Der Kündigungsfehler vieler Chefs

00:00:00: Viele Unternehmer schlagen sich mit Leuten rum, dass es belastend ist.

00:00:03: Das belastet das Team.

00:00:04: Es sorgt dafür, dass Unruhreien kommt und Stress reinkommt.

00:00:07: Wahrscheinlich der Top-Fünf-Cases, die fast bei jedem Unternehmen auftreten?

00:00:13: Ich habe selber nicht die Klarheit.

00:00:15: Fehlende Alternative im Recooting.

00:00:16: Dadurch werde ich konsequent.

00:00:18: Unternehmer haben teilweise keinen Bock mehr.

00:00:20: Das Team hat keinen Bock meer.

00:00:21: Der Mitarbeiter verhält sie aber assi vielleicht ... Was machen wir jetzt?

00:00:24: Du

00:00:24: zahlst dem Stingstiegel ja Geld.

00:00:26: Entweder... Hör auf, dich zu beschweren.

00:00:28: Oder meine Ansicht nach herauf Arbeitgeber

00:00:35: zu sein!

00:00:42: Ich freu mich Felix.

00:00:51: Ich

00:00:53: freue mich immer, ich war heute Morgen schon aufgesägt aus der anderen Moderation.

00:00:55: Hahahaha!

00:00:56: Ich werde jetzt immer ein bisschen anders, aber ja... So ist es mit spontanen Kopfkranken sehr gut.

00:01:01: Heute geht's um das Thema wie trenne ich mich eigentlich von einem guten Mitarbeiter?

00:01:05: Der aber irgendwie nicht zu der Kultur richtig passt und irgendwie stinkstiefelartig dann da rausgeht aus der ganzen Zeit so ein bisschen hässlich.

00:01:12: Der, der nicht rausgeht.

00:01:13: Nicht raus?

00:01:13: Das ist ja das Problem.

00:01:14: Also er ist ja nicht rausgeht.

00:01:15: Ach du ok also wie trenn' ich mich von dem?

00:01:18: Ja okay Felix hat es gesagt gerade, ich wollte hier die Anmoderation richten mal genau.

00:01:23: Aber wir können ja in den anderen Fall auch behandeln oder?

00:01:25: Der rausgeht und Stinkstiefel ist...

00:01:27: Auch das können wir.

00:01:28: ...dann

00:01:28: lass das raubachen.

00:01:29: Dann haben wir das gleich alles im Abwasch.

00:01:31: Weil viele Unternehmer schlagen sich nämlich mit Leuten rum, die in der Organisation sind und sich vielleicht nicht dementsprechend richtig verhalten.

00:01:37: Das belastet das Team, das sorgt dafür dass Unruhreien kommt, Stress reinkommt.

00:01:42: Unternehmer haben teilweise keinen Bock mehr, das Team hat keinen Bock meer, der Mitarbeiter verhält sie aber auch sie vielleicht.

00:01:47: Was machen wir jetzt, also Felix?

00:01:49: Genau so ein realer Case.

00:01:50: Also es ist wirklich einer wahrscheinlich der

00:01:55: Top-Fünf

00:01:55: Cases die fast bei jedem Unternehmen auftreten.

00:02:01: Kurze Grundlage, wir bewerten Mitarbeiter immer auf werte Ebene wie Menschen ticken was sie für eine Arbeitsmoral mit sich bringen im Team spielen verlässlich sind Verantwortung übernehmen und jedes Unternehmen hat also ihre Art und Weise wie sie tickt.

00:02:12: aber es ist häufig solche Begriffe Loyalität Verlässlichkeit allem was dazugehört.

00:02:15: Also darauf und auf Leistungsebene.

00:02:18: Und daraus ergeben Sie sich Armitarbeiter die einen Top Job machen superverlässig sind B-Mitarbeiter die schon extrem verlässlich sind und landen wollen Aber halt noch juniorisch sind oder noch neu in dem Job sind.

00:02:31: Dann komme ich auf Mitarbeiter, die egal ob sie einen guten oder schlechten Job machen.

00:02:36: Die blöde Kombination ist schlechter Job Stinkstiefe und die Kombination, die wir tatsächlich im Räufigsten hören, ist der Mitarbeiter, der C-Mitarbeiter, der eigentlich fachlich super ist als Beispiel im Handwerk.

00:02:49: Der ist richtig gut, er kennt die Materie, der weiß was zu tun ist aber der tritt immer so ein bisschen nach oder witzigerweise für alle Steuerberater hier.

00:03:00: Ich hatte einen Vortrag, zwei Vorträge in den letzten Tagen vor Steuerberaten.

