Warum keiner bei Dir arbeiten will

00:00:00: Da bringen wir dann die Mitarbeiter her.

00:00:01: Wir wollen mal zurück in die Anfänge von der Familie gehen, wo wir ein kleines Unternehmen waren.

00:00:05: Wo wir überlastet waren und gerade gewachsen sind.

00:00:08: Wenn du dich gar nicht kennen würdest, denkst du, dass wirklich jemand sich bei dir bewerben würde?

00:00:11: Werden die Karriere-Seite überhaupt finden?

00:00:12: Die wird grad überarbeitet.

00:00:14: Gefühlt hören wir das bei achtzig Prozent!

00:00:16: Ein herzlich willkommen zu einer weiteren Folge unseres Top-Arbeitgeber-Podcasts Personal und Führung im Fokus.

00:00:31: Mein Name ist Randolph Morinne-Sommer, ich bin Ex-Mariner-Offizier und eine der beiden Gründer der Top- Arbeitgeberberatung für Family und nehmen mir meinen Geschäftspater guter Freund und wirklich ein innovativer Kopf Felix Andrich.

00:00:43: Herzlich

00:00:44: Willkommen!

00:00:52: Ja, heute wollen wir über das Thema reden der Grund weshalb du keine oder nicht die richtigen Mitarbeiter findest.

00:00:57: und wir hören da immer wieder die Probleme im Mittelstand.

00:01:00: Und darüber wollen wir heute mal ein bisschen eingehen.

00:01:02: natürlich wollen uns nicht nur beschweren oder diese Gründe hören sondern auch was eigentlich getan werden muss damit die richtige Leute in dein Unternehmen kommen.

00:01:09: und deshalb haben wir die Frage dich Felix?

00:01:11: Was hörst du denn da so die ganze Zeit?

00:01:13: Was erzählen denn die Mittelstellen da draußen?

00:01:15: Was ist denn da los?

00:01:17: Also ich habe erstmal eine Thesis die ich für mich selber landen durfte.

00:01:22: Der Meinung bin, dass ja sehr viel Wahrheit dran ist.

00:01:25: Dass du immer genau die Mitarbeiter im Unternehmen hast, die du aktuell verdienst oder halt auch aktuell nicht hast.

00:01:31: Oder das Thema auch gut lösen kannst.

00:01:33: Das ist eine ganz feste Überzeugung, dass jedes Unternehmen Mitarbeiter findet und finden kann und dass das Fachkräftemangel nicht das große Problem ist sondern eher das wie du deine Arbeit-Gebermarke von innen und außen aufbaust bei dieser Hausaufgabe.

00:01:48: und da werden wir heute einige Themen eingehen.

00:01:50: Die erledigen einfach viele.

00:01:52: Das ist immer ähnliche Themen, dass ich sage, die Leute bekommen Bewerbungen.

00:01:57: Bekommen aber häufig nicht die richtigen Leute.

00:01:59: Es geht darum wie kriege ich eigentlich noch mehr Menschen und Mitarbeiter in meinem Unternehmen, die die richtige Arbeitsmoral haben?

00:02:06: Die wirklich Bock haben, die extra Meile zu gehen, Verantwortung zu übernehmen, verlässlich zu sein, loyal zu sein mitzudenken.

00:02:13: Und nononono, also darum geht es eigentlich hauptsächlich weil Bewerber kriegen die Leute gerade wenn sie irgendwie so ein bisschen verstanden Ich muss vielleicht auf Social Media ein bisschen aktiv sein oder ich muss immer wieder Stellen anzeigen haben.

00:02:26: Oder was auch immer, dann finden sie Leute aber häufig halt nicht die richtigen und... Ich glaube das ist erstmal so ein Grundproblem dass wir ja nicht Leute suchen die schon offen sind sondern vor allem auch Leute suchen die vielleicht nicht so ganz happy sind Und du kannst dir selber die Frage stellen Hast du denn bei dir im Unternehmen so richtig gute Mitarbeiter?

00:02:44: Und ich bin mir hundertprozent sicher, ja.

00:02:46: Du hast Leute bei dir wo du richtig mit happy bist und dann kannst du die Frage stellen gibt es den vielleicht woanders Leute die auch so ticken vielleicht aber nicht ganz happy sind und wie werden die rankommen wenn wir nachher mal ein paar Einblicke reingeben?

00:02:58: Ich merke dass der Früster häufig sehr hoch ist weil ich glaube man stellt sich auch viele Probleme die später in der Führung entstehen immer recruiting selber ein wo man schon mit einem Bauchgefühl merkt

00:03:10: Gerade wie der gestern gehabt hat, da fragt er

00:03:12: den

00:03:13: Zahnarzt und sagt ja hier ich habe eine Mitarbeiterin Bewerbung und das und die.

00:03:17: Und wir haben alten Arbeitgeber schlechte Erfahrungen gemacht, jetzt ist sie nochmal in einer Verhandlung bei dem Arbeitsvertrag usw.

00:03:24: Komm, jetzt hör bitte auf zu reden.

00:03:25: Was sagt dein Bauchgefühl?

00:03:26: Das weiß ich auch nicht.

00:03:29: Aber

00:03:29: weil ja auch häufig keine Auswahl da ist.

00:03:31: Genau, es ist ja häufig aus diesem Mangel raus und sonst die Mangel im Recruiting entsteht ganz viel.

00:03:35: Aus diesen Mangel führen häufig die Leute auch nicht konsequent.

00:03:39: Die sprechen nicht mehr so aus was ihnen eigentlich auf dem Herzen liegt.

00:03:43: D.h.,

00:03:43: ich bin auch nicht mehr klar in meiner ganzen Ausrichtung.

00:03:47: Eigentlich fast alles entsteht aus dieser Mangel!

00:03:50: Und auch da kannst du dir mal die Frage stellen, wie viele Probleme hast du mit einem richtig guten Mitarbeitern?

00:03:55: Häufig sehr wenig.

00:03:56: Der löst die Probleme und die Probleme entstehen häufig dadurch durch Leute, die nicht so die Arbeitsmoral haben, wie du es dir vorstellst und diesen Luxus sich zu erschaffen, die Mitarbeiter auszuwählen, die passen nicht.

00:04:07: Das ist für mich eine der wichtigsten Disziplinen des Geschäftsführers.

00:04:09: Was aber erst einmal wichtig ist, das ist ne Geschäftsführeraufgabe.

00:04:13: Nicht den ganzen Prozess zu bekleiden... Aber die Grundverantwortung dazu zu tragen, das kann ich nicht delegieren.

00:04:21: Das Leid was daraus entsteht und dieses Mangel denken, hey nee es gibt's nicht!

00:04:27: Und so fest davon überzeugt zu sein dass es bei ihm in der Region keine gibt weil ich anscheinend alles versucht habe.

