00:00:00: In den meisten Unternehmen fehlt die Klarheit im Organikram.

00:00:02: Der Mitarbeiter bringt immer so private Probleme mit in die Arbeit,

00:00:06: die Franzosen jagen, prieten mit einem Kriegschef von ihm, schießen ihn nicht an und der Mast fällt runter.

00:00:10: Und der Kommandant muss jetzt entscheiden, hackt er sozusagen die Seile ab und gibt diesen einen Mann auf damit der Rest überlegt.

00:00:18: Das kann ja kein anderer machen außer der Geschäftsführer oder in dem Falle der Kommando.

00:00:22: Und das ist im Prinzip Gesamtsystem vor allem für eines System unter Systemen.

00:00:32: Herzlich willkommen zum Job Arbeitgeber Podcast Personal und Führung im Fokus gegenüber mein hervorragender Geschäftspartner Randolf Moreno Sommer und guter Freund.

00:00:42: Mein Name ist Felix Anrich, ich bin der zweite Geschäftsführer der Family und ich freue mich heute riesig auf den Podcast weil wir ja immer versuchen aktuell ein Thema mit reinzubringen und eines der Themen die sehr häufig höhere.

00:00:55: Der Mitarbeiter macht einen richtig coolen Job und er ist auch committed, aber der bringt irgendwie immer so private Probleme mit in die Arbeit.

00:01:01: Und wie gehe ich damit um?

00:01:04: Was ist da das richtige Maß zwischen familiär, irgendwie wir mögen uns alle und eine gesunde Leistungskultur?

00:01:11: und Randolph, das ist ein sehr, sehr gutes Beispiel.

00:01:12: Deswegen gebe ich dir vielleicht mal das Intro weiter.

00:01:15: Ja,

00:01:15: boah, jetzt wird's zusammen!

00:01:16: Vielen Dank für die hervorragende Anmoderation Weiß ich ja sehr zu schätzen, Felix.

00:01:20: Ich werde mir die Mühe geben dich nichts mehr auch wieder richtig geil anzumoderieren.

00:01:23: Ja,

00:01:23: freu ich mich.

00:01:26: In unserer Betreuung Beratungen mit uns Kunden haben wir jede Woche gemeinsame Calls mit Top-Arbeitgebern gemeinsam und dort war gestern ein sehr, sehr spannendes Team.

00:01:36: also eine Geschäftsführerin kann mit ihren beiden Führungskräften Und er hat ihnen das Wort gegeben und die haben dann gesagt, dass sie eine gemeinsame Kollegin haben.

00:01:44: Also die ist doch irgendwie so Führungskräfte-Ebene und ihr habt halt immer wieder private Probleme ob das von Migräne oder irgendwas mit dem Haustier oder schon wieder es irgendetwas sondern fehlt hier ein paar Tage nicht da.

00:01:57: aber auf der anderen Seite ist sie total motiviert wenn sie das.

00:02:02: Und da stellt sich natürlich die Frage, jetzt haben sie die Themen schon zwei Jahre.

00:02:06: Sprechen immer darüber?

00:02:07: Das nervt natürlich auch irgendwann so.

00:02:10: was kann denn jetzt gemacht werden hier an der Stelle und das ist einfach so.

00:02:15: das grundsätzlich Thema und die Leute fühlen sich dann natürlich auch mit also die jetzt gestern war einem Koi verbunden weil die kennen sich auch privat und haben schon lange miteinander zu tun und man kennt die Historie und man versteht natürlich auch diese ganzen.

00:02:28: aber es nervt Es ist ja einfach nervig das Tod ist.

00:02:33: Und da ist jetzt halt das erste, dass man erstmal versteht ich bin ja wenn ich in einem Unternehmen bin, dann bin ich ja nicht als Privatperson unterwegs.

00:02:41: also natürlich mischt sich das auch stark sondern ich bin hier eine Rolle unterwegs vielleicht in der Rolle von den Mitarbeiter oder Führungskräften oder Geschäftsführer und an denen spart.

00:02:50: hatten wir jetzt die Rolle Geschäftsfühler und Führungskräfte Und wenn ich in der Rolle Geschäftsführer unterwegs bin, habe ich ja einen Ziel.

00:02:57: Ich muss dafür sorgen dass die Organisation Stabilität gewinnt und Gewinne produziert um Wachstum.