00:03:02: Ich habe gehört eines der größten Probleme in den Steuerkanzleien ist ein Problem rund um die Geschussbemaschine.

00:03:09: Das sind immer wieder Streitgewege.

00:03:11: Wirklich!

00:03:11: Also haben alle im Raum gesagt scheinen sehr häufig aufzukommen.

00:03:14: aber das wäre tendenziell einer der nicht nur die Geschuhsbemachine komisch schräg einräumt sondern er lässt den Teller immer oben liegen also jemanden der einfach nicht so im Team spielt.

00:03:24: der wo sie merkt der eckt immer ein bisschen Und die Leute und das ist ja das Blöde, nicht nur den Unternehmer nervt es sondern auch die Kollegen.

00:03:30: Und da entsteht häufig eine gewisse Abhängigkeit.

00:03:34: Häufig auch aus einem Mangel im Recruiting

00:03:38: von dieser

00:03:39: Person weil man irgendwie merkt hey der macht einen richtig guten Job aber er bringt auch immer wieder Probleme.

00:03:47: Was passiert jetzt, wenn der weg ist?

00:03:49: Ist das Wissen gesichert?

00:03:50: Habe ich überhaupt die Alternative.

00:03:52: Das ist nämlich ganz häufig das.

00:03:53: Häufig aus einem Mangel-Gedanken wo ich denke es gibt voll wenig Fachkräfte obwohl ich meine Arbeitgeber marken Hausaufgaben gar nicht erledigt habe.

00:04:02: Das is ein anderer Podcast aber faktisch erstmal aus dem Mangel heraus und ich habe diesen Mitarbeiter letztendlich da und überlege mir eigentlich müsste ich mich schon lange von dem trennen.

00:04:10: Der macht immer wieder große Probleme aber er macht einen guten Job

00:04:13: Vor allen Dingen, wenn man was immer wieder erlebender fragst.

00:04:17: Wenn du Arbeitgeber fragst nach dem Mittag bei dir, das ist ein guter.

00:04:21: Das eigentlich ein Guter.

00:04:23: Genau.

00:04:23: Eigentlich ein Gute.

00:04:25: Aber...

00:04:26: Ja ja, es ist Arbeit.

00:04:27: Würdest du den wieder einstellen?

00:04:29: Ja, dann würde ich wieder ein stellen!

00:04:30: Aber so mehr ich verstehe, was der Schaden hat.

00:04:34: Was das mit dem Team macht ... Wenn ich zwar jemand habe, der fachlich gut ist aber nicht ins Team passt.

00:04:39: Ist er häufig extrem, extrem hoch?

00:04:43: Und dann ist erstmal das Bewusstsein.

00:04:44: Der erste Schritt ist erst mal zu verstehen okay eigentlich es ist nicht gut.

00:04:48: Der häufig vorgestellte Schaden ist viel höher im Kopf.

00:04:51: wenn der weg wäre da geht hier gar nichts mehr Dann passiert nichts mehr oder was auch immer.

00:04:55: Aber wir wollen heute mal ganz konkrete Schritte sprechen die notwendig sind dass sich gegebenenfalls entweder der Mensch sich verändert dass hier auch diese Klarheit steht oder wir uns trennen.

00:05:06: Und ich kann nur eins ans Haft legen, geh die nehmen diese Klarkeit entweder es wird faktisch besser oder ihr trennt euch weil sonst ist wie so ein Rohrkrepierer ewig da.

00:05:15: immer mehr Probleme alle Leute sind irgendwann genervt und ich habe regelmäßig Unternehmer wo der Unternehmer sich dann irgendwann in Schritt geht und die Kollegen herkommen und sagen Danke ich hab das schon lange mich hat er schon lange genervt.

00:05:28: danke dass der weg ist.

00:05:31: Konkrete Situation bei einem Kunden von uns letzte Woche, der gesagt hat die Mitarbeiter haben sogar gefragt warum erst jetzt?

00:05:40: Hätten wir dir eigentlich schon früher.

00:05:41: Wir haben schon lange gewartet bis der weggeht.

00:05:43: er nervt nur und da geht richtig Energie im Raum frei aber es ist eine ähnliche Beobachtung die noch host.

00:05:48: Ja absolut.

00:05:49: also ich wollte zwar mal ein bisschen so vielleicht mit ein zwei Beispielen unterscheiden was das heißt nicht ins Team passes ist ja erstmal so.

00:05:56: Also was ich wieder in einer Praxime verliebe Was kann das versappen sein?

00:06:01: Es kann ein Mitarbeiter sein, der macht zum Beispiel voll den guten Job.

