Sven Voth: Vom Abiturienten zum Milliarden-Unternehmer

00:00:00: Unbekannt Der Start war ein Alptraum. Und da brach für mich dann schon eine Welt zusammen. Ich habe am Montag angefangen, Ordern zu stornieren. Das das kann ich nicht, weil ich natürlich auf meine Planzahlen eingekauft hatte und das es uns gnadenlos natürlich auf die Füße gefallen. In dem Augenblick sind alle gegangen.

00:00:20: Unbekannt Herzlich willkommen zu einer neuen Folge vom Toparbeitgeber Podcast Personal und Führung im Fokus Heute mit einem Special Guest Svenfood hier in Hamburg oder Geschäftspartner von Rene Sommer. Ich freue mich erstmal zu sehen, dass du hier bist. Ja, vielen Dank für die Einladung Mohc. Hallo? Ja, was gibt es alles? Ich könnte ein so langes und viel über dich machen.

00:00:40: Unbekannt Ich sage mal, das faszinierendste, wo mich als erstes ein Thema Personal und Führung abgeholt hat, ist das du mit Anfang 20 bereits damals noch eine Angestelltenfunktion schon über 100 Mitarbeiter geführt hast. Hast danach aber ein Unternehmen aufgebaut, was irgendwann 800 Filialen hatte. Sneips kennt vermutlich jeder, hatte vielleicht entweder schon mal Sneaker, Hoodie oder ähnliches gekauft oder an und du hast es irgendwann mal geschafft, dass du Personen wie Dice Khaled bei dir als quasi Angestellten hattest, während andere einen Fachkräftemangel haben.

00:01:12: Unbekannt Da gehen wir nachher mal sehen. Gehen wir nachher mal ein bisschen rein, wie du diesen Recruitingprozess gestaltet hast. Aber lass uns vielleicht erst mal zu Beginn starten. Zum Thema Führung Wie bist du so als erste Mal eine Führungskraft eine Führungsposition reingekommen? Und was waren das für eine erste Erlebnisse? Ja, im Prinzip ist es so, dass ich neben der.

00:01:34: Unbekannt Neben der Schule, neben dem Abitur bei einer Firma International Sports auch hier oben aus dem Norden, aus Ahrensburg, hier bei Hamburg. Dort habe ich gearbeitet, das war ein ein Retailer für US Sportartikel.Es war quasi der erste Importeur für Football, Baseball, Basketball Artikel, aber auch fürs Gate und für solche Themen. Und der hat ein paar Filialen gehabt und dort habe ich gearbeitet, habe quasi für ihn mehr oder weniger so das erste Mailorder entwickelt.

00:02:11: Unbekannt Wir haben in der Bravo Anzeigen geschaltet mit Weiß 501 mit Chucks und später noch mit der Diesel Zettel. Also nur mit drei Artikeln quasi und hatten die immer unter Marktpreis und die Kids konnten diese Anzeige ausschneiden, auf eine Postkarte kleben und uns zuschicken. Und wir haben dann ja und wir haben dann diese Dinge dann zugeschickt. Ja, ich meine, es ist ist lange her, ist 93 gewesen, aber noch nicht aus der Welt.

00:02:44: Unbekannt Und das ist so neben der Schule gemacht, dass du das genau mitentwickelt hast direkt. Genau. Ich bin halt jeden Tag nach der Schule ins Auto gesprungen, von Lübeck nach Ahrensburg gefahren und habe dort ja gesessen, habe mir das quasi ausgedacht und dort auch im Lager jedes Päckchen selber gepackt und das Ganze dann von dort aus entwickelt und dann war das in dem Alter dann auf einmal Personalverantwortung zu kommen mit 21, dass du gesagt über 120 Mitarbeiter, aber es war ja dann nach der Schule genau genau, also während dieser Schulzeit hatte ich dann so vier fünf Leute da rumspringen und ja, die Story geht dann halt weiter, dass ich irgendwann dann in die Stores gegangen bin,

00:03:25: Unbekannt aber das war schon eine sehr, sehr harte Situation, wo ich sagen muss, dass mein damaliger Chef, der halt voll auf mich gesetzt hat und mir vertraut hat, dass der das möglich gemacht hat, Weil da waren Leute, die waren 40 Jahre alt, 567 Jahre in der Firma und die haben gesagt, hier kommt so ein Bengel nach der Schule irgendwie mit seinem Rucksack rein und sagt mir, was ich zu tun habe.

