No-Brainer: Wie Du ganz leicht bis zu 200€ Lohnnebenkosten sparen kannst

00:00:00: Unbekannt Ist einfach ein strategischer Wert, wo du Förderungen nutzt, mit wenig Geld, aber viel Erfolg. Und dann ist es wirtschaftlich.

00:00:09: Unbekannt Herzlich willkommen zum Toparbeitgeber Podcast. Bei uns geht es heute wieder rund um das Thema Personal und Führung. Mein Name ist Randolph Moreno Sommer. Neben mir sitzt mein sehr guter Freund und Geschäftspartner Felix Anrege und heute haben wir ein Special Thema für euch mitgebracht. Und zwar Video 200 € Lohnkosten. Spaß zum Beispiel bei der nächsten Gehaltserhöhung und damit wirklich was sinnvolles anfängst.

00:00:32: Unbekannt Felix, du bist absoluter Spezialist zu dem ganzen Feld. Du hast den Markt zur damaligen Zeit angefangen zu prägen mit Worten wie emotionalen Gehaltsbausteinen, mit Worten, die heute bei unseren Kunden wirklich ganz, ganz, ganz fest eingebrannt sind. Und die Frage, die immer kommt Warum weiß das eigentlich mein Steuerberater nicht, was alles geht? Und darüber würde ich gerne heute mit dir sprechen.

00:00:54: Unbekannt Das Arbeitszimmer Ein bisschen was hat zu so einer Zeit, wenn in der Arbeitswelt damals geführt wo hast du da drin gesteckt, Was war da eigentlich? Ja, ja, also erst mal, bevor wir vielleicht dann kurz ein bisschen zurückgehen in der Zeit. Das Thema ist ja so ein bisschen, nur nicht so auf der Agenda. So wie du es gerade gesagt hast, haben inzwischen ja selber über 180 Steuerberater als Kunden, die zwar Steuerfreibeträge kennen, aber nicht wissen, wie man so was umsetzt.

00:01:17: Unbekannt Und wir reden jetzt heute nicht irgendwie von so 0815 Themen wie im Obstkorb, irgendwie nach Nettolohnoptimierung rein und Gehaltsumwandlung oder VR oder eine Einzelversicherung oder was auch immer oder auch nicht, um Gutscheine Dienstrad, sondern wirklich um Lösungen, die meiner Ansicht nach mit den Möglichkeiten an Tools, die es heute gibt, jedes Unternehmen haben sollte. Und ich habe ja angefangen vor 2016 war das mich mit dem Thema Benefiz zu beschäftigen und es war sehr spannend, weil damals war der Benefit Work noch gar nicht so, wie du heute kennst.

00:01:48: Unbekannt Also damals war, ich sage mal so was, wie ich es gerade gesagt habe, da war das Dienstgrad noch so der neue Schütt, da gab es so was wie Fitness ganz neu, weil Per hieß damals noch Qualität rein urban Sport. Es gab schon so die Fitness Thematik Gutschein Karten gab es schon, aber der Benefit Markt war noch lange, lange, lange nicht so umfangreich wie online und ich hab mich auch damit beschäftigt.

00:02:08: Unbekannt Wie kann sich ein Arbeitgeber abheben, Was kann er machen? Damals war das noch nicht so gefragt wie heute, also auch von Bewerbern oder Mitarbeitern und habe mir einfach diese ganze Benefizlandschaft angeschaut. Habe erst mal festgestellt Hey, es gibt zusätzlich zum Gehalt über 20 Möglichkeiten, wie ich eigentlich was für meine Mitarbeiter machen kann. Und man kann zu den klassischen 50 € Sach Bezug, man kennt vielleicht noch ein Deutschland Ticket, aber dann hört es häufig Mittelstand auf.

00:02:32: Unbekannt Es gibt auch so einzelne Insellösungen, die nerven aber die Unternehmen. Weil ich habe gemerkt, egal was man für die Mitarbeiter macht, am Ende meckert immer irgendjemand. Natürlich ein Recht machen, ja, können sich ein Recht machen. Es wird immer mehr Aufwand und am Endeffekt ist glaube ich der Benefit, mag deswegen auch so ein bisschen verrufen, weil es dann alles so nice to have Thema ist.