00:06:05: Aber wenn dem irgendwas nicht schmeckt, dann meldet er sich nicht.

00:06:09: Der fängt zur Leistung langsam abzufallen und du musst ihn dann sowieso hinterherlaufen und fragen was ist denn jetzt alles in Ordnung?

00:06:17: und soweit bis dir damit wieder Sprache rausrückt.

00:06:20: Ist ja eigentlich cool weil es fachlich machen guten Job aber sagt es nicht.

00:06:24: oder zum Beispiel jemand macht einen wirklich guten Job Aber wenn er mit einem Kollegen ein Thema hat, dann ist er nicht in der Lage das mit der Person direkt zu klären.

00:06:35: Sondern kommt vielleicht zu dir zum Chef und sagt hey Chef, hier guckt mal der Kollege vielleicht an über den Zureden.

00:06:42: Das ist ja auch keine gute Eigenschaft weil er vielleicht Angst hat vom Wert her, Angst vor Konflikten oder es auszusprechen oder so weiter.

00:06:49: Wo jemand macht einen guten Job und erwartet das Gleiche an den anderen, das kann auch sein ne?

00:06:55: und holt den anderen aber gar nicht richtig ab im Sinne von, komm ich zeig dir jetzt wie das geht oder ich bring dich nach vorne.

00:07:00: Das Wissen zu teilen?

00:07:01: Genau das Wissen zuteilen sondern fährt ihn dann vielleicht so unglücklich einfach an dass der andere sich gar nicht gewertschätzt fühlen.

00:07:08: also das sind nur einige von vielen Attitüden die man so wo man so bisschen so riechen kann in welche Richtung es geht und da ist es natürlich knallhart erforderlich mit der Person auch über das Thema werte oder werteabgleichen auch zu sprechen.

00:07:23: Oder noch ein anderes Beispiel, dass zum Beispiel Mitarbeiter immer wieder die Aufmerksamkeit und die Wertschätzung vom Chef braucht.

00:07:29: Dass er immer wieder guckt oder immer wieder fragt und immer wieder so eine Arbeit gesehen wird.

00:07:33: Ich würde sagen der Mitarbeiter macht einen geilen Job aber er braucht von seiner Persönlichkeit, von seinen Werten hat er vielleicht nicht so viel Selbst-Uhrvertrauen ist immer wieder Wertschätzungen dann von dem Chef braucht, der immer mal wieder kommt und sagt hey hast du gut gemacht?

00:07:48: Und da ist natürlich auch die Frage will oder kann man das leisten?

00:07:51: also... So die Beispiele, damit man da so ein bisschen näher kommt.

00:07:55: Also meistens wirklich der macht einen geilen Job aber irgendeine Artitüde irgendwie passt nicht richtig.

00:08:00: Dringt immer wieder Unstimmigkeiten?

00:08:01: Ja genau!

00:08:02: Jetzt wollen wir aber vor allem darauf schauen... Ich glaube jetzt hat jeder vielleicht so einen Mitarbeit im Kopf.

00:08:06: Können Sie mal belegen habe ich gerade häufig haben die Leute dann so eine Name in dem Kopf Wo sie merken, ach ja genau erwischt.

00:08:13: Genau der ist es.

00:08:14: und jetzt wollen wir mal die wichtigsten drei Punkte uns anschauen, die helfen können da Klarheit reinzubringen.

00:08:20: weil ich komme nochmal zurück was wollen wir erreichen?

00:08:23: Klarheit das heißt Mitarbeiter du weißt du dran bist verändert sich oder Du gehst raus.

00:08:29: am Ende gibt's doch kein richtig oder kein falsch.

00:08:31: du kannst auch als Unternehmer für dich entscheiden Ich zahl diesen Preis dass er drin bleibt Du musst dir es nur bewusst sein, also egal was du machst im Unternehmen ist immer deine Entscheidung.

00:08:41: Aber die Wirkung wird immer da sein davon und er soll zu den Bewusstsein.

00:08:45: Und deswegen sich erstmal klarzumachen wie groß ist eigentlich ein Anführungszeichen.

00:08:48: der Schaden zum Beispiel ist jetzt der Mitarbeiter geht in einem jahren Rente ist bei vielen unserer Familienunternehmer so, da empfinde ich vielleicht irgendwie eine Lösung.

00:08:56: Vielleicht schicke ich den ein bisschen früheren Rente und habe dann einen gewissen Schaden in dem Bereich.

00:09:01: Viele sind sowieso generell auch bei Leuten die noch länger da waren haben sie eine extrem mange.

00:09:06: aber es kostet mich das wenn der geht.