00:04:35: Und das ist den größten Bullshit dem man sich häufig selber erzählt?

00:04:39: Weil ich glaube nicht dass die Leute alles versucht haben.

00:04:42: Nicht böselig, sondern weil sie es nicht kann... Ja oder gar nicht

00:04:45: wissen, was das überhaupt bedeutet.

00:04:48: Korrekt und ich glaube wir haben ja dann inzwischen einfach eine sehr starke Überzeugung gewonnen, nicht nur aus unserem eigenen Weg wie wir rekrutieren mussten durften wo wir ein bisschen Einblick geben auf der anderen Seite aber weil wir in jeder Branche Arbeitgeber kennenlernen durften, die halt das Thema Recruiting in den Griff bekommen haben.

00:05:06: Und mit jeder meine ich wirklich jeder, die man sich eigentlich vorstellen kann.

00:05:10: Es sind häufig gleiche Mechanismen geworden... Häufig gleiche Technismen, die dazu führen dass es passt intern und das darf man auch verstehen.

00:05:17: Recruiting beginnt halt nicht nur mit der Sichtbarkeit aber vor allem auch der Klarheit dann in der Sichtwahrkeit auch im Recruitting Prozess und alles was da zugeht.

00:05:27: Ja und jetzt denkt ihr vielleicht für Family ihr könnt ja gut reden wenn ich auf eure Karriere Seite gehe sieht ja alles wie Electraus tolles Video tolle Benefits und so.

00:05:35: kein Wunder das bei euch Leute bewerben, oder dass ihr tolle Mitarbeiter habt.

00:05:39: Aber lass uns mal zurückgehen an den Anfang, weil so ist es nämlich nicht ganz und wir wollen mal zurück in die Anfänge von Familie gehen wo wir ein kleines Unternehmen waren, wo wir überlastet waren, Wo wir gerade gewachsen sind, wo Wir wirklich sehr viel Stress hatten, weil wir sehr viele Hüte aufhacken.

00:05:55: Weil wo wir unbedingt Leute gebraucht haben.

00:05:58: Wo wir gesagt haben, oh kriegen wir denn die Mitarbeiter her?

00:06:00: Also standen wir auch am Anfang mal In der Geschichte mal ratlos da und dann waren wir Genauso wie unsere Kunden sich uns anvertrauen, weil wir da auch bei bestimmten Beratern und haben uns auf einer Mastermind zusammengefunden.

00:06:15: Und dann haben wir uns mit anderen Unternehmern unterhalten was du auch so ein starkes Netzwerk aufmachst und dann ausmacht und sagen die ja wir haben letzten Monat also zwei Typen der sechsten Monate sieben tausend Euro in Werbung ausgegeben und dann haben hier einige Leute einfach eingestellt das war für uns beide so was sieben Tausend EUR in einem Monat um Mitarbeiter zu gewinnen Boah, das geht gar nicht.

00:06:36: und dann haben wir gesagt ja gut aber die haben es gemacht.

00:06:39: Dann haben sie damit gelöst.

00:06:40: jetzt wie kriegen wir das hin?

00:06:41: Und da muss man jetzt einfach verstehen wenn du ein richtig geiler Arbeitgeber bist.

00:06:46: Woher will denn der Mitarbeiter der jetzt beim Kollegen drüben arbeitet wissen dass du ein geiler arbeitgeber ist?

00:06:51: Das weiß er ja gar nicht.

00:06:52: also musst du irgendwie in diese Sichtbarkeit kommen.

00:06:53: Genau und die Frage kannst du an der Seite gerne fortfahren in der Stoi mal selber fragen Wenn Du dich selber nicht kennen würdest.

00:07:00: Ja.

00:07:00: Das heißt du hattest noch nicht die Möglichkeit mal am Tisch mit dir zu sitzen.

00:07:04: Weil dann ist es häufig, dann wissen die Bewerber wer du bist.

00:07:06: aber du hast nicht diese Möglichkeit Du lernst nur dich und deine Karriere Seite kennen.

00:07:11: ja würdest du dich selber bewerben?

00:07:13: Und da gibts häufig zwei Antworten.

00:07:15: Die eine Antwort ist

00:07:16: Aber soweit musst du auch teilweise erstmal kommen.

00:07:19: Genau

00:07:19: also selbst dann aber genau Häufig.

00:07:22: aber selbst wenn er die karriereseits wüsste ich wie du tigst Wie die arbeitskultur ist was sich in meinem leben verändert dass ich vielleicht mich dort bewerbe.

00:07:30: Und dann gibt's teilweise die meisten, die sagen ... Weiß ich nicht.

00:07:33: Die Karriere Seite wird gerade überarbeitet.

00:07:35: Ja,

00:07:36: das ist was da am Morgen gefühlt.

00:07:37: Hören wir das bei achtzig Prozent, dass sie grade in der Bearbeitung ist und dann gibt es noch ein paar Prozent Design-Part

00:07:43: mit so einem Schamgefühl, ne?

00:07:45: Teilweise ja von bis, von nee, scheiße weiß ich eigentlich muss ich machen bis hin zu... Ja, nee denke ich eigentlich, kommen manchmal auch die Antwort.

00:07:53: doch, denke ich schon weil jemand gar nicht bewusst ist, eigentlich passieren muss, dass sich jemand bewirbt.

00:08:02: Wo ich denke es reicht aus wenn ich eine schöne Webseite habe oder wenn ich gar nicht die Klarheit hab und das vielleicht einfach nur als kurze Fragestellung zwischendurch Wenn du dich gar nicht kennen würdest Denkst du das wirklich?

00:08:12: Jemand sich bei dir bewerben würde wenn in die Karriere seid?

00:08:14: überhaupt finde aber wir haben den Prozess dann schon viel früher Andersen zu laufen.

00:08:19: Ja genau also wie der erste grundlegende Gedanke war da ja an der Ecke.

00:08:24: Wir sind ein kleines Unternehmen in Hamburg.

00:08:25: hier gibt's Unternehmen wie Otto Erbus usw.

00:08:28: Warum sollte sich jemand bei uns bewerben?

00:08:30: Also was ist die Big Idea, warum soll es jemand von uns be werben?

00:08:33: und er war schon damals.

00:08:35: Wir müssen auftreten wie ein richtig heftiger Arbeitgeber also möglich.

00:08:40: Also haben wir diese Karriere Seite und man kann heute die Erweiterung natürlich sehen wenn man unter www.verfamilie.de-karriere drauf geht.

00:08:49: da kann man natürlich mittlerweile sehen wie's heute aussieht.

00:08:51: aber die Grundzüge wurden damit schon gelegt die grundlegende Fundamenta.

00:08:55: Und wenn man da drauf ging, das dachte man schon damals.