00:03:03: Dann mache ich mir natürlich Gedanken wie kann ich mit meinem Produkt die Organisation aufbauen?

00:03:07: In einem organischen Kramm?

00:03:08: und dann hab' ich da Rollen!

00:03:10: Zum Beispiel eine Rolle ist eine Führungskraft die besetzt werden muss.

00:03:12: und dann überlegt man sich erstes Teilzeit oder Vollzeit was muss die Person für Kompetenzen mitbringen damit sie den Job richtig gut macht?

00:03:19: also man denkt von einer Rolle her Und wenn man von der Rolle her denkt, dann ist es halt so dass man da denn jemandem auf diese Rolle braucht.

00:03:26: Das heißt ein Mensch der diese Rolle ausfüllt und wer man anfängt als Geschäftsführer darüber nachzudenken.

00:03:33: Was ist das für eine Rolle?

00:03:34: Was hat die für eine Anforderung?

00:03:36: also welche Aufgaben machte welche Kompetenzen braucht ihr was für Konsequenzen hat dass wenn dies nicht erfüllt wird Dann denkt man über den menschen auch nicht umgekehrt nicht zu sagen ich mensch wie kann ich das System drum herum bauen sondern eher in die Richtung.

00:03:50: Das habe ich denen dann halt gesagt und das ist für die meisten dann voll der Gamechanger.

00:03:55: Auch

00:03:56: diese andere Denkweise geht es erstmal um, ich denke jetzt nicht in der Person, in quasi dem Freund oder der Freundin sondern ich denke erst mal was ist notwendig für die Rolle?

00:04:06: Genau!

00:04:06: Was es notwendig damit der Betrieb vorangeht, damit der Dienst erfüllt wird, damit die Aufgabe für dich die Person eingestellt hat.

00:04:15: Ja und ich glaube dem noch zu ergänzen am Ende ist umso wichtiger, dass es hier nicht mal nur um diese eine Rolle geht sondern zum Beispiel jetzt auf die anderen Rollen.

00:04:25: Die ja auch Alter Mensch und als Kollege drauf schauen.

00:04:29: oder aus Kollegen Sicht soll das Ganze irgendwie fair sein und sollte.

00:04:33: auf der anderen Seite sollte irgendwie das Gesamtsystem Vorrang vom Einzelsystem haben.

00:04:38: Das merkt mir immer wieder, dass das teilweise gar nicht mehr so klar ausgesprochen und kommuniziert ist.

00:04:43: Ich glaube

00:04:43: die Leute regeln da gar nichts richtig im Kopf haben

00:04:46: Genau, aber ich merke wenn ich einem Geschäftsführer so nochmal den Impuls gebe.

00:04:50: Wir sagen jetzt geht um Systemgesetze.

00:04:51: haben wir schon genug Folgen oder Podcast gemacht und Grundbedürfnisse wo ein System gesetzt?

00:04:57: quasi das gesamte System hat vorhin vom Einzelsystem.

00:04:59: Und jeder Unternehmer wenn ich ihm das aber sage dann macht er ja logisch ist eigentlich klar.

00:05:04: Aber ich wollte darauf hinweisen oder die normalen Sensibilisieren dass es wichtig ist dass auch in der Belegschaft unter dem Team sowas klar ist Dass diese Regel gibt und gilt.

00:05:13: Und was heißt das jetzt in der Praxis?

00:05:15: In der Praxis heißt erstmal, dass der Unternehmer dafür verantwortlich ist.

00:05:18: Dass er schaut, dass es Unternehmen läuft und dass er schaut, dass diese Rollen... Was isst erst mal AVKK, der Bedarf dieser Rolle und wie letztendlich besetzt sich die Rollen gut, dass am Ende des Gesamtsystems erfolgreich ist.

00:05:32: Ja!

00:05:33: Und schaue ich letztendig am Ende, dass Stabiles wachsen kann wenn's wachsen will und möglichst gute Gewinne wirtschaftet weil dafür wird ja auch wieder Gehalt gezahlt.

00:05:42: Und das ist erstmal der Job des Unternehmers und kann sein, dass jetzt mal diese Klarheit reinbringen muss.

00:05:47: Was auch für die Person notwendig ist in dieser Rolle.

00:05:50: Weil da bin ich gleich gespannt, ich wäre eigentlich dabei gestern im Grund wie du es gelöst hast.

