Dein WARUM entscheidet über Deinen Erfolg als Unternehmer

00:00:00: Aber die meisten Unternehmer, die sagen irgendwann hey ist ja eine aktive Entscheidung.

00:00:03: Unter anderem auch weil man so ein bisschen die Lust verliert.

00:00:07: Die neuen Generationen sind alle faul.

00:00:08: Wir wollen nicht mehr arbeiten weniger arbeiten mehr Geld verdienen.

00:00:11: was darf ich noch sagen?

00:00:12: Was darf ich nichts sagen?

00:00:13: Kann ich ne klare Ansage machen?

00:00:15: oder macht der dann krank?

00:00:16: Warum hast du denn das Unternehmen also hast du es übernommen?

00:00:19: Was waren das?

00:00:19: warum deine

00:00:20: Eltern eigentlich?

00:00:21: Ist ja auch einer der Gründe warum ich glaube dass viele ja nicht soweit kommen.

00:00:24: Ich glaube das für die langfristige Zufriedenheit wenn der Unternehmer da seinen warum herausfällt mit und das überwundenes Unternehmens auch herausfindet.

00:00:48: Ich freue mich einfach auf diesen Podcast.

00:01:05: Sehr gut, ich habe gerade Sarah mitgenommen und dann hab' ich ihr erzählt... ...ich freu mich so auf Freitag auf unserem Produktworkshop!

00:01:12: Und ihre erste Frage war, freust du dich auch aufs Wochenende?

00:01:14: Ist ja okay.

00:01:16: Ja, ich freu' mich auch aus dem Wochenenden.

00:01:19: Cool, ne das ist schon richtig cool.

00:01:21: Ja es ist schon echt cool wenn wir morgens an die Arbeit kommen.

00:01:23: So dass er richtig Bock hat, ne?

00:01:24: Ja, das macht das Unternehmertum auch aus.

00:01:26: Das Spaß zu haben, die Baustellen und die Themen im Unternehmen zu haben.

00:01:31: Sehr geil!

00:01:32: Aber darum soll es heute vielleicht auch ein bisschen gehen.

00:01:35: Wir wollen heute darüber sprechen, was ist so die Haltung von den Top-Arbeitgebern, die wir permanent kennenlernen?

00:01:41: Wie gehen die nach draußen?

00:01:43: Wie verhalten sie sich?

00:01:44: Was ist das Mindset dahinter?

00:01:46: und auf der anderen Seite schauen uns aber auch mal die Schattenseite an.

00:01:49: also... ...was hören wir auch manchmal von irgendwelchen Leuten oder manchmal in unseren Beratungen wenn der Unternehmer vielleicht schon ein Stück gebrochen ist, vielleicht angenerft, paar Wörter, die mir jetzt einfallen, die ich hier nicht sagen möchte.

00:02:02: Aber so all diese Dinge, die wollen wir uns heute mal betrachten, weil es ist ja schon mindset shift.

00:02:08: So wie mich gerade fragst du ja, wo ein bisschen morgens bis morgens immer gut gelaunt?

00:02:11: Ja klar gerne!

00:02:12: Aber das ist auch eine brüste Entscheidung vor allen Dingen, morgens zu sagen Ich hab einen guten Tag und er wird auf euch.

00:02:18: Ich glaube dass jeder Unternehmer diesen Spaß und diese Motivationen dieses rausgehen irgendwann Mal mehr hatte.

00:02:28: Außer es ist teilweise Unternehmen, die das Unternehmen übernehmen und von Anfang an schon Bauchschmerzen hatten.

00:02:34: Aber die meisten Unternehmer sagen irgendwann hey, es ist ja eine aktive Entscheidung das zu treffen.

00:02:39: Zu sagen ich gründe ein Unternehmen oder ich erwahne ganz viele Leute, die hier waren auch bei einem schlechten Führungskrafts sagen hey, dass kann nicht besser!

00:02:48: Oder sagen hey da ist Potenzial im Unternehmen, ich übernehme das... Ich glaube, dass es überall da ist und das irgendwann teilweise runtergeht.

00:02:55: Unter anderem auch weil man so ein bisschen die Lust verliert, weil man nicht weiß wie man eine gewisse Situation handelt.

00:03:02: Wenn man merkt hey

00:03:04: bestes Beispiel,

00:03:05: ich übertreibts jetzt bewusst, weil's nicht meine Haltung ist oder diese Gedanken mit reinbringt in den neuen Generationen sind alle faul.

00:03:11: Die wollen nicht mehr arbeiten weniger arbeiten mehr Geld verdienen und ich kann das nicht händeln oder nicht führen Und dann verstell' ich mich Dann bin ich nicht mehr authentisch.

00:03:21: Das habe ich eines der häufigsten Themen, die ich mir überrasen habe.

00:03:23: Ja, versuchen

00:03:23: dich dann zu verbieten und irgendjemand rechtzumachen?

00:03:27: Ja oder

00:03:27: auch was darf ich noch sagen, was darf nicht sagen?

00:03:31: Wie kann ich mit der Person umgehen?

00:03:33: Und wie kann ich da noch Leistung einfordern?

00:03:37: Kann ich eine klare Ansage machen?

00:03:40: Oder macht er dann krank?

00:03:41: Macht er Urlaub oder ähnliches?

00:03:44: Ich glaube so authentisch zu führen... Aber dafür Werkzeuge zu haben, das ist so.

00:03:49: dann die Auflösung gleich.

00:03:51: Warum

00:03:52: bis zur Meinung dass es so wichtig ist erstmal?

00:03:54: Naja

00:03:54: also wir haben ja auch in anderen Folgen schon darüber gesprochen.

00:03:57: der Unternehmer der muss erst mal im Mittelpunkt stehen.

