00:00:00: Das hat sich wieso eingeschlichen und im Laufe der Zeit wurde es wiederum normal.

00:00:11: was ganz anderes ermöglichen könnte, ganz andere Ziele erreichen könnte.

00:00:15: Weil wenn der Mitarbeiter oder die Führungskraft ihre Aufgabe nicht erledigt dann wandert die Konsequenz ja Stückweise wieder hoch zum Unternehmen und zwar direkt weil er z.B.

00:00:25: erst einmal nicht den Gewinn macht denen er machen soll vielleicht sogar Geld nachschießen muss Verluste machen muss seine besten Leute verliert selbst einspringen muss das heißt mit seiner eigenen Zeit auf einmal einstehen muss wofür eigentlich jemand eingestellt hat.

00:00:38: Auf gut Deutsch äh Hast du einfach besseres zu tun, als dich auch um jede Scheiß Probleme zu kümmern?

00:01:07: Mega!

00:01:08: Wir freuen uns auch richtig auf die Folge.

00:01:10: Bekommen immer Feedback über diese Folgen, die wir haben.

00:01:13: Falls ihr Fragen habt, gerne auch in die Kommentare hinein.

00:01:15: Denn heute haben wir ein richtig heißes Thema mitgebracht und zwar das Thema wie man eine radikal konsequente Haltung hat.

00:01:24: Und wenn du dich jetzt vielleicht fragst und sagst ach du meine Güte?

00:01:27: In welche Richtung biegt Family denn jetzt hierab?

00:01:29: Übergebe ich dir erstmal an Felix.

00:01:31: was bedeutet überhaupt radikal-konsequent?

00:01:33: Ja im Grundsatz Geht es erst mal darum zu schauen oder das Ziel für uns befolgen, was heißt eigentlich Verantwortung zu nehmen?

00:01:40: Und was heißt es, eine Verantwortungskultur zu schaffen?

00:01:43: Was heißt das, eine Leistungskultur zu schaffen.

00:01:46: Und was wir im Laufe der letzten Jahre einfach bemerkt haben ist dass diese Gedanke von Leistungen in Unternehmen richtig verloren gegangen sind.

00:01:54: Dass auch viele Unternehmer in einer Rolle gerutscht sind die sie eigentlich gar nicht sind, die sie eher so spielen oder sich darauf einlassen und zum Beispiel merken ich kann mich mit der Arbeitsmoral von gewissen Menschen im Unternehmen einfach nicht mehr irgendwie identifizieren.

00:02:10: Ich merke ja, dass das wo sich so das Unternehmen hin entwickelt ich eigentlich wenn ich andere Leute hätte was ganz ganz anderes mir ermöglichen könnte ganz andere Ziele erreichen könnte.

00:02:20: und da gehört dazu das.

00:02:21: zum Beispiel ich sage hey ja ne manche Mitarbeiter sind halt immer wieder krank aber ich dulde das irgendwie.

00:02:27: das hört sich wie so eingeschlichen und im Laufe der Zeit wurde es wiederum normal.

00:02:32: Es ist normal geworden, dass Leute sich vielleicht nicht an Deadlines halten, das Leute nicht mitdenken, dass ich am Ende Themen machen muss die ich nicht machen soll oder die Ebene weiter die Führungskraft-Themen machen muss, die sie eigentlich gar nicht machen sollte.

00:02:46: Und das ist ja wie so eine Stück Drehkeit, die sich häufig im Unternehmen eingeschlichen hat.

00:02:52: Wenn man mal überlegen würde sind das alle oder leben alle Mitarbeiter die Werte, dann muss man sagen, boah weiß ich nicht so richtig.

00:03:00: Und dadurch würden wenn immer mehr Neben-Schauspielplätze da das nervt, dass auf gut Deutsch hast du einfach besseres zu tun als sich auch um jede Scheiß Probleme zu kümmern.

00:03:10: und das ist ja euch mal das Gegenteil von radikal konsequent, dass er radikal inkonsequent hat der haben die Themen merkt und es gar nicht irgendwie aus einer bösen Absicht heraus sondern aus dem dass man denkt, ja vielleicht sind die neuen Leute so.

00:03:22: Vielleicht muss ich mich so verhalten und man hat seine eigene Haltung, seine vielleicht auch eigenen Werte unterdrückt.

00:03:28: Und man denkt jetzt vielleicht wie kann ich das jetzt lösen?

00:03:30: Dass ich mich nur anpasse an die neue Arbeitswelt.

00:03:32: Brauche ich jetzt auch eine vier oder vielleicht ne drei Stunden Arbeitswoche.

00:03:36: Brauch ich jetzt vielleicht überall auch Homeoffice?

