Der Unternehmer-Fehler, der in die Insolvenz führt

00:00:00: Das Thema ist so gefährlich, dass es häufig das Unternehmen sogar bis zur Insolvenz bringen kann.

00:00:05: Was ist mein Standard?

00:00:06: Was akzeptiere ich nicht darunter?

00:00:08: Diese Dinge sind sehr brüchig,

00:00:10: weil die

00:00:10: gucken da nicht mehr auf sie gut geht, sondern die gucken zum Beispiel nur auf die Team-Ecke.

00:00:14: Es wird morgen keinen Mitarbeiter zu dir kommen und sagen,

00:00:16: du hast auf GF,

00:00:17: habt LA durchgesehen.

00:00:18: Die geht's nicht ganz gut!

00:00:19: Riemär ist hier Aufwerbe der Binde zu

00:00:21: machen.

00:00:26: Ein herzliches Willkommen zu einer weiteren Folge unseres Top-Arbeitgeber Podcasts Personal und Führung und Fokus.

00:00:32: Mein Name ist Randolph Morino-Sommer, ex-Marine Hoffzi und eine der beiden Gründer der Verfamilie.

00:00:37: Und nehmen wir sitzt mein Geschäftspartner und richtig guter Freund Parallelbegleiter auf dieser wunderbaren Reise und unglaubliche Innovator Felix Andrich herzukommen.

00:00:47: So eine schöne Einleitung habe ich noch nie bekommen.

00:00:49: Ich brauche mich jedes Mal zu steigern!

00:00:51: Daran

00:00:51: gewöhn' ich mich.

00:00:51: Dann

00:00:53: gewöhne ich nicht dran.

00:00:55: Ja, in der heutigen Folge soll es darum gehen wie es dir als Unternehmer wirklich gut geht oder das auch als Prio zu machen und wie das Unternehmen dazu beitragen kann.

00:01:06: Und das ganze Thema kommt nicht irgendwie aus der Theorie heraus sondern wir führen täglich Gespräche mit Top-Arbeitgebern dieses Landes und da hören wir natürlich diverse Dinge und eins davon ist uns in den letzten Tagen aufgefallen.

00:01:19: darüber gebe ich mal zu dir Felix was erzählen die Unternehmer da manchmal?

00:01:23: Was haben sie denn so für Ziele?

00:01:24: dann wieder so Verklaubenssätze.

00:01:26: Und wo stehen die da eigentlich?

00:01:28: Ja, eines der häufigsten Themen, die ich selbst in den Jahren im Jahr ist und das liegt glaube ich und das ist ja kritisch meiner Ansicht nach mit der ganzen Entwicklung der Arbeitswelt zusammen.

00:01:38: ein Unternehmer, der früher sich noch mehr Eingestandnissen gesagt hat dass meine Werte, die ziehe ich durch merkt, dass er immer wieder Abstriche machen muss.

00:01:48: Merkt, Nicht so den Einsatz, nicht die Verlässlichkeit.

00:01:54: Nicht so die Eigenverantwortung, nicht so die Loyalität, nicht zu den Teamgedanken spürt oder empfindet fühlt wie er es sich eigentlich vorstellt.

00:02:03: Und das ist häufig so ein schleichener Prozess, wo man angefangen hat immer weniger den Standard hochzusetzen und die Generationen haben sich verändert.

00:02:14: Seit der Pandemie ist es gefühlt noch mal krasser geworden.

00:02:17: New World!

00:02:18: Jetzt habe

00:02:18: ich ganz viel

00:02:19: gut Themen und whatever da alles ist.

00:02:22: Wir wollen an der Stelle sagen dass Thema ist so gefährlich unsere Ansicht nach das Unternehmen sogar bis zu Insolvenz bringen kann, was vermute aber noch viel schlimmer ist dich als Unternehmer unglücklich macht.

00:02:35: Weil ein Unternehmer der fühlt Verantwortung, der geht die extra Meile, der arbeitet dann wenn es keiner sieht und es geht ein auf gut Deutsch richtig auf die Nerven Wenn er letztendlich immer wieder Leute hat sie das nicht so fühlen.

00:02:49: Und das ist wie so ein falscher Glaubenssatz denn Der Gedanke ist häufig der und das sind die Fragen, die wir bekommen.

00:02:55: Hey du ich hab mein Team, die fordern immer mehr!