00:04:00: Also dem Unternehmer muss gut gehen weil wenn's den Unternehmer nicht gut geht, der Kranke, der einen guten Gewinn macht schlechtes Teamstellen, schlecht Laune Dann gehts ihm aber auch nicht gut.

00:04:10: Der Unternehmer ist ja die Ursache und die Wirkung zugleich, den muss gutgehen braucht ein geiles Team, eine geile Mission, die er verfolgt und dann muss man einen guten Event machen.

00:04:18: Wenn das da nicht der Fall ist, dann... Es hat Blödsch ne?

00:04:21: Also wenn ich mit dem Team zusammen arbeite was nicht Gutes oder keine geilen Gewinne mache Dann geht es halt nicht richtig da vorne.

00:04:27: aber Ich glaube dass vieles auch bei diesem Warum wirklich beginnt.

00:04:31: Wir müssen auch gestern wieder Kunden gehabt haben wir das Unternehmensleitbild ausgearbeitet Und dann hat er seine Vision vorgelesen, also sein wirkliches Enttiefs des Warum von dem Unternehmen mit dem man stolz nach draußen gehen sollte und das war total sachlich erstmal.

00:04:45: Also es war ein erster Wurf aber so hast du eigentlich nie nix gespürt.

00:04:51: Dann habe ich dann mal gefragt ja warum hast du denn das Unternehmen?

00:04:53: Hast du das übernommen?

00:04:54: Man sagt ja was waren das warum deine Eltern eigentlich?

00:04:58: Das konnte auch gar nicht!

00:04:59: Der hat dann sehr sachlich geantwortet und da hab ich immer erst bei den Auftrag gegeben seine Eltern zu interviewen um erstmal herauszufinden Was ist denn das?

00:05:06: Warum deine Eltern, warum die jetzt gründet.

00:05:08: Ja sie wollten einfach eine bessere Qualität machen gegen unsere technische Geschichten und dann habe ich aber wahrhaftig gefragt ja aber warum eigentlich.

00:05:16: Ich kenne es ja in die Backstory, die Geschichte.

00:05:18: da ist mal jemand vielleicht zu schaden gekommen weil die Qualität von der Dienstleistung nicht so gut war oder so weiter.

00:05:23: geht's um Technik.

00:05:25: Und das wusste er nicht.

00:05:26: wenn jetzt interviewt er seine Eltern.

00:05:27: Ich glaube dass erste eine der ersten wichtigsten Dinge ist...

00:05:32: Ich glaube ganz viele mittelständische Unternehmen sagen Ne, es gibt keinen warum.

00:05:38: Also sagen hier ich wollte einfach zum Beispiel der größte Beste sein und vielleicht einfach nur Geld verdienen oder ein besseres Leben haben.

00:05:47: Oder Frage was passiert wenn das erfüllt ist?

00:05:49: ne?

00:05:49: Ja.

00:05:51: Sobald dann verlässt er von vielen die Motivationen.

00:05:55: Ist ja auch eine der Gründe warum ich glaube dass viele nicht so weit kommen weil sie auch ihre Ziele einfach erreichen.

00:06:01: Aber bist du der hundertprozentigen Meinung, dass jedes Unternehmen das warum so braucht?

00:06:05: Das ist eine Frage der Zielsituation.

00:06:06: Was will ich erreichen?

00:06:08: Ich glaube, dass für die langfristige Zufriedenheit und Marktkonkurrenzfähigkeit oder auch die top Arbeitgeber-Marke sehr gut und wichtig ist, wenn der Unternehmer seinen Warum herausfindet und dieses Warum des Unternehmens auch herausfindets.

00:06:21: Ja!

00:06:22: Also ich habe ganz unterschiedliche Warum-Stories inzwischen gehört Und was du vorhin gesagt hast, find' ich nicht so schön... ...das wurde mich ein bisschen schön, fand' ich sehr schön Dass du gesagt hast, hey schau mal es geht darum dass er für sich weiß warum er das macht und das muss nicht das Tiefe Warum sein als Beispiel.

00:06:40: Ich habe jetzt als Beispiel gesagt ich hab mal eine negative Erfahrung mit der Qualität der Sachen gemacht oder deswegen will ich gute Qualität.

00:06:48: Es kann auch einfach sein zum Beispiel auch ein cooler Arbeitgeber sein, der mit Leuten zusammenarbeitet.

00:06:53: Die ähnlich ticken wie er und er will etwas verändern in dem Markt was dann wieder eine große Auswirkung hat weil ich sehe einfach z.B.

00:07:00: eine Lücke im Produkt mehr Firmen von Kleinstproduktionsteilen über Sanierungsfirmen oder Ähnliches.

00:07:09: da kann es doch einfach sein dass ich auf diesem Weg einen der beste Dienstleister sein will wo ich auch ein gutes Umfeld schaffe und das schon in warum ist Also das, was schaffe ich für die Menschen und für den Zuhause?

00:07:20: Und was löse ich in meiner Branche für ein

00:07:22: Problem?".

00:07:23: Und da ist häufig einen Antrieb wo ich merke, da geht mehr an der Branche.

00:07:27: Da kann ich etwas verändern, da sehe ich eine Lücke, da ist nicht so viel behoben und logischerweise kann man sich dann mal auf die übergeordnete Thematik sehen, was zieht es für eine Wirkung?

00:07:36: aber ich glaube die Leute folgen das schon wenn sie merken Ich bin jetzt nicht beim Arbeitgeber der einfach nur seinen Job macht.

00:07:41: Oder die wollen irgendwie tendenziell eher die besten sein in dem, was sie sind.

00:07:45: Die wollen der Marktführer in der Region sein oder ähnliches.

00:07:48: Wäre das für dich auch ein Barum?