00:02:49: Unbekannt Und das habe ich gemerkt. Ich habe dann 2017 18 mal angefangen, ein erstes Buch darüber zu schreiben und ich kann euch sagen schaut, es ist immer noch inhaltlich relativ weit. Wer es mal anschauen will das Verlobungskonzept Verlosung war der Gedanke fairen Lohn zu schaffen und habe mich halt immer damit beschäftigt, wann erzielt das? Macht es unternehmerisch Sinn? Also wann?

00:03:09: Unbekannt Wie kriegst du Benefit so hin, dass sie wirklich dem Interesse eines jeden Mitarbeiters gerecht werden? Auf der anderen Seite, was einfach es ist Unternehmer Interesse und damit glaube ich einfach viel ausprobieren. Es gibt in Deutschland über 200 Benefit Anbietern Plattformen inzwischen. Das muss man sich mal überlegen. Es hat sich enorm entwickelt und wir haben immer so als Berater uns die Frage gestellt Was ist jetzt nicht so die einzelne gute Lösung, sondern was wie ergibt es mal ganzheitlich sind, wie baut man was daraus?

00:03:33: Unbekannt Ich glaube, diese Challenge dürfen in den letzten Jahren immer weiter voranbringen. Und heute können wir gerne mal darüber sprechen, was eigentlich in den Unternehmen auch sinnvoll ist. Und es ist ja auch wahnsinnig überfordernd. Also wenn ich mir vorstelle, ein Geschäftsführer müsste sich mit den Themen jetzt beschäftigen, wir sehen es ja, wo fängt er denn an, wo hören auf?

00:03:49: Unbekannt Also ich weiß ja, wie lange wir gebraucht haben zu verstehen, welche dieser Benefits Sinn macht, welche nicht. Und ich kann euch sein, es gibt auch echt viel Bullshit. Also es gibt echt viel Lösung wo ich sage es ein absolutes nice to have Thema wo wo, wo, wo, wo gar keinen unternehmerischen Wirkungsgrad erzielt und auch nur ein Teil der Leute überhaupt abholt.

00:04:07: Unbekannt Aber ich glaube das dass der Weg und muss überlegen, wenn normale Personalverantwortliche sich mit so einem Thema beschäftigt oder auch ein Geschäftsführer, die machen teilweise seit neuestem Personal gesprochen exakt das seit einem halben Jahr macht die Gespräche mit den unterschiedlichen Anbieter, um rauszufinden, was sich in der Theorie gut anhört. Aber was funktioniert in der Praxis? Und wir haben bei uns inzwischen halt Firmen, die auch irgendwie in Ruhe einiger Garten, Landschaftsbauer, ein Unternehmen mit 300 Hähnchen Wagen, Mitarbeiter mit mit Sozial, Wirtschaft, Pflege, Krankenhäuser und und und und und Wo du halt die Menschen wie die ticken ist nur ein bisschen was anderes.

00:04:39: Unbekannt Also viele sagen halt auch keine Ahnung, das interessiert mich jetzt gerade nicht so was du da so Ideen hast. Ja, er ist wirklich extrem crazy. Ich habe es auch am Anfang gar nicht gecheckt. Muss ehrlicherweise, als mir das erst mal erzählt hast das war das auch ja gar war das auch. Ich glaube das auch zum Ersten Mal. Wenn man das so hört, ist es auch einfach überfordert.

00:04:58: Unbekannt Also man schaltet ab und sagt ja, welche Richtung, steuerliche Betrachtung usw und dann ist es ja so, dass Leute sich ja für gewisse Benefits auch entscheiden und dann ist es ja häufig auch so, dass sie dann auch verpuffen. Und wie kommt das zustande, dass da eigentlich sich nichts bewegt, obwohl manche Leute ja auch was Gutes machen? Also mancher Arbeitgeber muss jetzt überlegen, was was ist.

