Extreme Ownership: Warum Führung immer bei Dir beginnt

00:00:00: Unbekannt Ich kann nur jedem Einzelnen empfehlen, was ich auch immer wieder bewusst zu machen, dass man dafür verantwortlich ist, welche Menschen man in seinem Unternehmen hat. Aber was ist, wenn die Person in ihrer vergangenen Geschichte durch das Melden von etwas Ärger bekommen hat? Ist es erst mal nur eine Ausrede, die es einem leicht macht, sich selber recht zu fertigen.

00:00:17: Unbekannt Alles was hier passiert, das ist meine Verantwortung.

00:00:24: Unbekannt Herzlich Willkommen zum Job Arbeitgeber Podcast, Personal und Führung im Fokus. Gegenüber Mein guter Freund und Geschäftspartner Randolph Morino Sommer. Mein Name ist Felix Enrique. Ich freue mich heute über eine Folge rund um das Thema. Extrem unerschipp. Ein wenig angehaucht an eine Ex Navy Serie können wir auch noch mal erzählen. Mit einer sehr, sehr guten Buchempfehlung. Wir wollen aber vor allem Erfahrungen teilen, was es heißt für uns in der Praxis, was es bedeutet in der Unternehmensführung, was es einem selber als Unternehmer für Freiheiten bringt.

00:00:54: Unbekannt Wenn man das grundsätzlich lebt, kann aber auch mal anstrengend sein, immer als Vorbild voranzugehen. Anstrengend, da man sich messen darf. Auf gut Deutsch gesagt, aber unserer Meinung nach einer der wichtigsten Führungsgrundsätze, die es gibt, ist bei uns auch ein Willen des Leaders. Prinzipiell also ein Führungsgrundsatz, das zu leben und deswegen vielleicht Randolph, sag mal, du, was verstehst du erst mal unter Extrem oder Schieb wie wirst du es vielleicht auch in deiner Zeit bei der Marine erlebt?

00:01:24: Unbekannt Was heißt es dort? Das ist vielleicht mal weil bei da war es ja gelebte Praxis, weil es gar nicht anders möglich war. Na ja, absolut. Also erst mal, wenn man das auf Deutsch übersetzen würde, würde es extreme Verantwortung heißen. Sagt man so nicht. Also es haben englischen geprägt worden kommt von einem Ex Navy Seal so wie du gesagt hast dem Jack Willing dann tolle Philosophie darüber verfasst extreme Ownership sehr gute Buchempfehlung Ja, unbedingt holen, durchlesen.

00:01:50: Unbekannt Amery Es gibt sogar ein Kinderbuch von ihm. Fünf Teile kann ich auch empfehlen für die eigenen Kinder. Und genau, und da lernt man das eigentlich quasi vom Grunde auf, weil du halt mit Leben und Tod konfrontiert bist. Gerade was deine Entscheidung angeht und ständig dazu gezwungen bist. Entscheidungen Also wenn du jetzt mit einer Truppe im Wald marschierst und dann geht es nach links oder rechts und muss halt entscheiden, Wenn er jetzt angegriffen wird, dann macht er es besser als er kann.

00:02:15: Unbekannt Aber du als militärischer Führer musst entscheiden, was jetzt eigentlich passiert. Und damit es da irgendwie keinen großen Schaden hat, also alleine aus der Konsequenz heraus bist du da einfach wahnsinnig gezwungen, irgendeine Entscheidung zu treffen. Und genau, und die wird es dann von Sekunde an antrainiert. Aber du jetzt würde mich wohl auch sehr interessieren. Was wirst du denn so in den Beratungen?

00:02:39: Unbekannt Wie sind denn so diese mittelständischen Unternehmer? Erst mal so vom Typus her sind die so auf extrem Ownership auch aus was? Das gibt es da von Spektrum vielleicht, was du so erlebst in der Praxis, wenn man das mal so überträgt aus Unternehmertum. Ja, ich denke mal, der Unternehmer an sich, der lebt häufig sehr stark. Die Verantwortung immer in dem Kompetenzrahmen, den man halt mitbekommen und geprägt bekommen hat.

00:03:01: Unbekannt Ich denke, jeder Unternehmer kennt sowieso es, die Verantwortung zu tragen, weil er auch die Konsequenzen trägt. Im Endeffekt, wenn wenn man seinen Job nicht gut macht, dann spürt man das direkt. Entweder im Gewinn, im Stress, in der Zeit oder wo auch immer. Häufig wünscht wünschen sich Glaube jeder Unternehmer eine sehr hohe Verantwortungskultur, wo die Menschen wirklich diese Verantwortung auch fühlen.