00:02:58: Die sagen Ich will jetzt noch mehr Gehalt, ich will mehr Benefits, ich Will weniger arbeiten...ich will.

00:03:04: ach du das hier?

00:03:05: Ach ich habe keine Zeit oder was auch immer.

00:03:07: Und der Unternehmer stellt sich diese Frage wie kriege ich es eigentlich hin dass mein Team glücklich ist deren Ziele erreicht?

00:03:15: und ich lade dich dazu ein diesen Gedanken einmal andersrum zu denken.

00:03:20: Ich lade euch dazu ein diesen Gedanken mal so zu denken, dass mit Abstand das Relevanteste in deinem Unternehmen ist.

00:03:27: Dass es dir gut geht und dass es dem Unternehmengut geht.

00:03:31: Dazu gehört immer dazu, dass ihr einen guten Gewinn macht, stabil seid – und dann wenn ihr wollt auch wachsen könnt!

00:03:39: Aber vor allem, dass es dir gott geht, dem Unternehmen gut geht.

00:03:42: Dann den Mitarbeiter gut geht.

00:03:44: Und das ist erstmal eine andere Denkweise, was sich dann daraus resultiert.

00:03:50: Was dann auch bedeutet, was du daraus für Rollen und Wert im Unternehmen brauchst also was für den Arbeitsmoral du brauchst.

00:03:57: und dann schaust passend die Mitarbeiter oder brauche ich gegebenfalls auch andere und auch diese Fülle zu agieren?

00:04:02: Ganz anderes Standing und sich jetzt nicht zu verbiegen für sein Team oder zu sagen Ich mache den Leuten das da recht.

00:04:08: Oder hat ja am Ende niemand etwas von wenn es dem Unternehmer nicht gut geht keine gewinne eingefahren werden das unternehmen vom ebit weiter schrumpft.

00:04:16: was habe ich denn dann gewonnen

00:04:17: genau?

00:04:17: und vor allem dass wo wollen wir denn dahin?

00:04:20: also wenn die nicht mehr als unternehmen das ziel haben als gewinn zur wirtschaften Dass überhaupt ich gehälter zahlen kann der Rahmen stimmen kann und was auch immer.

00:04:30: Und ich mir viel zu viele Fragen stelle über das wie geht es den Team gut, dann lebe ich in einem ständigen Mangel.

00:04:35: Dieser Mangel entsteht häufig aus einer extrem schlechten Arbeitgebermarke.

00:04:39: Deswegen brauchst du auf der einen Seite erstmal diese hundertprozentige Klarheit.

00:04:43: Ich sage immer wieder gerne diesen Satz man hat genau die Menschen im Unternehmen dem aktuell verdient Das ist auch sehr viel Positives dran, weil ich auch andere Leute verdienen kann und auf der anderen Seite meine Arbeitgebermarke dementsprechend ausbauen.

00:04:55: Da sage ich mal hier, der Mangel ist da die Leute sind da oder sind nicht da oder was auch immer.

00:05:00: ihr könnt euch gar nicht vorstellen wie viele schlechte Arbeitgebers gibt Und du kannst dir aber vorstellen Du hast sicher auch richtig gute Leute Du bist richtig gute Leute, die diese Verantwortung fühlen und diese Mitarbeiter, du gibst auch einen anderen Unternehmen.

00:05:12: Und es gibt auch Mitarbeiter in anderen Unternehmen, die sind nicht ganz happy und regen sich die ganze Zeit auf eine fehlende Perspektive auf.

00:05:18: Und in der Regel bist du der Top-Arbeitgeber, der diese Perspektiven bietet aber halt keine Arbeitgebermarke hat weil schaut deine Karriere Seite an schau würdest du dich da selber bewerben weißt du wie das interne eben tickt strahlst du mit der Vision, den Wert nach außen.

00:05:32: Und ich glaube dieses Fundamental andere Grunddenken ist schon nicht wie mein Team happy ist sondern fange erst mal an bei mir beim Unternehmen was brauche ich für Rollen?

00:05:41: Was brauche Ich für Werte?

00:05:43: und gehe dann aus dem Team.

00:05:45: Das kommt ein ganz wichtiger Faktor, den wir auch permanent beobachten dass der Unternehmer sich seine eigenen Rolle gar nicht mehr so richtig bewusst ist oder auch der Verantwortung und das häufig auch nicht sehr klar ist.