00:07:51: Auf einer gewissen Oberflächein-Ebene schon aber ich würde dann schon... Also dass du es schon angeltest und immer tiefer fragen, was haben die Menschen davon?

00:07:59: Dass du das jetzt machst?

00:08:00: also kann ich nicht mehr sagen wenn ihr jetzt Müsirio produziert ist Vielleicht sagt, wenn wir nicht richtig gute gesunde Mysterie machen, dann leben die Menschen länger.

00:08:08: Dann können sie gemeinsam länger zusammen alt werden und können Großeltern ihre Genkerkinder erleben.

00:08:13: Also so tief geht das da?

00:08:15: Das ist ja nichts was man nach außen kommuniziert.

00:08:17: Das ist eine innerliche Haltung, die man dann auch kommunizieren kann wie bei uns gesunde Menschen.

00:08:23: Aber es gibt ja auch Branchen wo gar nicht der Mehrwert für den Menschen da ist.

00:08:28: Ich glaube dass in allen Branchen ein Mehrwert darsteckt.

00:08:31: Warum gibt's die Produkte sonst?

00:08:33: Ja Und ich glaube halt eher, dass der Unternehmer den Mehrwert darin nicht sieht oder nicht herausfinden kann und aber auch keine Richtung hat langfristig seine Produkte vielleicht in diesem Mehrwert zu entwickeln.

00:08:44: Aber in jedem Produkt steht irgendwo mehr Wert.

00:08:46: Was ist die negatige Ausflugung, wenn ich das nicht

00:08:50: habe?

00:08:53: Es gibt dann keine richtige Kaltungen dahinter von dem, die Menschen was haben.

00:08:57: Davon haben wir ja auch die Mitarbeiter nichts.

00:08:58: Also was hat er davon, wenn eine Unternehmer keine Ahnung... Zehn Millionen im Jahr e-Bit macht oder so.

00:09:05: Das ist ja so, ne?

00:09:07: Halb verdient der Unternehmer ganz garantiert wenn er so ein Großbusiness hat.

00:09:10: aber es hatte... ...einste Mitarbeiter davon.

00:09:13: und da wenn nun Arbeitgeber sein möchtest, der etwas nach außen strahlt dann möchte die Mitarbeiter normalerweise an der Sache beteiligt sein wo er etwas Gutes auch mit tut.

00:09:23: also der Sonst hattet genau den gleichen egoistischen... ...anführungsstrichen Mitarbeiter sagt ich komme ja auch nur hierhin um mein Geld zu haben.

00:09:31: Also denn interessiert denen ja auch Wie kriege ich mein nächstes Gehaltsprung oder was?

00:09:35: Aber die Menschen davon.

00:09:38: Und das vergessen ja dann, die Menschen nehmen bis jetzt seine Buchheit irgendwo was da irgendwas bezahlen.

00:09:44: Wenn der diese übergeordnete Vision nicht hat für wen das eigentlich wirklich ist, dann ist er auch nur in seinem sachlichen Hamsterrad gefangen.

00:09:53: Ist auch ein Punkt den ich relativ häufig höre, so meine Mitarbeiter interessiert es gar nicht.

00:09:59: Zum Beispiel kann ich sagen, habe ich eine hundertprozent klare Haltung.

00:10:02: Weil jeder eigentlich in seinem Unternehmen auch Menschen hat die sind nicht nur wegen dem Geld da.

00:10:07: Also es hat jedes Unternehmen mindestens einen Mitarbeiter wo er merkt der macht ein richtig geilen Job und der denkt mit, der ist verlässlich, der denkt im Team, das ist loyal und was auch immer dazugehört.

00:10:19: und häufig hat man halt nun nicht mehr davon.

00:10:21: und erst mal aus der Ohnmacht also aus der Ich habe keine Macht darüber rauszugehen und zu sagen hey Wer ist klar, ich mein Arbeitgebermarkenkern hat.

00:10:30: Weil das ja auch eine Ursache war mich damit beschäftige.

00:10:33: warum gibt es mich wie ich das nach außen kommunizieren?

00:10:35: alleine schon die ganze Außendarstellung wies nach außenkommuniziert wie wir ticken was es bedeutet für was wir dastehen werde ich automatisch andere Leute anziehen oder halt genau die aktuell anziehen wie meine Arbeitgebern.

00:10:47: Marke dem tiefen Kern im Inneren plus dass man sich nach Außenstrahl kommuniziere.

00:10:52: und ich glaube Wem das Thema Vision noch ein bisschen schwerfällt, gebe ich immer so den Tipp.

00:10:57: Im ersten Schritt kann es auch wegen mir schon mal das Oberflächlichere sein weil das ist schonmal wichtig und richtig wenn ich zum Beispiel einfach sage hey Ich will einfach der Beste in meinem Bereich sein!

00:11:06: Ich will der beste Dienstleister sein, der das Beste schafft was wo ich mich differenzier gegenüber allem anderen habe auf das Urvertrauen dass sich auf dem Weg dorthin wenn ich mir immer wieder die Frage stelle dass dann tiefergehende warum finde oder auch, dass die tiefer gehen, warum rausbringe.

00:11:22: Oder ich beschäftige mich natürlich möglichst weit?

00:11:23: Aber bleibt da dran weil das für mich manchmal ein Prozess bei Unternehmern

00:11:27: ist.

00:11:28: Ich kann aus einem eigenen Erfahrungswert sprechen und gibt auch Historien bei uns, warum wir unser Business machen.

00:11:35: Der Annohner hat es ja schon mal gehört, ich war zu Jahrtausendzehn erster Kuttern chronisch krank.

00:11:39: also man kehrtiert das Bauchspeich im Zündung, kein Fett, keinen Zucker, kein Alkohol.

