14: Themen werden aber teilweise nicht erledigt.

00:03:16: und dann stelle ich mir die Frage ja gab's denn in den letzten zwei Wochen irgendwas was nicht erlädigt wurde?

00:03:21: haben wir auch in Berlin unserem letzten Event und da war so ein Zwischengelechter und genervt sein.

00:03:28: Also kannst du ja auch mal die Frage stellen, nehmen wir eine Situation her?

00:03:30: Weil da werden wir gleich mal reingehen wo du sagst hin in den letzten zwei drei Wochen gab es was was nicht erledigt wurde ein neues Projekt was nicht richtig voran ging.

00:03:38: Und jetzt das Werkzeug zu ziehen.

00:03:40: Ja genau und was die meisten halt nicht checken.

00:03:44: an dieser Stelle ist so ein Instrument Braust.

00:03:46: dass heißt erstmal Führungskreislauf und man sieht seit ich achtzehn Jahre mit dem Militär Das ist das erste, was du da lernst schon in der Praxis und später in der Ausbildung lernest du es auch in der Theorie.

00:03:57: Und dann musst du's auch permanent anwenden.

00:03:59: Da ist eigentlich ganz einfach das Instrument.

00:04:00: Du hast ein Ziel zum Beispiel eine Aufgabe die er legt werden soll... ...und es fängt immer an!

00:04:04: Es gibt also irgendeine Lage.

00:04:05: Ey wir haben ein Problem, keine Ahnung.

00:04:07: Wir haben mich jetzt nicht genug Lieds oder so ja?

00:04:10: Auftrag zehn neue Liedes besorgen bis am Ende der Woche.

00:04:13: Also Lied sind Kontakte.

00:04:14: Jetzt verdienen wir das nicht genau.

00:04:17: Und jetzt musst du das...also hast du Lagerauftrag und dann musst Delegieren.

00:04:20: Und delegieren machst du am besten, indem du den Auftrag genau formulierst nach AVKK.

00:04:25: also was genau die Aufgabe?

00:04:26: Was ist die Verantwortung?

00:04:27: Was für Kompetenzen werden gebraucht und was für Konsequenzen gibt es eigentlich wenn du diese Aufgabe nicht machst?

00:04:34: Ich glaube das der erste Fehler.

00:04:35: Ja Das heißt wenn man die Aufgabe delegiert Die Aufgabe wird häufig kommuniziert.

00:04:40: Die Verantwortung ist ja das Gefühl, die ist damit verbunden.

00:04:44: Bei Kompetenzen wird häufig schon nicht geklärt.

00:04:48: Erstens hat er alles und man hat zu wenig diese Kultur.

00:04:52: aussprechen was es ist, dass jemand sagt wenn ich das mache dann fällt das runter oder dass der auch mal fragt oder ihr schaut wie ist die Priorisierung?

00:04:59: Weil sonst kommt die ganze Zeit so noch etwas oder ich habe viel zu viel zu tun.

00:05:03: also generell wurde das nicht geklaert bei den Mitarbeiter.

00:05:06: Und was heißt ich kläre Konsequenzen Also beschreib das mal vielleicht, weil ich glaube dass das häufigste was fehlt.

00:05:12: Häufig wurde sogar die zeitliche Kapazität auch geklärt, machst bis da hat Prio aber es wurde nicht diese Konsequenz geklärten.

00:05:19: dadurch fehlt das Verantwortungsgefühl.

00:05:21: Ja genau erstmal zu dem ersten, dass dann nicht richtig kommuniziert wird liegt auch von der fehlenden Auftrags- und Meldesprachemöglicherweise, dass sie Führungskraft nicht klar formuliert.

00:05:30: Das ist jetzt ein Auftrag mit Mitarbeiter, das vielleicht einfach nur schluckt obwohl er drei Fragen hat, dann statt man die Hand zu heben Frage, oder dass die Führungsthefte immer sagt wenn irgendwas nicht läuft dann bitte Meldungen.

00:05:41: Oder Meldung nächste Woche wie der Zwischenstand ist also diese erst mal die Kommunikationsart überhaupt?

00:05:47: Die ist ja gar nicht fast verankert.