00:09:08: glaubt mir die Kosten sind häufig höher wenn er bleibt.

00:09:11: also ich bin mir wirklich bei fast allen letztendlich sicher.

00:09:15: Aber um die Klarheit reinzuschaffen gehts erstmal darum die ganzen Forderungen die du als Unternehmer hast in die Klarkeit zu bringen Weil es gibt häufig diese ganzen unausgesprochenen Erwartungshaltung und wenn du sagst ja, nee doch der weiß eigentlich alles.

00:09:29: Ich gehe erstmal davon aus ihr habt unterschiedliche Bilder.

00:09:32: Das heißt ist nicht klar was ist der Wertekodex im Unternehmen?

00:09:37: Wie schätzt der Mitarbeiter sich ein und wie schätst Du ihn ein?

00:09:41: Weil da entsteht die Energie.

00:09:44: Wenn du z.B.

00:09:44: den Wert hast, wie wir spielen im Team oder das Team unterstützt sich... ...oder wir sind eine Mannschaft und was auch immer,... ...dann, wenn er dann sagt, er würde sich dort einschätzen wie ne Neuen und du sagst wie ne Zwei, so wie wir das sehr strukturiert machen in Mitarbeitergesprächen, dann wird er da auf einmal reinkommen.

00:10:02: Weiß ich nicht!

00:10:03: Irgendwas stimmt da nicht.

00:10:04: also.... wird es zu gewissen Konfidationen und dieser Klarheit kommen auf wie verhalten, wie wir ticken werden.

00:10:09: Und auf der anderen Seite auf Rollen, auf Leistungsebene geht's häufig allweise einig beziehungsweise macht er ja einen guten Job aber was gehört da dazu?

00:10:17: Dass er auch weiß bei mir?

00:10:18: mein Job ist nicht nur als Beispiel der beste Handwerker zu sein sondern zu meiner Job-Bild gehören halt die Werte wie wir Ticken.

00:10:27: Da braucht diese sehr konkreten Beispiele mit einem sehr genauen Feedback das überhaupt weiss von was du redest und dass das nicht optional ist.

00:10:35: Und er darf auch häufig diese ausgedachten Konsequenzen wissen, dass das bei dir im Unternehmen deine Werte sind die du schätzt.

00:10:41: Die des Team-Schätzts und wenn sich dort nichts verändert.

00:10:45: Das heißen würde, dass ihr euch Gedanken macht wie es letztendlich im Team weitergeht.

00:10:50: Dazu brauche ich einen stabilen Fundament, dass er generell weiß, dass du ihn als Mensch wertschätzt?

00:10:57: Dass du seine Arbeit wertschättest aber das Verhalten halt nicht stimmig ist weil sonst kann er das vielleicht gar nicht annehmen Weil sonst denkt er so, was hast du jetzt gegen mich?

00:11:05: Nein es geht nicht gegen dich als Mensch.

00:11:07: Es geht nicht wegen deiner Leistung Weil die ist super.

00:11:10: Es geht gegen dein oder nicht gegen, sondern wir sprechen von deinem Verhalten wie du tigst mit den konkreten Beispielen und das ist bei uns im Unternehmen so wichtig dass es auch Auswirkungen hat um diese Auswirkung aufzuzeigen weil die sind ja häufig Gefühle bei den Kollegen die da sind die da wiederum nicht entscheiden vielleicht sogar die aus dem Kunden also über deinen Kunden rausgehen die vielleicht sogar wirklich schaden.

00:11:32: Die Vernuste für Ursachen.

00:11:34: Und damit aber gleich mal selber zu fragen Hey Schau mal ich hab folgendes verhalten Was denkst du, sind die Folgen davon?

00:11:41: Was dir in der Praxis zuhause verobachter auch wenn das Thema Rollenkarte mit auf den Tisch kommt.

00:11:46: Wovon wäre an dieser Stelle also Wertkodex-Rollenkarten?

00:11:50: Auch sprechen und dann die Klärung geht dass manche sich gar nicht richtig vorstellen können die Rollenkarte mit einem Mitarbeiter zu klären oder die Aufgaben konkret zu klaren oder die Erwartungshaltung die dahinter steckt konkret zuklären weil da möglicherweise sogenannte Systemgesetzverletzungen hinter hinterstecken.

00:12:08: Das heißt, wenn man das Fundament also die Grundbedürfnisse im Sinne von Zugehörigkeit anerkennung Wertschätzung Respekt schon vorher verletzt worden sind und man hat jetzt kein gutes Verhältnis zu den Mitarbeitern und dann kommt und sagt okay wird es aber aufgepasst ne Auftrag hier das ist seine Aufgaben Dann kann es sein dass man merkt das auch nicht stimmig ist.