00:11:43: Es gab medizinisch keine Lösung.

00:11:44: und dann habe ich mich auf dem Bild der Persönlichkeitsentwicklung gemacht, wie hab' ich meine Konflikte ab?

00:11:48: Und damals war bei dem Dr.

00:11:49: Dieter Beschopp gelernt... ...und hab dann gemerkt wenn ich Konfliktlöse geht's mir besser, damit bin ich auch wieder gesund geworden!

00:11:54: Und da dann war dieses Warum Ich war ja noch in der Militärzeit geboren zu sagen Wenn ich das an den Menschen weitergebe, dass ist doch krass.

00:12:01: Wie viele Menschen kann es besser

00:12:02: gehen?!

00:12:02: Wie viel Menschen können ihre Konflikte

00:12:04: abarbeiten?!

00:12:04: Wie viele menschen könne harmonische Beziehung

00:12:07: führen?!

00:12:07: Wieviele Menschen können eine älteren Paar sein die für ihr Kinder stark da sind?

00:12:12: Da sind dann losgegangen auf diesem Weg und dann willst du das natürlich vermarkten.

00:12:17: Dann funktioniert es am Anfang auch nicht so hundert Prozent, dann versteht das ja auch jemand nicht so richtig?

00:12:21: Und dann geraten so andere Warums für die extensenziellen Themen in den Vordergrund zum Beispiel erstmal Skate verdienen also zu sagen wie kann ich meine Familie nähern und das Geld verdienen?

00:12:32: und natürlich möglichst und Ich bin sehr häufig auf meinem Weg muss sich sagen auf Abwägen geraten zwecks des Geldverdienstes wo ich immer wieder in einen Punkt gekommen bin, wo ich gemerkt habe das schlägt mein Herz nicht hundertprozentig für.

00:12:45: Um dann immer wieder zurückzukommen zu warum bin ich hier angetreten?

00:12:48: Wofür mache ich das?

00:12:49: Wie der mich daran erinnert und wie gesagt genau dafür!

00:12:53: Und das ist halt auch das was im Unternehmertum passiert dass du halt auf Abwägen kommst weil du beschäftigst dich Dann hast du Steuer, dann hast du Prüfung, da hast du Mitarbeiter hast du Prozesse, dann Hast du Marktfelde die du erklimmst.

00:13:05: Du bist ja mit solchen sachlichen Themen beschäftigt.

00:13:09: Häufig vergisst du diesen Grund, warum du wirklich angetreten bist.

00:13:13: Und sich da wieder zu erinnern und zu sagen ich mach das doch für die Menschen, dass dem besser geht?

00:13:18: Ich kann mich erinneren letztens bin ich durch die Stadt gefahren und hab da wieder dran gedacht.

00:13:22: Und ich guck da so ein Gebäude an und denkst so weißt du da kann heute... Heute kann er sein, dass es da einen riesen Konflikt gibt.

00:13:30: Weil die Backoffice-Kraft mit dem Chef nicht richtig klar kommt und ich weiß wie sie den Feedback geben soll.

00:13:35: Dann geht der nach Hause mit Bauchschmerzen...

00:13:37: Das kündigt die obwohl er eigentlich der Happy ist?

00:13:38: Genau!

00:13:39: Worst Case Kündigty ist nicht happy und das Chef hat auch keine Ahnung wie das klären

00:13:42: soll.

00:13:43: Irgendwann in negative Haltung gehen wir mit Arbeiterinnen, weil die sind alle blöd und nicht verlässlich.

00:13:47: Und dann geht's dann auch nicht gut und ihm gehts auch noch nicht gut.

00:13:49: Da hab' ich gedacht, wie krass wäre der wenn er jetzt die tult

00:13:52: sich?!

00:13:52: Ich kannte ihn gar.

00:13:53: Es war einfach so ein Gebäude da an der Seite aber ich habe mir das einfach vorgestellt.

00:13:56: Wie krass wäre das, wenn der jetzt das wüsste und sie auch.

00:13:58: Und die könnten das zusammenlösen oder konnten Rollenkarte mit erklären?

00:14:02: Die können Sie Feedback geben, die könnten eine Verletzung aussprechen... ...und dann geht es dir wieder gut!

00:14:05: Vielleicht fallen die sich in die Arme am Ende... ...oder gehen nach Hause und sagen, ich habe so einen geilen Arbeitgeber.

00:14:10: Da ist mir wirklich so die Träne gekommen im Auto und das spüre ich auch jetzt,... ...weil ich denke, dass doch die Arbeit wofür ich anträte.

00:14:18: So, um das zu haben.... Das kannst du dich ja auch mal selbst fragen.

00:14:23: Wenn dich meiner fragt, was macht dein Unternehmen?

00:14:25: Es gibt eine sachliche Antwort, es gibt aber auch ne Journey die er hinterlegt.

00:14:29: Eine Antwort, die wirklich gefüllt ist mit einem Gefühl und das...

00:14:35: Ich finde da muss man auch erstmal hinkommen.

00:14:37: Vor allem die Ebenen darunter klären.

00:14:39: wir haben ja wenn Leute zum Beispiel so gar keine Verbindung zum Thema Vision Sinn haben dann ist häufig unter die Systemgesetzebene wo auch gewisse Ängste dahinter sind.

00:14:51: Also bei mir kann ich das sagen, da waren immer irgendwie gewisse ängste auch dahinter vielleicht nicht gut genug zu sein.

00:14:57: oder darf ich mein Weg gehen?

00:14:58: Oder

00:14:59: ja, der auch meinen Vater wollte, dass wenn man meditär bleibt, darf ich mal ein Weg gehen und durfte dich nicht.