00:03:22: Unbekannt Ich, ich mir ganz häufig, dass es Verantwortung hat, ja auch was Gewissen mit Kompetenzen zu tun, also Kompetenzen, wo ich denke, ich geb ja alles, deswegen komme ich bis zu einer gewissen Größe, wenn wir aber Systeme fehlen, wird es dann immer schwerer. Aber da können wir nachher nochmal reingehen, was es heißt also was mir nicht nur Verantwortung in der Disziplin das Ganze hilft, sondern was ich dazu auch brauche.

00:03:44: Unbekannt Ich denke, es ist für jeden Unternehmer immer wieder relevant, sich seiner Verantwortung bewusst zu sein, was es bedeutet. Also ich kann von mir selber auf jeden Fall sagen, mein Verantwortungsbewusstsein ist gestiegen seitdem man. Es ist ein Unterschied, ob man 34510, wir jetzt bald 60 Mitarbeiter, was man dort verantwortet und auch immer wieder sich klar zu machen, was bedeutet das?

00:04:07: Unbekannt Die Zeit der Menschen zu verantworten, die 1/3 der Lebenszeit, die wir verwendet auf der Arbeit, die Perspektive, die das Persönliche Wohlbefinden, die Gesundheit der Mitarbeiter und und und und und und Sich dieser Verantwortung auch bewusst zu sein, was es heißt, dieser Gedanke extrem ownership, also was das heißt. Ich gehe so als Vorbild voran, dass ich meine Hausaufgaben erledige, dass ich zum Beispiel einen guten Rahmen schaffe oder vor allem ich verantworte die Ergebnisse.

00:04:35: Unbekannt Umso mehr man da den Grundgedanken von extremem Ownership versteht, versteht man. Ich baue eigentlich das System in meinem Unternehmen, das extrem Ownership weitergetragen wird, weil der Grundsatz gibt es so ein ganz schönes Video zum Beispiel von Tag Frühling, wo der Grundsatz ist all excuses always. Das heißt egal welche Ausrede du dir auch selber erzählst oder ein Mitarbeiter sich erzählt, das ist erst mal nur eine Ausrede, die es einem leicht macht, sich selber recht zu fertigen.

00:05:05: Unbekannt Warum tue ich das Ergebnis nicht erreichen konnte? Das heißt ja, ich weiß, ich sollte mich eigentlich unter die Unternehmensführung kümmern, aber ich habe keine Zeit. Ich bin in wichtigen Projekten drin, oder? Ja, ich habe nicht die richtigen Mitarbeiter oder ich habe einen Fachkräftemangel oder was auch immer man haben kann. Und dann gibt es halt immer wieder den einen Unternehmer in der Branche, der sagt Nee, ich habe die Mittel, ich darf selber erst mal eine gute Arbeitgebermarke werden, dass ich die besten Mitarbeiter aussucht, dass ich das beste System kreiere, dass ich Zeit für meine Familie habe und, und.

00:05:38: Unbekannt Ich glaube, das ist erst mal der Grundsatz, diese Selbstverantwortung zu übernehmen. Für sein Ergebnis, für die Situation, wo man steht, hoffe ich irgendwie immer ein Grundsatz. Ich hatte witzigerweise, weil ich hätte mal den Podcast vor ein paar Jahren der hieß sogar Selbstverantwortung lieben. Ähs ist mir jetzt der Herr hieß witzigerweise fair, hört faire. Äh, da in einer Software.

00:05:59: Unbekannt Aber da ging es eigentlich nur um das Thema Selbstverantwortung, was was damit verbunden ist. Und ich glaube auch im Laufe seines Lebens Lebenserfahrung, Arbeitserfahrung und allem dem nimmt man einfach viel mit. Warum es immer schöner ist, seine Umstände zu bestimmen und zu schauen, was kann ich ändern an der Situation? Ich kann nichts ändern an gewissen Maßnahmen. Wir leben in Deutschland ohne das drüber zu diskutieren, mit allen Vor und Nachteilen.

00:06:21: Unbekannt Was machen wir da das Beste draus und wie können wir das gestalten? Und ich glaube das ist so dieser dieser Typ, der bei uns, den wir auch unter einem Top Arbeitgeber verstehen, der das lebt und der das voranbringt, was. Was sind für dich denn so die zwei, drei Faktoren, die ich sag mal ist die Monarchie Selbstverantwortung bedeuten. Und dann lass uns mal wirklich in die Praxis reingehen und Unternehmertums.

00:06:45: Unbekannt Und wenn man wie man eine Kultur voller extreme Ownership weil ich glaube, das ist eigentlich so, dass der der Wunsch des Unternehmers und zum Beispiel, wenn man diesen Sinn verstanden hat, dass man da als Vorbild agiert, dann fällt es auch. Also als mir auf jeden Fall noch mal leichter gefallen, diese Verantwortung selber zu leben, wo ich mir gesagt habe, ich kann ja nur was führen, was ich selber vorlebt, was zum Beispiel für mich so einen Knackpunkt irgendwann mal wo ich gesagt habe, allein schon aus Egoismus übernehme ich die komplette Verantwortung, weil sonst kann ich das nicht von dem Mitarbeiter erwarten.