00:03:38: keine Ahnung.

00:03:39: Brau ich jetzt Leute, die vielleicht einfach so mitlaufen und ich sag nein!

00:03:43: Ich gehe sogar einen Schritt weiter.

00:03:44: Die Arbeitswelt und das ist gerade ein starker Schiff vom Arbeitnehmer zum Arbeitgebermarkt verändert sich wieder dahin, dass du mehr denn je dir überlegen solltet was in die Menschen in meinem Unternehmen.

00:03:54: Wer passt?

00:03:55: Wen brauche ich?

00:03:56: Wie reiche ich meine Ziele?

00:03:57: Was bedeutet es bei dem Endeffekt?

00:03:59: Die harte Realität ist häufig die wenn du dich nicht veränderst.

00:04:02: Die Arbeitswelt wird sich verändern, in allen Branchen.

00:04:05: Vor allem natürlich in Branchen wo AI noch stärker ist aber auch in Branches wo es nun Randschauplatz ist wird AI den Unterschied machen wie letztendlich du über eine neue Art der Führung, die neue Art?

00:04:17: wie gehst du mit Generationen um?

00:04:20: Aber wenn deine Unternehmen entweder stabil baust oder in dem Unternehmen der Geschäftsführer bist, wo aber gar nicht mehr deine Werte zu hundert Prozent oder deine Worte gar nicht mit so Hundert Prozent gelebt werden.

00:04:30: Und das ist erst mal die Grundlage und wir gehen glaube ich da mal rein.

00:04:33: was dann wirklich bedeutet radikal konsequent zu leben?

00:04:37: Zu sein es ja für mich eine Art Identität mit der ich mich identifizieren darf indem ich ein Unternehmer bin der sagt ich habe keinen Bock auf dieses ganze Rumgeheule auf diese ganze fehlende in einem Unternehmen auch mal wirklich vielleicht mal über Veränderungen zu gehen Schmerz zu erleiden.

00:04:54: und ich sage jetzt nicht, dass es immer sein muss.

00:04:56: Es kann auch alles leichter in den Spannern, aber häufig gehört in Veränderungsphasen das einfach

00:05:00: dazu.".

00:05:01: Das Wort radikal erstmal kommt vom lateinischen Radix.

00:05:06: Und Radix bedeutet zur Wurzel zurückgehen also zur Ursache zurück gehen und Konsequenz sind die Folgen daraus, die Schlussfolgeung daraus.

00:05:16: Der Grund was wir dazu kommen ist, dass wir halt in dem Beratungen immer wieder hören, von seinen Leuten, die er eingestellt hat, dir bezahlt, wo das Vertrauen hinhat.

00:05:26: Vor allen Dingen auch Verantwortung erwartet und diese Verantwortung wird häufig nicht in dem Maße wahrgenommen wie sie der Unternehmer hat und dazu erstmal erklärt was Verantwortung überhaupt ist und warum der Unternehmner da auf diesem Level wirklich so stark angesiedelt ist.

00:05:43: Verantwortung ist nämlich kein absacktes Konzept.

00:05:46: Man kann jemand sagen, du übernimmst Verantwortung das bringt aber noch gar nichts weil Verantwortung ist ein Gefühl und Verantwortung kommt vor allen Dingen daraus wenn man die Folgen davon spürt wenn man zum Beispiel seiner Verantwortung nicht nachkommt.

00:06:01: Und da der Unternehmer in unseren deutschen mittelständischen Unternehmen das Unternehmen oft aufgebaut hat oder geerbt hat, also es ist wirklich ein Besitztum.

00:06:11: Manche andere sind aber auch eingesetzt worden als Geschäftsführer, die dementsprechend einem hohes Verantwortungsbus sein.

00:06:17: Warum?

00:06:18: Weil sie die Konsequenzen davon spüren weil wenn der Mitarbeiter oder die Führungskraft ihre Aufgabe nicht erledigt dann wandert die Kesequenz ja stückweise wieder hoch zum Unternehmer und zwar direkt er erst einmal nicht den Gewinn macht, den er machen soll.

00:06:33: Vielleicht sogar Geld nachschießen muss, Verluste machen muss seine besten Leute verliert selbst einspungen muss das heißt mit seiner eigenen Zeit auf einmal einstehen musst wofür eigentlich jemand eingestellt hat.

00:06:45: und in dieser Beobachtung heraus ist halt klar geworden genauso wie Felix das gerade gesagt hat dass heute eine.

00:06:53: wir haben uns alle lieb Leistungs, nicht Leistung sondern wir haben uns alle lieben New Work.

00:06:59: Vier Tage Woche dieses ganze Thema hat in den letzten Jahren ein bisschen überhand genommen.