00:15:04: Man musste erst einmal klären

00:15:05: was dafür antreibe oder ähnliches sondern auf da immer wieder loszulassen aber immer wieder voranzugehen und zu sagen hey!

00:15:11: Ich will einfach aus Geides bauen und neben dem Sinn auch was in meine Werte die letztendlich mir wichtig sind und die an auch oberste stelle zu stellen weil das ist das was ich heute zu Beginn so ein bisschen gesagt habe oder was mir einfach immer wieder auffällt, dass sich mein werte konstrukt irgendwann den standard senk.

00:15:29: Den standards senk weil ich nicht die richtigen leute hab weil ich weiß wie führe weil ich mich weiß wie ich hinbekomme dass meine werte geschätzt werden und ich nicht fremdgesteuert im unternehmen bin und andere werte schätz Wenn die Pünktlichkeit wichtig ist, dann sollte das halt geschätzt sein und dann solltet es im Unternehmen gelten als Regel Nummer eins.

00:15:47: Deswegen so diese Sinn- und Wertschätzung wahrscheinlich einer der relevantesten Themen dass erstens das Unternehmen unsere Ansicht nach glaube ich maximal erfolgreich ist Vor allem auch Nachhalt, die mir das ganze Thema Spaß macht.

00:16:00: Wenn das so mein Anker ist!

00:16:02: Was ist der Sinn und was sind die Werte, die ich vertrete?

00:16:05: Und es kann unterschiedliche Tiefe haben aber optimalerweise immer stärkere Klarheit... ...und auch einen gewissen Trang dahinter weil wenn Leute deswegen kommen dann haben sie ja auch eine ganz andere Verbindung.

00:16:15: Das merken wir auch gerne jetzt im Recruiting.

00:16:17: Ja, es ist uns zu sagen oder

00:16:19: sie sagen

00:16:20: alles ringen würde ich arbeiten.

00:16:21: Deshalb

00:16:21: will ich hier arbeiten.

00:16:22: So ne krasse Mission hier verfolgt.

00:16:25: Und die Leute und wenn ihr top Arbeitgeber hier nach außen seid.

00:16:28: Das betrifft ja auch alle unsere Kunden das Thema Top-Arbeitgeber.

00:16:33: Wir machen, wir schaffen noch, wir arbeiten direkt damit.

00:16:35: aber für die Mitarbeiter ist es schon sehr entscheidend dass sie sagen boah das was ich jetzt auf der Karriere Seite gelesen habe und was ihr von einer Haltung habt und wie ihr nach Außen geht.

00:16:46: Wenn ihr vom Arbeitgebern... Ja,

00:16:48: ich finde auch gehört Mut dazu nach außenseiten zu können, das merke ich so bei dem ein oder anderen alteingesessenen mittelständischen Unternehmer, gerade bei mir aus der Heimat.

00:16:58: Da ist so ein bisschen tun sich die Leute schwerer so nach außen dann auch zu gehen weil natürlich das automatisch auch leute abstößt oder auf Widerstand geht.

00:17:08: Oder ähnliches, wenn ich nach außen gehe und sage hey wir stehen dafür das sind unsere werte das sind wir.

00:17:13: Das wollen wir auch nicht.

00:17:15: Genau das wollen wir nicht optimalerweise als Leute sagen wow scheiße bei euch zählt Leistung.

00:17:21: Bei

00:17:21: euch steht Leistung im Vordergrund und dann gibt es halt andere Leute die direkt sagen und kommen mit irgendeiner Work-Life-Balance und anderen Werten, anderen Themen.

00:17:30: Das ist mir wichtig!

00:17:31: Und das bedeutet es.

00:17:32: Weniger arbeiten hier was gestalten oder eben nicht.

00:17:35: Und das ist glaube ich das gefährliche dahinter?

00:17:38: Ich würde gerne noch eine Metaphe verteilen weil wir riechen ja heute über Stärke jemand sein als Arbeitgeber also auf der anderen Seite hier nicht geduckt durch die Gegend laufen oder nicht zurückhalten sondern wirklich etwas verkörpern.

00:17:52: Und da kann ich auch aus eigener Erfahrung sprechen.

00:17:56: Wenn man ein junger Mensch ist und das geht auch, ich glaube das hört doch nie auf.

00:18:00: Man schaut sich eigentlich auch zu gewissen Vorbilden um also man schaut ja häufig zu Leuten auf und sagt Boah was die erreicht haben.

00:18:08: das würde ich auch gerne machen.

00:18:10: es ist ja so etwas So und dass allererstes glaube ich was sehr wichtig ist.

00:18:15: zu verstehen ist das Gutes, sich Beispiele zu nehmen.

00:18:20: Aber man muss sich auch nicht vergleichen weil es gibt einfach völlige Unterschiede an Leveln wo man so steht.

00:18:26: und jetzt ist aber trotzdem die Frage wenn ich mich nicht vergleichen sollte der mit der Ewigkeiten weiter ist was kann ich denn jetzt tun als Arbeitgeber da trotzdem sagt Ich habe Probleme ich bin vielleicht nicht so stolz wie der oder so und ich vergleicht das immer mit so einem Krieger auf dem Schlachtfeld ja?

00:18:41: Wenn du in einen krassen Film siehst von der Samurai oder was auch immer dann siehst du eine geschliffene Persönlichkeit die Schlachten geschlagen hat über Jahrzehnte und der zu dem Menschen geworden ist, weil er diese Schlachten ja geschlagen hatte.

00:18:55: Ein krasser Unternehmer, ein krasser Arbeitgeber isst er nicht, weil der so oder auf die Welt gekommen ist!

