00:00:00: Es geht letztendlich darum, wie schaffe ich Systeme?

00:00:02: Wie führe ich?

00:00:03: Wie entwickle ich KI?

00:00:04: Wie schaffe Ich ein Gehaltsystem?

00:00:06: Dass Leute motiviert sind.

00:00:08: Sich wertgeschätzt fühlen und Leistung erbracht wird, dass ein Ergebnis stimmt.

00:00:11: Und das ist eigentlich die größte Auswirkungen auf den Gewinn!

00:00:14: Es ist halt viel Learning by Doing aber es gibt halt kein Standard, wie das Unternehmen geführt wird.

00:00:19: Ja

00:00:19: man muss doch sagen, dass viele Geschäftshöhe an einem Punkt sind, dass sie wirklich gar keinen Bock mehr haben.

00:00:23: Sie sehen das so angenervt und sagen oh ich weiß gar nicht ob's das nur lohnt Das Unternehmen, weil wenn dann vielleicht eine Führerskraft oder ein langjähriger Mitarbeiter gekündigt immer krankt.

00:00:32: Das hat Probleme, du bist bis privat, stehst du ja auch immer in der Verantwortung!

00:00:36: Ich habe immer genau die Menschen im Unternehmen, die ich aktuell verdiene und das heißt aber auch in sehr positiven dass ich der einzige bin, der daran was verändern

00:00:44: kann.

00:00:47: Ein herzliches Willkommen zu einer weiteren Folge von unserem Top-Arbeitgeber-Podcast Personal und Führung im Fokus.

00:00:53: Mein Name ist Randolph Morino Sommer, Ex-Marina-Offizierer und einer der beiden Geschäftsführer der Verfamilie GmbH.

00:00:58: Und gegenüber von mir sitzt mein exzellenter oder heute wieder richtig gut aussehender Innovationsdreibender Geschäftspaner Felix Anrich.

00:01:06: Hi, Felix!

00:01:07: Das war eine der schönsten andere Rationen ich hier bekommen habe.

00:01:09: Ich

00:01:10: probiere jedes Mal einen Steigerung reinzubringen.

00:01:13: Ja, das heutige Thema was wir mitgebracht haben ist ver-family als Partner.

00:01:18: Wie sieht eigentlich so eine Zusammenarbeit aus?

00:01:20: Vielleicht habt ihr ja schon die ein oder andere Folge gehört, ihr habt schon Webinar gesehen, Ihr habt unseren Namen schon mal gehört in der Werbeanzage.

00:01:26: Ihr habt vielleicht etwas vom Benefit, vielleicht von Führung gehört, vielleicht vom Personal... Aber wir wollen in dieser Folge mal Klarheit schaffen, weil wir haben mittlerweile eine unglaubliche Bewegung geschaffen und unglaublich sind auch Hau hier reingezogen.

00:01:38: Wir arbeiten ständig permanent in unsere Dienstleistungen und all das damit du deine Personal- und Führungsthemen die du möglicherweise hast, die dich als Geschäftstürer belasten, deine Firma dass das wirklich aus dem Weg geräumt wird und du als Top Arbeitgeber wahnsinnig viel Stabilität gewinst.

00:01:55: Und da wollen wir heute darüber sprechen.

00:01:56: und Felix erzähle mal so ein bisschen vielleicht vielleicht auch mal ein bisschen von der historie.

00:02:02: oder so hat es denn begonnen.

00:02:04: wo ist das dann so hingegangen?

00:02:05: wie sieht das

00:02:05: denn so aus?

00:02:06: also was ist denn so das verfämlich fühlen?

00:02:08: ja ich glaube ich wir fangen vielleicht noch eine historie an und gehen dann aber rein von dem wie.

00:02:14: so der ganze ablauf was haben wir in den letzten jahren gelernt?

00:02:17: dass haben wir gemerkt bringt am ende unternehmen weiter.

00:02:20: ich sage vielleicht mein damit kurz zu starten.

00:02:22: am ende geht's darum, dass diese theme ab einer gewissen Unternehmensgröße ich sag mal alles als irgendwie mehr als fünf mitarbeiter hat geht es ja am Ende nicht mehr darum, wie ich operativ der Beste in meinem Unternehmen als Geschäftsführerin arbeite.

00:02:35: Sondern es geht letztendlich darum, wie schaffe ich Systeme?

00:02:37: Wie führe ich?

00:02:39: Wie entwickle ich KI?

00:02:40: Wie schaffe Ich ein Gehaltssystem dass Leute motiviert sind sich wertgeschätzt fühlen und Leistung erbracht wird?

00:02:46: das Ergebnis stimmt um.

00:02:48: das ist eigentlich die größte Auswirkungen auf Gewinn.

00:02:51: Ich muss mal sagen,

00:02:52: was viele nie gelernt haben.

00:02:53: Was hat das aktuell für Auswirkungen?