00:05:54: Ich sage dann gleich meinen Impuls als Nächste den ich mit rein bringen würde aber sag dir erst mal vielleicht wie wieder der Call weiterverlaufen ist.

00:06:02: Genau, nochmal ganz kurzen oder zwei praktische Beispiel noch mal um sich das vorzustellen was das heißt Gesamtsystem hat Vorrang für ein System.

00:06:10: Also erstmal nochmal Systemgesetze gibt es insgesamt zehn Stück ist die Grundlage unserer Arbeit und das achte Systemgesetz heißt Gesamtsystem hat Vorrängen und alle Systemgesetzen dienen sozusagen ja dem Überleben.

00:06:22: Und wenn man sich jetzt nochmal vorstellt was das genau bedeutet dass das Gesamt-System Vorrang hat Es gibt einen wunderschönen Film ich zeige dir manchmal von Master & Commander mit schon zwanzig Jahre ungefähr alt, es geht darum Briten und Engländer.

00:06:38: Die Franzosen jagen mit einer Fregatte, die Briten mit einem Kriegschiff.

00:06:45: Und sie schießen nie so an und der Mast fällt runter und hängt zum Wasser drin wie ein Treibanker und da hängt einen Mann hinten dran.

00:06:52: Der Mann hängt hinten dran und die französische Fregatt kommt immer näher und der Kommandant muss jetzt entscheiden, hackt er sozusagen die Seile ab und gibt diesen einen Mann auf damit der Rest überlebt.

00:07:03: Und das ist im Prinzip Gesamtsystem hat vor allem einst System.

00:07:07: und unser System, und es kann ja kein anderer machen außer den Geschäftsführer oder in dem Falle der Kommandant, weil da wird jetzt keiner nicht der Kamerad von ihm ankommen und sagen, ich hake hier zur Seite durch, damit er weg ist... Du, dass

00:07:17: heute keine mehr sterben muss!

00:07:19: Heute

00:07:19: sind wir dankbar, dass keiner mehr sterbe muss aber die Energie- oder die Erwartungshaltung steckt halt immer noch da drin.

00:07:25: Genau.

00:07:26: Oder ein anderes faktisches Beispiel nochmal Wir hatten mal einen Mitarbeiter und der war in der Probezeit Und da hat es herausgestellt, dass er leider Krebs hat und behandelt werden musste.

00:07:36: Das war dann für die Führungskraft eine Abwägung am Ende.

00:07:40: Eine Abwägung ob diese Person bleiben soll mit einer gewissen Unzuverlässigkeit in der gesundheitlichen Historie oder ob die Person gehen muss weil das Team das nicht verkraften kann.

00:07:52: Voll ist voll in die Verantwortung für das Gesamtsystem, hat gesagt.

00:07:56: Das hat so viele negative Auswirkungen wenn die Person jetzt hier bleibt und es tut mir menschlich auch so unendlich leid.

00:08:02: aber ich bin hier im Dienste des Unternehmens und der Mission Und Ich werde die Entscheidung jetzt treffen dass am letzten Tag der Probezeit die Person geht So und das nur um so zwei reale Beispiele zu verdeutlichen was das bedeutet Und im gestrigen Kontext, der auch wieder in die Verantwortung des Gesamtssystems hineingegangen sind und dass wir dann den Weg besprochen haben.

00:08:25: Und zwar das mit der Person, also die unregelmäßig das halt wirklich gesprochen wird und gesagt hat pass mal auf!

00:08:31: Wir haben diese Rolle... Das ist das A for KK, es sind die Aufgaben, die Verantwortung, das sind die Kompetenzen und folgendes wird gebraucht.

00:08:39: Also wir brauchen eine Person, die das sicherstellt Und bevor die das machen, das hat mir aber auch schon besprochen, dass sie erst mal mit einem Schritt zurückgehen.

00:08:47: Weil es gab da schon Konflikte bis dahin, dass die erstmal nochmal aufgelöst werden und das aber mit diesen Instrumenten wie zum Beispiel Rollenklärung oder Öko-Check oder was so immer.

00:08:56: Also gibt es ja unterschiedliche Instrumente, die meisten im Unternehmen gar nicht haben, damit erstmal diese Klarheit reingebracht wird.

00:09:03: Was hat denn überhaupt dahin gefühlt, dass sie zwei Jahre hier später sitzen und uns über so eine Scheiße Gedanken machen müssen?