00:07:16: Unbekannt Und das war für mich so ein relevanter Punkt. Aber ich weiß, wir sind so deine zwei drei Punkte, die es erst mal für dich selber auch bedarf. Also ich habe da so ein Bild im Kopf, dass Verantwortung eigentlich Wieso könne man sich vorstellen, wie so ein Gewicht das würde mir so Bankdrücken machen oder so Und nimm jetzt mal den Unternehmer, der fängt an und hat sozusagen eigentlich vielleicht nur die Hantel Stange, aber kann Scheiben meinerseits dranhängen oder so und es mag für den einen oder anderen am Anfang schon schwer sein.

00:07:47: Unbekannt Und wenn man das, wenn man die Kompetenzen hat, also in dem Sinne ja die Kraft oder auch das Know how, um das gut zu stemmen, dann wächst das Unternehmen und dann kommen immer mehr Scheiben drauf und das du kannst. Ich könnte jetzt also niemand meiner Ansicht nach könnte niemand jetzt zum Beispiel wenn er kein Unternehmen geführt hat, mit der gleichen Verantwortung, mit dem Bewusstsein oder aber auch überhaupt das aushalten zu können.

00:08:13: Unbekannt Ja, der mögliche Stresspegel auf Grund von Sachen. Wenn wenn wir jetzt einfach von. Wenn jetzt Mitarbeiter in diese Position hier rein stecke und er müsste jetzt jeden Tag diese Entscheidungen treffen, die ich hier treffe, das würde einfach gar nicht gehen. Umgekehrt aber auch nicht. Ich könnte ja jetzt auch nicht in die Position von dem Mitarbeiter Tätigkeit würde ich ja auch gleich so müde erst mal zurechtfinden und so eine also man man die die Verantwortung wächst mit der Größe des Unternehmens, mit dem Geldeingang, mit dem Anzahl der Kunden.

00:08:42: Unbekannt Das wächst alles und der Unternehmer und die Organisation muss auch wachsen. Und typischerweise hat der Unternehmer ja dieses Zimmer gehen schon mal in seiner Anlage an sich, sonst würde er ja gar nicht da sagen so, okay, ich komme ich jetzt hier rum, darum mögen, was kaputt geht, bin ich sofort da. Aber der Unternehmer muss wirklich diese Kompetenzen erlangen von Nachbau, von Prozessen, von Systemen, um sozusagen dieses Gewicht jetzt nicht mehr ganz alleine zu stemmen, weil da landest du schnell im Burn out, kümmern sich nicht mehr um deine Gesundheit oder Familie, da bist du ja irgendwann im Laufe der Zeit platt, sondern dass du wirklich da Leute hast, die das Ganze mit dir stemmen.

00:09:18: Unbekannt Hört sich ja häufig einfach an, dass man mir sagt, das ist nur mehr Disziplin. Der ist für mich bei Bullshit seine Grenzen alleine. Na ja, was, was, was? Ich sage mal, wenn du alleine schon die wenigsten Unternehmen haben wirklich Führung gelernt. Die wenigsten Unternehmer haben Systeme, die das steuern und dann kommt passiert immer wieder das Gleiche. Ich mache irgendwas im Unternehmen aus bester Absicht und irgendjemand beschwert sich, meckert ich oder oder oder.

00:09:43: Unbekannt Und es gibt ja dann unterschiedliche Ursachen, was ein Mitarbeiter, Fehler, was ein Prozess war, da der Mitarbeiter grundsätzlich nicht die richtigen Werte, die er vertritt, dass er eine ganz andere Arbeitsmoral hat, hat er gewisse Prägungen oder was auch immer, kann ja unterschiedliche Ursachen haben, warum es nicht vorangeht. Und wenn ich das nicht differenzieren kann oder auch gar nicht Systeme bauen kann, dass ich Verantwortung verteile.

00:10:03: Unbekannt Das ist gerade schön gesagt. Das ist wie so ein Gewichtheber. Das überlegen wir mal Ich muss das Gesamtgewicht nicht alleine tragen, sondern habe eine starke Führungsgruppe. Wo jeder mitträgt, ist es einfach automatisch leichter. Und wenn es auch für den Mitarbeiter normal ist, auch Verantwortung zu übernehmen, wird er automatisch sagen Wenn ich sehen würde, mit einem schweren Gewicht, kann ich, kann ich ein Teil, kann ich den Teil abnehmen.