00:02:55: Wenn die Leute da sowas nicht machen?

00:02:57: Es ist halt viel Learning by doing!

00:02:58: Die meisten Nations kommen und sagen entweder du ich als Geschäftsführer hatte jetzt keine Geschäftsführausbildung, geschweige denn dass die Führungskräfte, die haben vielleicht mal so ein Coaching gemacht oder einen Buch gelesen oder ähnliches.

00:03:08: aber es gibt halt keinen Standard wie dieses Unternehmen geführt wird wie Mitarbeiter geführt werden, wie Personal betrieben wird.

00:03:15: Wie KI-strategisch gesehen wird, wie ein Gehaltssystem ist.

00:03:18: und das ist häufig wie so einzelne Stücke wo viele Unternehmer sich auch schon hoch ambitioniert mit einzelnen Themen beschäftigt, die wir schon fast in Tagen durchgekämpft haben und geschaut haben.

00:03:29: was mache ich hier noch?

00:03:30: Wie sieht es hier noch wieder auf gut Deutsch auch die Fresse geflogen sind und hier einen Konflikt um dann im Mitarbeiter wo ich etwas gut meine aber es nicht so ankommt.

00:03:37: und häufig entstehen so Nebenschauspielplätze wo ich mich mal wie so ein Kindergärtner fühle und denke, ey was muss ich jetzt schon für den Scheiß kümmern?

00:03:44: oder wie so einen Feuerlöscher?

00:03:46: Wo ich sage, boah jetzt kommt wieder etwas das ich eigentlich gar nicht so vor hatte.

00:03:49: Wir machen zu viel erledigen wenig.

00:03:52: Und auch viele Dinge die der Geschäftsführer auch gar nicht auf der Agenda hat, die ihn dann hart treffen.

00:03:56: Genau!

00:03:57: Dann der eine Mitarbeiter zieht mehr mit als der andere, dann habe ich unterschiedliche Arbeitsmoralien... Das ist dann am Ende das, wo der Geschäft zu irgendwann merkt.

00:04:07: Was mach ich?

00:04:08: Weil ich habe entweder angefangen wegen irgendwas und es nervt dann weil häufig hat der Unternehmer an sich eine sehr starke Haltung diese Macherenergie dieser Ich will was voran bringen.

00:04:18: Ich will etwas bewegen.

00:04:19: Ich hab' häufig auch ne coole Vision.

00:04:21: Ich wil der beste in meinem Markt sein.

00:04:22: Und ich will was aufbauen.

00:04:24: Auch ein guter Arbeitgeber irgendwie sein.

00:04:26: Also ich finde eigentlich... Menschen führen können und ich kann es von mir selber sagen, ich hatte das ja früher nie gelernt.

00:04:32: Also ich sage mal mein Vater ist Lehrer meine Mutter ist gelandete Kinderkrankenschwester da hatte ich jetzt nicht irgendwie die Führungsausbildung und irgendwann ist bis zum Notar gegangen warst der Geschäftsführer und dann let's go!

00:04:44: Und das ist erstmal so dieses... Ja man

00:04:47: muss doch sagen dass viele Geschäfts-Hörer an dem Punkt sind, dass sie wirklich gar keinen Bock mehr haben.

00:04:51: Die sehen dann so angenervt und sagen oh ich weiß gar nicht ob sich das lohnt Das Unternehmen, weil wenn dann vielleicht eine Führungskraft oder ein langjähriger Mitarbeiter gekündigt immer krankt.

00:05:00: Das hat Probleme.

00:05:01: du habt bis privat stehst du ja auch immer in der Verantwortung.

00:05:05: entweder

00:05:05: das oder was ich auch häufig gesehen habe ist dass das so gedeckelt wird und als normal angesehen.

00:05:09: Ja genau.

00:05:10: also

00:05:10: wie so ein Symptom ständig rücken Schmerz im Körper?

00:05:13: Ja genau oder man zweifelt irgendwann jetzt kommt noch die Generation wandeln na gut dann sind die neuen generation halt faul und ich weiß nicht wie ich damit umgehen soll.

00:05:22: Alles logischerweise nicht das was der Realität entspricht, auch so wie ich es wahrnehme.

00:05:26: Klar ist logischerweises gibt weniger junge Menschen die haben teilweise auch eine andere Arbeitsmoral Nicht alle und am ende darf ich halt lernen wie gehe ich damit um hier?

00:05:34: Und dann gibt es die und da gibt's ja auch die die wirks sagen ey ich erkenne das frühzeitig ich merke keine Kompetenzen oder nicht so richtig.

00:05:42: Ich kümmere mich proaktiv darum, die gibt's ja auch

00:05:44: noch.".

00:05:44: Da!

00:05:45: Super!

00:05:45: Nein super und ich glaube ist am Ende ein wertvoller Satz...ich hab' denn schon zwei-trei mal gesagt aber ich glaube es immer wieder wertvoll ist.