00:09:09: Das ist

00:09:09: ja für alle Beteiligten häufig blöd an Fuß.

00:09:11: Das muss man auch dazu sagen.

00:09:12: die Mitarbeiter, die häufiger fehlt... Die macht das ja

00:09:14: nicht

00:09:15: aus einer bösen Absicht.

00:09:17: Also gerade wenn es so ne Kommitte der Person ist, die sitzt ja da nicht zu Hause und sagt ich hab jetzt hier ein privates Problem und ich schade jetzt meinen Kollegen.

00:09:24: Aber niemals!

00:09:26: War das erst mal so, bis zu dem Punkt dann so bisschen die Erkenntnis auch kamen, okay so richtig klar hatten wir mit der Person Ja.

00:09:33: Also das ist in den meisten Unternehmen, ich hatte es dann oft danach nochmal erzählt, fehlt die Klarheit im Organikramm?

00:09:39: Weil die anderen beiden waren die Führungskräfte und die Mitarbeiterin war auch unterdienen und die waren zwei Tage dort drei Tage dort.

00:09:47: also diese Organikrampen-Klarheit war nicht da Die Reuenkarte war nicht super klar Und die Arbeitsprozessin scheint auch nicht und dann gab's auch kein klares Gespräch mit dir.

00:09:55: Ja.

00:09:57: Nicht klar.

00:09:58: Eines der Themen, die ich da immer wieder höre Nehme eine Mitarbeiter ist eigentlich klar, was ich brauche und kann nur sagen es ist seltenst klar.

00:10:09: Es sind die Konsequenzen wirklich auch so klar ausgesprochen weil so klar auss gesprochen wäre ja in dem Fall schon mal.

00:10:17: das Unternehmen braucht dass du sitzt diese Rolle hat dieser Anforderung.

00:10:21: wenn diese Rolle nicht erfüllt hat, hat es diese Auswirkungen weil das ist ja häufig diese Kausalität diesen natürlichen Konsequent Und du sitzt auf dieser Rolle und wenn du das nicht erfüllen kannst, dann hat es diese ganzen natürlichen Konsequenzen.

00:10:36: Ich glaube du willst das nicht und ich will das nicht.

00:10:38: Und ich sehe dass du privat deine Thematik hast und das tut mir auch.

00:10:42: Das ist wichtig dort zu ergänzen die Haltung weil das hört sich so hart an aber ist es häufig einfach nur klar in dem ich sage hey schau mal erstmal seh ich dass es dir nicht gut geht und wir sehen ja die ersten die sagen biete support Zum Beispiel, wir haben ja alle unsere Mitarbeiter, haben Support die haben Zugriff.

00:11:00: Im eins zu eins können sie mit Coats Psychologen Support bei egal welchen privaten Herausforderungen sprechen.

00:11:06: so was gehört für mich nicht mehr als Top-Arbeitgeber auch dazu dass ich sagen kann hier ist ein Ansprechpartner Stelle löst das Thema.

00:11:12: Ich gebe dir vielleicht auch mal Zeit und einen guten Mitarbeiter einmal zu sagen du denn zieh geht doch mal in Monat raus sei lieber einmal richtig krank oder habt einmal richtig dein Problem.

00:11:21: wie als Arbeitgeber sind da für dich.

00:11:22: wenn Du aber wieder da bist dann brauchen wir Dich hundert prozent in der Rolle.

00:11:26: Und ich finde, das ist diese Haltung die ich mir wünsche oder die für mich selber auch lernen durfte als Führungskraft auf der einen Seite.

00:11:35: Als Arbeitgeber seiner Fürsorgepflicht nachzukommen und zu sagen hey!

00:11:38: Ich bin da für dich in schwierigen Zeiten bis zu einem gewissen Maße und dann darf ich dir auch schon mal anzeigen wenn sich das nicht verändert wie es aussieht.

00:11:48: Da war doch gestern auch noch eine spannende Frage.

00:11:51: also... Wie lange hat er denn andere gestellt?

00:11:54: Die Frage.. Für heute wird ein Gespräch geführt über was es gebraucht wird und wie lange sollte man warten bis man gewisse konsequente Schritte durchzieht, weil das ist schon wichtig.