00:10:24: Unbekannt Und das bedeutet mehr oder weniger das aber systematisieren. Und ich sage mal Unternehmer, die dieses Führungs Know how nicht haben oder auch die Führungssysteme. Und da meine ich jetzt nicht Führungskräfte Coaching, Seminar oder ähnliches gemacht zu haben, sondern wirklich, dass man ein System hat und nicht auch alleine ist. Viele Unternehmer sind sehr alleine. Dann sage ich mir, hat ein Unternehmen einige extrem dicke Haut und ich habe größten Respekt vor jedem, der ein Unternehmen aufbaut, ohne teilweise einen Sparring, ohne dieses System zu haben, das aufzubauen.

00:10:53: Unbekannt Ich sage, ich bin sehr dankbar, erstens sich an meiner Seite zu haben, aber auch unsere Führungsebene oder auch einfach in den Top Team, wo wir diesen Grundsatz immer mehr geprägt haben. Und dadurch hat jeder Einzelne auch versteht, was es heißt, das Ergebnis zu verantworten und nicht mit der Ausrede zu kommen. Ja, es ging nicht deswegen, weil es ging.

00:11:11: Unbekannt Nicht deswegen, weil weil sonst kommt immer wieder das Thema, das mich schon gefragt was höre ich häufig? Wir haben eine ja, ich hatte keine Zeit oder ähnliches und es liegt ein Ende nur einer. Also keine Rollenklärung. Es wurde die Kompetenz, die Kompetenz, die Kompetenz mit ihm nie besprochen. Keine Priorisierung gab es, dass er nicht wusste wann mache ich was, wie, wo?

00:11:29: Unbekannt Weil der eine andere kommt. Ja, es in der gleichen Zeit und das demotiviert ihn häufig. Ja das hat an das auch was. Möchte mal betonen, was wir vorhin gesagt hast, weil 111 Unternehmer, der keine Verantwortung im vollem Maße übernimmt, der sagt dann ja okay, der Mitarbeiter hat vielleicht nicht gepasst oder so, also diese Themen und ein Unternehmer, der wirklich extrem ownership lebt, der sagt okay, dieses Unternehmen ist unter meinem Schirm, Mantel und für alles was hier passiert, ob der Parkplatz sauber ist oder nicht, ob das hier irgendwo an der letzten Ecke richtig läuft, das ist meine Verantwortung, weil ich habe vielleicht die Führungskraft auch ausgebildet oder auch nicht.

00:12:12: Unbekannt Ich habe sie ausgesucht, ich habe das zugelassen, dass das passiert ist. Ich habe nicht das System gebaut, also die Unternehmer, die ich kenne, die wirklich extrem extrem anders leben, die sind so die, die verurteilen andere nicht dafür, dass sie ihre Verantwortung nicht übernehmen. Sie sagen Das ist meine Verantwortung. Das System zu bauen, in die Person, in ihre volle Kraft zu bekommen und würde ich auch teilweise für Kleinigkeiten, wenn er keine Ahnung, die Küche ständig nicht sauber oder so gehört der Unternehmer sagen es ist mir scheißegal.

00:12:41: Unbekannt Also nein, es ist seine Verantwortung da auch in letzter Instanz die Richtlinie einzuziehen, die Küche zu sperren für zwei Tage oder was auch immer da eine Person beauftragen, die das macht. Das geht ja auch im ja genau oder einer oder genau diese Verantwortung dann zu delegieren richtigerweise nach Erfolg an deine aufgabe ist jetzt erfüllt suchen sauber, bleib mit der Kompetenz und der sind die konsequenzen das das richtig übertragen also ich ich kann nur jedem einzelnen empfehlen erst mal sich auch immer wieder bewusst zu machen, dass man dafür verantwortlich ist, welche Menschen man in seinem Unternehmen hat.

00:13:15: Unbekannt Und für mich gab es so einen schönen Grundsatz, wo man gesagt hat Hey, wenn du Mitarbeiter, wenn sie dich einfach nur nerven, dann schau das jetzt mal eine Verhandlung nach kommst. Also wenn so ein Gefühl von Nerven rauskommt und erst mal die Rolle klärst, den Wertekodex check erklärst wo Häufig gibt es auch sehr viele unausgesprochene Erwartungshaltung. Als wäre ich sehr, sehr häufig, dass die Leute denken ja, mein Mitarbeiter sollte das eigentlich bewusst sein.

00:13:40: Unbekannt Was ungeheuer teilweise übrigens auch das der mit dabei denkt der Chef immer, ist genau wie Wertschätzung ist auch keine Einbahnstraße. Geht auch auf beiden Seiten. Aber erst mal diese Klarheit zu schaffen. Genau, auch die Mitarbeiter. Was sind deine? Was sind meine, wie baue ich es auf? Optimalerweise hab ich eine Rollenkarte. Ich habe Wertekodex, wo das gemessen wird. Ich habe die Arbeitsprozesse und wenn das steht, also wenn der Prozess da ist, dann, wenn der Mitarbeiter sich nicht dran hält, dann geht es darum, sich mittelfristig zu überlegen Passt dieser Mensch in unsere Art der Unternehmenskultur?