00:08:57: Wir waren unter zehn Leute oder so, dass wir schon fünfzig, sechzig ein Arbeitgeber der super etabliertes, die Benefits alles wirklich richtig gut aufgemacht.

00:09:06: Naja und jetzt wenn du in einer toller Karriere seid hast aber keiner weiß das dann wie kommst du denn in die Sichtbarkeit der Leute?

00:09:12: Und hier...das ist die Magie!

00:09:14: Da hängen die Leute rum bei TikTok, bei Facebook, bei Instagram.

00:09:18: Also mussten wir hier in der Stelle ein Video machen.

00:09:20: Und jetzt denkst du vielleicht an irgendeine komplizierte Mechanik und einen Videoteam beauftragen, und zwanzigtausend Euro später?

00:09:27: Nein!

00:09:27: Wir haben genauso wie wir es mit unseren Kunden heute machen und kleines Skriptausgabe – das ist eine kleine Idee, wie du dich zum Beispiel als Geschäftsführer präsentierst mit deinem Unternehmen und dann ging's los.

00:09:37: Dann habe ich das Handy in die Hand genommen… aber es gelangt.

00:09:40: Du bist aus Hamburg, erfolgsrunglich und hast richtig Bock auf ein schnell wachsenes Unternehmen, da passt es genau auf.

00:09:47: Und dann habe ich die Unternehmensberater erklärt, Zinsstandort erklärt.

00:09:50: Bin mit dem Handy einfach rumgelaufen und hab das einfach gezeigt.

00:09:53: Wir haben das Ding geschalten Mit unseren gedachten sieben tausend Euro.

00:09:57: Was passiert denn in den nächsten Monaten?

00:09:59: Ich glaube am liebsten zwölf Leute eingestellt.

00:10:01: Es waren zwölfe Leute da dran geworden Aber es ging sehr schnell.

00:10:06: Die Klarheit hat sogar bei uns ein bisschen davor begonnen Weil das ist immer so die Abfolge.

00:10:10: Wir hatten ja eine sehr hohe Klarheit wie wir unsere Organisation entwickeln wollen.

00:10:14: Das Zielorganikraman geht.

00:10:15: Du hast, und das vielleicht einfach mal... Man merkt du kannst das Video immer noch?

00:10:20: Du hast damals das Video halt eine Stunde ein paar Mal aufgenommen.

00:10:24: Ist das jetzt viel Aufwand?

00:10:26: Eine würde sagen, boah ne Stunde in den Video immer wieder aufnehmen!

00:10:29: für zehn Mitarbeiter weiß ich nicht, ob so viel Aufwand ist.

00:10:33: Wir haben uns einmal Gedanken gemacht in der Message an die Karriere Seite, die meiner Ansicht nach enorm wichtig ist.

00:10:39: Da könnt ihr gerne mal auf unsere Karrieresite schauen und es gibt auch eine Unterseite wo unsere Unternehmenskultur sehr gut erklärt wird das sehr stark ist.

00:10:47: für was stehen wir?

00:10:49: Und hatten damals dann noch ein bisschen investiert in den Erklärfilm, in Mitarbeiterstimme, einen Einblick ins Unternehmen.

00:10:58: also gibt's noch die eine sehr hohe Relevanz haben, dass ich wirklich Einblicke habe in die Kultur.

00:11:03: und dann war es damals TikTok.

00:11:04: Da muss man sagen bei diesem einem Video glaube ich hätte auch noch ein bisschen Glück.

00:11:08: das gehört irgendwo immer dazu, dass noch keiner auf TikTok Werbung gescheiten hatte und wir so die ersten Warnung gefühlt.

00:11:13: jeder in Hamburg und Region kannte dich Ja, du warst ein Tiktokstar quasi.

00:11:20: Heute darf ich dann noch mal ein, zwei Videos mehr machen und vielleicht auf mehr Kanäle oder ein bisschen mehr Gedanken machen.

00:11:25: aber der Mechanismus dahinter ist eigentlich der Wichtige.

00:11:28: Ich habe die Klarheit wenn ich brauche, ich hab eine sehr gute Karriere Seite Die mich und meine Kultur vor allem auf Leistungskulturebene widerspiegelt Oder auch auf meiner Kultur wie es tickt.

00:11:40: Aber ich hatte einen anderen Zahnarzt heute haben wir das mit Zahnärzten Der mir erzählt hat hey Felix Wir stellen immer nur so Leute ein.

00:11:49: Die wollen am Ende finden die Gucci cool, aber nicht mein Unternehmen.

00:11:53: und für das was ich stehe.

00:11:54: Da haben wir eine Karriereseite angeschaut und alle Argumente vielen als Arbeitgeberwarnheit mehr Geld... Nur so sachliche Themen, die letztendlich anziehen und weniger warum es ihnen gibt wie sie ticken was das bedeutet oder ähnliches.

00:12:08: Und du ziehst halt genau das einfach so ausstrahlst!

00:12:11: Und da ist auch diese Bedeutung.

00:12:12: ich glaube da hat mir eine sehr gute Klarheit.

00:12:15: und dann einfach ein sehr starkes Video damals von dir.

00:12:18: und diesen Mechanismus haben wir immer wieder wiederholt.

00:12:20: Inzwischen machen die Abteilungen Videos aber als Prinzip ist immer noch das gleiche.

00:12:25: Das Gleiche irgendwo geht's in irgendeinem Arbeitsfeld nicht ganz zu... der das Unternehmen nicht kennt und wenn er hier rüber erreicht wird, sagt ja ok ich gucke mal das mal an.

00:12:37: Genau das heißt ich darf wissen wie stark ist meine Arbeit.

00:12:40: Geomarkting Stoll wo wirklich mal Energie reingehen kann?

00:12:44: Das ist eine Geschäftsführeraufgabe.

00:12:46: Man muss überlegen, diese Personen die prägen dein Unternehmen.

00:12:49: Du stellst vielleicht auf einmal ganz neue Leute ein, die Bock haben Verantwortung mit zu übernehmen das mit aufzubauen und die Strukturen mitschaffen wollen.

00:12:56: Also du kannst dir alles wünschen theoretisch was es gibt so viele coole leute die sich einfach noch sehen um einen Arbeitgeber zu haben dem ich wirklich wichtig bin denn wo ich mich wirklich zugehörig wertgeschätzt für fair behandelt führe Und diese Klarheit reinzubringen in die Karriere Seite.

00:13:11: wie gesagt schaut mal gerne als ein Beispiel unsere Seite an.

00:13:15: und dann die Sichtbarkeit, ob es verschiedene Social-Media Kanäle sind.

00:13:20: Ob's Stellenanzeigenportale sind, ob's Direct Search'n immer der zweite Schritt weil was wir auch sehen und da vielleicht ein ganz großes Achtung.