00:07:03: aber zum Kosten der Leistungen weil nichts diese Sachen bauen die Leistungen am Ende auf.

00:07:09: die können Ballwerk sein um Leistung zu fördern.

00:07:12: Aber was nach wie vor erwartet wird von vorder bis hinten ist das Leistung erbracht wird und das geht nur mit Verantwortung.

00:07:19: Das heißt wenn jemand sagt ja Wenn jemand über ein paar Tage krank ist im Monat, dann kommt er seiner Verantwortung der Gesundheit nicht nach.

00:07:27: Die Konsequenzen sind das sozusagen Arbeitskollegen diese Arbeit übernehmen müssen oder auf der anderen Seite der Unternehmer dafür gerade stehen muss mit den ganzen Kosten hier folgen.

00:07:37: und um dem Ganzen einen Ende zu machen ist halt einfach eine konsequente Haltung erforderlich.

00:07:43: aber um das Ganze noch zu steigern nutzen wir das Wort eine radikal konsequent Haltung.

00:07:48: weil ich muss ja zur Wurzel zurückgehen und überlegen Wo liegen denn die Ursachen dafür, dass dieser Mitarbeiter nicht verantwortlich übernimmt?

00:07:55: Genau.

00:07:55: Weil in die Wurzel zurück

00:07:56: kann ja

00:07:57: zum Beispiel sein erkennt die negativen Auswirkungen nicht, kennt die Konsequenzen, die passieren wenn das passiert nicht.

00:08:04: Es kann aber auch z.B.

00:08:05: auch sein die positiven Auswirken wie ich gewusst habe.

00:08:07: Er kennt seine Perspektive nicht, er kennt gar nicht zu hundert Prozent klar seine Rolle weiß nicht was sind die Kennzahlen hat vielleicht gar keinen Einblick was denn das bedeutet Wenn auch ein richtig geilen Job macht.

00:08:18: also Menschen sind ja auch unterschiedlich.

00:08:20: Ich sag mal, zu motivieren hinzu weg von.

00:08:23: Aber das Wichtig ist erst einmal dass ich nicht etwas dulde was die ganze Zeit immer wieder passiert wo ich irgendwie auch gar nicht mehr so richtig hinschaue wo ich mich schon dran gewöhnt habe vielleicht selber schon ein bisschen träge geworden sind.

00:08:36: wenn man ganz ehrlich wenn Du Verantwortung willst von Deinen Leuten wenn das Thema Verantwortung eigeninitiative über den Tellerrand hinaus schauen der wichtigste oder einer der werte ist die die für Dich relevant sind wir hören auch noch so was wie eine Zuverlässigkeit im Team zu spielen oder ähnliches, dann ist vor allem der Job eines Unternehmers in unserem Verständnis dafür einen sehr guten Rahmen zu schaffen und dafür erstmal ja die Verantwortung zu benehmen dass du radikalkonsequent führst.

00:09:02: Das heißt das du wirklich an die Wurzel gehst.

00:09:04: was braucht denn ein Mensch?

00:09:06: Dass er letztendlich zum Unternehmen passt alleine schon mal weil wenn der Mensch der dir wichtig ist, zum Beispiel eine Grundeigenverantwortung die man meiner Ansicht nach mitbringen sollte in einem Unternehmen.

00:09:17: Weil du wirst nicht der Erzieher deiner Mitarbeiter sein das heißt du solltest Menschen mitnehmen die eine Grund-Eigen-Initiative haben Die Bock haben letztendlich für deine Visionen für deinen Unternehmen zu arbeiten.

00:09:27: und wenn Du das nicht gewährleistest dann darfst Dich auf der anderen Seite auch nicht wünschen warum Menschen in deinem Unternehmen nichts zu handeln.

00:09:34: Und wir haben für uns im Laufe der Zeit auch für unsere Unternehmen bis jetzt selber knapp fifty Leute waren laut finanzieren.

00:09:41: Ich glaube, wir haben einiges durchgemacht was Veränderungen angeht und machen das immer noch.

00:09:47: Wir haben für uns irgendwann gemerkt dass einen Mensch so tickt wie wir ticken.

00:09:51: Zum Beispiel wir haben einen Wert, der heißt Excellent Delivern oder du hast den Unterschied.

00:09:56: Oder sowas wie Team First oder Themen wo letztendlich großartig und immer besser ist.

00:10:02: zum Beispiel für uns eine Denkweise, wo wir sagen hey wir dürfen groß denken aber auch täglich uns verbessern Und wenn du da keinen Bock drauf hast also dich nicht die ganze Zeit verändern willst wirst du bei Family nicht glücklich?