00:12:29: dann ist hilfreich der erst mal mit dem Mitarbeiter klar Schiff zu machen dass man da erst mal anfängt, ein Stück weit aufzuräumen und dann mit diesem Instrument mehr die Klarheit reinzupacken.

00:12:39: Also es kann einfach faktische Beispiele geben um wenn man das aber hat also das heißt man hat Vertrauen zu dem Mitarbeiters ist gut dann kann man mit dem ja auch ganz offen und transparent darüber reden.

00:12:49: der würde ja normalerweise sagen er stimmt oder der Wert wird gebraucht oder mit seiner vorne geht.

00:12:54: oder hast du recht?

00:12:55: Das ist ja hier meine Aufgabe.

00:12:56: also man kommt in so eine gemeinsame Lösung aber wenn man da stockt dann darf man nie vergessen Dass das Thema Grundbedürfnisse in der Stelle berührt sein kann und verletzt ist.

00:13:07: Und dass man keine sachlichen Lösungen kommt, dass man da vielleicht noch mal ran muss.

00:13:11: Aber was man natürlich bei uns als Kunde auch lernt oder Möglichkeiten hat mit uns gemeinsam an diese Ebenen ranzugeben.

00:13:18: Genau!

00:13:18: Dass man erstmal versteht wann kann das Vivo funktionieren?

00:13:20: Weil sonst ist es immer ein Gegeneinander.

00:13:22: Das passt nicht.

00:13:23: Da gibt's heute schon eine längere Historie.

00:13:25: Und jetzt komme ich mit zur Klarheit und das können die Leute dann teilweise nicht nehmen.

00:13:29: Egal wie macht es Sinn, diese ganzen Forderungen die dahinter sind einmal so auszusprechen auch mit der wirklichen ja hatten Realität.

00:13:39: Mit Empfügungskraft aus unserem Unternehmen hatte mir also unsere eigenen Kampagne hatte mir ein Case aufgeteilt wo sie es finde ich richtig stark gemacht hat.

00:13:46: Wo sie bzw eher einen Feedback gegeben hat im Team und gesagt hat hey!

00:13:52: Ich will mich darum gar nicht kümmern.

00:13:55: Ich muss dir jetzt aber sagen, lass uns einfach schauen wie wir nicht mehr über solche Themen auch sprechen wollen.

00:13:59: Schau mal das ist ein Thema, da sind die Auswirkungen.

00:14:02: ich habe gar kein Bock mich mit dir darüber zu reden oder was auch immer.

00:14:06: Aber ich will dass sich das ändert weil es geht bei uns nicht und das hat etwas mit diesem Standard zu tun.

00:14:11: Sonst werden Werte eigentlich auf dem Fußboden rumgetreten.

00:14:15: Weil wenn's diese Werte gibt kann sogar kontraproduktiv sein.

00:14:18: Das ist sogar besser wenn du keine Werte im Unternehmen definierst wenn sie nicht gelebt werden Weil am Ende werden die Werte erst dann geschätzt, wenn wirklich dieser Standard nicht untergraben wird.

00:14:27: Und häufig kommt also an was in den meisten Unternehmen, wer auch beobachtet ist dieses Übereinanderreden.

00:14:34: Also, dass die Leute ein Problem haben und zum Beispiel zu einem Kollegen gehen.

00:14:38: Aber nicht mit der Person sprechen, mit der sie wirklich ein Problem hat.

00:14:42: Das tritt auch ganz viele Werte, verbreitet ganz viele Brillen und ist auch auf dem Grund, wenn wir das da mal reinbringen, was das für Auswirkungen hat.

00:14:49: Alle sagen ja stimmt!

00:14:50: Es macht so keinen Sinn.

00:14:52: Und dass diese Werte so hochgehalten werden, als wenn man sagt okay... Wenn du jetzt über jemanden sprichst und anstatt mit der Personen, die dir verursacht hast Da kann ich eigentlich nichts anderes machen, als dass wir uns trennen von dir.

00:15:05: Wenn du das nicht verstehst, komm bitte zu mir wenn du ein Thema mehr hast und rede nicht mit der Person.

00:15:10: Das wäre so eine Konsequenz zu sagen in dieser Klarheit was den Wert angeht.

00:15:14: Ja

00:15:14: ja und diese Fülle zu kommen.

00:15:17: deswegen will ich noch einen Punkt aufgreifen denen heute zu Beginn so nebenbei gesagt habe ist kannst du nicht in diesem Mange sein?