00:05:57: Also die Leute wollen meistens Loyalität von Team, dass sie Verantwortung übernehmen, dass wir eigenständig mitdenken.

00:06:04: Kurzer Fun fact, Loyalität ist meiner Ansicht dann so, wird häufig falsch interpretiert?

00:06:08: Ja!

00:06:09: Weil Loyalitet heißt ja ich schleppe theoretisch jeden mit aus einem familiären Loyalitätsgedanke.

00:06:15: Wir sind keine Familie, sagen wir erst mal.

00:06:17: Seid vorsichtig bei diesem Thema Loyalitat.

00:06:19: Ich weiß was dahinter, weil der Unternehmer versteht häufig was anderes dahinter.

00:06:22: Team extra mile und allem drum und dran.

00:06:24: Aber ich wollte den hier noch bringen.

00:06:26: Genau, also wir nutzen ein sehr prägnantes Konzept.

00:06:29: das sind sich erstmal AVKK, also Aufgabe Verantwortung Kompetenz die gebraucht wird um seine Rolle gut auszufüllen als Unternehmer aber auch als Teammitglied.

00:06:39: Wir wollen auf diese beiden Ebenen einmal draufschauen was bedeutet es eigentlich wirklich?

00:06:44: Und wollen dann dementsprechend auch schauen was hat das für Konsequenzen an den unterschiedlichen Stellschrauben?

00:06:49: weil das wird häufig weggelassen Und da schauen wir uns mal an, weil das ein sehr mächtiges Instrument ist was wir permanent an dieser Stelle nutzen.

00:06:57: Wenn wir den Unternehmer fragen, ja was ist seine Aufgabe?

00:07:00: Dann kommen manchmal sehr unterschiedliche Dinge heraus oder Aufgabe oder Ziele.

00:07:03: aber in Wirklichkeit ist das was Felix schon gesagt hat.

00:07:06: Primär ist es die Aufgabe dass es dem Unternehmer gut geht und dem Unternehmner soll es natürlich gut gehen indem er Gewinne macht, indem man geiles Team an der Seite hat und immer seiner eigenen Vision Mission nachgeht für die er angetreten.

00:07:20: Man kann dementsprechend sagen, dem Unternehmer und seiner Familie geht das gut.

00:07:23: Was auch würde ich sagen bei fast allen der ursprüngliche Antrieb war ich möchte dass es mir gut geht.

00:07:28: was brauche ich dazu?

00:07:28: ach ein eigenes Unternehmen.

00:07:30: oder ich übernehme das unternehmen oder ich führe das weiter so dann kommen natürlich die Sachen was wird den gebraucht damit's mir gutgeht?

00:07:37: ja ich muss natürlich Gewinne fahren Ich muss ein geiles Team haben Und ich muss meine Mission nachgehen.

00:07:42: und diese Dinge sind sehr Brüche ich bei vielen Unternehmen, weil die gucken da nicht mehr ob es ihnen gut geht.

00:07:48: Sondern sie gucken zum Beispiel nur auf die Team-Ecke und sagen ja das Team dem muss es doch gut geht vergesst sich aber voll dabei.

00:07:53: oder vergisst du eigentlich dass um den Gewinn geht?

00:07:56: Oder für Nachlässungen ihre eigene Visionen Mission ihre Werte für diese angetreten sind.

00:08:00: also deshalb das primäre.

00:08:02: erst mal dass Du verstehen musst dass es Dir als Unternehmer richtig gut geht.

00:08:06: Du musst gesund sein Ja Du musst körperlich mental und sozial gesund sein.

00:08:12: Wenn du jetzt in diese Geschäftsführerrolle hineingehst, gibt es da ein typisches AVKK.

00:08:16: Also was sind eigentlich deine Aufgaben?

00:08:17: Was ist deine Verantwortung dahinter?

00:08:19: Welche Kompetenzen brauchst du?

00:08:21: und was hat das für Konsequenzen wenn du nicht da reingehst Und da sind sich die Unternehmer auch meist gar nicht so bewusst.

00:08:28: Wir fragen, was ist deine Aufgabe als Unternehmer?

00:08:31: Was ist deine Verantwortung?

00:08:32: Das ist dann halt so diffus.

00:08:33: Man kann das genau benennen

00:08:35: oder man steckt auch noch in der Rolle drin, die man eigentlich gar nicht bemachen sollte weil man da inkonsequent führt, die Theorie selber macht, nicht richtig delegiert und dann wiederum auch die Zeit fehlt

00:08:47: Was ja häufig auch ein Kompetenz-Slack ist, weil die Leute es ja auch nicht besser wissen.