00:10:13: Das war auch ein Prozess.

00:10:14: ich kann das von mir selber sagen.

00:10:17: Ich war da eine gewisse Zeit nicht so klar Wo ich gemerkt habe, ja aber nee vielleicht gibt es dann doch Leute die da ist.

00:10:24: in Ordnung wenn sie eher so eine Nein to Five Mindset haben.

00:10:27: Wenn die einen soliden Job machen.

00:10:29: Aber privat wollen die gar nichts mehr mit der Arbeit zu tun haben und dann geht's nicht darum dass jemand achtzehn Stunden die Woche arbeitet.

00:10:35: das ist nicht mein Ziel.

00:10:36: jeder macht was am Ende so für ihn fürs fürs passt.

00:10:38: wir haben sehr viele gute leute die sagen hey ich hab Bock mich privat noch damit zu beschäftigen.

00:10:44: Ich habe Bock mich mit AI zu beschäftigt.

00:10:46: Mein Job macht mir Spaß!

00:10:47: Sie setzt mich gerne Samstag Sonntag auch mal hin.

00:10:50: Nicht weil ich es muss, sondern weil mir die Arbeit Spaß macht.

00:10:53: und ich kann von mir sagen, ich hätte das eine gewisse Zeit unterdrückt wo ich dann immer wieder gesagt habe oh nee vielleicht passt doch doch oder hier noch da oder was auch immer.

00:11:02: Ich glaube wir sind inzwischen beide relativ klar geworden dass sie gesagt haben hey zu dem Ziel was wir haben Da passen gewisse Menschen einfach nichts Und das ist, finde ich auch eine Verantwortung des Unternehmens dafür einen guten Rahmen für die passenden Leute zu schaffen.

00:11:16: Sonst hast du auf Menschen, die bei dir unglücklich sind weil sie vielleicht gar nicht so viel sich verändern wollen und gar nicht den Wandel auch wollen.

00:11:23: Ich würde gerne mal ein zwei Geschichten aus meiner Militärlaufbahn erzählen an dieser Stelle.

00:11:29: Es war ja nicht so dass zum Beispiel jemand zur Bundeswehr gegangen ist und also es ist ja auch ein Anstellungsverhältnis, wenn man so möchte.

00:11:37: Man ist jetzt einen Lehrgang durchlaufen.

00:11:39: Zum Beispiel war ich Schwimthaucher auch.

00:11:41: Also in meiner Offizierlaufbahn habe ich jetzt Schwimtaucherlauf fahren gemacht Und um dem Job zu entsprechen bist du hingekommen und du musst das Leistung abliefern.

00:11:50: Wenn wir sind da vielleicht mit dreißig Leuten gestartet...

00:11:53: Da haben ganz wenige jetzt durchgeschafft?

00:11:54: Ja,

00:11:56: wirklich gab's dann noch Weitefühler Ausbildung, aber auch da sind schon in dieser Ausbildungsphase.

00:12:03: Das heißt die Leistung wurde nicht erbracht und es ist keiner mit seiner kein Vorgesetzersetz gekommen und hat einen Auge zugedrückt oder so.

00:12:11: Die Leistungen wurden verabverlangt die Leistungen musste geliefert werden.

00:12:14: wo die leistung nicht geliefert warst du raus.

00:12:16: ganz einfach ist das ganze Spiel.

00:12:18: Und werde ich mir dann anschauen immer wieder wie das im zivilen kontext abläuft Wo die Leute nicht in irgendeine Fülle leben, sondern an dem letzten Strohhelm vielleicht den letzten Mitarbeiter nehmen und den immer noch nach drei Jahren dulden.

00:12:31: Obwohl sie genau wissendestisch rausgeschmissen werden können sollte dann weiß ich... absolut was schiefläuft.

00:12:37: und die Unternehmer da draußen, die wissen das auch.

00:12:40: Weil es entspricht nicht ihrem Ethos sozusagen Leute durchzuschleppen und ich finde persönlich dass ein Unternehmen ist quasi auch wie eine gewisse militärische Einheit.

00:12:52: ja weil es gibt einen Auftrag zu erfüllen Es gibt eine Mission.

00:12:55: der Unternehmer ist mal für etwas angetreten wollte etwas erreichen möchte vielleicht für sich seine Familie eine Absicherung erreicht für seine Kunden ein tolles Produkt bieten und ist dann auf der anderen Seite im Laufe der Zeit zu einer gewissen Inkonsequenz gekommen, durch eine gewisse Komplexität.

00:13:13: Der Themen natürlich auch weil wer man nicht richtig weiß wie man ein Unternehmen gut führt.