00:05:51: ich habe immer genau die Menschen in meinem Unternehmen, die ich aktuell verdiene.

00:05:55: Und das heißt aber auch sehr positiv dass ich der einzige bin, der daran was verändern kann.

00:06:01: Und nicht jeder hat das Glück wie du, dass er zehn Jahre bei der Marine war.

00:06:06: Führung selber gelernt hat, lange Leute ausgebildet hat danach sieben Jahre in der Organisationsentwicklung gelernt hat über jahrelin weg gelernt hat Wie man als Beispiel Konflikte erkennt auflöst und vermeidet Werkzeuge hat.

00:06:18: es ist ja ein gewisses Privileg

00:06:21: Es ist ja voll krass, also ich versuche schon vorher aber das bin mir noch mal klar wo du das dann nochmal sagst.

00:06:28: Ich meine, während die meisten eine Lehre irgendwas gemacht haben.

00:06:31: Also ein Handwerk, Gelerd oder IT oder whatever... Ich habe bei nur Führen

00:06:37: gelernt.

00:06:38: Genau, ich

00:06:38: bin ja noch nicht mal studieren gegangen bei der Bundeswehr.

00:06:40: Ich war ja zehn Jahre original nur als Geführte, als Führungskraft, einem Einsatz, als Ausbilder und danach noch weiter.

00:06:49: Ich habe aber nie was anderes gemacht.

00:06:50: Ja?

00:06:50: Ich kann eigentlich gar nichts anderes.

00:06:52: Man sagt immer Führerschein Klasse B, weil man da rauskommt!

00:06:56: Aber immerhin das ist ganz gut.

00:06:58: Und ich glaube wir durften halt bei uns auch lernen was es nicht mehr in der Theorie heißt sondern in der Praxis und ich glaube das ist bei uns sehr wertvoll.

00:07:04: Wir sind selber jetzt knapp sechzig Leute Und haben vor allem, und das ist halt das ganz große Glück was wir haben.

00:07:08: Es geht aber gleich in den Überschmungen.

00:07:10: Ist dass wir sehr viele Unternehmen kennenlernen durften.

00:07:12: Für mich war es ich merke das so rückblickend wenn ich sehe die letzten acht Jahre... ...es ist echt immer wieder spannend zu sehen.

00:07:20: Es gibt einfach in jeder Branche diese Arbeitgeber die sagen nö bei mir gibts keinen Fachkräftemangel oder der tangentiert mich weniger.

00:07:29: Oder bei mir nein!

00:07:31: Die Fügungskräfte haben einen Standard.

00:07:33: Ich habe kein Bock mehr auf dieses Chaos.

00:07:36: Ich will in Fülle leben, ich hab keinen Bock auf diesen Mangel, dieses Rumgenörgel oder ähnliches.

00:07:40: Ich trage dafür die Verantwortung und diese Unternehmer kommen in der Regel irgendwann auch zu uns und sagen, ich will das nicht mehr!

00:07:47: Ich mach den Unterschied.

00:07:49: Ich gehe dort rein, ich sage, ich wil der Arbeitgeber sein, auch egoistisch gesehen dass es mir gut geht.

00:07:55: Wir sagen immer, das ist das Maingold.

00:07:56: Dass es dir und deine Family gut geht dem Unternehmen gut geht den Mitarbeiter gut geht nicht andersrum.

00:08:01: Nicht immer mehr Mitarbeiter Mitarbeiter Mitarbeiter Unternehmer Unternehmen Unternehmen Und dann du Sondern Andersrum Wenn Du wenn's dir gut Geht Kannst du am Ende des Unternehmen Gut Führen und Dann Geht Es Auf Den Leuten Viel Besser dass Er Das Schöne Also Ist.

00:08:12: Ja Die Positivspirale mit Den allerjahrsten Schritt Den wir Immer Machen ist dass Ihr inzwischen sehr viel Einfach.

00:08:20: Das war irgendwann von uns die Entscheidung, dass wir gesagt haben hey!

00:08:22: Wir machen Podcasts.

00:08:23: Wir machen YouTube.

00:08:24: Du gibst die ganze Zeit ein Webinar.

00:08:25: das können wir nochmal verlinken.

00:08:26: Das ist kostenfrei.

00:08:27: zu den wichtigsten Führungsinhalten.

00:08:28: Wir haben einen Report.

00:08:30: Wir geben viel raus und teilen viele Kunden Erfolge wie es denen geholfen hat.

00:08:33: Ob's nen Mike ist der innerhalb von sechs Monaten irgendwie sein Krankenstand halbiert ist oder die anderen die keine Ahnung zehn, zwanzig Stunden weniger Arbeit mehr Zeit für die Familie haben.

00:08:43: Ob es Leute sind die auf einmal Führungskräfte haben die richtig führen können.

00:08:46: Geben wir ganz viel mit rein, damit sich dieses positive neue Weltbild einmal kennenlernen kann und dann kommt in der Regel immer noch der Zweifel, die aber bei mir ist es anders.