00:08:51: Es ist immer den Kompetenzen

00:08:52: zu machen.

00:08:52: Schau mal du kannst dir wie wenn du immer dir selber sagst, dir fehlt irgendwie die Zeit?

00:08:56: Wie nervt dich das, wenn eine Führungskraft oder eine Mitarbeiter das sagt?

00:08:59: Das heißt ich stoffe für mich selber irgendwann auf Land diesen Vorwand und ich habe keine Zeit, den gibt's!

00:09:04: bei mir oder bei uns, sage ich mal

00:09:06: gar nicht.

00:09:06: Alle gleich viel Zeit?

00:09:07: Genau, alle gleich viel zeit und es geht darum Systeme zu schaffen.

00:09:11: das ist auch wieder eine andere Überzeugung.

00:09:13: Ey!

00:09:13: Mir fehlt nicht die Zeit, mir fehlt das System oder auch die Leute um da voranzugehen

00:09:18: Und dass auch der Ursprung dessen warum das ja auch nicht da so überviel'nig isst ist weil es ja keine formelle Unternehmerausbildung da draußen gibt.

00:09:26: also wenn ich jetzt zurückgehe als Marine-Offizier Ich war damals Mannschaftsdienstgrad ich wurde für meine Tätigkeit ausgebildet d.h.

00:09:32: in den unteren Rang Ich konnte das machen, aber ich konnte ja nicht führen.

00:09:37: Ich habe das nicht gelernt.

00:09:38: Ich war nicht in der Offiziersschule in Möwik in Flensburg und hab dann ja ausbildunglich schlafen und hab keine Lehrgänge gemacht.

00:09:44: Aber als ich mich dann gemeldet hab, offiziert zu sein... Da bin ich in die Aufziehes-Prüfzentrale ab dreieinhalb Tage Assessment gemacht, wenn ein Jahr auf die Offizierakademie gegangen.

00:09:53: Mein Kollegen sind dann im Studium und ich bin weiter auf die weiterführende Lehrgänge.

00:09:56: Ich wurde ausgebildet für meine Tätigkeit.

00:09:58: Der typische Geschäftsführer hat diesen Werdegang ja nicht in den Kompetenzen

00:10:03: aufgeworfen... Ja!

00:10:05: Der gründet eine GmbH auf seinem Titel und ist Geschäftsführer per se, aber er denkt und arbeitet möglicherweise noch wie ein Mitarbeiter.

00:10:15: Und es ist ja nicht nur Geschäftsführer, sondern auch direkte Führungskraft hat der nicht in vielen Fällen das durchlaufen.

00:10:23: Und selbst wenn du nachfolger jetzt bist von einem Unternehmen gute richtig krasse Unternehmen da geht die Nachfolge zehn Jahre.

00:10:30: Da gibt's einen Plan der Kompetenzen Übergabe der gestaffelten Verantwortung, die wir auch schon einige Mal mit Kunden einfach erarbeitet haben damit es nicht so abrupt passiert weil das super viele negative Auswirkungen.

00:10:43: Genau weil ich nochmal so von erstmal nur dass jeder versteht vielleicht ich fülle eine Rolle aus, vielleicht gar nicht mit der vollen Kompetenz und sie ist ja bei uns auch, ich meine wir entwickeln uns als Unternehmen auch ständig weiter dann sicherlich andere Kompetenzen die wir brauchten und hatten mit fünf Mitarbeitern als mit pan-fünfzig und die wir mit hundert haben werden.

00:11:02: zurück zur Afro KK.

00:11:04: Was ist die Aufgabe des Unternehmers?

00:11:06: Du hast schon gesagt Stabilität, Gewinn und Wachstum.

00:11:08: Und das Ganze zu generieren in dem der Unternehmer sich um die Strategie, um die Struktur, um den Kultur kümmert.

00:11:14: Warum?

00:11:15: Wenn er es macht, wenn sie ihm die Kultur kümmern geht's dem Team gut!

00:11:20: Geht es natürlich in den Gewinnen voran und wenn er die Struktur dafür auch baut, die Vision vorgibt.

00:11:26: Die Mission das Ganze einzieht dann erreicht er.

00:11:30: Wenn ihr diesen Job richtig gut nachkommt Dann erreicht er.