00:05:48: und das Nächstes was du mit Verantwortung meinst, verantwortet bedeutet was hat es für Konsequenzen wenn die Aufgabe erledigt wird oder nicht erledicht wird?

00:05:57: Der Mitarbeiter ist meistens irgendwo in Rätchen.

00:06:00: Also jetzt nicht nur als Person sondern im Aufgabengetriebe da ist er da irgendwo drin und hat ja gar nicht den Gesamt-Overview.

00:06:06: Wenn der weiß, ich muss fünf Kontakte bis Ende der Woche besorgen oder dann weiß er ja gar nichts.

00:06:11: was passiert denn wenn das nicht passiert?

00:06:13: Oder wenn das passiert also die Folgen daraus.

00:06:16: und da dem das zu erklären passt auf, wenn du diese fünf Kontakte nicht bis zum Ende der woche besorgst Dann haben wir nächste Woche kein Verkauf, dann kriegen wir übernächste Woche ein Geldengpass.

00:06:28: Das bedeutet über übernächstes Wochen dass wir möglicherweise in Schwierigkeiten kommen und dann überlegen müssen, übertrieben gesagt.

00:06:34: Soweit muss man immer gar nicht gehen.

00:06:36: aber eventuell auch schon zu sagen ja dann müssten wir vielleicht mal wen entlassen.

00:06:40: ist das bewusst wenn diese Aufgabe nicht erledigt dass denn sechs Wochen wehren entlassen muss?

00:06:45: ich glaube viele Unternehmer und es durfte ich selber lernen

00:06:49: die

00:06:50: geht jetzt mal von mir selber aus ich habe häufig nicht verstanden das Mitarbeiter Zusammenhänge gar nicht so hundert Prozent auf der Agenda haben.

00:06:57: Ja, weil

00:06:58: du halt den Überblick

00:06:59: hast.

00:06:59: Genau und ich habe immer gedacht ja... Das eigentlich glaube ich das weiß die Person Und inzwischen gehe ich erstmal immer davon aus dass sie es nicht weiß.

00:07:09: Es ist eine unterschiedliche Haltung.

00:07:11: Das heißt es ist ein Unterschied.

00:07:12: Ich denke immer es ist alles klar oder ich gehe grundlegend davon aus Dass der Mitarbeiter nicht weiß was.

00:07:18: erstens Die Forderung dahinter isch von mir an zum Beispiel Mitarbeiter oder ein Kollegen oder ähnliches.

00:07:25: Oder Punkt Nummer zwei, dass nicht hundert Prozent klar die Zusammenhänge sind?

00:07:29: Ja genau und da gibt es halt auch Möglichkeiten.

00:07:33: du merkst das in Tools, Tools so Kommunikationssprache richtig.

00:07:38: wenn man die Dinge miteinander verbindet dann werden sie richtig klardern.

00:07:42: Und deshalb auch Führungskreislauf Lagerauftrag haben wir gerade gesagt Dann AVKK Genau Delegation nach AVKK Dass man da das richtig klärt.

00:07:51: Und dann ist es halt wichtig am Ende, dass die Kontrolle stattfindet.

00:07:55: Also der Führungskreislauf endet mit der Kontrolle und führt ja zu einer neuen Lage, die ich habe.

00:08:00: Und diese Kontrolle vergessen an die meisten weil sie geben den Auftrag raus, vergessen aber die Kontrollen und vergessen Kontrollpunkt einzubauen.

00:08:09: Weil zur Kontrolle gehört natürlich das ich da noch Feedback gebe.

00:08:12: Gut nicht gut!

00:08:16: Beim nächsten mal besser und so weiter.

00:08:18: Und da scheitert es sehr häufig, also ganz viele geben halt wie gesagt diese Aufträge raus.

00:08:24: Ich kenne das doch früher beim Militär war das Gang und Gebe.

00:08:27: Da haben wir jetzt einen Vorgesetzter kamen der sagt der Auftrag ja hier fünfhundert in diese Richtung Stellung aufbauen.

00:08:34: dann wiederholst du das erstmal als Auftragsempfänger und sagst ich habe folgendes verstanden der Auftritt soll fünfhunderte in diese richtungen die Stellung ausbauen.

00:08:43: Da hat man überhaupt dass man so ein Abgleich.