00:14:09: Unbekannt Hat er auch Bock, sich damit anzufreunden, dass es eine extreme Verantwortung gibt? Warum? Das ist ja eine Art Arbeitshaltung. Die bringe ich meiner Ansicht nach mit. Oder nicht? Und kann sie vielleicht lernen. Ich kann stärker werden, wenn ich Bock drauf habe, dann kann ich da super viel lernen. Wenn man bei uns im Unternehmen gemerkt, dass zum Beispiel jeder, der mal Sport gemacht hat, der kennt das Warum du bist irgendwann.

00:14:29: Unbekannt Deswegen sagen wir Unternehmertum ist wie so Leistungssport, weil du durftest sonst irgendwann nicht mehr mitspielen. Also im Fußball kam es ja irgendwann auf die Bank und wenn du da nicht performt hast, war es nicht im Kader. Da war das logisch geklärt. Also nur dann kannst überlegen, übernehme ich die Verantwortung oder spiele ich halt nicht. Und ich glaube diesen Grundsatz aber erst mal die Verantwortung zu übernehmen und dann sich überlegen zu können.

00:14:49: Unbekannt Hey, passt dieser Mensch im Unternehmen? Sonst bezahl ich faktisch Menschen, die mich nerven. Und das ist meiner Ansicht nach nicht ein gutes Geschäftsmodell, sondern soll der sein. Wie schaffen Rahmen von guten Leuten, die sie beflügeln. Und dann wirst du häufig auch ganz andere Menschen wieder anziehen, weil gute Leute haben da genau Bock drauf und du hast 100 % bei dir Mitarbeiter im Unternehmen, wenn die von extremem Ownership hören, die haben da Bock drauf, die machen das sowieso intuitiv, die machen es, ob du es abfragt oder nicht, weil die das wollen.

00:15:18: Unbekannt Und so sage ich mir auch verdient es auch irgendwie über die Leute, die wo du den Rahmen schaffst. Und so kommt man aus diesem Teufelskreis Fachkräftemangel auch raus, weil es gibt meiner Sicht immer einen Mangel an viel zu wenigen Arbeitgebern, die wirklich diese extrem Ownership leben, diesen Rahmen schaffen und dadurch auch einen Rahmen kreieren für einfach coole Leute, wo es auf einmal Spaß macht, die die Energie auch bringen, die sich gegenseitig beflügeln und auch die Verantwortung steigt.

00:15:43: Unbekannt Es gibt und sehr häufig Fehler, den ich in der Praxis sehe, Also der Unternehmer neigt normalerweise aus seiner Aufgabe heraus dazu, dass er Verantwortung weiter abgibt. Auch eine Führungskraft, die Mitarbeiter hat das Verantwortung weiter abgegeben wird, ist ja auch ein wichtiges. Und da passiert oftmals zwei Dinge, die ich sehr häufig beobachte. Das erstes, dass er zum Beispiel, also wie du sagst, die Rollen nicht richtig geklärt ist oder dort auch sozusagen die Ausbildung auch nicht richtig stattfindet, weil das eine ist, seine Prozesse gut zu beschreiben, das andere ist, die Mitarbeiter zu Mentoren, also über einen gewissen Zeitraum, um wirklich zu beobachten, wie macht er das, wie tut er das genau usw an?

00:16:27: Unbekannt Wenn er das zweite ist, dann dass er das zu früh häufig aus der Verantwortung raus gestellt wird. Also hier hast du jetzt die Aufgabe usw du bist jetzt dafür verantwortlich und es ist normalerweise so, wie ich das in der Vergangenheit erlebt habe, ist es normalerweise ein Stück zu viel, weil man kann ich einfach sagen, ich übertrag das jetzt.

00:16:46: Unbekannt Es braucht immer seine stückweise Verantwortungsübergabe, wo man sagen komm, du kümmerst dich jetzt darum. Und so weiter und wir beobachten das. Es kann sein, dass das für einen Task, für eine Aufgabe nur dass es eine Woche lang geht, dass man das Feedback nur. Es kann aber auch sein, dass für eine größere Aufgabe oder ein ganzes Projekt, das über mehrere Monate oder so dauert, dass man wirklich eng dran bleibt, bis man wirklich das Gefühl hat, die Person versteht das ihr Rückfragen klärt.

00:17:12: Unbekannt Also häufig ist, wenn man zu viel Verantwortung trägt und das passiert nicht selten, dass da auch eine Überforderung stattfindet des Mitarbeiters, wenn er da nicht selbst extreme Ownership hat und sagt Ich melde mich jetzt, das hier ist zu viel oder ich weiß nicht oder so oder der keine gute Verbindung zu einer Führungskraft hat, dann ist echt scheiße dann wirklich ist auch das macht dann ungute Gefühle in alle Richtungen, weil der Chef der kriegt ja nicht mit, was eigentlich bei dem Mitarbeiter los ist und der Mitarbeiter hat vielleicht dann auch schon seine Brillen und sagt ja, keine Ahnung, der Chef, der hilft mir gar nicht.