00:05:18: Unbekannt Die Alternative? Wenn wir von 200 € mehr Gehalt sprechen als Beispiel bis zu von Summen wie 304050 EUR hin? Faktisch ist ja wenn im normalen Beitrag 100 € gibt es die Mitarbeiter mehr als Gehalt. Muss er erst mal verstehen. Was kostet dich das? Wenn du mittlerweile 100 € mehr Netto gibst, kostet das als Arbeitgeber immer mindestens 202 110 €. Nur Sozialversicherung, Arbeitnehmer, Arbeitgeber.

00:05:38: Unbekannt Du hast Lohnsteuer und das haben die Leute teilweise schon gar nicht so auf der Agenda. Warum? In der BWL kriegst du die, da geht ein bisschen netto weg, da geht ein bisschen Sozialversicherung weg, da ein bisschen Lohnsteuer. Du hast sogar teilweise können 100 € netto auch über 230 40 € kosten. Und bei einzelnen Benefits ist Problem. Warum verpuffen die? Weil die hat häufig was nur rein monetär ist, finde ich.

00:05:56: Unbekannt Gibt es eine Gutscheinkarte? Kann auch mal cool sein oder ich gebe keine Ahnung Dienstgrad wo am Ende? Am Anfang schreien zwar alle, die wollen es aber in den Nutzen doch wenig. Und ich mache im Bereich Gesundheit irgendwas, wo am Ende die Gesunden und Fitten ein bisschen gesünder und fitter werden. Und da fehlt häufig das System. Diese Ansatz wie biete ich eine Menge an Leistung, die auch irgendwo einen emotionalen Wirkungsgrad haben.

00:06:16: Unbekannt So kam mir auch das Wort emotionale Gehaltsbausteine. Die Kosten decken Problem lösen, die die Familie mit einbeziehen, die was machen. Wo ich mir auch monetäre, aber auch non monetäre Benefits, die ich mir mit Geld gar nicht kaufen könnte. Und das war so der Weg ist ja vor allen Dingen auch total non monetär. Wenn der Arbeitgeber was auf dieser Ebene leistet, weil das ist, sagt er auch was total über die Fürsorge von dem Arbeitgeber gegenüber so Mitarbeiter aus im Bereich Gesundheit jetzt mal als Beispiel.

00:06:40: Unbekannt Gesundheit war für mich sowieso der Benefit Bereich, wo ich am längsten gebraucht habe, ihn zu verstehen. Wenn du sagst, du hast mich zuerst nicht will, dann Ich habe lange gebraucht, Gesundheit im Unternehmen zu verstehen, weil es gibt ja Budgets für private Kosten, die sind relativ easy, weil jeder hat private Kosten wir es Mobilität Internet können wir gleich auch gerne mal auf drauf eingehen, wie so was aussieht.

00:07:00: Unbekannt Aber Gesundheit ist so ein Problem. Er Die Menschen haben ein unterschiedliches Gesundheitsbewusstsein. Du hast Menschen, die sind fit und gesund. Die beschäftigen sich mit Prävention, Langlebigkeit, keine Ahnung was. Und du hast Menschen, die keine Ahnung für die ist gesundheitlich Gehe einmal im Monat weniger zu McDonalds und das ist mein Gesundheitslevel und dann bin ich schon gesund und du hast Leute, die beschäftigen sich noch gar nicht damit, Die sind aber trotzdem krank.

00:07:21: Unbekannt Wie wird wie es die Verteilung im Unternehmen so Ich glaube also man sieht es ja die ganzen guten, die ich sage mal das Alibi Gesundheitsmanagement, was in vielen Unternehmen gibt, wo muss ich auf Fitness konzentrieren. Das Nutzen hat häufig so zehn, 20, maximal 30 %, wo sich wirklich damit beschäftigen. In manchen Unternehmen sind es bei 50, das sind aber dann die ganz jungen, dynamischen Unternehmen.