00:08:54: Also meine Leute sind speziell und in meiner Region und deswegen sagen wir schauen im ersten Mal, wo du stehst.

00:08:59: Und da haben wir ja im letzten Jahre so einen Kotorbearbeitgeberindex rausgearbeitet, wo wir eben auf diese vier Strategien schauen bzw erstmal schauen was das eigentlich denn Ziel Als Unternehmer bist du operativ zu viel drinnen, sind deine Führungskräfte übernehmen die zu wenig Verantwortung entstehen unnötige Konflikte?

00:09:15: wie leicht fällt dir recruiting?

00:09:17: Wie ist dein Krankenstand?

00:09:17: also was ist dein Ziel und wo wir dann rausgeschliffen haben das eigentlich top Arbeitgeber so vier Disziplinen beherrschen.

00:09:25: Es ist das Thema Gehalt und Benefit Personalmanagement wo auch recruiting der heutigen Zeit ein wichtiges Thema ist.

00:09:31: Produktivität und KI Bewusst in der Reihenfolge, weil es geht nicht um irgendwie nice to have KI-Tools sondern Produktivität und es geht um Führung.

00:09:39: Bei Führungen reden wir von Unternehmens- und Mitarbeiterführung Und haben wir den Top Arbeitgeber Check, den können wir gerne auch mal verlinken.

00:09:45: Der ist auch kostenfrei, weil wir die erstmal einen Einblick geben wollen Weil wir dein Unternehmen erst mal gar nicht kennen, wie sollen wir überhaupt etwas beraten was wir nicht erstmal bewerten können und dir den Vergleich aufzeigen können.

00:09:56: Wie stehst du im Vergleich zu einem Index den wir ja nicht erfunden haben sondern unter anderem durch durch einfach Ursache Wirkung was funktioniert unsere wissenschaftlichen Projekte und dem was halt in der Praxis gelebt wird rauskaisiert haben.

00:10:10: Da wird jedes Jahr aktualisiert, da schauen wir drauf und den kannst du erstmal ausfüllen.

00:10:14: dann bekommst du im kostenfreies Erstberatungsgespräch wo wir mal analysieren zum Beispiel wo wir die Tipps geben und schauen könnten wir ob ein Partner sein der weiter hilft?

00:10:22: Und wenn wir dann merken ja doch das ist einiges an Potenzial und das merkt man häufig in der Selbstreflektion zum Beispiel ich habe zwar werte Rollen aber wird nicht so richtig gelebt.

00:10:32: Oder ich hab zwar Kain.

00:10:34: vielen Themen aus fehlt das System wie es geführt wird.

00:10:36: Dann nehmen wir uns erstmal Zeit, neunzig bis hundertzwanzig Minuten mit dir eine komplette Strategie rauszuarbeiten.

00:10:42: die machen wir für Kunden wo wir merken die haben Potenzial auch noch kostenfrei weil wir merkt hey wir wollen erst mal kennenlernen.

00:10:49: bei meinem laufe der zeit merkt man welche Unternehmen passen zu einem.

00:10:52: Und unsere Philosophie ist sehr klar inzwischen diese gesunde Leistungskultur, wo wir erstmal dich als Geschäftsführer als Hauptverantwortlichen sehen.

00:10:59: Dann deine Führungskräfte mit ins Boot nehmen, Mitarbeiter mit ins Boot nehmen, Personal mit ins boot nehmen, KI mit ins boot nehmen und und und also das sind sehr klare Farben.

00:11:07: oder muss man Bock drauf haben?

00:11:08: Muss man da vor Ort hier vorbei kommen oder ist

00:11:10: das nicht?

00:11:11: Wir beraten ja ausschließlich, oder nicht ausschliesslich aber hauptsächlich digital.

00:11:16: Weil wir einfach gemerkt haben hey diese Flüsse die müssen so laufen dass du auch Systeme hast vieles angehört dann sitzt du bei mir.

00:11:22: Wir machen seit acht Jahren und haben, glaube ich, sehr gute Systeme.

00:11:25: Logischerweise haben wir auch Ford-Events an allem was dazugehört.

00:11:27: Dieses persönliche Kennen darf man nicht vernachlässigen.

00:11:29: Deswegen haben wir ja auch immer extra Eventfläche.

00:11:31: Hier haben wir hier tausend, achthundert Quadratmeter Büro da ist ein Drittel Eventflächen.

00:11:34: weil wir auch gemerkt haben dieser Austausch ist super wichtig!

00:11:37: Weil daher alle denken Ich bin speziell bei mir ist anders.

00:11:40: sehen sie ach du Scheiße.

00:11:41: hier sind jetzt Achtzig Leute.

00:11:42: die haben alle die gleichen Probleme.

00:11:43: der eine hat schon deutlich gelöst der andere nicht.