00:08:45: Dann sagt er, Meldung wird fertig.

00:08:47: Sagt der Vorgesetzte.

00:08:48: Okay, Mellungen sind fertig!

00:08:49: Das heißt ich gehe dahin... Ich mach das fertig, komm wieder und nicht melde mich.

00:08:53: Ich erlebe häufig dass seinen Mitarbeiter dann keine Meldungen absetzen aber der Vorgesetze auch keinen Meldepunkt richtig anlegt oder teilweise auch vergisst, dass er den Auftrag rausgegeben hat.

00:09:04: Das gibt's ja auch schon wieder.

00:09:06: Und durch diese fehlende Klarheit von dem Führungskreislauf, einer Befehlungsumhelling hätte in dem Sinne gehen die Dinge dann halt unter.

00:09:13: Sie werden dann teilweise auch zu U-Boten, das heißt Aufgaben die man mal rausgegeben hat.

00:09:18: Die man aber dann noch vergessen hat tauchen dann mitten in der Nacht drei Wochen später wieder auf und fragst nochmal nach.

00:09:23: Habt ihr es eigentlich schon erledigt oder ja?

00:09:26: aber wie sieht denn das Ergebnis aus?

00:09:28: Also wenn du diese Systematik nicht im Kopf hast...

00:09:31: Ja da machst du vor allem so sie nicht durchführen!

00:09:33: Noch schlimmer du verstehst nicht Und dann nehme ich ein sehr konkretes Beispiel, was ich letzte, Ende letzter Woche hatte.

00:09:41: Man versteht nicht das Führung etwas ist, was kein Projekt ist.

00:09:45: Sondern du kannst dich nicht... Ein Kralllauf!

00:09:46: Erstens das und zweitens kannst du nicht nicht führen.

00:09:50: Und man verbindet es nun nie häufig mit seinem größten, nicht mit seinem grössten unternehmerischen Problem.

00:09:57: Immobilienverwaltung bei uns in der Beratung gehabt.

00:10:00: Die habe ich gefragt, was sind euer größtes Problem?

00:10:02: Weil wir die ganze Zeit über theoretisch Führung gesprochen haben.

00:10:05: Der größte Problem ist gerade, wir haben Leerstand... ...in diesen Projekten!

00:10:09: Das kostet uns jeden Monat Geld und niemand kümmert sich drum.

00:10:11: Ich sage ja lass mal das konkrete Beispiel nehmen.

00:10:14: Habt ihr Punkt Nummer eins?

00:10:16: Die Lage geklärt gegenüber den Mitarbeitern dass ihr sagt hey wir haben hier Leerstands Das hat diese Auswirkung, das ist das Problem.

00:10:23: Das ist die Thematik.

00:10:25: Das sind die Situationen und wir haben jetzt einen Auftrag das zu lösen, dass kein Leerstand mehr da ist der minimiert es und man den dauerhaft gering hält und immer wieder nachschaut.

00:10:33: Ja geht so!

00:10:35: Punkt Nummer zwei ist AVKK geklärt?

00:10:37: kennt die Person die Aufgabe die Verantwortung die Kompetent auch die Konsequenzen?

00:10:40: was das heißt?

00:10:41: Weißt er was denn sein Partner hinter ist und habt ihr damit noch das Wissen transferiert?

00:10:46: weil Fehlt ja in dem Führungskreislauf teilweise auch, weil bei denen hangen sehr viel an ihnen.

00:10:50: Er schreckt dann im Kaderkompetenzbank das Kahn her.

00:10:52: Korrekt!

00:10:53: Genau, genau und äh... Was soll es denn transportiert

00:10:55: werden?

00:10:55: Korrektor hat in den KI-Wissensdaten banken wurde es auch transportiert, wo er das runtergeführt wird Und in Daten die jetzt halt ihr hauert ist ja ein Projekt.

00:11:02: Das muss ich erst mal aufbauen, sag ich Nein du kannst das nicht nicht machen.

00:11:05: Faktisch radet dass der Scheiß leer steht Weil

00:11:07: du machst das ja schon jeden Tag.

00:11:08: probierst das irgendwie Korrekte.