00:17:47: Unbekannt Also es ist auch wirklich sehr, sehr wichtig, dass man gemeinsam Verantwortung auch überträgt oder auch übernimmt und das nicht einfach so als sachlichen Prozess auf dem Papier betrachtet, sondern eine gelebte Verantwortung. Stückweise auf einer Trainer schlägt daraus auch ein anderes Learning um. Aus uns beiden in der Geschäftsführung, an dem gemerkt, dass wir für gewisse oder für die relevantesten Unternehmensentscheidungen immer gemeinschaftlich die Verantwortung tragen.

00:18:15: Unbekannt Das heißt als Beispiel geht der Umsatz voran. Sind die Kunden zufrieden, läuft das Marketing, läuft es sei es, ist die Investition stabil. Es ist immer ein Gefühl der gemeinsamen Verantwortung. Dadurch ist, glaube ich, auch bei uns nie das Gefühl, wenn jemand mal irgendwo eine Entscheidung trifft, die er im Nachgang nicht so clever war. Die gab es auf beiden Seiten schon, dass man nämlich gesagt habe Hey, du hast da, sondern ich hätte ja auch anders mit dir Zellen gehen können, werden auch anders drüber sprechen können.

00:18:40: Unbekannt Wir hätten das auch noch mal mehr in die Klarheit bringen können. Das heißt, wie schaffen wir das Netze Zukunft, dass wir diesen diesen Sicherheitsmechanismus kreieren, wo du ja den Vorteil hast, wenn das Unternehmen zum Beispiel zu zweit führt. Diese Rolle versuchen wir häufig für Kunden einzunehmen, die es Unternehmen komplett alleine führen, das in Sparringspartner haben und es so ein Gefühl der gemeinschaftlichen Verantwortung, das optimalerweise auch beim Mitarbeiter ist.

00:19:01: Unbekannt Und ich glaube, das ganz, ganz Besondere, wenn man extrem schon aber noch mal ergänzen wollte, so das eine Gefühl ist ja so, diese gemeinschaftlich Verantwortung, aber das andere Gefühl ist auch wenn ich für mich alleine entscheide, dass ich das halt nicht alles mit zum Beispiel dir abspreche oder der Mitarbeiter bei der Führungskraft, dass man auch ein Feeling dafür bekommt.

00:19:25: Unbekannt Was, weil ich es gibt das Leben, die Arbeit ist so komplex, dass ich nicht alles bis aufs letzte Detail, das man lernt, ja immer wieder aus Sachen irgendwann sagt okay, das wiederholt sich jetzt so oft, dass der Mitarbeiter nicht weiß, soll ich so oder so entscheiden? Wir legen jetzt eine Richtlinie fest, zum Beispiel eine Budgetrichtlinie oder so, und in diesem Prozess ist es halt extrem wichtig, a zu vertrauen, aber b auch ein gutes Gefühl dafür zu haben.

00:19:50: Unbekannt Wenn ich das jetzt alleine entscheide, was würde das bei der anderen Person machen, die ich jetzt nicht mehr bei der Entscheidung ich allein entscheiden könne würde? Würdest du mir im Kopf kommen, sei ja klar nein oder so, aber weil Entscheidung wo ich Na da wo es vielleicht nicht so alleine gehen würde. Ich hoffe es würde Felix dazu sage.

00:20:09: Unbekannt Jetzt Nee, da mach ich lieber nicht. Also da lieber ein Gang zurückfahren an der Stelle und dann noch mal Rückversicherung einholen, da vielleicht eine Regel wieder drauf aufstellen oder nichts mehr hat man das einfach? Ja, so synchronisiert man sich da auch und dann das auch miteinander und fühlt auch die gemeinsame Verantwortung, was dann wieder die Power sich reinbringt.

00:20:31: Unbekannt Ja und am Ende ist es wie so eine ich sage mal, es gibt immer nur Aufwärts oder Abwärtsspirale. Also in der Regel nehme ich keine extreme Verantwortung vor, wird in der Regel das immer weniger. Im Unternehmen leb ich. Sie sehen das andere nehmen sich optimalerweise ein Vorbild, nehmen das auch sagen ja, aber ich hätte auch was machen können.

00:20:51: Unbekannt Das ist auch mein Part. Und diese gemeinschaftliche Verantwortung zu übernehmen, steigt. Und ich glaube, so kann man das im Unternehmen ganz gut beschreiben. Wenn man dann Systeme hat, die das fördern, die automatisch Verantwortlichkeiten regeln, die Konsequenzen automatisch klar machen, weil dadurch kommt auch häufig ein viel erhöhtes Verantwortungsbewusstsein, wenn den Mitarbeitern erst mal bewusst ist, was heißt das eigentlich, wenn ich meinen Job nicht gut mache?