00:13:18: Man muss die Strukturen aufwauen.

00:13:20: Man hat Leute vielleicht eingeziehen mit einen Genich.

00:13:23: Die Dinge sind werden nun irgendwann mal komplex wenn ich kein gutes System dafür habe.

00:13:28: Mir wieder.

00:13:28: im Gegensatz dazu war ich beim Militär, es gab ein System für alles.

00:13:32: Da gab's den ganzen System dafür dass wenn du als Soldat ins Wasser gehst und das hier bis zur Güttlinie ist soll zu selbstständig anfangen zu schwimmen.

00:13:42: Diese Führungssysteme muss aber in Unternehmen im Laufe der Zeit aufwohren damit er seine Konstellationen auf seine Mission halten kann.

00:13:50: für die angetretenes Und dabei ist es auch ein regelmäßiges, dass im Laufe der Zeit wenn die Unternehmung wächst sowohl finanziell als auch von den Kunden.

00:14:01: Aber der Unternehmer hier auch wächst als Persönlichkeit das er seine Leute mitnimmt auf die Reise, seine Führungskräfte mit ausbildet ihr Mitarbeiter mitkommen aber die Leute die nicht mit kommen Dann muss eine radikale Konsequenz her zur Wurzel zurück, dass die Wurzeln ist es der Mitarbeiter sich persönlich vielleicht nicht verändert.

00:14:20: Kann aber auch bei dem eigenen Unternehmer bei der Führungskraft liegen diesen Mitarbeiter nicht mal eine Konsequent auszusprechen und sie in zu einer Entscheidung zu bewegen.

00:14:28: Die Entscheidung ist pass auf entweder machst jetzt mit hier beschäftigt sich damit erreicht diese Leistungen oder gehst bitte aus diesem Unternehmen raus.

00:14:36: Und weil das häufig nicht gemacht wird wird dieser Unkonsequenzen natürlich auch durchgeschleppt als ich würde sagen Es ist mindestens eine Fifty-Fifty Verantwortung, was das ganze Thema angeht.

00:14:45: Und es ist halt Konstanz zu beenden, indem man eine radikale Konsequente Haltung an den Tag legt erstmal primär gegenüber sich selbst ob das um das Thema Gesundheit Familie Finanzen oder auch das Business geht.

00:14:59: ja dass man da wirklich Ziele setzt ziele hält und dann natürlich diese Radikalkonsequentherhaltung gegenüber seinen Mitmenschen überträgt.

00:15:07: weil Ich möchte mal ganz ehrlich sagen, die meisten wollen Erfolg.

00:15:10: Die wollen Gewinn!

00:15:12: Den ist es nicht wichtig dass es gemütlich nur ist ja das alles nur... weiß ich nicht schon Trägheit des Menschen.

00:15:20: aber die meisten Leute wollen ja Erfolg haben und wollen nach vorne gehen.

00:15:23: Ja ich glaube du hast es auch schön gesagt Es hat sich häufig so eingeschlichen.

00:15:29: Da kann eine Generationenwandel dazu kommen, die Komplexität an Themen.

00:15:32: Jetzt soll ich mich noch um Eike waren und jetzt soll ich das noch machen.

00:15:34: Soll ich hier noch machen?

00:15:35: Und Rehularie.

00:15:38: Was auch ein Wasserlümmer

00:15:39: ausreden gibt es genug aber selbst in einem Unternehmen wie der Sozialwirtschaft bin ich immer angetreten.

00:15:47: sehr viele Firmen auch im Bereich Pflege Kitas oder ähnliches bin ich ja auch mal angetretend weil ich irgendwas in dieser Branche besser machen wollte.

00:15:54: wir haben viele Geschäftsführer die hatten selber ne blöde Geschäftsführung über sich und sagen, jetzt ich will das verändern.

00:16:00: Wir haben Leute die sagen, ich will mein Leben was voran bringen.

00:16:02: wir haben Leute, die haben es geerbt.

00:16:05: Leute, sie haben dasselbe aufgebaut, Leute die sind in der nächsten Generation.

00:16:08: aber Endeffekt habe ich doch immer einen Grund warum ich das mache und komme häufig aus einem Mangel Gedanken würde ich da ein bisschen von weg gelingt.

00:16:16: Und eine Übung, die wir ganz häufig mit unseren Kunden machen ist das wir sagen jetzt stelle dich mal an die Lage.

00:16:23: du hättest Nur absolute Top-Mitarbeiter, so wie du es dir vorstellst.

00:16:30: Also Leute die hundertprozentverlässlich sind die mitziehen.

00:16:34: also du hättest nur solche Menschen unternehmen.

00:16:35: wir sind mal in einer absoluten Fülle Traumwelt.