00:07:40: Unbekannt Dann hast du eine Regel, so eine Mitte, eine stabile Mitte, die, ich sage mal immer wieder auch Gesundheitskosten. Ja, das deutsche Gesundheitssystem wird immer schlechter. Habe ich alleine schon Kosten, Die haben auch in Zugangsproblem. Coaches, Psychologen, Fachärzte. Die haben kein Wissen zu Gesundheits du die stabile Mitte über die kleinen Krankheiten. Und dann habe ich wirklich die chronisch Kranken und die die mehr Krankheitsbilder haben es wahrscheinlich da noch mal die zehn 20 %, die aber häufig auch einen sehr großen Teil der Krankheitstage produzieren.

00:08:05: Unbekannt Logischerweise das Krankheitstage auch für was mit Verantwortung? Wie verhalte ich mich dazu zu tun? Aber so ist glaube ich so die Einteilung ist ja auch so mittlerweile, dass immer mehr Arbeitgeber auf dem Markt das ja auch stückweise verstehen. Was gibt es für Steuerfreibeträge in welchen Lebensbereichen, Was kann man da in dem Bereich machen, dass Bewerber ja auch teilweise vergleichen und sehen Oh, bei dem anderen Arbeitgeber, da gibt es hier eine Palette an richtig guten Sachen, die mich auch betreffen und nicht nur das, was zum Beispiel mein aktueller Arbeitgeber bietet, wie den werden solchen Kundenberatern, der dann irgendwann gesagt jetzt muss ich was machen, weil mein Arbeitgeber ums Eck, der hat seinen Mitarbeitern Netflix Abos angeboten

00:08:41: Unbekannt und jetzt? Jetzt? Denn sind da ganz viele hingegangen, weiß aber dem er gar nichts gab. Und ich glaube es gibt so treibende Süd Bereiche, wenn man mal so ganz akute Tipps reingehen, die die erfahrungsgemäß Sinn machen. Es gibt einmal Benefits, die kosten den Arbeitgeber nichts, die ermögliche dem Mitarbeiter. Ich kann Ihnen zum Beispiel Rabatte ermöglichen, da können die Mitarbeiter billiger einkaufen, Urlaub, Waschmaschine, Klamotten oder ähnliches.

00:09:02: Unbekannt Aber wieso Konzernmitarbeiter? Rabatte Easy Portal nutzen einige schon. Es gibt Dienstgrade, die sehen kann, auch die Arbeitgeber. In der Regel kann ich über eine Entgeltumwandlung den Mitarbeiter ermöglichen. Dass er sie im Dienstgrad liest, kostet mich ja nichts. Als Arbeitgeber was noch weniger kennen, Was ich ein richtig cooles Modul finde ist ein Elektronik Leasingmodell. Das was die wenig. Also nicht jeder ein Fahrrad aber jeder hat elektronische Geräte und da kann er quasi auch über eine Gehaltsumwandlungen elektronisches Gerät sich quasi lesen.

00:09:25: Unbekannt Das sind so drei Themen. Sollte jeder machen. Kost kein Geld, bring mir was, wenn wir uns von Gehaltserhöhung sprechen. Da gibt es dann eigentlich zwei Themen, die spätestens bei den nächsten Gehaltserhöhung Phasen Sinn machen. Du kannst quasi einmal dem Mitarbeiter Budgets bieten für private Kosten und das sind über 200 € monatlich möglich. Das wissen viele nicht. Die kennen vielleicht den Sachbezug und so einzelne.

00:09:43: Unbekannt Also du kannst verschiedene Essenskosten übernehmen, Internet, Mobilität. Man kennt vielleicht die einzelnen Steuerfreibeträge oder auch Kita und Urlaub. Was man aber nicht kennt, ist, dass man dem Mitarbeiter das als Budget bietet und das relativ easy läuft. Der Mitarbeiter Du kennst ja bei unseren Leuten, die haben Budget monatlich, können sie ausgeben, können irgendwo essen gehen, Döner, Lidl, Rewe, Aldi reichen Rechnung ein.