00:11:33: natürlich kommt da seine Verantwortung nach und erreichte die Ziele.

00:11:37: Das Ziel von einem Unternehmen ist erst mal Gewinne zu machen.

00:11:40: So und um den ganzen nachzukommen muss er die Verantwortung dafür tragen.

00:11:45: Und das ist halt für viele super abstrakt, was Verantwortung bedeutet.

00:11:48: aber Verantwortung ist ein Gefühl und Verantwortung bedeutet dass ich das Gefühl habe, was im Positiven passiert wenn ich das mache und was in Negativen passiert Wenn ich das nicht mache.

00:11:58: also das bedeutet wenn du als Unternehmer dich um diese Themen kümmerst Strategie Struktur Kultur dann ist es zum Beispiel steht jetzt mal von hier so.

00:12:07: Dann weiß ich, diese Stabilität entsteht.

00:12:09: Meine Familie geht es gut.

00:12:10: Mir geht's gut!

00:12:11: Ich kann hab Ruhe, ich kann gut schlafen und investieren.

00:12:14: Das sind meine positiven Antriebe die ich habe, die mir das Vertrauen einimpfen und die Klarheit auch machen muss.

00:12:22: Und nicht mich in irgendwelchen operativen Aufgaben vertiefen und dulden dass das Team... da vorgibt, sondern dass gewisse Vorgaben gibt die dann dahin sich entwickeln muss.

00:12:33: Aber ich habe mit dir auch negativen.

00:12:35: Ja vorwärts zum Negativen gekommen ja auch immer so die häufig geht im Alltag das warum mich das mache verloren und ohne jetzt spirituell zu werden oder was auch immer in dem ganzen Thema es geht ja ganz einfach darum warum hast du angefangen?

00:12:50: Und das zum Beispiel, was mich persönlich extrem antreibt ist.

00:12:54: So unsere Missionen des Top-Arbeitgebers mit dem zu wissen, was wir damit bewegen... ...mit unserer Vision gesunde Menschen, was ja für uns mental, körperlich und sozial ist,... ...das jeden Tag voran zu träumen.

00:13:05: Ja!

00:13:06: Auch da es sich immer wieder diese Klarheit zu haben, wenn ich meine Rolle als Unternehmer nicht nachkomme,... ...dann werde ich das in der Regel nie erreichen.

00:13:15: Dann kann man die Vision nicht leben?

00:13:16: Genau, ich kann meine Vision nicht lehnen.

00:13:20: in der Regel auch viel weniger Spaß,

00:13:22: was die jeger Team-Seiten ja

00:13:24: korrekt oder positive.

00:13:25: Ich habe richtig viel Spaß weil für mich zum Beispiel einen riesen Benefit mit richtig coolen Leuten zusammenzuarbeiten ist für mich einer den größten Luxus denen es gibt und ich glaube diese Klarheit sich immer wieder zu haben und zu schauen was ist mein Standard?

00:13:37: Was akzeptiere ich nicht darunter?

00:13:39: Weil wenn ich diesen Standard nicht habe und für mich nicht sage ich will nur das und nichts darunter dann werde ich leichter in mein Anforderung.

00:13:48: Ich würde inkonsequenter, ich gehe da nicht mehr so hinterher... ...ich finde mich nirgendwas ab!

00:13:54: eher so schleichend, weil ich selber merke meine Werte werden nicht mehr geschätzt.

00:13:58: Ich fühle

00:13:59: mich... Damit komme ich aber meiner Verantwortung nicht nach und er leide diese negativen Konsequenzen die ja auch sich daraus ergeben.

00:14:05: Korrekt!

00:14:06: Deswegen sagen wir gleich mal was für uns so dieses radikale Konse quente heißt.

00:14:11: Aber das negative ist dann wieder die Down-Site wo ich sage hey es ist immer wenn ich nicht in meiner Rolle bin.

00:14:18: Das muss mir erstmal bewusst sein.

00:14:19: Nicht meiner Verantwortung diesem Gefühl Nachkomme

00:14:23: nicht mal im Job

00:14:24: nachkommen, bin ich automatisch in der Negativspirale.

00:14:28: Also es ist nichts so, dass gibt's nicht oder ich bleibe, das passiert in der Regel nie.