00:19:00: Der hat sich mit seinen tiefsten Engensten auseinandergesetzt, der hat Probleme im Unternehmertum gehabt und der hat dieses Schlachten geschlagen – da ist sie stolz angegangen – weil er den Weg des Kriegers gegangen ist.

00:19:12: Weil er den weg in dem Falle des Arbeitgebers des Unterneemers gegangen.

00:19:16: Wenn du ein Unternehmer bist, ist das mehr als nur eine Titelbezeichnung oder einen Geschäftsführer.

00:19:21: Nur weil du eine GmbH angemeldet hast?

00:19:23: Das ist ne Geisteshaltung für jemand der etwas sicherstellt, der Arbeitsplätze sicherstellt, er hat was in diesem Leben verkörpert und er ein Beispiel für andere werden kann wie diese alten Unternehmerwien... Der Schwörerhaus, der da tausendachtige Mitarbeiter ist eine Leitfigur in seiner Region.

00:19:41: Der steht für etwas für jemanden, der die Regionen und diese Arbeitsflöße nach vorne bringt.

00:19:45: Und das ist eine würdevolle Aufgabe, der ich dienen darf aus welchen Gründen auch immer.

00:19:52: Da muss man sich mal hineindenken... Ich möchte den General vorne an der Front sein, dieser Armee oder... Möchten diese kleine Kompanie vielleicht, dass später mal eine Armee anführt.

00:20:01: Dann werdet es für diesen Mensch dann schlag die Schlachten.

00:20:03: das bedeutet?

00:20:05: Du hast diese Probleme dir jetzt lösen sie

00:20:09: ja und ich finde dann dürst du zu diesem mensch.

00:20:11: Ich finde auch trotzdem dieses vergleichen gar nicht so schlimm.

00:20:13: Also ich muss ehrlich sagen, ich finde auch so sich eine Inspiration zu holen und zu vergleichen.

00:20:16: Das kann so ein Angst-Rollabhöse reden.

00:20:18: aber erst mal sich selber ne neue Person erzubauen und zu sagen wer will ich werden?

00:20:22: Und dann noch immer wieder zu schauen ist doch geil.

00:20:24: wenn ich coole Unternehmer kennenlernen.

00:20:25: Ich schaue immer genau gibt es für Leute die irgendwie in ihrem Teilbereich schon sehr viel erreicht haben.

00:20:29: was kann nicht von den landen oder von anderen was will ich nicht?

00:20:32: Auch da, dass jeder seinen Weg geht und diese hundertprozentige Klarheit reingeht.

00:20:36: Und auch für sich die klare Message den richtigen Weg findet.

00:20:39: Da loslässt von dem... Von diesen Facetten, die man sich auflegt und sagt hey!

00:20:44: Die und die Personen, da orientiere ich mich dran.

00:20:48: Ich vergleiche das auch immer mit so einem Videospiel, also jeder der mal ein Video Game gezockt hat wo du in Level eins bei drei vier fünf der weiß.

00:20:55: Das Level Eins für dein Level genau richtig ist es vielleicht noch bisschen einfach dann zwei, dann drei, dann vier und fünf.

00:21:01: das wird dann immer schwieriger und du kannst diese Levels ja nur meistern wenn du deine Fähigkeiten ausbaust.

00:21:07: Also wenn du probierst von Anfang an Level zehn zu machen?

00:21:10: Es geht nicht!

00:21:11: Du gehst da eine ganz natürliche Kaskade der Dinge hoch und gibt dir auch das Peter Prinzip Eine Führungskraft wird so lange hochbefördert, bis sie das natürliche Level ihrer Inkompetenz erreicht hat.

00:21:22: Das ist natürlich auch beim Geschäftsführer so.

00:21:24: Weil dein Unternehmen ist letztendlich die natürliche Grenze deiner Kompetenz, die du hast und wirst ja nicht größer.

00:21:31: und der E-Bit will auch nicht besser wenn du nix verändern kannst und so ne?

00:21:34: Und da wirklich hinzugehen zu sagen Arzt Verstehen Neue Denkmuster Ja neue Denkmusta!

00:21:39: Das ist wie ein Videospiel.

00:21:41: Wenn Du Dich jetzt schon zwei Jahre mit dem gleich Problem herum schlägst dann kommst Du da ja nicht durch.

00:21:44: vielleicht musst Du dir neue Fähigkeiten anhalten.

00:21:47: So ist da ein Videospiel, wir haben World of Warcraft, ich hab's nicht gespielt.

00:21:51: Da musst

00:21:52: du

00:21:54: halt mal irgendwo hin gehen zu irgendeinem Mentor und musst dir mal so einen Zaubertranke im Schilden Neues Schwert abholen ja?

00:22:07: Und dann gehst du zurück

00:22:08: zur Schlacht und

00:22:09: dann machst du hier den Endgegner-Platt!

00:22:12: Ich meine es so ist das ja letztendlich auch... Wir begleiten ja Kunden auf dem Weg zum Tab-Arbeitgeber.

00:22:16: Ich meine, letztendlich holen die sie hier auch Instrumente ab und das nicht um einen Katz zu machen oder mehr

00:22:21: Umfeld.

00:22:22: Ich hatte es gestern wieder mit einem Steuerberater von uns.

00:22:26: Ja, er mir erzählt hat hey, ich hab bei euch gemerkt dass da Leute sind die sich mit dem halb vollen Glas beschäftigen und nicht mit dem Halblehren.

00:22:36: Und die Bock haben Verantwortung zu benehmen, die nicht rummeckern und das gefällt mir!

00:22:39: Da will ich meine Mandanten auch hinbringen, da will ich diese Bewegung mitgehen... Das ist aber schon mich glücklich wo ich merke, hey wir haben Kunden bei uns die sagen.

00:22:47: Ich will das auch mit vorantreiben!