00:10:02: Unbekannt Also konkrete der Mitarbeiter bekommen ein Budget zum Beispiel nach 100 € von erst dann beliebig einteilen wie jeden Monat neu. Und so was gab es früher noch nicht, weil es so nicht diese Rechnungsprüfungssysteme gab. Das heißt, früher musste es manuell verwalten. Deswegen arbeiten ja auch die Steuerkanzleien, glaube ich, mit uns so gerne zusammen, weil dieser ganze administrative Aufwand, da hast kein Bock drauf und durch diese Rechnungsprüfung systematisch null Aufwand, damit der Mitarbeiter reist.

00:10:24: Unbekannt Egal, jeder hat andere Mobilitätskosten, jeder eine andere Arbeitsentfernung. Jeder hat der eine, eine höhere Internetrecht, eine andere nächste, der nächste der Prince Ahnung sein Essen da der nächste bringt. Ich sage was Wurstbrot von zu Hause lieber mit der weniger Essenskosten also jeder zu seinen Part und das für mich. Nope reiner weil da kann man sich merken, dass sie auf 100 € mehr Netto wo ich meinem Mitarbeiter ermögliche, im Vergleich zu einer gewöhnlichen Gehaltserhöhung über 80 € an Lohnnebenkosten spar.

00:10:50: Unbekannt Und was würde es aber sagen bei den privaten Kosten? Was ist so der Unterschied zu einer so einer Sachbezug skarte? Wurde ja auch. Ist ja auch ist ja auch kann man auch machen. Das ist auch nicht schlecht. Da geht der Mitarbeiter in der Regel. Also es sollte man auf beides machen, aber bei der Sache Zuschkarte kaufe ich halt am Ende einmal etwas, ist es weg und ich glaube bei den privaten Kosten habe ich das coole.

00:11:09: Unbekannt Ich habe immer wieder ein Effekt als Melkkuh bei uns. Unsere Leute merken ja, die gehen hier zum Mittagessen reicht sie, was einem der Arbeitgeber macht, was ich finde, das ist dann halt so ein kategorisiert. Der Arbeitgeber bezahlt mir mein Essen oder der Arbeitgeber bezahlt mir jetzt meine Fahrtkosten drauf. Es Arbeitgebermarke den Kurs ist viel geiler als Ja, mein Arbeitgeber gibt mehr als 50 €, weil das ist dann schon wieder wie so eine Gehaltserhöhung, die wieder verpufft.

00:11:30: Unbekannt Genau. Also wie gesagt, trotzdem auch das ist nicht schlecht. Viele Firmen haben das. Läuft das gut? Das andere ist für mich auf jeden Fall spätestens bei einer jedes. Spätestens wenn ich dem Mitarbeiter mal überlege, wann gebe ich den ein bisschen mehr Annahme. Ich bin nicht Teil von einem Tarifvertrag, weil da habe ich ein bisschen an Regularien anzupassen, da es dann im Bereich Gesundheit noch viel, viel spannender.

00:11:46: Unbekannt Da können wir gleich vielleicht noch mal drüber sprechen. Aber das eine soll erst mal jeder mitnehmen. Spätestens bei der nächsten Gehaltserhöhung macht es Sinn. So was einzuplanen, einfach zu haben. Ein Teil meines galt auch. Nicht nur das in dem Bereich. Und es wird immer auch Mitarbeiter geben, die sagen irgendwie Cashes King aber halt wer nur wegen Geld kommt, der geht auch wieder wegen Geld.

00:12:04: Unbekannt Und uns geht ja darum was zu schaffen, was irgendwie auch Alternativen sind In dem Bereich. Genau jetzt hast du gesagt, Rabatte ist das eine, das kosten Arbeitgeber nichts. Privat kosten ja was nicht sagen wir hat darüber gesprochen und dann Gesundheit. Genau, Gesundheit. Also erst mal vielleicht noch abschließend zu den Fragen Kosten. Wenn damit Arbeitgeber schon einzelne Bereiche nutzen, irgendwie in Kita, Zuschuss und Ähnliches, kann man das halt in der Zukunft simplifizieren und auch erweitern.