00:11:45: also es häufig auch im Webinar das Feedback dass viele sagen Boah ich dachte ich wäre alleine mit dem Team Ach du

00:11:50: drei.

00:11:51: Er hat uns zur Top-Arbeit given Roadshow waren in Berlin und alle danach haben es gleich gesagt, hey ich war im Raum.

00:11:57: Und irgendwie achtzig Prozent der Themen haben wir alle gleich.

00:12:00: Das ist ja für uns das Schöne!

00:12:01: Wir hören ja seit Jahren nichts mehr Neues.

00:12:05: Bis auf das Thema KI hat sich jetzt halt noch verändert und darf Teil der Führung werden wo wir ein eigenes KI Team mit acht Leuten jetzt aufgebaut haben die ausschließlich das machen zu verbinden.

00:12:15: wie baue ich Führungen mit KI?

00:12:16: was ist da wichtig?

00:12:17: Aber erstmal geht's darum den Plan zu ab.

00:12:20: Du sagst ja gerade, wir hören seit Jahren nichts mehr Neues und gleichzeitig gehen wir seit Jahren fast schon diese E-Mand worden.

00:12:27: Ja genau!

00:12:28: Und woher kommt denn die ganze Erfahrung?

00:12:31: Also warum können wir denn jetzt heute so über diese Themen sprechen?

00:12:35: Wo kommt das denn... also einen Teil habe ich ja gerade erzählt, man in der Offizie durch die ganze Historie.

00:12:40: aber wie hat es das dann entwickelt bis dahin?

00:12:42: Also damit vielleicht du da auch mal ein bisschen so'n Bild drauf hast ne?

00:12:47: Ich hätte Nerdics Kunden von uns, der Physiotherapie.

00:12:51: Bei Dwayne Physis haben wir eher selten als Kunden weil die wenigsten Physis Unternehmer werden wollen.

00:12:55: Wir haben richtig coole Physis als Kunden aber wir brauchen schon jemanden der Unternehmerwerden sein.

00:12:59: Tarnärzte ist genau das gleiche und auch

00:13:02: einige.

00:13:03: Richtig coole viele die auch sagen ich will nur am Stuhl sitzen stehen und will gar nicht ein System schaffen wo ich unabhängiger werde.

00:13:13: Ich hab das im Füße erklärt und gesagt, hey schau mal wie ist es bei dir wenn jemand reinkommt mit Rückenprobleme.

00:13:19: Dann weiß der die Person häufig nicht mehr wo das herkommt geschweige denn wie's nachhaltig gelöst wird.

00:13:25: Und äh ähnlich warum kannst du das?

00:13:27: weil du seit Jahren nichts anderes machst?

00:13:30: Und auch bei dir kannst du nicht alles.

00:13:32: du hast häufig ein Team wo verschiedene Stärken mit reinbringen so dass ihr den im Plan rausarbeiten könnt, die Ursachen der Rückenschmerzen herausfindet.

00:13:39: Ein Plan mit ihm erstellt und ihn dabei begleitet bis er irgendwann keine Rückenschmärz macht.

00:13:44: Und dann gibt es gewisse Quick-Wins!

00:13:46: Als Beispiel ich massiere dich jetzt einmal, denn ist das halt für drei Wochen weg.

00:13:49: oder ich baue ein System mit Trainingsplanen, mit Maßnahmen bei.

00:13:53: Rückenschmetzen können auch vom Knie aus gehen oder andersrum?

00:13:56: Und diese Zusammenhängen, diese Kausalitäten, da muss man halt Jahre was gemacht haben.

00:14:00: als Beispiel der Physiotherapeut Fünf Jahre Physio gemacht, drei Jahre Osteopath.

00:14:05: oder wie lange die genau laufen weiß ich jetzt nicht.

00:14:07: Aber vom Prinzip her halt jahrelang eine Ausbildung gemacht macht das seit Jahren wird immer besser.

00:14:11: und das haben wir bei uns Du mit deinem Expertise aus dem Bereich Führung tosten seit fünfunddreißig Jahren.

00:14:16: Personalkontrollen strategisches Kontrolling wie das Thema Finanzmitführungsverbinde war selber Geschäftsführer externasiv.

00:14:22: auch macht es bei uns unter zwanzig Jahre Konzernerfahrungen davon lange über hunderttausend Leute im Bereich Personal mit verantwortet.

00:14:31: Wir haben mit ihrem Team, die bei uns selber so wie unsere Kunden das Thema KI machen.

00:14:35: Wir haben Felix Lehmann als Coach Mediator wir haben Trainer und Ausbilder, Recruiter, Personalverwalter, Personalmarketer also alles was irgendwie zu der Facette dazu gehört.

00:14:45: ich beschäftige mich seit vielen Jahren mit dem Thema Arbeitgeberattraktivität und Marketing sowie den Zusammenhängen.