00:12:08: Dann der Person auch zu sagen passt auf wenn sich das nicht verändert dann müssen wir gucken ob wir noch zusammenarbeiten können und man sollte das auch irgendwie mal zeitlich ein Stück weit begrenzen dass immer wirklich ein Rhythmus hat, was in der Regel alle unsere Kunden ja in dem monatlichen zum Beispiel eins zu eins Gespräch auch machen nach einer bestimmten Vorgehabe.

00:12:26: Da kriegt man das ja mit.

00:12:28: aber dass es nicht so endlos läuft weil die haben sich ja schon zwei Jahre damit beschäftigt, die nächsten zwei Jahre.

00:12:34: und da ist glaube ich wichtig auch, dass jeder versteht und so geht's uns ja auch immer wenn der Mitarbeiter erstmal wenn ich dem das so sage sagen kann stimmt Das ist, ich bringe hier meinen privaten Scheiß rein.

00:12:46: Ich kann das jetzt auch anerkennen von der unternehmerischen Seite her dass es nicht den geilsten Impact dort macht oder negative Auswirkungen hat dann fängt die Person ja schon mal in Verantwortung zu übernehmen was schon ein richtig gutes Gefühl macht.

00:12:58: Die schlechteste Erfahrung haben du und ich wahrscheinlich damit wenn der Mitarbeiter das dann alles anfängt recht zu fertigen sagen ach nee uns weiter und bla bla bla.

00:13:06: immer tausend ausreden.

00:13:08: da ist eigentlich schon

00:13:09: Ja, und erfahrungsgemäß ändert sich das nicht.

00:13:11: Weil entweder hat eine Mitarbeiter die Haltung, dass er sagt hey ist meine Verantwortung hier einen geilen Job zu machen.

00:13:18: Ist by the way jetzt nicht nur gegen Mitarbeiter oder für Mitarbeiter, sondern einfach eine Feststellung?

00:13:22: Könnte ich genau bei einer Führungskraft...

00:13:23: Das könnte ich sogar beim Geschäftsführer sagen.

00:13:25: Genau,

00:13:25: da könnte ich genau sagen, dass der Geschäftsführer entweder klar ist und auch so eine klare Ansage machen kann und es auch gelernt hat weil das häufig das Problem, dass du das nicht gelernt hast und gar nicht weiß wie gehe ich davor?

00:13:37: und ist auch in einer gewissen Fülle als Beispiel Weil häufig bin ich mir hundertprozent sicher, dass der eine oder andere Zuhörer

00:13:43: denkt.

00:13:45: Wenn ich so ne klare Ansage mache oder Zuschauer ist ja auch ein Videopodcast für die es noch nicht wissen und letztendlich sagt wenn ich da jetzt eine klare ansage macht dann wäre der beleidigt oder ähnliches und ich in so nem Mangel bin was häufig mit einer zu einen zu schlechten Recruiting Prozess zu tun hat und nicht erledigten Hausausgaben im Arbeitgebermarkt ist das auch nicht gut weil dann sind beide im Mangel.

00:14:07: Und ich finde, du hast das gestern mal den Gespräch schön erwähnt.

00:14:11: Das beste Verhältnis in einem Miteinanderarbeiten, Führungskraftmitarbeiter-, Geschäftsführer-Führungskraftmitarbeit, egal welche Konstellation ist immer diese Fülle.

00:14:20: wir könnten gemeinsame Wege gehen.

00:14:23: Wir haben aber Lust und sprechen so alles aus dass es gut läuft und funktioniert Können auch

00:14:27: voneinander loslassen

00:14:29: ne?

00:14:29: Wenn das nichts hat wenn die Bedingungen nicht

00:14:31: sind.

00:14:32: Und ich glaube, was die meisten aber auch verwechseln.

00:14:34: Die denken immer bei klare Ansage das ist so eine aggressive Art und Weise.

00:14:38: Das ist es überhaupt gar nicht!

00:14:41: Auch so ein Gespräch findet erst mal aus der vollsten Wertschätzung statt für die Situation des Mitarbeiters.

00:14:48: Es geht wirklich auf einer sachlichen Ebene darum zu klären, was das Unternehmen braucht und ob die Bedingungen erfüllt sind.

00:14:56: Da sollte auch keiner irgendwie angepisst sein oder so... Das mag natürlich vielleicht für den einen oder anderen ein bisschen harzer.