00:13:27: Wir haben viele Kunden mit unterschiedlichen Agenturen zusammengearbeitet haben, die einfach Werbung schalten und sehr viel Geld verbrannt haben, weil häufig die Hausaufgaben dort nicht erledigt worden sind.

00:13:38: ich bewerbe mit Reichweite etwas was ich nicht bewerben sollte.

00:13:42: Das ist wie wenn ich keine Ahnung ... daten würde und das ungeschickte Bild von mir nehmen würde, mit dem auf ein Dating-Portal wäre.

00:13:53: Das wär auch nicht wertvoll!

00:13:55: Das wäre nicht wertvoll.

00:13:57: Wäre ich nicht gut repräsentiert nach außen hin?

00:14:00: Und ähnlich ist deine Karriere Seite, die ist vielleicht dein hässliches Bild was nicht auf dem Portal sein sollt.

00:14:06: Aber Spaß beiseite!

00:14:07: Es ist so wichtig diese Arbeit-Gebermarketing in die Story zu haben und in die Sichtbarkeit Was ich sehr gerne jetzt mal reingehen würde weil ich glaube das ist dann das richtig spannende dass wir teilweise noch Arbeitgeber hatten die sagen hey Ich hatte das schon erledigt Und die Sichtbarkeit hat doch trotzdem geklappt.

00:14:27: Lass uns da mal ein bisschen reingehen, auch wenn ich sage das ist eher wichtig warum du diese Klarheit schaffst.

00:14:34: und dann gehen wir um ein paar Themen rein, die uns gerade richtig weiter geholfen haben im Recruiting.

00:14:39: Häufig wurde die Hausaufgabe wirklich nicht erledigt das wirklich die Karriere Seite deiner Unternehmen deine Mission, deine Mission Deine Strategie repräsentiert und mehr Leute anziehen, die es gibt weil zum Beispiel das Thema Benefit.

00:14:51: meine Ansicht nach ist der größte Benefit persönlicher private Entwicklung Die du ein Mitarbeiter gibst in Umfeld wo sich gewähren Kajuli heute auch dass du einen Mitarbeiter Zugriff gibst dass sie Ausbildes im Bereich AI Dass Du ihm Tools an die Hand geben und oder halt in anderen Berufen kann es was anderes sein.

00:15:08: Aber diese Kleid ist enorm wichtig, das muss einfach Hausaufgaben zu erledigen.

00:15:12: und wenn du sagst ne mach ich nicht einfach nur Hohl weil es so viel Stress erspart.

00:15:20: aber lass uns mal reingehen in das Thema.

00:15:21: was kann in der Kultur alles für Themen geben?

00:15:24: Oder was kann für eine fehlende Klarheit dort sein dass du vielleicht Leute anziehst die vielleicht solide sind Unternehmlich richtig weiter bringen, was sind da vielleicht dran?

00:15:35: So die ein zwei Themen, die jetzt erstes einfallen.

00:15:39: Ja du sagst auch immer Fort Knox Mindset also kein Rheinlassen ja nicht reinpasst.

00:15:43: und um dazu zum Beispiel erstmal die Klarheit zu gewinnen das erstmal die klar hat auch über die eigenen Werte was die Kultur überhaupt ist.

00:15:49: Also was denn in meiner Werte als Unternehmer dich habe, die meine Organisation haben sollte und zwar nicht irgendwo auf Papier sondern wirklich die gelebten Werte.

00:15:57: und sagen wir mal wenn der gelebte Wert ist Toleranz gegen Low Performance, also mit Low Performance.

00:16:04: Das ist so geliebte Wert.

00:16:05: Das heißt, wenn dabei da machen nicht was sie sollen und ich toleriere das die ganze Zeit, dann werde ich vermutlich auch solche Leute in der erstmal im laufenden Prozess auch in das Unternehmen reinlassen.

00:16:14: Also da auch erst mal wichtig dass es ein kulturelles

00:16:16: Negativ wert wird.

00:16:18: Ja genau, ich wollte das Negativ Beispiel, weil ich das vielleicht nicht klar habe aber das wird dann einfach so gelebt.

00:16:25: Sehen wir auch bei vielen Führungskäften oder Dass da nicht richtig konsequent vielleicht mal eine Kleid oder ein Standard geschaffen wird, das geliebt.

00:16:32: Also da erst mal anfangen kulturell zu sagen was sind unsere Werte?

00:16:35: und diese Werte auf der Karriereseits zu vertreten?

00:16:37: Diese Karrieren seit dem Rekrutingprozess zu vertreten dieser Werter natürlich auch innerorganisatorisch zu ver treten Und da

00:16:42: auch nicht so irgendwelche Floskeln nur reinzunehmen Sondern wirklich was macht dein Unternehmen aus wie Tickst du?

00:16:48: Das ist häufig ein Urinstinkt den hat jeder in sich Den spricht er vielleicht aber nicht mehr so richtig aus weil er vielleicht irgendwie auch einen Mangel-Glaubenssatz hat, ja die neuen Generationen wollen nicht mehr arbeiten oder was auch immer.

00:17:00: Weil er sie vielleicht gar nicht mehr zu den Werten wirklich steht.

00:17:03: Ja zum Beispiel ist eine unserer Werte excellent delivern und wenn jetzt jemand im Erwerbungsgespräch kommt und da fragen wir hast du die Werter an Guyoro habe ich und so weiter.

00:17:12: mit welch kannst du dich identifizieren?

00:17:14: Und dann gehen wir z.B auf einen Wert ein, weil es reicht ja nicht aus dass sagt ja klar excellent delivert kann ich mich identifiziert sondern Okay, erzähl mal eine Situation wo du exzellent delivered hast.

00:17:24: Weil Menschen können zum Beispiel im Detail wenn die Details erzählen können die nicht lügen.

00:17:28: also muss man da nachfragen oder tiefer nachfrag damit auch wirklich was rauskommt.

00:17:32: Wenn ich das nicht mache dann verpasst sich die Chance jemanden einzustellen der zu meinen Wert passt.

00:17:37: Da gibt es aber auch noch so weitere Dinge die völlig unscheinbar bei erstmal einer riesigen Wirkung haben.

00:17:44: als Beispiel wenn's Konflikt dem Team gibt.

00:17:47: So dann hat Das sozusagen auch in der Realität ja negative Auswirkungen, wenn ich eine neue Person einstellen würde.

00:17:55: Weil wenn eine neue persona reinkommt die vielleicht total motiviert wäre aber die haben da Konflikte untereinander dann wird sie da vielleicht direkt untergehen oder die wird er den ersten Tag reinkommen und direkt auf die ganzen Brillen oder reden schlecht oder merken was ist denn hier los?

00:18:06: Dann wird die wahrscheinlich wieder gehen Und ergibt es einfach so einen Mechanismus der das verhindert dass sich auch die richtige Person bewirbt.