00:11:10: oder

00:11:10: das Problem ist wenn du's schlecht machst Ja dann wird das Ergebnis nicht stimmen und du machst es immer wieder.

00:11:16: Das heißt, es ist eine neue Denkweise zu denken in den Lageauftrag klar, ist AVKK geklärt, gehe ich zu dem hin, baue ich direkt KI-Geschützchenprozess über Mitteldass, den Prozess und habe ein Nachhalten im Führungskreislauf in der Kontrolle, dass erledigt wird?

00:11:30: Und wenn ich so anfange zu denken, dann räume ich eigentlich in Anführungszeichen nur noch meine ganzen Systemfeder auf!

00:11:36: Weil wir unterscheiden ja auch mit zwischen Mitarbeit und Systemfehler.

00:11:38: Und das meiste sind erst mal Systemfehle, weil wenn ich keinen Führungsreislauf habe diese Kundlage nicht hab dann passt das nicht.

00:11:44: Und vor allem denkt man auch Ja es kostet mich ja voll viel Zeit so was aufzubauen.

00:11:47: Nein!

00:11:47: Wenn du ein System hast Dann hast Du halt wiederum einen System wo du eine Meeting-Gutmus hast bei den wichtigsten Mitarbeiter Wo du automatisch nachhältst, wo diese Kontrolle systematisiert wird, wo auch ein Reporting stattfinden kann dass ich sage Es läuft etwas nicht, dann reportest du mir jetzt ohne wir sitzen keine Ahnung jeden Freitag oder im Daily oder was auch immer zusammen, wo wieder diese Kontrolle letztendlich

00:12:09: stattfindet.

00:12:10: Das ist genau der Punkt.

00:12:11: also der Führungskreislauf kann enger gezogen werden bei Dingen die zum Beispiel nicht laufen dass man es jetzt auf ein Tagesrhythmus einigt um den Kontrollpunkt sozusagen in eine Tagsfrage und wenn's dann besser wird.

00:12:21: Man kann so weiter ausdehnen und dann auf wöchentlicher Basis die Kontrolle dann stattfinden und das Feedback auch.

00:12:27: Also manchmal unter dem auch gestehe ich die Kontrolles für die unverschlechteste Kontrolle ist notwendig weil du willst ja mit dabei der Feedback geben positiv, dass seine geile Arbeit er abgeliefert hat.

00:12:36: Ohne du willst ihm auch lernen etwas zum Lernen mitgeben was er besser, was er verändern kann und er muss ja auch diese Leistung abliefern.

00:12:43: Das heißt auch wenn er da keine Leistungen liefert, musst du halt möglicherweise auch ins Konsequenzmenschland reingehen.

00:12:48: Ja plus

00:12:48: du brauchst halt ein System in der heutigen Zeit wo das zb wieder wirklich executet

00:12:52: wird

00:12:53: weil die meisten Unternehmer die besprechen meistens irgendeine Meeting es wird nicht nachgehalten und es gibt keine Klarheit.

00:12:57: und das ist gerade das Schöne.

00:12:59: wir haben bei uns eine KI-Wissensdatenbank wo jetzt echtes Meeting recorded wird der Prozess daraus gibt eine Aufgabe gebaut wird und damit nachgehalten wird.

00:13:07: Das ist ja, wir leben einfach in einem anderen Zeitall.

00:13:09: Wir nehmen

00:13:10: auch eine wunderschöne Zeit, dass es diese Dinge gibt.

00:13:12: Ja extrem und ich mich nervt das manchmal wenn ich immer so sage Lernen delegieren dann kommuniziere hier ein bisschen besser.

00:13:18: nein dir fehlt nicht an der Kommunikation, dir fehlt auch nicht an die Zeit.

00:13:21: Sondern jetzt

00:13:22: als Thema.

00:13:22: Mir fehlt's einfach an dem System herauf zu sagen, dass du auch keine Zeit hast für sowas zu machen weil das kostet sich hundertmal mehr Zeit das nicht zu machen.

00:13:28: Dann kannst du deswegen habe ich vorhin dir die Frage gestellt überleg mal was für Mitarbeiter es gibt dein größtes Problem wer vielleicht seit Wochen Monate nicht das macht was getan wird.

00:13:37: Ich verspreche dir, dieses Thema ist in zwei Wochen

00:13:41: eliminiert.".