00:15:02: Aber wenn das aus der wertschätzenden Haltung, aus der besten Absicht und natürlich auch nachvollziehbar ist dann wird es bei dem Mitarbeiter normalerweise auch ankommen und er wird das verstehen können, akzeptieren können und da hat dann die Entscheidung die Dinge zu verändern.

00:15:16: Wenn man dann natürlich spürt so Jo, der kann eine Verantwortung übernehmen, dann macht sie ja erst mal ein gutes Gefühl.

00:15:21: ich finde das immer als Erstindiz Und dann geht's auch nicht darum je nachdem manche Themen sind ja auch komplex Aber dass das wenigstens die Tendenz in die richtige Richtung hat.

00:15:31: Ja, dann kann man sich auch ein bisschen gedulden haben.

00:15:35: Ich kann dir eins ans Herz legen wenn du merkst hey dieses Thema das sowas hatte ich oder ich habe andere Themen.

00:15:41: Leute halten sie nicht an Deadlines oder ich weiß nicht wie ich damit umgehe wenn ich was häufig sage und ich merke irgendwie auch der Mitarbeiter gibt trotzdem sein bestes.

00:15:49: ich hab eigentlich loyale leute aber das Ergebnis stimmt manchmal nicht.

00:15:52: darum geht es mir.

00:15:53: Geht doch einfach mal bei uns in den Live Webinar.

00:15:56: Hannolf hat kostenfrei live Webinare, wo es genau um das Thema Führung geht mit den wichtigsten Werkzeugen, wo auch zum Beispiel das verbunden wird mit so einer KI-Wissensdatenbank die in die Führungen integriert wird, wo quasi ich auf der einen Seite als ein Beispiel Meetings direkt dokumentiere Aufgaben dadurch erstellt werden und nicht dass in der Führungsverbinde und die Rollen damit klar sind und die Mitarbeitergespräche.

00:16:17: Also das ist ein Systemwirtsch!

00:16:19: Und das zeigt Hannolf... Ich kann's ja ganz herzlich.

00:16:21: ein kurzer Werbeblock weil ich immer wieder sehe, wie das die Leute beitrennt.

00:16:25: Da kannst du auch Fragen reinstellen und sonst kann ich dir nur sagen wenn du mal einen Punkt hast wo du denkst hey!

00:16:30: Wie gehe ich damit um?

00:16:31: Schreib es doch einfach mal hier in den Kommentaren vom Podcast genau dafür ist er da und leite nochmal weiter an Kollegen wo du merkst.

00:16:36: Hey mit dem habe ich neulich mal drüber gesprochen weil das häufig ein Riesen auch Belastung für den Geschäftsführer sowas ewig mit rumzuschleppen.

00:16:43: gerne natürlich den podcast abonnieren und dann freue ich mich auf die nächste Folge und gebe Randolph noch das letzte Wort.

00:16:50: Ja vielen Dank, dass ihr heute mit dabei wart und nehmt wirklich in dieser Stelle mit.

00:16:54: Ihr habt die Gesamtverantwortung für das System.

00:16:56: keine wird kommen und diese für euch übernehmen.

00:16:58: Und das fängt natürlich an mit dieser Klarheit wen brauche ich?

00:17:02: Und dann die Gespräche mit der Mitarbeiterin die richtigen Schritt zu ziehen.

00:17:06: und so wie Felix gesagt hat viele haben das niemals gelernt wissen nicht ganz genau oder Konsequenzen oder wir reden sehr aus der Wertschätzung halt irgendwie lösen Konflikte nachhaltig auf.

00:17:15: Deshalb kommt es uns sehr gerne ins Erstgespräch.

00:17:17: da schauen wir uns das insgesamt an ist meisten Mehrfaches Problem, das ich vielleicht nicht richtig mit dabei habe und die Schritte nicht machen kann.

00:17:23: Aber es können wir alles im Gespräch uns mal anschauen und euch wirklich direkt schon praktische Umsetzungsnahe Tipps mit an die Hand geben wie ihr das ganz verändern könnt.

00:17:31: Vielen Dank, dass du heute mit dabei wartest!

00:17:33: Und wir sagen tschüss und bis bald!

00:17:35: Das war der Top Arbeitgeber Podcast Personal- und Führung im Fokus.

00:17:40: Wenn Du personalstrategisch und führungssystematisch aufstellen willst dann bleibt dran Der top Arbeitgebersstandard.

00:17:46: ist das neue normal und du bestimmst, ob dein Unternehmen dazugehört.