00:18:14: also Hier ist vielleicht ein bisschen Fachrichtung, Elektrotechnik gemacht mit Strom auskennt.

00:18:18: Der weiß wenn da hinten einen Widerstand ist dann fließt er auch nicht so viel Strom durch.

00:18:21: und wenn der Widerstand ganz weit dahinten ist.

00:18:23: Fließt am Anfang geht das Strom obwohl das Potenzialer ist auch nicht durch.

00:18:27: aber so ist es halt auch.

00:18:28: Das ist ein wahnsinniger Wider Stand in der Organisation und dann geht sozusagen da jemand nicht rein.

00:18:34: oder zum Beispiel wenn ich mir also in jeglicher Art also Konflikt aber auch Ich kann mir gar nicht vorstellen.

00:18:40: So'n Banardesbeispiel wurde Mitarbeiter sitzt.

00:18:42: Ich hab keine Idee wo die sitzen sollen.

00:18:47: Dann kommt er wahrscheinlich auch nicht, weil wenn der kommen würde, wo soll der denn sitzen?

00:18:51: Das ist aber jetzt auch nur so ein Banardesbeispiel,

00:18:54: ne?

00:18:55: Kurz von Funny Story dazu aus einem ganz anderen Bereich oder das fast häufig so ist.

00:19:00: ich weiß noch als ich damals meine jetzige Verlobte kennengelernt habe oder noch nicht kennengelandt habe da hatte ich mit dir mal drüber gesprochen und ich weiß gar nicht ob du es noch weißt Und dann hattest du mich gefragt ja hätte sie dort einen Platz in deiner Wohnung?

00:19:14: Und dann habe ich meinen kleinen Schrank aufgeräumt und hab die Hälfte freigeworst.

00:19:19: Ja, da haben sie.

00:19:23: Fasziniert!

00:19:23: Da waren noch ein paar weitere Faktoren wichtig.

00:19:26: aber diesen Platz zu haben heißt glaube ich auch generell sich das vorstellen zu können.

00:19:30: wenig braucht.

00:19:31: und diese Rollenklarheit.

00:19:33: was brauche ich für einen Mitarbeiter wie der Tikt-Aufwerte Ebene?

00:19:38: Aber auch was will ich denn, wie ist meine Zielorganisation?

00:19:42: Wir bauen ja mit unseren Kunden immer ein Organikram und ein Zielorganikram.

00:19:46: und stellen vor allem dann die richtigen Fragen, was heißt denn?

00:19:50: Also welche Rolle brauchst du denn genau.

00:19:52: Wie tickt sie?

00:19:53: Weil dann kommen häufig auch Mangelglaubenssätze wie der will doch jetzt nicht bei mir arbeiten, man hat vielleicht auch da bin ich nicht gut genug für...

00:20:01: Ja oder was wir hoffentlich auch sehen, dass zum Beispiel in einer Geschäftsführer sich nicht vorstellen kann eine Aufgabe abzulegen weil da so viel im Schönen los

00:20:09: zu lassen, Werfeld

00:20:10: los zu lasse, hat das immer selbst gemacht dahin Hängt viel Verantwortung dran oder so, nee das kann ich nicht abgefügt.

00:20:16: Hatten Geschäfte auch sogar meine schlechte Erfahrungen gemacht?

00:20:20: Hat das mal abgegeben?

00:20:20: es hat nicht funktioniert denn ist die Person gegangen hat ganz viel Schaden hinterlassen.

00:20:24: also auch eine Prägung die dahinter hängt und wenn du dir das so wie du sagst ja nicht vorstellen kannst jemand einzustellen der das übernimmt warum soll die Person dann kommen?

00:20:33: kommt er nicht

00:20:34: Genau, vor allem auch diese Rollenkleide nach AVKK.

00:20:37: Können wir gerne in den Shownotes ein Webinar zum Thema Führung von dir verlinken, wo wir mal erklären wie ich so eine Rollenkleid richtig schaffe?

00:20:45: Das hängt wirklich, wir haben auch für uns immer gemerkt wenn die so diese Rollenklarheit hatten.

00:20:49: Wieso die Wunschliste?

00:20:51: Da kann es auch bei uns sein dass ich bei Stellen nur der Ich uns mal ein zwei Tage hingehockt habe und man wirklich eine Liste runter geschrieben haben was hatte für Eigenschaften wie tickt er?

00:20:59: aber das brauche ich für ne Person

00:21:02: und

00:21:03: dass sich dann vielleicht aber auf einen Level weitergehen.

00:21:05: zum Beispiel uns war es ja auch im Prozess im Laufe des wachstums zu sagen hey nee Wir brauchen einfach Menschen die nochmal ganz anders ticken.

00:21:11: Wir brauchen Leute die die einfach Bock haben, das Unternehmen so weit zu entwickeln und ihren Bereich so zu ownen.

00:21:18: Auch eine gewisse zum Beispiel mehr erhöhte Seniorität mit reinzubringen oder eine Erfahrung, die deutlich weiteres als unsere quasi die Team Performance extrem erhöht.

00:21:28: Und erst ab dem Zeitpunkt wo wir diese Klarheit hatten, haben wir solche Personen auch angezogen Und das unterschätzt man komplett, dass diese Arbeitgebermarke nach außen diese Sichtbarkeit und auch der Recruiting Prozess ist für mich gefühlt immer erst der Schritt zwei.

00:21:45: Du brauchst davor diese Klarheit wie du eigentlich deine Organisation intern fühlst, entwickelst, Konflikte löst oder ähnliches.

00:21:54: Gerade zum Beginn, du hast immer genau die Mitarbeiter, die du aktiv verdienst.

00:21:57: Wenn du dir die nicht mal vorstellen kannst, die Du eigentlich brauchst vielleicht noch in limitierenden auch Glauben setzen oder ähnlichem darüber bist dann baust du die Karriere Seite ja auch so wie halt deine aktuelle Plan Planung für das ganze Thema ist.

00:22:12: Und vielleicht sogar eine negative Haltung gegenüber Leuten.

00:22:16: oder zum Beispiel du hast vorhin so gesagt, ja es ist für mich in Ordnung dass immer Deadlines nicht gehalten werden und Leute nicht dahin sind.

00:22:23: Ja ein Top-Mitarbeiter den nervt das.

00:22:25: Das deine Top-Medarbeiter nervt genau wie dich.

00:22:28: und wenn du auch du darfst auf diese Kleid finden, dass es im Prozess gibt die Zielwelt, die Traumwelt und den Istzustand und es wichtig ist diese Traumwelt, die Zielstundenzustand hast weil dich dann erst dort auch entwickelt weil du auch und das ist so ein bisschen dieser Teufelskreis, weil wenn du diese Klarheit in der Struktur nicht hast dann fehlt die Klarheit an der Arbeitgebermarke.