00:14:51: Haben einfach Leute die erstens bei uns dasselbe machen aber in ihrer Teilexpertise in den mittelständischen Unternehmer sich niemals ermöglichen könnte

00:14:59: Und das war ja auch damals eine strategische Entscheidung, dass wir hier Leute einstellen.

00:15:05: So wie du sagst die vielleicht der mittelständische Unternehmer wird jetzt nicht einen CFO oder so einstellen... HR, also eine Personalerin auf einem Ziel-Level als sie direkt unter dem Geschäftsführer so.

00:15:15: Und wir haben diese strategische Entscheidung aber damals aus der Mission heraus wie schaffen Top Arbeitgeber?

00:15:20: ja getroffen und gesagt okay wenn im Mittelstand dass er niemand ausbildet und der Geschäftsführer mit seinen eigenen Leuten da alleine dasteht allein das Thema HR was es nur nicht mal als richtige Ausbildung gibt dann muss die Verantwortung jemand übernehmen.

00:15:35: Was wir letztendlich dann gemacht haben, indem wir interne Teams aufgebaut haben und alles was wir in die Kunden rausgehen.

00:15:41: Immer vorher eine Testphase intern mit... Testkunden und dann wird es erst ausgerollt sozusagen rausgeben, dass nicht der Kunde zum Versuchsexperiment wird von der ersten Sache.

00:15:53: Was ja aber beim Geschäftsführer regelmäßig passiert.

00:15:56: also wenn du jetzt jemanden sagen wir im HR einstellt

00:15:58: wie viel HR zu stören unter dem?

00:16:00: Die keine Ahnung hat bei niemals ausgebildet...

00:16:02: Und du als Geschäft

00:16:04: auch keine Ahnungen?

00:16:05: Und die Person soll jetzt Personio einführen

00:16:09: oder

00:16:09: irgendein anderes Tool.

00:16:10: Du bist nur noch abgenervt nach sechs Monaten weil nix läuft und die Mitarbeiter sich beschweren.

00:16:14: dann bist du einfach in diesem Punkt, dass du keinen professionellen Support hattest.

00:16:18: Genau und dir häufig.

00:16:20: viele Unternehmen haben auch das Wissen ich sag gleich mal was die Zusammenarbeit mit uns kostet weil die Frage auch häufig gestellt wird wo wir inzwischen werttransparent von Anfang an drauf eingehen.

00:16:29: das würde es kosten.

00:16:30: meine Ansicht nach und ist wirklich eine Überzeugung die wenn Unternehmen diese Themen haben und besser werden wollen kostet immer mehr Geld das alleine zu machen, weil du zahlst Lehrgeld.

00:16:39: Du musst es tausendmal machen, nur dass die Leute nicht dieses Thema nicht etc.

00:16:42: Aber dazu erstmal nochmal Ablauf.

00:16:43: wir machen den Top Arbeitgeber checkt.

00:16:45: du kannst ja viel Freakontent anschauen wer ist für Family?

00:16:47: Wenn du merkst identifizierst dich mit unseren Werten dann melde dich.

00:16:50: wenn ich da nicht wenn du kein Bock hast Verantwortung zu übernehmen macht's keinen Sinn.

00:16:53: also wir sind sehr klar.

00:16:56: und wenn du merk irgendwie spannend, ich hab die Themen.

00:17:00: Dann mach's den Top-Arbeitgeber checkt danach ein Auswertungsgespräch und eine Beratung.

00:17:03: wenn wir nach der Beratungen merken das macht Sinn zusammenzuarbeiten Gibt es eine Zusammenarbeit, die kann starten jetzt sofort oder in ein paar Tagen, in ein Paar Monaten.

00:17:11: Schaut mal wann ist der richtige Zeitpunkt?

00:17:14: Weil am Endeffekt muss man genau schauen was ist dein größtes Problem?

00:17:17: können wir das damit lösen?

00:17:18: und das ist häufig im Bereich Führung so weil wenn dir die mentale Kapazität für umsatzbringende Aktivitäten fehlen oder dein Selsteam nicht liefert oder dein Marketing nicht strukturiert Es sind Führungsprobleme kein Vertriebsproblem ab einer gewissen Größe erbt Wenn dein Produkt steht.

00:17:32: Und wenn wir dann zusammenarbeiten Dann sagen wir mal Können wir drei Themen bieten.

00:17:35: Auf der einen Seite sehr gute Systeme.

00:17:38: Weil ein System, das logischerweise an dich und deinen Unternehmen individuell angepasst wird ist einfach irgendwann erprobt!

00:17:45: KI-Wissensdatenbank über zehntausend Stunden Zeit rein investiert, du nimmst es behältest es Rollenkart nach AVKK Systemgesetze Ökocheck Konsequenzenmanagement verschiedene Führungshandwerkszeuge dass du in Handwerkskoffer hast Und von Meeting-Rhythmen, Strukturen und vor allem wie das ineinander greift.

00:18:05: Weil das ist das Wichtige!