00:21:15: Unbekannt Die Themen, die du vielleicht kennst, aber gar nicht so richtig der Mitarbeiter mal klar gemacht, Das erhöht auch extrem die Verantwortung. Und dann sage ich mal, gibt es immer den Grundsatz Grundsätze, Mitarbeiter einzustellen, die darauf schon mal Bock haben. Und das ist ein ganz einfaches Beispiel. Wir machen sowieso im Recruiting immer so eine Art Wertekodex Check, wo wir zum Beispiel einfach mal schauen, Ey, ich gebe dir mal ein Beispiel.

00:21:36: Unbekannt Extreme Verantwortung ist uns wichtig. Nehmen wir zum Beispiel immer mal paar Situationen in deiner Arbeitswelt, wo du da extreme Verantwortung übernommen hast, Dann wirst du Beispiele sehen, wie die Leute dort ticken, wie sie es aufnehmen, wie sie ihre Haltung dazu haben. Du wirst merken, das ist das, was ich meine, oder Nein, es hat nicht so was. Ich meinen, so sage ich mal, Menschen einzustellen, die grundsätzlich diese Moral in sich tragen.

00:21:58: Unbekannt Aber dazu gehört erst mal, dass du den Rahmen schaffst. Und wenn auch solche Leute sich häufig gar nicht bei dir bewerben oder weniger da sind, dann liegt das häufig daran, dass ein Unternehmen noch nicht ready ist und du noch gar nicht. Ich sag mal Du, du leidest noch viel zu viel, das Menschen das nicht nehmen. Und das hat sehr viel mit Recruiting zu denken, dass man das schätzt, wie relevant die Unternehmenskultur für das Recruiting ist, wie bestehende Systeme offene Konflikte, Recruiting blockieren, die fehlende Klarheit in deinem Kopf.

00:22:23: Unbekannt Recruiting blockiert und das ist ja auch das Ziel, wieder einfach die Verantwortung zu erhöhen. Und so ist im Business so schaut so auf diese Leute habe ich in der Praxis häufig erlebt. Die Leute, die am meisten Verantwortung übernehmen können, haben so in unserer Metapher gesprochen genügend Schwert und Herz. Sie können wirklich schwer Schwert, das so als Metapher einem klar klar sagen, was Sache ist.

00:22:46: Unbekannt Ja, das stört mich, dass es nicht in Ordnung bis hier oder nicht weiter so wirklich diese Grenzen ziehen. Auf der anderen Seite können die aber diese Grenzen so ziehen, dass sie das mit genügend Zimmer, also Herz machen, dass sie jetzt das nicht so machen. Dann nimm eine Führungskraft, die gibt es jemand hier eine Anweisung, dann mach ihr das nicht nur mit Schwert, sondern auch mit einem gewissen Gefühl, was den anderen vielleicht bewegt.

00:23:08: Unbekannt Oder dass man die Gefühle von sich selbst und von anderen sieht. Also sagen wir mal so Herz und Schwert und die Leute, die am besten Verantwortung übernehmen können, die auch am meisten respektiert werden, haben normalerweise diese beiden Eigenschaften sehr stark im Einklang. Weil wenn man sich jetzt mal vorstellt eine Führungskraft gibt einen Auftrag hier weiter oder gibt ein Feedback, dann muss er dieses Feedback ja in einer gewissen Klarheit geben, aber nicht so, dass er den anderen verletzt.

00:23:36: Unbekannt Und diese Eigenschaften sind bei vielen Menschen leider in die eine oder in die andere Richtung ausgeprägt. Durch Erziehung, durch Ex, Arbeitgeber oder was auch immer. Weil wenn man sagt ja okay, deine Verantwortung als Mitarbeiter ist zum Beispiel was zu melden, man macht frei und belastet Vorgesetzte mal so was, mal wenn irgendwas nicht funktioniert. Ja, aber was ist, wenn die Person in ihrer vergangenen Geschichte durch das Melden von etwas Ärger bekommen hat und oder jetzt gar nicht kennt oder es genau also gar nicht kennt?

00:24:05: Unbekannt Wenn man sagt er das dann wäre ja okay, aber wenn die Person das dann auch weiß und unbewusst so eine Blockade hat und das häufige warum dann Leute also nicht auch richtig Verantwortung übernehmen können, das, weil sie einfach persönliche Schwächen haben und diese persönlichen Schwächen im Laufe der Zeit, die auch gar keine Möglichkeiten haben, das auszubügeln. Und ich kann mich sehr gut daran erinnern im Militär wurdest du halt durch eine sag mal Verhaltens Sensibilisierung in das Ganze hineingesteckt.