00:16:39: was wäre dein Ziel?

00:16:42: Was würdest Du anders machen in den nächsten ein zwei drei vier fünf Jahren?

00:16:49: Wo würdest du in fünf Jahren stehen?

00:16:51: Was würde das bedeuten, was ist vielleicht möglich.

00:16:54: Welches neues Produkt würdest Du kreieren und was wären Deine Aufgaben mit, was könntest Du Dich beschäftigen?

00:16:58: Das könnte in alle Richtungen gehen!

00:17:00: Es könnte jetzt heißen ich will mehr Zeit für meine Familie.

00:17:03: Ich will den doppelten Umsatz, den achtfachen Gewinne, ich will in fünf neue Länder oder auch nur einen neuen Haushalt erreichen Oder war es auch immer.

00:17:11: also das kann für jeden etwas anderes sein.

00:17:12: aber ich stelle wirklich bitte einmal diese Frage was würde es heißen wenn du die richtigen Menschen hättest, die die Arbeitsmoral vertreten.

00:17:21: So wie du es dir an absoluten Fülle backen könntest in dem ganzen Bereich?

00:17:26: und da kommt man häufig an ein schönes Ziel.

00:17:28: wo man sich überlegt hatte ich neugierbar gesagt Boah ja dann würde ich ein neues Produkt aufbauen weil wir müssen eigentlich in den neuen Markt.

00:17:36: der andere hat gesagt Du ich will noch irgendwie auf jeden Fall mehr als zwanzig Jahre arbeiten und ich will diese Zeit Entspannt machen.

00:17:43: Ich habe mit meiner Frau inzwischen immer wieder Unstimmigkeiten, weil die unterstützt und dann ist es da auch wieder nicht gut.

00:17:48: Und ich würde Eichs ins Unternehmen gerne meinen Sohn übergeben und der sieht das jetzt wie das ist.

00:17:52: Der hatte auch nicht so wirklich Lust.

00:17:53: Das wäre für mich das Wunderschönste!

00:17:55: Und ich lade dich dazu wirklich mal eine diese Frage zu stellen was würdest du in den nächsten drei bis fünf Jahren erreichen wenn du absolute Fülle an Top Mitarbeiter bist?

00:18:06: Überlegst du dir jetzt, welcher Geschäftsführer darf er dich denn werden?

00:18:09: Was macht den ich in den drei bis fünf Jahren noch.

00:18:11: und was mache ich nicht.

00:18:12: Wir nennen deine klare neue Rolle, deine Identität und deine Not-to-do Liste die du da nicht mehr machst weil auch das gehört dazu.

00:18:18: Und aus dieser Fülle heraus, was du dann machen würdest überlegst zu dir ja was brauche ich denn für ein zwei drei vier fünf Führungskräfte?

00:18:25: Ich kann dir einen Learning aus unserer eigenen Geschichte erzählen.

00:18:29: wir haben eine zeitlang Leute eingestellt die in den aktuellen Bedarf deckten Die aktuell perfekt das Kompensieren, was wir aktuell nicht haben.

00:18:38: Wir haben aber zu spät erkannt dass ich eigentlich Leute einstellen sollte die für mich schon zwei drei vier fünf Schritte weiter sind.

00:18:45: Das heißt die vielleicht schon das Ziel was sich in zwei Jahren erreichen will.

00:18:49: aus dieser Fülle stelle ich Menschen ein die letztendlich dann schon da wären, weil sie werden häufig mich entlasten.

00:18:56: Weil um diese Top-Leute musst du dich weniger kümmern, dass du wenige Themen, die bringen selber mehr Ideen mit rein.

00:19:01: Die können eine Verantwortung für eine Funktion übernehmen zu einer Stelle, die du noch gar nicht auf der Agenda hast, wenn man ganz ehrlich ran und von ich.

00:19:09: Wir haben inzwischen super viele Leute, die sind deutlich kompetent an dem Bereich was sie machen als wir.

00:19:13: Und mein Ziel ist es eigentlich nur noch Leute einzustellen wo ich auf gar keinen Fall mithalten kann was deren Tätigkeiten angeht.

00:19:19: und wenn ich aus dieser Vision meinen großen Ziel mit den Leuten überlege dann überlege du was brauchen wir denn auf diesen Weg für Kennzahlen?

00:19:26: Was heißt das?

00:19:27: zum Beispiel?

00:19:28: die wichtigste Kennzahl sollte der E-Bit sein.

00:19:30: er sollte sein wie stabil du läufst dass du mal einen Personalcontrolling aufbaust dass der Krankenstand geringer ist Und dann kannst du dir überlegen, die Leute, die ich jetzt habe kann ich die mit auf die Reise nehmen oder nicht.