00:14:34: In der Regel bin ich auch automatisch nicht in der Rolle weil ich häufig diese positive Konsequenz gar nicht mehr gefühlt habe, weil ich die vielleicht sogar losgelassen haben, aufgegeben hab, genervt bin oder die irgendwo nur noch ganz nebelig ist im ganzen Thema und dann die Downside kommt nehmen wir euch!

00:14:53: Also Unternehmer, Aufgabe, Ziele, Gewinn, Stabilität, Gewinne und Wachstum.

00:14:59: Das Ganze durch die Aufgaben, Strategiestruktur, Kultur.

00:15:02: Wenn ich das mache gute Gefühle komme ich dem hinterher, werde ich dem gerecht wenn ich das nicht mache weil ich abgelenkt bin, weil ich ständig der Feuerwehrmann mit irgendwelchen Rollen oder gar nicht Kompetenzen dafür habe wo er gleich zu kommen.

00:15:15: schlechte Gefühlen!

00:15:16: Nicht gut kein Spaß keinen gewinnen nichts in die Richtung.

00:15:20: Und dass es bei einem Unternehmer erstmal muss man grundsätzlich verstehen, sehr nah miteinander gekoppelt.

00:15:25: Also ein Unternehmen hat normalerweise einen sehr hohes Verantwortungsbewusstsein und hat nicht unbedingt immer die ganzen Kompetenzen dafür oder aber hat ein hohes verantwortungsbewusster sein weshalb er ins Handeln kommt.

00:15:36: Weshalb es ja Leute bei uns melden und sagen ich habe hier Personal- und Frühungsprobleme irgendwo.

00:15:40: wie komme ich jetzt da raus?

00:15:41: Weil wenn ich's nicht löse hab' ich im Problem gehe vielleicht irgendwann pleite oder habe keinen Spaß mehr oder kommen meine Vision nicht nach oder oder oder.

00:15:49: Und da kommen wir zum Dritten Punkt der Kompetenz, weil du kannst und das bezieht jetzt auch auf Mitarbeiter bei der Welt.

00:15:56: Aktuell sprechen wir noch über den Unternehmer.

00:15:58: Du kannst ja diese Aufgabe mit den Zielen nur wirklich richtig nachkommen wenn du die Kompetenz überhaupt dafür hast Und die bist du dir natürlich auch erstmal nur bereit an zu eignen Wenn du die Konsequenzen spürst.

00:16:12: Das ist du spürest die Verantwortung Die Auswirkung Gehst du natürlich hin Findest Lösungen.

00:16:16: Deshalb sind Unternehmer ja wahnsinnig kreativ suchen die nächste Idee.

00:16:22: Wir kriegen das jetzt gelöst, weil es kommt ja jetzt keiner und sagt hier ist sie aber das kostet halt an den anderen Stellen natürlich viel viel viel Zeit weshalb wir immer darauf schauen wie er auch mit wie vielen Leuten arbeiten wir zu den verschiedenen Kompetenzfeldern zusammen die wir nicht haben ob wir Mitarbeiter einstellen oder externe Berater oder was auch immer um die Kompetenzen auszufüllen, damit wir unsere Ziele erreichen können und unserer Verantwortung auch nachkommen

00:16:49: können.

00:16:49: Genau weil das gefährliche häufig an dem Bereich ist gar nicht die Kompetenzen wo ich weiß dass es hier nicht habe sondern ich nenne das aber die unbewussten Inkompetencen Ja

00:16:58: Weil du

00:16:59: weißt ja nicht mal was du nicht weißt Du merkst nur das Symptom.

00:17:02: Häufig arbeite ich sogar in der falschen Stelle.

00:17:05: Wenn ein Mitarbeiter mal ganz stumpfes Beispiel fragt Ich will mehr Gehalt Und du merkst passt nicht so.

00:17:10: Trotzdem mehr Gehalt gebe denke ich, ich löse das Thema.

00:17:14: Die Ursache ist auch wo ganz anders?

00:17:15: Ja!

00:17:15: Die Ursach ist häufiger fühlt sich nicht wertgeschätzt, nicht fair behandelt oder ähnliches weil sonst außen würde es ihm gerne mehr Gehalt geben.

00:17:21: aber häufig ist es halt nicht der Fall wo du gibst jemanden sachlich korrektes Feedback erzielt es aber nicht die Wirkung.

00:17:26: dann könntest du sagen ja gut was ist es?

00:17:27: ich streite mich jetzt oder was auch so war.