00:22:48: Und dadurch wirst Du im Mangel immer führen, Du wirst Low Performance dulden und hast selber keine Zeit.

00:22:55: Ja und die guten Leute werden gehen ne?

00:22:58: oder sind demotiviert, auf jeden Fall werden Loperformen immer bleiben weil du wieder den Mangel hast.

00:23:03: Und weil du keine Zeit hast, nimmst du dir keine Zeit um die richtigen Leute zu rekrutieren?

00:23:07: Korrekt!

00:23:08: Weil du keine Klarheit in der Unternehmensstruktur hast auch in der Rolle deiner Not-to-do-letzter machst du wieder Aufgaben die du nicht machen solltest und deine Führungskräfte sagen sie haben auch keine Zeit weil sie Aufgaben machen die sie nicht machen sollen.

00:23:20: Und erst mit dieser Klarheit in der Kultur, Struktur und Strategie entsteht die Klarheit an der Arbeitgebermarke.

00:23:27: Dadurch kannst du wieder eine Fülle führen.

00:23:29: Du wirst Low Performance nicht mehr dulden.

00:23:32: Du willst Leute entwickeln, Top-Mitarbeiter fördern, Leute anziehen... ...und hast dadurch automatisch wieder Zeit.

00:23:38: Das diesen Teufelskreis darf ich rauskommen!

00:23:42: Ich kann nur für mich selber sagen das ist einer der erleichterten Situationen irgendwie meinem Leben war es zu verstehen Weil das so ein Riesen wirklich eine Belastung ist, die man sich herumdrägt.

00:23:55: Themen zu machen, die nicht machen sollte und Menschen in der Organisation zu haben, die ich... Und es ist auch ein spannendes Phänomen was ich festgestellt habe.

00:24:04: Viele Unternehmer sind sehr klar an ihrem privaten Umfeld mit dem sie Zeit verbringen.

00:24:09: Da sagen Sie ja nie, mit Personen die mich irgendwie runterziehen, mit denen verbringe ich keine Zeit.

00:24:15: Im Unternehmertum dulden Sie das aber!

00:24:18: Man hat gesagt, zahlen sie sogar den Menschen die sie nerven.

00:24:21: Gehalt!

00:24:22: Das ist eigentlich noch viel blöder als wenn man das privat macht und bitte for free.

00:24:27: Und es kommt aber alles aus diesem Mangel raus.

00:24:29: Aus diesen Mangel in der Kulturstruktur und weil man häufig das auch nie gelernt hat.

00:24:33: Ich glaube, dass macht das Ganze komplex.

00:24:34: Du hast diese Führung, diese Charakter, diesen Recruiting-Prozess.

00:24:37: Recruitting hat sich auch extrem verändert.

00:24:40: Da sage ich gleich nochmal ein paar Sätze, aber ich glaube, das hängt damit zusammen.

00:24:45: was wir auch nicht verobachten, dass Unternehmer die Bedeutung komplett der richtigen Menschen unterschätzen.

00:24:49: Ich komme aus dem Militär und habe Menschen in einer Ausbildung für militärische Einsätze vorbereitet.

00:24:56: Wenn du überlegst das es um Leben und Tod geht, dann kannst du dir nicht leisten, dass er eigentlich nicht liefert.

00:25:01: Dass du riskierst, dass deine ganze Einheit im Fall war es damals vielleicht mein Schiff mit Hunderten von Menschen leben, mit ihren Familien draufgeht.

00:25:14: Das ist das Risiko!

00:25:15: Was du eingehst, wenn du nicht guckst dass die Maschine läuft.

00:25:21: Und die Maschine der Organisation?

00:25:23: Da fängt der Geschäfts-Hyran alles auf sich zu nehmen.

00:25:26: Alles zu dulden, zu ertragen... ...die wenigen Margen, die schlaflosen Nächte Stress mit der Frau und dem Ehepaar nach Zuhause all das Für was bist Du dafür angetreten?

00:25:40: Ist das das Ziel wofür du dieses Unternehmen gegründet oder übernommen hast um Menschen zu bezahlen, die dich nerven.

00:25:50: Die deine Gesundheit kosten?

00:25:52: aber das fängt ja mit dieser eigenen Klarheit an.

00:25:54: Weil der Mitarbeiter wird jetzt nicht kommen und sagen hey ich bin Low Performer!

00:25:57: Ich kündige jetzt!

00:25:59: Nein meistens sitzt die guten Mitarbeiter die gehen und die schlechten hier halten sich so lange im Unternehmenfest weil sie wissen ganz genau es könnte woanders schlechter werden weil er wird noch was von ihnen abverlangt.

00:26:09: aber es ist deine Pflicht und Aufgabe da Feierabend zu machen und es ist eine Pflicht.

00:26:13: dann Aufgabe für das Recruiting Kommt aus dem Militär, das rekrutieren der Rekruten.

00:26:19: Rekrutigen den richtigen Menschen da für dein Unternehmen zu haben.

00:26:24: und zwei Dinge auch gestern hatten wir einen Kundenkorn gehabt.

00:26:29: Da war auch nochmal weil du sagst so Vorstellung nur um da mal ein bisschen präzise zu werden.

00:26:33: Vorstellungen ist wenn Du deine Augen schließen kannst Und die Sicherheit und die Klarheit hast dass der richtige Mensch Zu deiner Tür reinkommt und du sagest Das ist er Wenn Du dir das vorstellen kannst.

00:26:45: Also so, das passiert ja irgendwann in der Zukunft.

00:26:47: Dann weißt du, du bist auf dem richtigen Weg weil großartige Dinge passieren immer erst vorher im Geist und im Gefühl.

00:26:54: Und wenn man das Gefühl mit dieser Vorstellungskraft hat dann weiß man es wird passieren.

00:26:58: So wie du sagst ich habe den Schrank frei geräumt da war das Gefühl doch deine Ehepartnerwinker oder deinen Verlobter gekommen?

00:27:06: Dass das ein und das Zweite ist.

00:27:07: wir fragen immer Ja Wie viel... Wie ist denn der Wert deiner Stunde von Geschäftsführer, da können die meisten erstmal nix sagen oder sagen ja hundert Euro.

00:27:17: Das ist viel zu wenig.

00:27:18: Tausend Euro plus ist die Arbeit der Struktur, Strategie und Kultur.

00:27:22: Eher zehn eher hundert tausends!

00:27:24: Der Wert einer Stunde den du für die Company schaffst.

00:27:27: Wenn du die

00:27:27: Buchhaltung machst wenn du dich mit irgendeinem Problem herumschlegst was deine Führungskraft lösen sollte dann machst du deren Job.

00:27:35: Du verbrennst de facto jeden Tag Geld und gefährdest die Organisation Und das muss man sich erst mal so.