00:18:06: Das können wir ganz gut bieten.

00:18:07: Im Prinzip bekommst du so eine Idee, eine Antwort auf all diese Themen die wir schon heute alle angesprochen haben, die du wirklich alle hast in der Orga Und dafür gibt es immer eine Werkzeuge und Zusammenhängen.

00:18:20: Genau, vor allem in den Endes ein Betriebssystem daraus zu bauen weil du hast vielleicht das eine andere schon fünfzig, sechszig, siebzig, achtzig Prozent dann fehlt ein bisschen was Beswirkung erzielt, das andere hast du noch gar nicht.

00:18:28: deswegen ja auch der Check umzuschauen.

00:18:30: wo sind die Stärken um diese Systeme die ineinander greifen?

00:18:32: Punkt Nummer zwei Punkt Nummer drei ist häufig eine Umsetzung.

00:18:36: das Wichtigste, aber Punkt Nummer zwei ist dass du Zugriff auf alle unsere Experten hast.

00:18:39: Persönlich!

00:18:40: Das heißt es gibt einen eigenen Kontakt.

00:18:42: nur für dich erst mal als Unternehmer wie gesagt da kann man Leute dazunehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter und in dem ganzen Thema, aber ersten Step der Zusammenarbeit geht's um dich als Unternehmmer wo du Zuggriff hast auf Randolph, auf Thorsten, auf Uta, auf mich, um letztendlich mit all den Leuten arbeiten zu können, um Fragen reinzubringen, um voranzukommen... zusätzlich und den Umsetzungsberater.

00:19:04: Und ich glaube, das macht es ein bisschen einzigartig wie wir das gelöst haben.

00:19:08: Ich kenne nämlich noch niemanden der das jemals so in der Kombi gemacht hat.

00:19:11: Dass du einen strategischen Umsetzung beratest weil den meisten Unternehmer den fehlst nicht an... Nur an Systemen oder nur an Wissen und Kompetenz und an der Umsetzung.

00:19:19: Und wir haben gemerkt, dass ich den immer so den Terrier, der dran bleibt mit dir von der Maßnahmenplanung bis zur Umsetzung das er genau weiß wie hängen die Themen zusammen in Ansprechpartnern der mit dir persönlich im eins zu eins arbeitet und letztendlich dich vorantreibt.

00:19:35: und diese Kombination ist glaube ich das besondere, dass man sagt du hast Systeme im Austausch mit der ganzen Top-Arbeitgeber-Community.

00:19:44: Du hast Experten!

00:19:44: Du hast den Umsetzungsberater, der dich voran bringt.

00:19:47: Wie ist es am Ende vom Pricing?

00:19:49: Wir schauen was du brauchst und es kann anfangen in unsere kleinsten Betreuung wo wir so eine Einstiegsbetreuung haben die bei ein paar Euro sind bis hin zu dem wo wir sagen wir sind wie einen Vollzeitmitarbeiter für dich Vielleicht auch ein bisschen trüber, wenn wir mit dem ganzen Team arbeiten und unser Team mit deinem Team letztendlich arbeitet.

00:20:07: Aber dieser Vollzeit-Mitarbeiter, wenn ich überlege was du dir einkaust in den Umsetzungsberater unserer ganzen Experten und die Systeme warum können wir das so günstig machen?

00:20:15: Weil wir logischerweise mehrere Leute gleichzeitig betreuen und die Leute nicht nur für dich bauen.

00:20:23: Und es ist ja das Schöne!

00:20:23: Du könntest dir diese einzelnen Leute nicht einstellen, du kannst die Systemen nicht haben.

00:20:27: Ich glaube dass Bryson... Und die Erfahrungen

00:20:29: vor allem...

00:20:29: Geschweigen in Erfahrung.

00:20:31: Ich sag mal, das Gefährliche ist die unbewusste Inkompetenzthemen.

00:20:34: Die du nicht weißt dass du sie nicht weisst.

00:20:36: und ich glaube im Laufe der Zeit und wir sind jetzt auch nicht seit ein paar Tagen auf dem Markt versteht man was ist ein faires Pricing?

00:20:42: unsere wichtigste Kennzahl bei unseren Kunden ist empfiehlt uns mindestens einmal weiter weil es für uns am liebsten ist.

00:20:47: Wir arbeiten im ersten set in der Regel für einen bis zwei Jahre zusammen und danach schaut man wie geht's weiter.

00:20:53: Und unser Ziel ist logischerweise auch mehrere jahre mit dir zu arbeiten weil des systemen so genial ist dass Du sagst ey ich kauf mir ein System wo mich jeden entlastet und es funktioniert nur, wenn wir von Anfang an klar sind.

00:21:03: Wer passt wie sieht's aus in euch?

00:21:05: Deswegen ganz klare Empfehlungen mach mal den Top-Arbeitgeber-Check dann können wir schauen ob das passen könnte oder nicht.