00:15:23: Ich finde keine Alternative.

00:15:25: In dem Mangel und es ist häufig die Ursache von ganz viel was daraus resultiert Ich habe selber nicht die Klarheit, fehlende Alternative im Recruiting.

00:15:35: Dadurch werde ich Ihnen konsequent.

00:15:37: Dadich wird was geduldet und was eigentlich nicht Feines.

00:15:39: Und dadurch entstehen entweder Probleme oder andere Leute kompensieren Minderleistungen oder Ähnliches und dann fehlt mir die Zeit, die ich eigentlich brauche.

00:15:46: Und aus diesem Mangel komme ich immer damit raus, wenn ich diese Klarheit habe.

00:15:48: mit meinem Standard und zum Beispiel ist ja auch bei uns beiden war das in den letzten Jahren auch ein Prozess.

00:15:54: Dass wir immer mehr Klarheit bekommen haben mit dieser Werte wie ticken wir uns die ganze Zeit auf diese Frage stellen?

00:15:59: Wie entwickelt sich das?

00:16:00: vielleicht auch weil als Beispiel im Zeitalter von AI wieder was Neueres wichtig geworden ist als es vor ein zwei drei Jahren war.

00:16:08: aber diesen Standort für sich selber erstmal eine Klarheit zu haben hilft um das noch leben zu können.

00:16:14: Und egal wie du jetzt denkst, boah da muss ich aber ganz schön viele Themen denken.

00:16:17: Ja musst du?

00:16:19: Die Probleme sind aber häufig viel größer vor allem wenn du keinen System hast weil das ist häufig das Problem Du machst was intuitiv die ganze Zeit richtig Aber es fehlt ein System das im Unternehmen letztendlich zu leben.

00:16:30: Es fängt erst mal damit an die Talentmatrix in der Klarheit zu haben.

00:16:33: Zu wissen, wie sind die Leute?

00:16:34: Was ist der Schaden daraus?

00:16:36: Klarheitzuhaben in Werte und Leistung!

00:16:38: Und dann auch diese Schritte zu gehen weil es kann auf sein wenn man diese Klarheit reinbringt.

00:16:42: das haben wir ja auch schon häufig erlebt.

00:16:44: Auch wenn Leute gesagt haben nee der ist voll bescheuert dass wenn man dieses Themengesetz eben stabil ist Diese Themen einem anspricht dass der Mensch sich verändert Dass er besser wird vorangeht.

00:16:53: und wenn du schon sagst ne das wird es sowieso nicht Dann schauen wir wieder sie schnell von dem Trends.

00:16:57: dabei ist auch und er fühlt sich auch nicht wohl.

00:16:59: Das darf man nie vergessen.

00:17:00: Der Mitarbeiter, der in einem Unternehmen ist, wo er eigentlich nicht so richtig reinpasst, dem geht auch nicht gut.

00:17:05: Wer geht auch abends nach Hause zu seiner Familie und sagt irgendwie passt das nicht so?

00:17:10: Ich fühle mich da nicht richtig oder ähnliches.

00:17:12: Und dann sollten wir auch getrennte Wege

00:17:13: gehen.".

00:17:13: Also wäre es wohl wieder gut, wenn wir diesen Stinkstiefel auflösen weil der fühlt sich ja dann auch nicht ganz gut.

00:17:18: Er macht auch nur alles aus seiner besten Absicht heraus und bringt ja auch seine eigenen Werte aber die passen halt nicht mehr zur Kompanie.

00:17:25: also Stinstiefel dann im Sinne des Unternehmers, weil der genervt ist davon.

00:17:30: Aber wir betrachten solche Mitarbeiter bei der Freundschaft als Trainer.

00:17:34: Ja, die helfen uns nämlich unsere Ideen.

00:17:37: oder wie gehen wir damit um?

00:17:38: Das wird einfach besser drin werden.

00:17:40: also wünscht ihr mehr Kompetenzen und Arbeit daran.

00:17:44: Weil diese Themen wissen wir selbst sind knapp sechzig Leute bei uns Und wir sehen es auch bei uns Kunden permanent.

00:17:50: das is halt part of the game Dass du das richtig einordnest, dass du nicht durch den Kompetenzen hast und solche Fälle professionell behandelst.

00:17:58: Und dann dich wie ein dickes Bein des Babyn nach Hause rennst dir das mal und sagst ach ah das misst so ne?

00:18:03: Ja ich geh

00:18:03: sogar einen Schritt weiter!

00:18:04: Es gibt für mich was für mich vollkommen non-sens ist... ...ist dass ich mich die ganze Zeit, wenn man bewusst diesen Begriff Stinkstiefel gewählt.