00:03:51: Unbekannt Der ist noch grün hinter den Ohren, dass das kann ich nicht. Und sie haben dann diesen Fehler gemacht, diese Er oder ich frage zu stellen. Und der Chef damals stand halt so und zu 100 % hinter mir und dann ist der halt mit seinen 40 Jahren in sein Auto und ist halt nach Hause gefahren. Herr Koch, dann war es das.

00:04:10: Unbekannt Also muss ich schon sagen, da habe ich ein tolles Backing bekommen und vielleicht auch eine Möglichkeit, die so nicht alltäglich ist. Aber so ein unglaublich intensiver Schritt, den er kann. Du schreibst von. Du bist Schüler, fährst nach der Schule ja hin, da muss er einen wahnsinnigen Umsatz gefahren haben oder so, also irgendwas muss er ja unglaublich gemacht haben, dass er dich dann in diese Position hinein befördert.

00:04:33: Unbekannt Also was, was hat ein Chef an dir da in diesem Moment so drin gesehen, dass er das wirklich anvertraut hat, Dass er riesig. Ja, ich meine, da bin ich dann 18 Jahre alt gewesen, das heißt, das ist 91 gewesen und tatsächlich, diese Ideen des Versinntens und auch das Sehen von Trends und solchen Themen, er hat sich da halt auch mit mir gerne ausgetauscht, weil er war eigentlich Marathonläufer, also kam aus der Laufszene, hatte mit Laufläden angefangen und hat sich dann in diese Richtung entwickelt und brauchte da.

00:05:13: Unbekannt Ich glaube, er hat einfach nur erkannt, ich brauche jemanden aus der Zielgruppe, dem ich was verkaufen möchte und da wäre es natürlich schon schön, wenn ich einen finde, der fehlerfrei bis drei zählen kann und irgendwie man hat das Ganze gut hingekriegt und war dann die beste Alternative. Ja, die anderen haben das nicht hingekriegt. Okay. Und wie ging's dann weiter?

00:05:35: Unbekannt Also dann, das wird die. Die ersten Schritte. Ja, Und dann habe ich mein Abitur fertig gemacht und bin zu ihm hin und habe gesagt, ich wollte mich verabschieden. Es war eine tolle Zeit. Vielen Dank, Aber ich geh jetzt Umwelttechnik studieren und werde jetzt Klärwerke bauen und da hat er dann gesagt Nee, das keine gute Idee. So, und dann haben wir diskutiert.

00:05:57: Unbekannt Er sagt Warum willst du das machen? Und es ist natürlich so, dass du als junger Kerl, der gerade Abitur gemacht hat, studieren gehen will, um danach viel Geld zu verdienen. Es ist ja eine einfache Story. Und dann hat er gesagt Wie viel ist denn viel Geld? Und dann habe ich ihm damals eine Summe gesagt, die für mich damals viel klang.

00:06:19: Unbekannt Und er hat er gesagt Alles klar, gebe ich dir, aber du bleibst hier. Er war die Summe auf jeden Fall zu gering, da er das wird auf die USA. Ja, und dann habe ich das habe ich das akzeptiert, bin nach Hause gefahren, habe das meinen Eltern mitgeteilt das war ein Donnerstag. Haben sie wahrscheinlich gefreut. Sie hat es mehr verabscheut.

00:06:39: Unbekannt Die haben gesagt immer Schuhverkäufer mit Abitur. So war das eigentlich nicht gedacht. Wir haben uns da schon was anderes für dich vorgestellt. Und ja, gab dann viel Diskussionen. Ich bin dann ausgezogen, aber jetzt gar nicht, weil weil es dann so explodiert ist, sondern ja, ich wollte diesen Schritt machen und wollte dann auch zeigen, dass das geht und kann das auch heute nachvollziehen.

00:07:10: Unbekannt Wenn du den normalen Plan hast, studieren und dann für Geld hast du das ja auch als Eltern für dein Kind. Und ich glaube, ich hätte auch doof geguckt, wenn mein Sohn das mir so erzählt hätte um ihn. Ich hätte auch mit 18 nach dem Abi dann gesagt Hey, komm, verdienst lieber gleich Geld und die sind weg. Da rein um war zu Hause auch mit gemischten Gefühlen.