00:27:43: Dann sind wir in diesem Korn mit den Unternehmern gemeinsam.

00:27:45: Gehen wir da nochmal drauf ein und sagen, bitte?

00:27:48: Wir haben gerade über Rekruting gesprochen.

00:27:49: Schaut euch bitte noch mal an!

00:27:50: Was für Aufgaben macht ihr die gerade eure Buchhaltung machen könnt?

00:27:54: oder sonst

00:27:54: wer?!

00:27:55: Was macht ihr unnötig?

00:27:56: Und das ist dann wieder so'n Breakout Moment für Leute.

00:27:58: Die sagen was mache ich eigentlich den ganzen Tag?

00:28:00: Weil man is ja wie in so der Nebelwolke gefangen jeden Tag machen, schön im Hamster-Rätel laufen aber dass es halt daraus kommt zu sagen... sich ein Stück nach auszustellen und sagen, was mache ich denn hier eigentlich?

00:28:11: Und das nicht mehr zu dulden.

00:28:13: Und dann einen harten Schritt in die richtige Richtung

00:28:14: machen.".

00:28:15: Und es gibt auch... Du kannst ja auch vorstellen oder vielleicht bis jetzt noch nicht dass du auf Personen in deinen Unternehmen ziehst, die diesen Weg mit dir gehen.

00:28:24: Wenn du zum Beispiel merkst, ey!

00:28:26: Ich habe aber zum Beispiel gar nicht die Führungskraft.

00:28:29: Die Führungskraft, die wird mir auch diese Systeme schafft weil ich schon bisschen größer bin.

00:28:35: Kann es auch?

00:28:36: Oder ist das vollkommen legitim und sinnvoll, dass du dir eine Person wünschst.

00:28:40: Und die Klarheit in deiner Führung aufbaust, die das mit dir aufbaut.

00:28:45: Du musst da nicht alles alleine machen!

00:28:47: Du kannst oft bei dir im Unternehmen viel schneller Leute haben, die vielleicht einer Personen gefühlt die Arbeit für zwei macht.

00:28:53: Weil der Wert, und das ja auch so sagt, deine Stunde in der Regel sagen wir tausend vielleicht sogar zehntausend Euro wert weil wenn du in der Stunde etwas schaffst... Was eine Person einstellt, die einen Bereich komplett übernimmt und entwickelt.

00:29:06: Dann ist das ein enormer Wert für das Unternehmen.

00:29:09: Und es wird in der Regel außen dir keiner machen.

00:29:11: Aber um was du hast, das Problem ist dass der Unternehmer diesen Selbstwert gar nicht hat?

00:29:18: Weil wenn du den Hast-Wert, was meine Stunde wert, was mein Zeitwert und diesen Standard hast dann wirst du nichts mehr dagegen dulden.

00:29:26: Dass er bis jegliche sachliche Maßnahmen beim Außen zweitrangig Und die erstes, dass du der Unternehmer werden musst.

00:29:35: Der dieses Level einnimmt... ...der wirklich da hingeht und wirklich diesen Wake-up Moment hat und sagt ich veränder das jetzt!

00:29:44: Weil sonst wird jeglicher sachliche Bestes, Recruiting, Active Sourcing, Headhunting alles rausgeschmissenes Geld weil du wirst wahrscheinlich die nächste Person einstellen,... ...die diesen Wert den Du aktuell hast entspricht

00:30:01: Wenn die dann immer Trainer.

00:30:03: Ja, es ist wie der Trainer Mitarbeiter ein, die dich trainieren auf deinem persönlichen

00:30:09: Entwicklungsweg

00:30:10: einen Schritt weiter zu gehen.

00:30:12: und das Geld logischerweise kannst du dir auch sparen indem du systemisch schaffst und das vielleicht schon mal vorab.

00:30:19: ich kann den Einsatzherz legen, aber aus des Führungsverbinders Schaut immer die Impulse an, da gehen wir sehr ins Detail.

00:30:25: Bucht ihr bei uns vielleicht mal sonst ein Erstgespräch wo wir dir einfach mal zeigen wie man sich viel Lehrgeld sparen kann.

00:30:30: weil wir sehen das die ganze Zeit Weil die Arbeitswelt hat sich einfach verändert.

00:30:35: Du hast einen Wandel von Generationen beim Menschen anders aufgewachsen sind und klar ist eine Baby Boomer-Generation tickt die Anders als eine Generation jetzt in EI Teil darauf wächst.

00:30:47: Ich finde es manchmal auch so verwunderlich dass menschen das so So blöd jetzt hier die neuen, die wollen so viel Karriere und Sinn in der Arbeit ist auch geil.

00:30:56: Also wir haben eine Lage.

00:30:57: logischerweise sind die anders aufgewachsenen.

00:31:00: Und ja wegen mir gibt es auch weniger Leute generell in Deutschland.

00:31:03: das hat alleine schon mit der demografischen Entwicklung zu tun und Es gibt vielleicht auch weniger die deinen shop machen wollen wie du es dir vorstellt.

00:31:11: umso wichtiger ist es dass Du einen standard hast und der arbeitgeber bist bei dem die arbeiten die da noch auf Bock haben.

00:31:16: Weil ich persönlich sehe das für mich als schönsten Luxus mit diesen Leuten arbeiten zu dürfen.

00:31:21: Ja, vor allen Dingen weil man ja nicht vergessen darf wenn eine Anforderung an einen Arbeitgeber heute noch umgeschraubt wird also in jegchen Punkten ob ich jetzt KI, ob ich Benefits, ob sich der Kultur mehr in Richtung Sinn und sowas bewegen soll.

00:31:36: Weißt du was die auch hochgeschraupte hat?

00:31:37: Die Anforderungen Richtung Leistung.

00:31:40: Weil die ist auch gestiegen!

00:31:41: Was kann Mensch heute mit KI?

00:31:43: Warst sogar noch

00:31:44: viel

00:31:45: mehr.

00:31:46: Das heißt, der Denkfehler auch von dem Unternehmer ist so, ich muss verbiegen.

00:31:50: Nein!

00:31:51: Du musst den Standard schaffen, dass der Rahmen gut ist aber du musst ja auch unternehmerisch gesehen deine Leistungskraft ist ja auch eine andere als die, die du vor zehn Jahren erbringen musst.

00:32:01: Ja?

00:32:01: Es geht da auch nicht mehr.

00:32:02: also hat sich dieser Standard auch gehört.

00:32:04: Also du kannst nicht sagen Ich fordere die gleiche Leistung wie vor zehn jahren ab Aber probiere jetzt für den Mitarbeiter alles zu tun das hier diese Standards erfüllt werden.