00:13:42: Und dann wenn das alles geklärt ist, dann hat der Mitarbeiter überhaupt mal die faire Chance hundert Prozent zu delivern und da musst du noch konsequent dahinter bleiben weil das machen die meisten auch nicht.

00:13:51: Er hat das aufgebaut!

00:13:53: Dann fehlt er Kontrollmechanismus...

00:13:54: ...und der Mitarbeiter braucht es ja auch.

00:13:56: Wer braucht das?

00:13:58: Du denkst, du stellst die Mann ein, auf dem Papier hat er voll die Erfahrung usw.. Ja, der muss eingearbeitet werden.

00:14:06: Das musst du durch den Führungskreis auf.

00:14:07: Du musst die Arbeit kontrollieren und du brauchst Checkpoints!

00:14:09: Du musst gucken ob das was dir ein Abliefer zum Marketing macht oder irgendwelche Texte fertig?

00:14:14: Und du brauchest veransatzkonsequenzenwählen schon dazu.

00:14:16: Ja, du brauchtest

00:14:16: Feedback auch.

00:14:17: Ja ne weil am Ende wenn es alles steht und ich würde am Ende... Der macht das da nicht und ich dulde das ist mein Thema Weil er braucht das klare Feedback dass es so nicht geht weil dann hat der Mensch auch die Form oder die Möglichkeit sich zu verändern.

00:14:28: und Wenn das dann alles nicht geht und du alles nicht machst dann weißt der Mitarbeiter passt dich Das sind die meisten Hausaufgaben nämlich auch nicht erledigt, weil Top-Leute, die wollen so geführt werden.

00:14:37: Die sind dafür dankbar!

00:14:38: Die sagen hey endlich schafft man jemand Klarheit.

00:14:41: Dann ist es auch nicht so wischy washy sondern das hundertprozenten klarer Prozess Lagerauftrag AVKK geklärt, du hast einen Führungskreislauf, hast noch ein Werkzeug vom Konsequenzenmanagement, dass alles wird in dem KI, in der KAI-Wirstensdatenbank geführt und strukturiert und so hast du eine super einfache Handhabe.

00:14:56: und man muss einfach lernen und das kann ich ja durfte ich auch vieles von dir lernen, dass es ein Werkzeuge ist wo ich erlerne, anwende und besser werde.

00:15:06: Wenn ich es nicht habe, bin ich Learning by Doing, mache ich's immer besser, zahl die ganze Zeit Lehrgeld, bin irgendwann genervt.

00:15:13: der Mitarbeiter ist auch genervt Weil es häufig dann die Situation entsteht, ja ach wusste ich nicht.

00:15:19: Ach war mir gar nicht so klar.

00:15:21: Ach so war das gemeint hier oder ich habe doch andere Themen und keine Zeit.

00:15:25: Und dadurch gibt's diese extrem schlechte Arbeitgeber-Arbeitnehmerverhältnisse alle in dem Kreislauf, dass der Unzufriedenheitskreis läuft.

00:15:33: Das ist eine Negative vom Team Negativführer.

00:15:35: Die Negativspirale.

00:15:37: Der Arbeitgebers generst und sagt, ich hab keine Zeit für Führung?

00:15:40: Ja All das liegt hinter dem Führungskreislauf.

00:15:45: Wir haben es auf einem bestimmten Ebene jetzt einmal ausgeführt.

00:15:48: und auch gerade, was du noch mal gesagt hast, KI-Wissensdatenbank.

00:15:50: der Segen der heutigen Zeit ist, dass du Aufträge die kannst du da rein dektieren in so ein KI- Wissenstatenbank, der bereitet dir die Informationen perfekt auf und gibt sie so als perfekter Auftrag an den Mitarbeiter weiter.

00:16:01: Das ist unmessverständlich wirklich alles klar, aber du brauchst wirklich die Konzepte und diese Themen dahinter damit sich die Arbeit richtig gut bei dir organisiert wird.

00:16:11: Und wenn das ein Thema für dich ist, dann wähl dich doch mal bitte unter www.family.de Schrigschichttermin und trage dich mal einen für ein kostenfreies Erstgespräch bei uns!