00:18:12: aber du zahlst dem Stinktstiefeln ja Geld also... Das ist ja das Ziel.. Also entweder hör auf dich zu beschwerben Oder meine Ansicht nach, höher auf Arbeitgeber zu sein.

00:18:23: Weil was maximal unstimmig ist das eigentlich wenn du Arbeitgebern bist und dich die ganze Zeit um irgendwas beschwerst was in deinem Unternehmen passiert?

00:18:30: Also veränder was oder meine ansicht nach lass es Arbeitgebers zu sein Landest lieber damit umzugehen, landes zu führen Lernen da reinzugehen auch mit dir umzugehnen weil wenn du es dich händelst und es nicht trennst bist du der der darunter leidet.

00:18:42: Und leider muss man ja aber auch ehrlicherweise sagen, dass viele Unternehmen einen Punkt sind, dass die wirklich sagen ist das scheiße Arbeitgeur zu sein.

00:18:49: Weil da diese Kompetenz leider fehlt.

00:18:51: Das kann ich auch nachvollziehen wenn man die Zusammenhängen nicht versteht, auch dass nicht langsam Handwerkszeugland dann noch alleine ist und der Unternehmer ist, der abends nach Hause geht und sagt Ey ich hab's mit allen Leuten eigentlich gut gemeint und am Ende habe ich nur auf den Deckel bekommen.

00:19:08: Dafür, ich habe gestern einen Unternehmer der hat jetzt fast für eine sechstellige Summe in den Off-Site geplant und die drei wichtigsten Leute in der Führungskraft sind nicht dabei wegen über mich hinausreden.

00:19:19: Ey das war, hab' ich gemerkt, da bin ich so auf.

00:19:22: Sie sind Schmerz, den du da als Unternehmer bist.

00:19:23: Du musst ja auch ein bisschen einer in der Waffe haben wenn du Unternehmer bist.

00:19:27: Du hast mich so Bock auf Schmerzen.

00:19:30: Also lernen mögt wie es mit dem schmerz gelohnt zu gehen oder den Schmerzt zu mindern die richtigen Leute zu haben, die gemeinsam lokal mit dir durch den Krieg ziehen und dann passt das auch mal nicht.

00:19:40: Das ist auch mal eine Ordnung.

00:19:41: Auch wenn es mal geht, getrennte Wege, das ist normal im Leben.

00:19:45: Und das gehört als a part of the game.

00:19:47: Also ich hatte auch gestern einen Kundenlaboratoren gehabt, der dann auch sagte, also Mitarbeiter für den hat er alles getan in der Geförde.

00:19:55: Dem hat er einen guten Rahmen geschafft und da passen dann auch die Werte nicht schon.

00:19:58: Er sagt es ist so scheiße!

00:20:00: Jetzt will ja noch gehen oder weiß nicht genau was er will

00:20:03: usw.,

00:20:03: das ist so Scheiße belastet mich sehr... kann ich verstehen?

00:20:08: Kann ich sehen?

00:20:08: und genauso was du gesagt hast, ey Du bist doch der Arbeitgeber der den Unterschied machen kann Verlasse ich doch nicht immer da drauf.

00:20:16: Es gibt Menschen, die sind divers, ja?

00:20:19: Die sind der Querschnitt der Gesellschaft arbeitet überall bei uns in den Unternehmen.

00:20:23: Das mit den unterschiedlichen Fällen zu tun.

00:20:26: Arbeit daran!

00:20:26: Es gibt so tolle Menschen... Wir merken das auch wieder in der eigenen Company.

00:20:31: Die Solo-Jahre sind die zu uns passende Zehen von Zehen, die sich einsetzen.

00:20:36: Die beschützend gegenüber dem Unternehmer sind.

00:20:38: Unternehmerische Interesse haben Gesamtinteresse den Kunden voranzubringen und die zu finden, die richtigen zu finden das ist wirklich einfach die Kunst in einem Ganzen mit denen man nicht so passt.

00:20:50: Gehen wir professionell damit um Machen weiter, trauern vielleicht um den einen oder anderen und lassen davon los.

00:20:57: So wie mal in einer guten Beziehung und haben daraus gelernt.

00:21:00: Und landet und wird besser!

00:21:02: Und lernt uns

00:21:02: besser richtig.

00:21:03: Akzeptier aber nicht dass es über Jahre hin auch nur durch Bescheid ist.

00:21:06: Mach den Unterschied, hol dir meinen Puls ab und das kann ich dir einfach als ganz klaren Vorschlag mit an die Hand geben.