00:32:12: nein Du musst auf das leistungsspektrum und das was deine Unternehmen liefern muss kann soll auch nach

00:32:18: oben schrauben ja und auch einfach anpassen an der generation eizelt also das thema früher zum beispiel oder was jetzt früher selbst vor drei vier jahren war es noch krass wenn ich aber werbung geschaltet habe Online sichtbar war das recht dann auch nicht mehr aus.

00:32:32: ich brauche die Kleid in der kräre Seite, ich brauchte Kleid davor bei mir in der Unternehmenszeit.

00:32:37: Ja weil viele einfach

00:32:38: zum Beispiel online unterwegs sind

00:32:39: und auf viele die irgendeinen Scheiß erzählen.

00:32:41: das heißt wenn wir so floskeln auf deiner seite hast wie keine ahnung eine Flachigarie ein familiäres Miteinander oder Aufstiegschancen Was auch immer, das schreibt halt jeder.

00:32:51: Das heißt was ist unik?

00:32:52: Was ist besonders an deine Arbeitgebermarke?

00:32:54: wie differenzierst du dich?

00:32:55: Wie sprichst Du vielleicht sogar ein Schmerzpunkt an und schaut jetzt gerne mal bei uns auf der Karriere Seite an wie wir einen Schmerzt Punkt von einem High-Performen ansprechen weil der ist genervt von dem Low-Performing Und deswegen sprechen wir.

00:33:07: das berußt dass es wie eine Verkaufsseite von dir als Arbeitgebern die so tief Einblick gibt dass dieser Hi-Performer der woanders arbeitet sich wirklich gehört fühlt.

00:33:17: Der denkt scheiße das ist genau mein Leben was du beschreibst, wo ich aktuell bin und nicht weiterkommen oder Nicht gesehen werde oder was auch immer und Du versprichst mir zu neue Alternative und sagen sogar Mitarbeiter die es sogar bestätigen die sagen hey da ist wirklich cool Und ich glaube diese dramaturgie Erst mal in der Kleid für sich zu haben, da mutig rausgehen zu können auch ohne Ängste.

00:33:40: Vielleicht dann gibt es auch Glaubenssätze wie ich will mich nicht nach außen so präsentieren.

00:33:46: Sehen wir gerade bei klassischen mittelständischen Unternehmern häufig.

00:33:50: Dann sage ich hey vor was?

00:33:51: Es ist sogar egoistisch wenn du das nicht machst weil du gibst anderen Leuten die woanders arbeiten und die vielleicht gerne bei dir arbeiten würden.

00:33:59: Nicht mal einen Einblick und schließt sie eigentlich aus von deiner coolen Vision von deinem Unternehmen.

00:34:04: Das heißt für mich ist sogar eine Aufgabe als Arbeitgeber, eine Verantwortung die du trägst.

00:34:08: Für gute Leute sichtbar zu sein und auch für dich so zu entwickeln dass sie dort arbeiten und alles andere sagen wir sind am Ende ausreden die kannst du dir auch weiterzählen Die kannst du auch weiter sagen.

00:34:22: Es gibt nicht einen positiven Aspekt an diese Ausrede, deswegen ist es für uns eine limitierende Überzeugung die ich dort habe und ich suche anders die ganze Zeit Lösungen, die ganze zeit.

00:34:32: wie wird's besser?

00:34:33: Und ich glaube da haben wir inzwischen so viel sehen dürfen wie zum Beispiel auch selbst große Bekannte-Unternehmen mit denen wir Arbeitgeber marken auf Downloaden weil die nicht persönlich waren kleine die dachten.

00:34:41: Ich bin in einer örtlichen Aktion örtliche Regionen da interessiert sich keiner für mich bis hin Ja, zu jeglichen Themen die es dort gibt und ich glaube und ich hoffe dass wir dir da einige Impulse mit auf mich geben durften.

00:34:56: Das erstmal grundlegend vielleicht mal zu hinterfragen raus aus diesem Mangel zu kommen.

00:35:00: Und ich kann es dir wirklich sehr ans Herz legen auch wenn du es nur für dich selber machst.

00:35:04: Dass es dir als Unternehmer gut geht deiner Familie gut geht dann dem Unternehmen gut geht und dann auch den Mitarbeiter gut geht.

00:35:10: Da verträgst Du die Verantwortung.

00:35:13: und ja, gibter Gas Randevielchebe gebt Dir noch das letzte Wort

00:35:17: genau Ja, wenn du mal wissen möchtest wie das ganze aussieht.

00:35:21: So eine Entwicklung der Organisation erstmal für dich aber dann möglicherweise auch in deinem Recruiting Bereich.

00:35:26: oder vielleicht hast Du auch schon einen HR der du eigentlich die Verantwortung dafür abgeben möchtes oder du hast doch schonmal vielleicht mit einem Partner zusammengearbeitet.

00:35:33: er hat nicht geliefert.

00:35:35: wir gehen mit dir da gesamtheitlich durch, schauen uns an was top Arbeitgeber ausmacht wo aktuell deine Schachstellen vielleicht sind.

00:35:41: Was jetzt die ersten Schritte sind und beraten nicht in diesem Bereich einfach mal kostenfrei damit du immer so eine Arbeitsprobe bekommst wie das ganze Aussehen kann.

00:35:49: der Zusammenarbeit geht dazu auf www.verfamilie.de und bucht ihr da einfach mal ein kostenfreies Erstgespräch dann kommst du mit unserem Team im Kontakt.

00:35:57: und denn gerade wenn du jetzt sagst hey ich habe aber vielleicht schon einmal alles probiert so wie wir gerade darüber gesprochen haben aber irgendwie Stimmt, ihr habt recht diese Themen.

00:36:06: Ich hab die in der Organisation.

00:36:08: Da gibt es Konflikte, Rollen und Klarheiten

00:36:10: usw.,

00:36:11: dann lass uns doch da draufschauen weil am Ende so wie Felix gesagt hat solls dir als Unternehmer gut gehen.

00:36:16: Und das kannst du nur wenn Du eine geile Mission hast Wenn Du auch gute Gewinne fährst und wenn Du ein top Team hast was wirklich liefert für Dich und Deine Familie und Deiner Organisation dass es langfristig mit Stabilität, Gewinn und Wachstum nach vorne geht.

00:36:30: Also www.forfamily.de.

00:36:32: Und wenn ihr jemanden kennst der vielleicht das gleiche Problem hat leidt ihm die Folge weiter.

00:36:36: gibt uns gerne ein Like hier runter!

00:36:38: Wenn du Fragen hast dann ab in die Kommentare damit und wir sagen tschüss bis zum nächsten Mal.

00:36:42: Das

00:36:43: war der Top Arbeitgeber Podcast Personal- und Führung im Fokus.

00:36:47: Wenn Du personalstrategisch und führungssystematisch aufstellen willst Dann bleibt dran Der top Arbeitgebersstandard.

00:36:53: ist das neue normal und du bestimmst, ob dein Unternehmen dazugehört.