00:22:49: Die sehen das nicht mehr als ich bin irgendwie nur bei euch Kunde sondern ich sehe ja das als ich Bin Teil von diesen Leuten und wir bringen das gemeinsam weiter.

00:22:58: also wo sie auch sagen hey ich bringe da meine Ideen rein und logischerweise seit den vielen Themen deutlich weiter.

00:23:05: aber ich habe auch Bock dass in meiner Bubble in meiner Branche mit meinen Leuten so weiter zu treiben das vorangeht.

00:23:10: und ich glaube es war auch eine der Gründe die wir heute nochmal gesagt haben hey wir wollen einfach Diese Erfahrungswerte teilen, weil wir immer wieder merken viele Unternehmer fühlen sich auch alleine.

00:23:18: Das heißt die fühlen sie sich alleine und stellen sich die Frage oder vergessen irgendwann diese Visionen sind, diese Werte und haben auch gar nicht mehr Bock jeden Tag rauszugehen weil sie keinen Austausch haben.

00:23:30: Weil Sie nicht wissen wie sie mit den Themen händeln, weil sie sich demotiviert.

00:23:32: dann muss ich das noch managen mit meinem privaten Dann muss ich noch schauen wie ich das irgendwie meine Beziehung ob eine meine eigene Gesundheit, ob das Unternehmen öppnet Und dann geht es verloren.

00:23:42: und da bin ich so in diesem Rennen Modus und aus diesem Rennmodus.

00:23:46: der ist halt super gefährlich Der Rennmodus, der hat kein klares Ziel vor Augen.

00:23:52: Als wir in Österreich wandern waren, hast du ein schönes Beispiel gebracht.

00:23:56: Da waren wir aus einem Gipfel und dann war ein Berg... da hat man gar nicht den Gipfel gesehen!

00:24:02: Und bei dem anderen Berg hat man ganz genau gesehen, dahinten ist der Gipfl das Elmauertor.

00:24:07: Und da müssen wir irgendwie hinlaufen.

00:24:09: Wir wussten auch noch nie wie?

00:24:11: Aber wir wussten von Anfang an, wo geht's hin und deswegen konnten wir uns sehr gut orientieren.

00:24:15: Und ich vergleiche das immer so wenn du in dem Rennermodus bist dann läufst du zwar wohin hast aber so dein Ziel nicht mehr klar.

00:24:22: Das ist wie so nebelig und dann kann es halt sein, dass du automat aus Versehen mal fünf Kilometer in die falsche Richtung läufst oder wie du es vorhin selber gesagt hast wo ich glaube jeder Land auch mir immer mehr landen.

00:24:32: Wie kriegen wir das noch mehr voran?

00:24:34: Wie bekommen wir noch stärker diese Vision Die richtigen Leute?

00:24:38: was zum Beispiel für uns super wertvoll ist, dass wir für uns Man war das vor irgendwie drei Jahren nochmal nachgerückt haben Was ist eigentlich unsere perfekter Kunde?

00:24:46: Und das ist die Frage, glaube ich für jeden.

00:24:48: Was hast du auch da für einen Standard?

00:24:50: Wer passt zu dir wer nicht?

00:24:52: wie sieht es aus?

00:24:52: zum Beispiel uns ist immer der Unternehmer der Bock hat.

00:24:55: Ich will die Verantwortung übernehmen für die Ergebnisse.

00:24:57: bei Nebensinn und Wertschätzung sagen wir auch immer Führung als Führungskraft trägst Die verantwortung für alles.

00:25:03: Das heißt Wir wollen ja Nicht Aus Dieses Rumgemäckere was Mitarbeiter Führungen oder ähnliches angeht.

00:25:09: Und ich hatte

00:25:09: eine negative Seite wenn wir die beobachten Dass dann auf einmal so der Unternehmer gegen die Mitarbeiter sich stellt oder umgekehrterweise.

00:25:17: eine starke Unternehmenskultur basiert immer darauf, dass Menschen sich anerkannt, bewertschätzt für ein Zugehörig das Gewehr zugeht.

00:25:25: Und was kann kein Gingländer sein?

00:25:27: Das muss immer ein Miteinander sein!

00:25:28: Ja

00:25:28: aber auch in der verantwortungsunternehmen ist es, dass er den Rahmen baut und dass er dem Rahmen bau dafür, dass Themen geklärt sind und dass Leute sich halt auch zugehörig und fair behandelt als Beispiel Fügeln.

00:25:38: Und das liegt aber im System und auch an dem, dass du die richtigen Leute in deinem Unternehmen hast.

00:25:42: Und dann ist ja eine Regel der Mangelgedanke, es gibt nicht die richtigen.

00:25:44: Obwohl ich die starke Arbeitgebermarkt habe und nun und alles fängt dabei an das was du zu Beginn reingebracht hast, dass ich selber diese Kleid hab' und das auch in einer gewissen Privat.

00:25:54: Genau!

00:25:54: Dann dementsprechend noch stolz nach draußen gehen stark die Wert vertreten.

00:25:59: Denk an den Krieger, denk an den General, denke an den König.

00:26:03: Das sind alle so... So mal so Archtypen, die du vielleicht im Kopf haben solltest.

00:26:07: Auch was dir Haltung einfach angeht und denk an die Menschen, die gerne in dieser Armee dienen oder gern in diesem Königereich sind oder gerne bei dir in deinem Fall, einfach in deinim Unternehmen sind weil die unter einem Menschen dienen der sozusagen diese starken Werte hat und sie rausvertritt und das Königereiche auch schützt zum Beispiel vor den Mitarbeitern, die da nicht reinpasst und die auch wieder raus

00:26:26: befördert.

00:26:26: Das ist bei der Wayne Geller-Protkartisle geschäft.