00:17:29: nein ich brauche letztendlich hier die Klarheit und ich glaube und ich weiß jeder Ich appelliere für jenen der der für sich merkt Das Unternehmen macht mir kein Spaß oder nicht so wie soll?

00:17:44: es gibt ja immer hoch auf und ab sind das gehört auch immer dazu aber ich nicht mehr merke, ey dass ist das war mich angedreht.

00:17:51: Ich habe nicht die Leute da, dass man erst mal damit anfängt an den in komplette ich toleriere das nicht mehr Haltung zu entwickeln und so sagen, nein ich will erstmal mein neues Zivil kreieren.

00:18:02: Und überlege mir dann Schritt für Schritt die Maßnahmen die letztendlich dort dazufingen weil am Ende sind das nur Puzzlestücke.

00:18:08: Ich lade dich auch gerne mal ein wir haben immer Führungsverbindare die Randhölfe macht wo wir ganz viel teilen dazu was häufig die relevantesten Puzzle Stücke sind.

00:18:16: Kompetenzen als ein Beispiel dass du einen Kompetenzmanagement lernst Dass du eine Leiter hast dass du sagst hey was sind denn dann auf das führen wenn jemand den Job nicht macht obwohl er AVKK geklärt hat Ins positive, wie ins negative.

00:18:29: Wie fühlen sich Leute wirklich wertgeschätzt?

00:18:32: Wie gebe ich richtig Feedback?

00:18:34: Was heißt das?

00:18:34: und... Ich glaube es sind einfach Kompetenzen.

00:18:36: da werden wir gerne auch mal in den Kommentaren das Webinar verlinkne weil das ist am häufig schonmal sehr hilft.

00:18:41: also ich kann das nur von mir sagen.

00:18:42: ich hatte früher keine Ahnung von Führung Und bei mir war genau das gleiche dass ich gesagt habe hey mein Vater ist Lehrer meine Mutter ist gelandte Kinderkrankenschwester aktuelle Schulbegleiterin.

00:18:53: ich hab nie Führungen gelernt.

00:18:55: was erste Mal mit siebzehn achtzehn Jahren selbstständig.

00:18:57: Und dann hast du halt auf einmal Leute, ich hatte zwar immer eine große Idee aber ich habe die Pässe nicht auf die Straße bekommen und euch nicht vorangekommen

00:19:04: bin.".

00:19:05: Ich glaube, dass die jetzt Führung lerne wenn ich hier zu irgendeinem Führungskräfteseminar irgendwo hingehe.

00:19:11: Eine Wochenendworkshop Verkommener Schwachführung muss standardisiert in der Unternehmung sein.

00:19:16: So wie beim Militär eine Befehl zur Meldensprache standardisiert ist oder es zum Beispiel im Soldaten gesetzt.

00:19:22: und gerade so.

00:19:23: Konsequenzmanagement.

00:19:24: da gab's damals schon den sogenannten Erlass erzieherische Maßnahmen.

00:19:28: Da war ganz klar geregelt wenn jemand seine Aufgabe nicht erfüllt.

00:19:31: wir hat das dementsprechend zu verfolgen Und diese Dinge hat man aber im zivilen Bereich sozusagen genauso.

00:19:37: Und wenn ihr in eurer Organisation anfangen, gemeinsames Verständnis und eine Sprache da einzuziehen für Dinge über die wir jetzt gerade gesprochen haben wie zum Beispiel AVKK was ist Verantwortung?

00:19:48: Ach das ist ein Gefühl!

00:19:50: Ach so das muss ja auch bei einem Mitarbeiter thematisieren sowas und was ist denn der da der Aufgabe obwohl er die Verantwortung trägt und die Kompetenz nicht nachkommt?

00:19:57: achso wir müssen Konsequenzenmanagement machen wie Standard-Arbeitsprozesse, die man einheitlich im Unternehmen für gewisse Situationsbilder einziehen sollte und das könnt ihr natürlich lernen.

00:20:10: Das sind Kompetenzen, das sind Proteste, das ist Systeme, die kann man in seiner Organisation einführen.

00:20:17: Und das muss man irgendwann mal im Laufe seiner Historie, wenn man nicht mehr das Ganze dem Zufall überlassen möchte einmal richtig in der Orgel implementieren.

00:20:27: Genau, vor allem im System die am Ende wirken weil die einen übergreifen wo ich zum Beispiel im Recruiting schon raus finde was hat er für den verantwortungsbewusstsein?