00:16:20: Dann gucken wir mal an was ihr bereits gemacht habt weil wir sind uns ziemlich sicher ihr habt euch bestimmt schon Mühen gegeben irgendwelche Systeme bei euch aufzubauen habt euch bestimmte mal irgendwie Sachen reingezogen.

00:16:29: aber wenn ihr das nicht gesamtheitlich habt und dass alles ineinander ragt die Systeme die Modelle und dass man irgendein Workshop am Wochenende gemacht worden ist dann habt ihr im Prinzip eine irgendwelchen Fletterigen Einzellösungen, die irgendwo da rum sind.

00:16:41: Die mit keiner Philosophie stringent verfolgt werden weil das auch nie jemand mal richtig die ganze Zeit begleitet hat und immer jemanden hatte, mit dem er gemeinsam wirklich daran dauerhaft arbeitet.

00:16:50: also da bitte einmal melden.

00:16:52: ansonsten wenn euch die Folge gefallen hat Daumen nach oben fragen gerne in die Kommentare.

00:16:56: teilt die folge mit jemand der vielleicht auch das thema hat

00:16:59: wer sie ganz halt rumholt dass irgendwie nicht

00:17:02: da ist irgendjemand nicht liefert weil es wird wahrscheinlich genau in diesem führungskreislauf liegen Und abonniert auf jeden Fall unseren Kanal.

00:17:09: und ich gebe das letzte Wort an Felix.

00:17:10: Genau, auch wenn du ein Mitarbeiter bist der die ganze Zeit Probleme mit seiner Führungskraft hat dann leidest mal deine Führungskraft bei dich.

00:17:16: Und sag hier, Schau mal gerade lass uns das mal lösen.

00:17:20: Wer sagt Du?

00:17:20: Ich will mir da auch noch einmal ein paar Impulse zu abholen.

00:17:23: wir können auch nochmal unser Webinar verlinken.

00:17:25: erklärt dran, dass es noch bisschen umfangreicher.

00:17:27: zeigt mal aus wie so eine KI Wissenstartenbank aussieht wie einfach sowas geht versteht sowas wie AVKK oder Konsequenzenmenschmen mit der Konsequentenleiter.

00:17:35: noch ein bisschen mehr Und sonst lasst uns weiter die Verantwortung dafür übernehmen, dass es uns als Unternehmen gut geht und den Mitarbeitern gut geht.

00:17:43: Und das wir dafür die Verantwortung tragen, dass wir den Unterschied machen... als Beispiel das Werk zurück zu erlernen, dass einfach Ruhe ist.

00:17:50: Dass dieser Kindergarten-Scheißdreck wegfällt, dass du nicht mehr so viel Feuer löschen musst sondern dass es Systeme gibt die das Unternehmen steuern und dadurch allen Beteiligten das besser geht weil der Mitarbeiter wird nicht auf dich zukommen!

00:18:01: Und dir sagen Du ich habe mir jetzt Gedanken gemacht wie wir einen Führungsreislauf gemeinsam etablieren und ich hab das schon mal vorbereitet nein das ist dein Job in der Führung und wenn Du es nie gelernt hast dann lerne es schaffe Systeme hör auf die Ausrede zu akzeptieren dir fehlt die Zeit oder irgendwas.

00:18:16: Das ist in der heutigen Zeit nicht mehr notwendig, weil es diese Themen sind da.

00:18:19: Die musst du adaptieren.

00:18:20: Sonst freue ich mich wenn du in der nächsten Folge wieder dabei bist und wie gesagt Randolph hat das vorhin schon als Impuls gegeben, wenn du meine Situation hast kommentiere das gerne mal.

00:18:28: Weil wir schauen auch immer wieder.

00:18:29: was sind so die Themen die dich beschäftigen?

00:18:31: und in dem Sinne freue ich auf die nächste Folge

00:18:34: bis bald.

00:18:35: Ciao!

00:18:36: Das war der Top-Arbeitgeber Podcast Personal und Führung im Fokus.

00:18:40: Wenn du personalstrategisch und führungssystematisch aufstellen willst, dann bleib dran!

00:18:45: Der top Arbeitgeberstandard ist das neue normal – und du bestimmst ob dein Unternehmen dazugehört.