00:26:29: zu diesen Könige.

00:26:30: Es sollte ein Königer sein!

00:26:32: Er wird nämlich irgendjemand drunter meckern und sagen.

00:26:39: Sehr gut, bleibt das eigentlich eine Aufnahme?

00:26:40: Das glaubt in der Aufnahme.

00:26:43: Da würd ich sagen sind wir hier auch durch oder?

00:26:44: Dann

00:26:44: sind wir ja auch durch!

00:26:45: Ich kann euch ein einzelnes Test legen.

00:26:48: Sucht euch einen Umfeld an Arbeitgebern die... ähnlich so darüber nachdenken, die den Unterschied machen.

00:26:55: Die sagen ich schaffe den Rahmen dafür dass es mir gut geht im Unternehmen gut geht und dann dem Mitarbeiter gut geht.

00:27:01: Und ich habe eine heftige Vision.

00:27:02: Ich gehe immer mehr ran was der Sinn dahinter ist.

00:27:05: Ich schau das meine Werte geschätzt werden und ich schaffte für den Rahmen das am Ende des Unternehmens auch immer erfolgreich ist weil du hast es schön gesagt diese lojale Armee brauche ich in teilweise gerade für den ein oder anderen wirtschaftlichen Herausforderungen Seiten noch mehr.

00:27:19: und die Lösung ist häufig Führung das zu verstehen.

00:27:21: Und ich leg dir ins Herz, geh mal bei Randolph in den Webinar.

00:27:25: Wir verlinken das unter diesen Podcast und den Show Notes, dass du dir einfach mal ein paar Impulse mit auf dem Weg nimmst, weil Randolph lernt oder teilt da die wichtigsten Führungswerkzeuge... Werkzeuge, die in der Regel kein Unternehmer gelammt hat.

00:27:38: Wir Menschen bei Generationen haben sich verändert und das Thema die Menschen mit auf die Reise zu nehmen, dass eine Genset als Beispiel einen Sinn in ihrem Jobbild finde ich eine richtig geile Entwicklung.

00:27:47: du darfst nur dafür schauen, dass ein Leistungskultur noch herrscht, dass es in einem Gleichgewicht ist.

00:27:52: deswegen geh einfach mal an das Verbinar hol den Palmbulse ab sonst wenn dir die Folge gefallen hat teils sie vielleicht an ein Unternehmer wo du merkst.

00:28:00: ey Bei dir hab ich ausgefühlt, dass vielleicht wir vielleicht auch gemeinsam mal drauf achten sollten.

00:28:05: Dass wir uns nicht fremdbestimmen lassen, sondern das wir die Regeln machen im Unternehmen.

00:28:09: Das wir die Klarheit voran bringen und die Marschroute letztendlich mit reinbringen.

00:28:12: Abonniert den Podcast ist nix verpasst!

00:28:14: Wir haben auch immer wieder coole Podcast-Gäste, die eine sehr starke Haltung haben.

00:28:19: Randolph hat einen Beispiel gebracht.

00:28:21: Ein Kunde von uns hat ein richtig, richtig cooler Unternehmer der Herr Schörer vom Schöreraus.

00:28:26: Sehr starke Halterung, sehr starcke Werte leben die auf tausend neunhundert Leuten aber viele kleinere Unternehmer, die mit zehn, zwanzig, dreißig, vierzig Leuten eine ähnlich starke Haltung geben.

00:28:35: Deswegen schau gerne meinen Podcast rein, abonnierst du nix verpasst und wenn du Fragen hast, kommentier sie sehr, sehr gerne weil ganz viele diese Folgen entstehen aus Themen, die wir in der Praxis tagtäglich sehen oder Fragen, die uns gestellt werden.

00:28:47: Und sonst freue ich mich auf den nächsten Podcast.

00:28:49: Hannolf, du hast mir ein Podcast eröffnet.

00:28:50: Du darfst noch wieder schließen!

00:28:52: Ja vielen Dank für die Abmoderationen und möchte dir in dieser Stelle wirklich auch mal zusammenfassen dass du einfach schauen solltest Wie fühlst du dich am Tag?

00:29:02: Gehst du gut gelaunt, hast du richtig Bock.

00:29:04: Ist das richtig?

00:29:05: Bist du auf deinem Weg, bist du in Linie oder bist du von Zweifel erfüllt, von Leuten erfüllt die dir vielleicht nicht gut tun, von Dingen die dich wirklich maßgeblich stören weil... Die Probleme werden immer weitergehen!

00:29:17: Die werden immer wieder kommen.

00:29:18: Das ist part of the game.

00:29:19: Es wird immer mal wieder einer Kündigung nicht liefern und so weiter.

00:29:21: Die Frage ist wie gut bist Du

00:29:25: ausgerüstet?!

00:29:26: Wie gut hast du die Instrumente oder die Waffen nehmen?

00:29:29: Ich möchte es ja niemanden bekämpfen, aber so als Metapher.

00:29:32: Wie gut hast du dort das ganze im Griff?

00:29:36: und da hat Felix ja gerade schon gesagt, melde dich sehr gerne bei uns, meld dich mal gerne an zum Webinar, lass uns gerne individuell immer darüber sprechen wie sie das bei dir aus, weil wir sind uns ganz sicher oder hast eine Menge bei dir gemacht.

00:29:47: Aber es gibt halt Dinge die ragen gesamtheitlich zusammen in einem.

00:29:50: Wir nennen das Top-Arbeitgeber-Betriebssystem und das kannst du natürlich in eine Organisation installieren, damit du das Thema Richtchengriff bekommst.

00:29:56: Schön, dass du dabei warst!

00:29:58: Bis bald und bis zum nächsten

00:30:11: Mal.

00:30:15: Ciao!