00:20:35: wo ich letztendlich dementsprechend Leuten auch die Erwartungshaltung ehrlich ausspreche weil das sehen wir auch immer häufig dass zwar Erwartungen sind aber diese Forderung die dahinter steckt letztendling nicht klar und deutlich kommuniziert wird und am ende du darunter leidest Und deswegen den Rahmen so ein bisschen zu schließen.

00:20:53: Am Endeffekt, das auf der anderen Seite nicht falsch verstehen als Top-Arbeitgeber ist es dein wichtigster Job auch wiederum daraus mit dem ganzen Wissen nachdem Stia und dem Unternehmen gut geht einen guten Rahmen dafür zu schaffen für gute Leute dass die richtig da sind aber auch nur für die die Zu Deinen Anforderungen zu deinem Unternehmen zu deinen Werten passen und sich von den anderen schnell zu trennen dabei zu schauen dass ich Leute wertgeschätzt fühlen auch wieder gut geht, weil du mit den richtigen Leuten zusammen arbeitest.

00:21:21: Deswegen die Reihenfolge erstmal zu sagen was ist in die Klarheit?

00:21:24: Was brauche ich dass es gut geht?

00:21:25: Was brauchst du unternehmen was das gut geht?

00:21:27: und wie finde ich dann oder habe ich die richtigen Leute?

00:21:29: Weil häufig ist es so dass man die Leute die man da hat einfach faktisch noch nicht richtig mit auf die Reise genommen hat und dadurch Leute die eigentlich mal mehr Power hatten irgendwann ein bisschen die Lust verloren haben vielleicht innerlich kündigen vielleicht schon mal gegangen sind oder innerlich schon gekündigt haben aber du es gar nicht weißt bei deinen Top-Mitarbeiter sind auch genervt von Leuten die nicht so mitziehen, was zu einer enormen Demotivation führt.

00:21:52: Die sich häufig auch beschwerden und sagen ey ich habe da keinen Bock mehr drauf!

00:21:56: Und die dann das auch glücklich macht?

00:21:58: Das ist dein Job letztendlich daran aufzuschauen dass es den Leuten vor allem aber erst mal dir unter dem Team gut geht und nehme das als Gedanke mit.

00:22:06: wie gesagt geh gerne mal bei uns auf einem Webinar Wenn du da ein paar Impulse zu haben willst und einfach mal merken kannst, was sind also die einfachsten Werkzeuge?

00:22:14: Was sind die Quickwinds wo ich in der Führung sofort drauf ansetzen kann.

00:22:18: Und ich finde das Thema ein Arbeitgeber zu sein ist so auch eine schöne ein schöner Job wenn man verstanden was sich damit bewegen kann.

00:22:26: und deswegen dass so als Impuls von heute über das Rand läuft noch die letzten Worte

00:22:31: ja hat sie voll gefallen Auf jeden Fall einen Daumen nach oben.

00:22:34: Teil sie mit einem anderen Unternehmer, der vielleicht auch nicht ganz die Klarheit hat oder sich auch mal verbiebt für sein Team damit T-Prio wieder nach oben kommt zu sagen mir mal da von mir geht es gut im Unternehmen dass da dann der Stelle weitergeht.

00:22:46: stelle deine Kommentare oder deine Fragen gerne in den Kommentaren oder gib gerne ein Kommentar ab falls du was hast.

00:22:52: und vergiss nie Du machst den Unterschied denn wenn du als Geschäftsführer das nicht anschiebst dieses Thema Anfängst dich rein zu knien.

00:23:00: Es wird morgen keinen Mitarbeiter zu dir kommen und sagen, was aufgeht?

00:23:03: Ich habe gesehen ihr geht es nicht ganz gut.

00:23:06: macht das doch mal zur Brio.

00:23:07: hier hast du die Kompetenzen.

00:23:08: Das wird nicht stattfinden in der Realität.

00:23:10: Du kannst sie aber sehr gerne unter www.verfamily.de bei uns mal melden.

00:23:15: da können wir darüber sprechen über die aktuelle Lage.

00:23:17: was sind deine Ziele wie kann man da hinkommen?

00:23:19: und das ganze natürlich erstmal kostenfrei für Dich.

00:23:22: Meldet dich da sehr gerne bei uns.

00:23:23: Wir sagen tschüss und bis

00:23:40: bald!