00:19:41: Dann kommt häufig die bittere Erkenntnis, oh ja bei einigen wird es richtig eng und ich belasse es dir das am Ende immer deine Entscheidung was für dich radikalkonsequent heißt, häufig heißt es sich um Menschen zu trennen.

00:19:52: Die nicht mehr passen weil sie letztendlich nicht dessen keine schlechten Menschen ist.

00:19:57: Auf gar keinen Fall!

00:19:58: Sie passen aber nicht.

00:19:59: zudem Ziel was du erreichen willst aus der vollen Fülle.

00:20:02: Jetzt kannst du für dich entscheiden und sagen, hey ich lasse mich von den Menschen die ich da runterziehen.

00:20:07: Und limitiere mich auf meine Grenzen oder ich gehe auf einen Level wo ich sage das ist eigentlich mein Traumziel wo ich hin will und mich dort ernekeln will.

00:20:14: Das ist eine neue Denkweise weil entweder kannst du überlegen was erreiche ich mit den Mitarbeiter für Ziele?

00:20:18: Oder du belegst dir was will ich für Zielen erreichen und passen die Mitarbeiter nachdem du dir überlegt hast welche Reuen brauche ich.

00:20:24: Es ist wie so ein umgedrehtes Muster und es inspiriert häufig zum denken und daraus radikale Konsequenz zu sein um mitment reinzugehen und da dran zu bleiben, zu wachsen.

00:20:33: Und das heißt aber auch – und deswegen ist es auch häufig ungemütlich – dass man selber wächst!

00:20:37: Die ganze Zeit!

00:20:39: Randolph und ich versuchen uns jede Woche wieder die Frage zu stellen wie können wir noch bessere Geschäftsführer werden?

00:20:45: Wie können wir denn noch besser Führungskraft sein?

00:20:46: Wie kriegen wir die Leute auf die Reise?

00:20:48: Das bedeutet für uns auch radikal konsequent sich mal solche Fragen immer wiederzustellen.

00:20:54: Letzter Anekdote zu dem ganzen Thema... Es wurde so eine Experimente durchgeführt, da sind es ein Team.

00:21:03: Die sollen mal einen Wettrennen mit zwei Ruderboten aus dem hitiärischen Kontext aus der Mariner heraus.

00:21:09: Und das eine Team hat eine Top-Führungskraft aber hat eigentlich schon eine mittelmäßige Truppe und das andere hat eine schlechte Führungscraft, aber eine Toptruppe also die wirklich richtig, richtig gut sind.

00:21:28: Beide treten an machen so Wettererinnen also so Rudern und wer gewinnt?

00:21:35: Und am Ende hat gewonnen das Team was die Top Führungskraft hat aber nicht die Top-Truppe war.

00:21:42: und dann ist es halt am ende immer wieder das gleiche dass man nie vergessen darf dass eine gute Führungskraft die ein vor einem mittelmäßiges team gesetzt wird Die radikale Konsequenz ist absolut in der Lage, dieses Team zu Höchstleistung zu trimmen.

00:21:58: Während eine schlechte Führungskraft die Verantwortung hat vielleicht über ein Top-Team.

00:22:02: also entweder wird die Führungskraft rausgehekelt oder sie zieht das Team im Laufe der Zeit runter weil letztendlich diese Anspruch nicht mehr da ist.

00:22:10: und es ist an dieser Stelle einfach absolut notwendig das Thema Führungen Unternehmensführung Mitarbeiterführung nachhaltig in den Griff zu bekommen sich selbst die Frage zu stellen, wie Felix gerade gesagt hat.

00:22:24: Wo möchte ich eigentlich hin und wer bin ich eigentlich auf diesem ganzen Weg?

00:22:29: Und da wirklich den Weg anzutreten um deine Organisation nachhaltig zu mehr Verantwortung Stabilität und auch Gewinn zu führen?

00:22:36: und wenn das ganze ein Thema für dich ist dann geht doch jetzt bitte auf www.family.de und trage dich mal ein weil dann können wir uns mit unserem Team gemeinsam schauen wo stehst du grade was sind deine Ziele?

00:22:48: Was wird denn tatsächlich gebraucht damit du dort Hinkommst, denn dieser Prozess ist einfach ein Veränderungsprozess auf den viele Unternehmer heute nicht vorbereitet sind.

00:22:58: Weil es einfach über sehr viele Generationen auch gar nicht gebraucht worden ist und viele Generation noch eine gewisse Arbeitsmoral einer Leistungskultur mitgebracht haben.

00:23:08: Und es gibt immer noch genügend Leute da draußen die das auch immer noch wollen.