00:12:27: Unbekannt Ziel sukzessive ausbauen. Kann klein anfangen für einzelne Mitarbeiter das machen oder wie auch immer es dann Feintuning. Das ist aber das Steuerberater auch keinen Bock darauf oder weil der dieses ganze Zeug einzeln wirklich böse gemeint. Aber ich wir haben super viele sehr qualifizierte Steuerkanzleien, die das weiterempfehlen. Es gibt ja den Steuerberater, den Steuergestalter und jeder hat seine Daseinsberechtigung.

00:12:45: Unbekannt Mit der Buchhaltung haben die meisten Steuerkanzleien einfach nur Aufwand davon. Den auch gar nicht böse. Das ist auch gar nicht despektierlich, im Gegenteil. Ist eine sehr gute Symbiose, wie wir ja auch nicht nicht System dafür hat, was diese ganzen Sachen bündelt, denn es ja mit diesen ganzen Einzel Dinger voll belastet. Korrekt. Genau deswegen home den auch immer zu ab.

00:13:00: Unbekannt Wir haben ja auch zum Beispiel große Gruppen wie die HSP Gruppe, wo wir immer mehr mit denen gemeinsam auch agieren in den Bereichen. Das ist glaube ich das Schöne. Gesundheit, hatte ich vorhin schon gesagt, muss sehr vielfältig sein. Ich muss Leute auf jeglichen Level abholen und das habe ich einfach auch da wiederum dann lernen dürfen. Du brauchst auf der Seite auch hier wieder ein Budget, gleicher Gedanke.

00:13:19: Unbekannt Jeder Mitarbeiter macht dann in dem Bereich was er will, der einer drücken. Knife Probleme der anderen Atemwegserkrankungen. Der eine musste Massage, Physio, Brille und und und und und also hat jeder seine Kosten. Wiederum gleicher Grundgedanke. Da geht es aber vor allem auch noch so Ich gebe meinen Mitarbeitern bis hin Zugang schnellere Facharzttermine, ärztliche Beratung, Zugang, was wir seit zwei drei Jahren noch viel stärker machen mentale Gesundheit, aber auch privat.

00:13:40: Unbekannt Herausforderung Jeder Mitarbeiter hat meine private Challenge. Der eine hat Geldprobleme, Erziehungsprobleme, Beziehungsprobleme, Trauer, Fälle. Du hast einfach ein Support bei einer besonderen Lebenslage, die du letztendlich hast, das sehr hochgradig emotional macht. Ja, und vor allem ist es ja doch was ist auch immer. Wenn der Mitarbeiter deswegen ausfällt, wäre es ja dann wieder dein Problem. Das ja Gesundheit sage ich mal, aber sobald der Mitarbeiter krank wird, wird sein Problem zu meinem und so kann ich halt hier Services Zugang.

00:14:08: Unbekannt Ich kann in die Gesundheitsförderung auch gehen, ich kann Fitness, Wellness dazunehmen, Krankheitsbilder, Lösungen dazu für haben und so wird das dann ganzheitlich. Läuft am Ende alles über ein System Der Mitarbeiter macht das, was er will. Das Ganze wird ja auch noch gefördert. Es gibt ja in Deutschland extra Präventions Fördergelder, wo durch mit wenig Geld viel hinbekomme. Also du kannst ja mit 30, 40, 50 € dem Mitarbeiter über 1.000 € an Leistung ermöglichen und der Mitarbeiter kann dann für sich das passende raussuchen.

00:14:34: Unbekannt Und das ist eigentlich für mich so ein bisschen den non brain der Thematik. Du hast es vorhin schon gesagt soziale Verantwortung. Also ich mache das für unsere Leute auch mega gerne unabhängig auf in dem egoistischen Ziel. Wir haben inzwischen was haben wir ein Krankheitsquote von anderthalb Prozent oder so, Ich glaube, da sind wir ganz gut unterwegs, auch weil viel natürlich dazu machen, es in die Kultur verankert haben.