00:21:12: Geh mal ins Webinar zu Randolph alle paar Tage zum Thema Führung, findest du in den Show Notes.

00:21:18: Nehm im Pulse mit und wir wollen von allem vollem Herzen das Du als Top-Arbeitgeber den Unterschied machst und dafür die Werkzeuge erlernst dass es vor allem, vor allem dir gut geht!

00:21:29: Dir als Unternehmer, dir mit deiner Familie und dann dem Unternehmen und dann den Mitarbeiter der reinfolge.

00:21:34: ich wiederhol' zumal dir geht's gut, dem Unternehmen gehts gut dann deinem Team.

00:21:38: Weil du trägst auch die ganze Konsequenz, den ganzen Verantwortung am Ende und das mit einer guten Haltung.

00:21:42: Und ja wenn du irgendwie sagst hey ich habe da noch eine Frage zu wie interessiert mal dass du das oder wie ihr damit umgeht schreibt uns auf LinkedIn auf Instagram oder auch hier in den Kommentare vom Podcast.

00:21:51: Dann können wir darauf eingehen, dann können die Themen mit rein nehmen.

00:21:55: Ganz viele Punkte behandeln wir auf Grundlage den Themen, die du mit reingebracht hast oder irgendetwas anderes abonniert im Podcast das nichts verpasst.

00:22:03: Wir werden zum Beispiel eine richtig coole Folge zeitnah machen wo es darum geht wie wenn ne Fachkraft zur Führungskraft wird?

00:22:10: Wie sie da noch so auf der Freundschafts Ebene ist.

00:22:12: daraus kommt aber dann auch wirklich nicht alle Minderleistungen kompensiert.

00:22:16: deswegen soll sich nicht verpassen abonnieren und sonst freue ich mich schon auf die nächste Folge.

00:22:22: Freue mich hier einfach Einblicke zu teilen und Randolph übergibt dir das letzte Wort.

00:22:25: Ja

00:22:25: genau, also was Felix gesagt hat macht den Unterschied ist sozusagen die Aufforderung an dich als Arbeitgeber denn kein Mitarbeiter wird morgen ankommen und sagen oh ich habe die Lösung für alle Probleme.

00:22:35: leider ne?

00:22:35: Also wünscht uns das immer und alle Mitarbeitete die heute zuhören macht das ja kommt in der Proaktivenlösung auf euren Chef zu und sagt ey ich hab mir Gedanken über dein Problem gemacht hier hast du es Du wirst befördert glaube wir Du wirst nur verantwortet bekommen.

00:22:49: und deshalb diese Verantwortung einfach gerecht zu werden, sich dessen anzunehmen.

00:22:53: Und da keine Ausreden mehr zu finden sondern positiv für die Zukunft zu schauen und sagen so ist es das was gebraucht wird.

00:22:59: also lass dich davon nicht unterkriegen blick frei geradeaus und weitermachen und kommt zu uns ins Erstgespräch.

00:23:04: wenn wir dich da unterstützen sollen dabei dann kannst du auf jeden Fall In einem kostenfreien Erstgespräch in der Beratung ja erst mal ganz viel lernen, muss noch kein Commitment eingehen.

00:23:13: Aber erstmal von dem richtigen Profi individuell auf deine Situation abgestimmten Farbland zu bekommen das du schon

00:23:19: gerne auch einen Mitarbeiter damit reinnehmen und sagen dass die Situation wie geht da mit um?

00:23:22: Genau ins Beratungsschwitz.

00:23:25: Also nicht den Mitarbeiter reinnehmen mit ins Gespräch sondern diesen Case.

00:23:28: Ach so!

00:23:29: Achso!

00:23:29: Ja so!

00:23:29: Den Case, ich wollte so sagen.

00:23:31: Der Mitarbeiter kommt konkret allein aber bringt ein Case genau... Und dann wirst du erfahren, wie du damit umgehst und auf jeden Fall schon direkt abends besser schlafen können.

00:23:39: Weil was ich aus unserem Beratung immer wieder mitnehme, dass diese Klarheit wirklich der erste Schritt in die Lösung ist und das schon eine ganze große Wirkung.

00:23:45: Also vielen Dank, dass ihr dabei wart!

00:23:47: Und wir sagen tschüss und bis zum nächsten Mal.

00:23:48: Das war der Top Arbeitgeber Podcast Personal- und Führung im Fokus.

00:23:53: Wenn Du personalstrategisch und führungssystematisch aufstellen willst, dann bleibt dran Der top Arbeitgebersstandard.

00:23:59: ist das neue normal und du bestimmst, ob dein Unternehmen dazugehört.