00:24:32: Unbekannt Du hast auf der anderen Seite natürlich Leute gesehen, wie reden Sie, wie geben sie Befehle, wie gehen sie Anweisungen, Wie fühlen sie aus? Was für ein vorbildliches Verhalten das war so eine Kultur der gelebt Kultur, der Verantwortung, oder Leute wurden auch ausgezeichnet, wenn die Verantwortung übernommen haben. Und wenn du jetzt hier keine Ahnung, in einer Ausbildung war es dann wurdest du jetzt hat vor 30 Leute gestellt und hast gesagt, du hast jetzt die Verantwortung, den Auftrag von A nach B auszuführen, dass so ein direktes Feeling dafür bekommen Und dadurch, dass der Ausbildungsram war, hast du ein direktes Feedback dafür bekommen.

00:25:02: Unbekannt Und es ist halt extrem wichtig, aus Einrichtungen sowohl als Führungskraft mit dabei sich selbst zu reflektieren, aber auch anderen Leuten Feedback zu geben. Ehrlicherweise um dir darauf aufmerksam zu machen, wo möglicherweise persönliche Schwächen sind, woran die Leute auch arbeiten kann. Weil jeder Mensch kann an sich arbeiten und ist dadurch in der Lage, zum Beispiel einfach das auszusprechen. Wir haben ja auch ein Leadership Prinzip.

00:25:26: Unbekannt Ist ja auch ich spreche aus. Was ist in aller Konsequenz das Thema so radikale Ehrlichkeit Genau, Egal ob der mich jetzt mag oder nicht, ich hab einen Auftrag hier und mein Auftrag ist es jetzt auszusprechen. Und genau ich kann auch jedem ans Herz legen, diesen Weg nicht alleine zu gehen, sondern sich Geschäftspartner, andere Unternehmer zu suchen. Mit dem ich das auch gemeinsam mache.

00:25:51: Unbekannt Aber manchmal ist es ja auch, äh, hört sich das immer so gut an, aber so ein persönlicher Wachstum, das heißt, wenn ich mein Unternehmen entwickelt, dann ist es nicht was von heute auf morgen geht. Das braucht seine Zeit. Mit guten Systemen mache ich häufig extrem große Sprünge, weil ich auf einmal ein System habe, was Verantwortlichkeiten klärt. Als Beispiel Der kann mich, kann mir es einfach drei Jahre sparen.

00:26:11: Unbekannt Aber generell deswegen wenn dir die Folge gefallen hat, leihst du mal weiter an Geschäftspartner, die du vielleicht kennst. Der sagt ja, das ist eigentlich das es stimmig. Das ist für mich extrem ownership, da habe ich Bock drauf, das weiter voranzubringen. Oder es stellt sich da mal eine Frage in den Kommentaren, wo du sagst habe, wie seht ihr das?

00:26:27: Unbekannt Sodass wie würdet ihr das machen oder. Logischerweise nicht vergessen, das Ganze zu abonnieren. Warum ist das so wichtig für uns? Wenn wir immer coole Unternehmer hier reinbekommen wollen, die wir schon bei uns hatten, dann hilft das uns einfach Reichweite aufzubauen. Deswegen tut uns ein Gefallen wenn du gefällst auf Gefällt mir drückt, auf abonnieren drückst und ja, wenn du Pech hast sich damit zu beschäftigen, haben immer wieder ganz coole Webinare dazu, wo vor allem gerade ums Thema Führung sich wirklich anderthalb Stunden Zeit nimmt und komplette Tipps rein gibt, findest du auf unserer Website für Family Punkte.

00:27:00: Unbekannt Wo es wirklich rund um das Thema Führung geht, sind kostenfreie Webinare, wo wir dir sehr viel Einblick in der Praxis geben, wie so was aussieht und ich freue mich auf die nächste Folge und bin mal gespannt. Die meisten Themen, die wir hier reinbringen, kommen wirklich von euch. Deswegen freue ich mich auf eure Ideen, die Themen euch interessieren Und wie immer gebe ich gerne das letzte Wort.

00:27:19: Unbekannt Ja, übernimmt die Verantwortung und schiebt nicht die Verantwortung woanders hin. Ja, aber irgendwas in der Organisation passiert dann sei dafür da. Sagt Hey, ich bin derjenige, der es ändern kann und macht es. Und er Unterstützung braucht. Wie viele es gerade gesagt haben, meldet euch auf jeden Fall. Was gut bekannt ist. Das war der Top Arbeitgeber Podcast Personal und Führung im Fokus.

00:27:41: Unbekannt Wenn du Personal strategisch und führungssystematisch aufstellen willst, dann bleib dran. Der Top Arbeitgeber STANDARD ist das neue normal und du bestimmst, ob dein Unternehmen dazugehört.