00:14:54: Unbekannt Aber das ist für mich, sage ich mal, ein sehr, sehr wichtiger Punkt. Ich finde, was viele in dem Kontext immer noch nicht ganz verstehen, dass das halt nicht so nice to have Thema ist, also Benefit ist, die früher immer hat man es ist in belächelt es aber nice to have Thema, wenn es nur in dieser Gutschein Dienstgrad Mitarbeiterrabatt Thematik ist.

00:15:15: Unbekannt Und deswegen ist es auch zu Recht in den Köpfen ein nice to have Thema mit dem was Sie kennen. Aber okay, genau wann wird es dann sagen, dass es zu einem richtigen strategischen Hebel für den Arbeitgeber gibt wird, wo er sagt ich habe dann übermäßigen Benefit? Na ja, schon mal Fakt ist erst mal eins Der Markt hat sich verändert.

00:15:33: Unbekannt Es ist faktisch so, dass Bewerber im Bewerbungsgespräch fragen Was gibt es sonst noch so? Es ist faktisch so, dass Mitarbeiter das mitbekommen, wo anderswo es mehr gibt. Nur die nerven häufig den Arbeitgeber, weil jeder seine individuellen Wünsche hat. Das heißt, du kannst, wenn du einmal in einem System, was einfach das Thema auch mal erledigen, Haken Ende machen und dich auf Führung und Unternehmenskultur konzentrieren.

00:15:55: Unbekannt Was logischerweise der wichtigste Faktor für Bindung ist. Das ist ja klar. Aber es ist einfach so ein Thema, wo ich erledigt haben muss. Und wann wird es wirtschaftlich? Es gibt nur zwei Faktoren Ich spar Lohnnebenkosten, Du kannst sukzessive das ausbauen über 200 € je Mitarbeiter sparen und du kannst letztendlich, obwohl du Kosten wächst. Jeder Mitarbeiter hat also das bringt ja der Mitarbeiter genau gleich viel wie Gehalt.

00:16:18: Unbekannt Das muss man sich einfach klar machen. Und der andere Faktor, das Thema Gesundheit als strategischer Wert, was immer Sinn macht. Weil so wie haben es bei uns hinbekommen auch die Produktivität zu steigern. Mal weg davon, dass wir wir haben ja bei uns in jeden Branchen haben die Kita, die hat 15 Krankheitstage und einer steht über 30, die haben ja die gleichen Menschen an sich, aber die einen leben gesunde im Unternehmen mehr, die supporten die, die reden mehr über Gesundheit.

00:16:39: Unbekannt Da machen wir gerne auch mal eine andere Folge noch drüber Zum Thema Krankenstand senken, aber es ist einfach einen strategischer Wert, wo du Förderungen nutzt, mit wenig Geld aber viel erzeugst. Und dann ist es wirtschaftlich vor allen Dingen auch muss einfach verstehen gesunder Mitarbeitern glücklicher Mitarbeiter, der gerne zur Arbeit kommt, weil er sein Arbeitgeber ihn wertschätzt. Der arbeitet auch einfach produktiver.

00:17:01: Unbekannt Er ist dann einfach freier und Helfer in einem harmonischen Umfeld eingebettet. Der kommt gerne zur Arbeit, der versteht sich gut mit seinen Kollegen. Es ist, es ist wirklich. Es ist meine Ansicht. Es wird auch die Zeit kommen, dachte ich. Ehrlich gesagt 2016 schon zwischen sie war schon viel weiter, dass irgendwann das einfach jeder macht. Es wird 100 % kommen, weil es gar nicht anders geht.

00:17:18: Unbekannt Staat vorgeschrieben so wie die betriebliche, also so gut wie entweder das oder es einfach STANDARD ist. Das aber der Arbeitgeber das nicht macht, der ist einfach raus in dem Bereich. Aber ich glaube das hat schon so ja du ich glaube in vielen Bereichen ist sage mal die an, manche Arbeitgeber sind ein bisschen deprimiert, weil sie halt bis jetzt nur so Sachen gemacht haben, wo sie viel Aufwand hatten und niemand genutzt hat.