00:23:12: aber der Arbeitgeber muss sich einfach hinentwickeln zu diesem Top-Arbeitgeber, ein paar Hausaufgaben erfüllen damit überhaupt diese Leute anziehen und halten ganz.

00:23:23: Eine Ergänzung zu deinen Anekdote?

00:23:25: Ja!

00:23:25: Ich behaupte einmal dass die Topführungskraft mit einer Truppe wo aber zwei Leute drin gewesen wären die nicht mitziehen es trotzdem sehr schwer gehabt hätte.

00:23:36: Und ich vermute mal, dass in der Zeit aber die zwei Leute irgendwann nicht mehr geduldet wären.

00:23:40: Genau!

00:23:42: Weil man gesagt hätte ja gut wir müssen den Ziele reichen.

00:23:45: Ja und er hat dir die vor die Entscheidung gestellt.

00:23:47: also entweder ziehst du jetzt mit oder gießt ihr vom Wort?

00:23:49: So recht.

00:23:51: Nimmt vielleicht diese Haltung radikal konsequent mit.

00:23:54: Ich wiederhole das nochmal radikal an die Wurste zu gehen sich immer zu belegen was ist eigentlich die Ursache was bedeutet es um dem dann einfach konsequent zu folgen und diesem konsequent zu folge?

00:24:03: ist immer das negative Themen die ganze zu ignorieren, zu deckeln und sagen das wird schon oder was nicht.

00:24:09: Häufig wird es nicht besser, häufig ändern sich die Menschen nicht und wenn sie sich ändern könnte dann auch erst wenn du mal deine Erwartungshaltung aussprichst.

00:24:16: wir haben viel zu viele Unternehmer die wissen eigentlich was theoretisch wichtig wäre.

00:24:20: kriegst aber nicht auf die Reihe mal zu sagen Randolf Wenn du jetzt ein Low-Performer bist, was natürlich nicht bist.

00:24:25: Randolf das was du machst ist nicht geil.

00:24:27: Bitte ändert dich sonst passen wir nicht mehr zusammen.

00:24:29: dann weiß die Person wo du letztendlich dran bist.

00:24:31: häufig braucht man konsequenzen.

00:24:32: Management auch eine Konsequenz Leiter nicht die Abmahnung die Kündigung die Konseqenzen davor alles solche Führungstools sind dabei spannend.

00:24:39: Wir können gerne auch mal einen Webinar verlinken.

00:24:42: wir haben regelmäßige Webinare zum Thema Führungen Wo wir euch wirklich in einem kostenfreien Seminar quasi einen Einblick geben Was es bedeutet geht so anderthalb Stunden wo ihr wirklich mal Führungsrichtlinie lernt und macht Randolph persönlich, wo er wirklich auch seine Erfolgsprinzipien aus dem Militär mit reinbringt.

00:24:56: Aber auch danach aus der Organisationsentwicklung, aus unserem eigenen Unternehmen.

00:24:59: Und das kostenfrei!

00:25:00: Deswegen lade ich dich dazu ein, da mal draufzuschauen und sonst wenn dir der Podcast gefallen hat kannst du uns einen Riesengefallen tun und einmal auf gefällt mir drücken den Podcast abonnieren.

00:25:10: Wir haben auch immer wieder coole Gäste hier dabei, das hilft uns nämlich, dass wir mehr Reichweite gewinnen ist komplett kostenfrei für dich und tut uns einen sehr großen Gefallen!

00:25:19: Du kannst gerne Fragen in die Kommentare stellen wenn du sagst hey ja wie gehe ich denn damit um?

00:25:22: oder was heißt es sich von Menschen zu trennen?

00:25:24: Oder was wir folgen auch mal machen sollen weil jede Folge die wir hier machen basiert auf einer Frage oder eine Story die wir entweder bei unseren Kunden oder Podcasts Zuhörern letztendlich mitbekommen.

00:25:34: Und sonst freuen wir uns auf die nächste Folge.

00:25:36: Gang daran, bleib radik konsequent und von meiner Seite ganz liebe Grüße aus Hamburg.

00:25:41: Und ich bin das letzte Wort, André Neuf.

00:25:44: Felix hat im Endeffekt alles gesagt und macht's gut bis zur nächsten Folge.

00:25:49: Tschüss!

00:25:50: Das war der Top Arbeitgeber Podcast Personal- und Führung im Fokus.

00:25:54: Wenn du personalstrategisch

00:25:56: und führungssystematisch aufstellen willst dann bleibt dran Der top Arbeitgebersstandard.

00:26:01: ist das neue normal und Du bestimmst ob dein Unternehmen dazugehört.