00:21:12: du wirst dann in der Beratung für dich eine Analyse bekommen.

00:21:15: für diese beiden Themen zahlst du erst aber nichts weil wir in Vorleistung gehen für die Unternehmen die letztendlich bemerken dass sie passen wo wir überzeugt sind dass wir der richtige Partner sind.

00:21:25: Und dann gibt es die Beratung, wo man über Wartungshaltung spricht.

00:21:27: Da sagst du was du brauchst?

00:21:28: Wir sagen das können wir bieten und nicht bieten auch da ehrlich zu sein.

00:21:32: Schau mal dass ist dein Part oder unser Part.

00:21:34: Die meisten Unternehmer haben keine Zeit.

00:21:36: Da zeigen mir den ersten Mal was in die Kausalitäten zur Führung.

00:21:38: Wie krieg ich Leute die Verantwortung?

00:21:40: wie entlastet mich das... Und wenn es dann in Zusammenarbeit geht, macht das uns richtig Spaß.

00:21:44: Weil ich glaube wir haben ein sehr enges freundschaftliches besonderes Miteinander weil wir führen dich.

00:21:48: Wir halten dich verbindlich!

00:21:50: Wir halten Dich hin und bringen Dich vor allem sehr praxisnah an die Umsetzung... ...und dann geht's voran.

00:21:54: Wenn das für dich spannend ist, geh am besten mal bei uns auf www.familie.de.

00:21:59: Buch den kostenfreies Erstgespräch.

00:22:00: Da machen wir nämlich mit dir den Check.

00:22:02: Dann kriegst du ihn zugeschickt, hast da eine Analyse Und dann geht es weiter.

00:22:05: Sonst können wir auch mal direkt den Check verlinken, wenn du nicht ins Gespräch gehen willst erst mal, sondern erstmal nur den Check machen willst, das können wir dir auch mal verlinken oder auf das Webinar.

00:22:14: und dann würde ich mich riesig freuen, wenn Du sagst, Du bist der Unternehmer, der den Unterschied machen will, dass du einfach mit uns im Gespräch gehst die Hürde mal nimmst, du wirst kennenlernen, Du wirst mit uns beiden arbeiten können mit unserem ganzen Team und genau!

00:22:27: Ja vielen Dank Felix für... Die Erklärung, wie die Zusammenarbeit an der Stelle abläuft und... Wie gesagt, melde dich unter www.verfamilie.de und buch dir da dein kostenfalls Gespräch!

00:22:38: Wenn dir voll gefallen hat auf jeden Fall Daumen nach oben.

00:22:40: wenn du schon mal einen Kollegen hast Der auch mal drüber nachgedacht hat ver Family was machen die genau?

00:22:46: Leit dir die folge in jedem fall weiter.

00:22:47: kurz kurze Fun-Fact dazu.

00:22:49: Wir haben bei Dubai viele Unternehmer die sagen geil dann mache ich das zusammen.

00:22:52: Ja weil dann entwickle ich mich mit meinem besten Unternehmerfreund.

00:22:54: ja das stimmt.

00:22:55: also kommt gleich zu.

00:22:56: zweiter Genau, abonniert auf jeden Fall den Kanal und denkt immer am Ende daran.

00:23:03: Du bist auch ein Spezialist für irgendwelchen.

00:23:06: Vielleicht machst du Zähne vielleicht machst du Steuern vielleicht baust du Treppen vielleicht irgendeine IT-Infrastruktur Und bis der Partner für jemand anderen vielleicht eine Privatperson oder einen Unternehmen um etwas zu machen, was die nicht in der Lage sind zu machen.

00:23:20: So sind wir der Partner, der Top-Arbeitgeber und diese ganzen Personalentführungsthemen, die du jetzt vielleicht gerade hast wo dich aufregt, vielleicht doch kein Bock mehr hast aber vielleicht auch präventiv oder vielleicht auch wirklich nur Fragen hast Und wir hier dieses gesammtheitliche System entwickelt haben, was wir in den letzten sieben Jahren über fünf Tausend Beratungen wirklich an diesen deutschen Mittelstand bringen.

00:23:41: Und du bist de facto ja auch ein Teil davon der Top-Arbeitgeber ist werden sollte um den Unterschied zu machen und mehr Stabilität Gewinn im Wachstum und deinem Unternehmen zu produzieren.

00:23:51: also melde dich bei uns und dann hören wir uns hoffentlich schon bald und sehen uns auch.

00:23:54: ganz liebe Grüße aus Hamburg!

00:23:56: Tschüss

00:23:57: Das war der Top-Arbeitgeber.

00:23:59: Podcast Personal und Führung im Fokus.

00:24:01: Wenn du personalstrategisch und führungssystematisch aufstellen willst, dann bleib dran!

00:24:06: Der top Arbeitgeberstandard ist das neue normal – und du bestimmst ob dein Unternehmen dazugehört?