00:17:38: Unbekannt Und das verstehe ich auch aus aus der Schiene sollte man rauskommen und in die Schiene reingehen, dort die Kultur zu verankern, das gesunde Rad super, das andere bei Gehaltserhöhung nutzen. Und wie gesagt, ich will das Thema Benefit auch nicht überbewerten. Also soll die Kirche im Dorf lassen. Am Endeffekt geht es um Führung, Unternehmenskultur und alles was kulturell das Ganze stärkt ist das halt.

00:17:57: Unbekannt Und ich sehe das ja, ich mach das ehrlich gesagt auch gerne für meine Leute, oder Ich denke nur, auch in dem Bereich, wo man halt einfach sieht man so was cooles, das schön die Leute sind stolz auf die Company fährst super, du hast ja auch du kannst sie aktuell auch noch gut differenzieren. Na ja, das ist wirklich eine gute Sache.

00:18:14: Unbekannt Abschließende Frage noch Ab was für eine Größe macht das Sinn, sich mit so einem Thema zu beschäftigen? Also wir haben ja lange Firmen erst so ab ob 20 Mitarbeiter an die Hand genommen, bis irgendwann gemerkt haben, dass das auch bei kleineren Unternehmen ja ein riesen Bedarf haben wir dafür gerade erst die Zeit. Also gerade wenn du klein ist das sie ganz ganz viel prinzipiell.

00:18:34: Unbekannt Ab wann macht es Sinn dann? Ich sage mal wenn du ab 345 Leute hast eigentlich weil du es halt sind und egal, du musst ja hochrechnen fünf Leute kannst 300 € Lohnnebenkosten die Mitarbeiter sparen Menge Geld in dem ganzen Thema und deswegen eigentlich, ich sage mal so ab 30 fünf Leute, vor allem wenn du Wachstums Ambitionen hast, früh einfach einmal ein System aufzusetzen.

00:18:57: Unbekannt Vielleicht da noch ein ganz kurzer Werbeblock für uns, weil das bin ich da wirklich was cooles irgendwann geschaffen dann irgendwann den den wir hatten immer sieben acht Apps für die ganzen Benefit Anbieter im Unternehmen und dann haben irgendwann gemerkt ein Steuerungssystem, was auch unabhängig von den Anbietern läuft. Und da machen es Unternehmen natürlich heute einfach, das halt mit einem Knopfdruck so was nutzt, muss sich um nichts kümmern.

00:19:17: Unbekannt Wir schulen die Leute und und und und und Aber Prinzip sobald halt fünf Leute das eigentlich lohnt das mega. Jeder Arbeitgeber kann auch was machen und deswegen aber auch kleine Kleinstfirmen betreuen, zum Beispiel bei uns jeder mal Lust hat drüber zu sprechen. Wie war es erst mal dazu zu sensibilisieren, dass Benefit aus diesem nice to have Thema zu einem emotionalen Gehaltsthema Ich brauch ein System einmal Edit Haken dahinter und dann kontinuierlicher Führung Unternehmenskultur, coole Leute damit anzuziehen und dann macht das mega immer wieder beeindruckt und deshalb werden auch weiter dran arbeiten und solche Themen für euch aufbereiten.

00:19:49: Unbekannt Wer nicht voll gefallen hat, abonniert gerne den Kanal lassen like da schreibt uns in die Kommentare hinein, was euch sonst so interessiert. Und ansonsten freuen wir uns, wenn ihr das nächste Mal wieder mit dabei sind. Macht's gut, Liebe Grüße aus Hamburg. Tschüss! Das war der Top Arbeitgeber Podcast Personal und Führung im Fokus. Wenn du personalstrategisch und führungssystematisch aufstellen willst, dann bleib dran.

00:20:11: Unbekannt Der Top Arbeitgeberstandard ist das neue Normal und du bestimmst, ob dein Unternehmen dazugehört.