00:07:35: Unbekannt Ja, aber wieso ist es nachvollziehbar, glaube ich. Aber ja dann ich interpretierbar, dass du dann nicht aus der Unternehmerfamilie kommst oder? Bei ner Unternehmerfamilie kann man das ja nachvollziehen. Ja, sondern den mutigen Schritt geht und dann ein zweiter Nein, also es ist tatsächlich so War jetzt nicht die Unternehmerschaft jetzt irgendwie schon schon in die in die Wiege gelegt, sondern selbst entwickelt?

00:07:59: Unbekannt Und was war dann dein erster Job, den du also dann bekommen hat? Das war der Ausgleich, der Job mit so viel Verantwortung, oder? Nein, Er hat dann gesagt Pass mal auf, du kannst das hier mit dem mit dem Mailorder so gut machen. Aber ich würde gerne auch mit Filialen expandieren. Was hältst du davon, wenn du in deiner Heimatstadt in Lübeck die nächste Filiale aufmachst?

00:08:21: Unbekannt Es gab dann mehrere Filialen in Hamburg, es gab schon eine Filiale in Köln, in Düsseldorf und er sagte Mach doch mal Lübeck und dann kommst du da mal rein. Und das war natürlich toll, so jung. Die Verantwortung und auch die finanziellen Möglichkeiten zu haben, ein Laden auszusuchen, anzumieten, einzurichten und dann dort loszulegen. Und das hat dann sehr, sehr gut geklappt.

00:08:43: Unbekannt Ich habe dann angefangen, die Hamburger Läden zu schlagen, was Lübeck, Hamburg ja eigentlich nicht so so üblich ist. Und dann hat er mir schon nach anderthalb Jahren die Hamburger Läden dazu gekriegt, dazugegeben, so als quasi District Manager Nord irgendwo. Und dann habe ich ja vier Filialen gehabt und dann hat er mich irgendwann zu sich gerufen und hat gesagt Unsere beste Filiale in Köln, die verrutscht gerade, Da ist das falsche Team drin.

00:09:13: Unbekannt Kannst du nicht nach Köln gehen und von Köln aus mit einer Homebase Filiale Köln alle Filialen betreuen. Und das war wieder so ein Schuss durch Zufall wieder ein Donnerstag. Ich bin noch am Wochenende mit meinem stärksten Verkäufer aus Lübeck, dem Olaf, nach Köln gefahren, haben uns Wohnungen angeguckt, haben im Mietvertrag an dem Wochenende noch unterschrieben, sind dort dann am Montag zusammen eingezogen und haben dann dort die Filiale übernommen.

00:09:42: Unbekannt Und es scheint mir auf jeden Fall so, dass du in diesem Prozess mit den Teams ganz gut konntest. Und wenn ihr sagt, hier in Köln läuft nicht so gut, machst du das mal, was war da so? Sei sein Partner, So was war, Wie konnten die Leute da gut mit auf die Reise? Ich stelle mir das vor der Forschung, sagt und ich vermute mal, da war's auch nicht viel weiter.

00:09:59: Unbekannt Also vom Alter auf jeden Fall nicht. Aber was war dein Prinzip damals? Leute mit auf die Reise zu nehmen?

00:10:07: Unbekannt Das ist eigentlich das gleiche wie heute. Ich mache gerne mit Menschen etwas zusammen. Ich bin gerne Teamplayer und sage auch heute noch Der beste CEO ist eigentlich überflüssig, weil er vorher im Prozess sich so gut aufgestellt hat, dass er in jedem Department jemanden sitzen hat, der mit ihm gemeinsam ein Buch schreiben will, der gemeinsame Ziele hat und der sein Departement besser führen kann als ich oder der CEO.

00:10:42: Unbekannt Dann, weil das Level halt hervorragend, weil ja, ich zahl die Party, aber derjenige kennt sein Department besser als ich. Das Level uns auf Augenhöhe und wir können halt vernünftig über die Themen diskutieren. Und es muss nicht diese Hierarchiekeule gezogen werden, weil die hat mir noch nie geholfen. Also die, die funktioniert. Schwer finde ich das ja. Also ich würde mal sagen, so eine Erfahrung, die wir dann später noch mehr gemacht hast.

00:11:10: Unbekannt Aber zur damaligen Zeit hast du ja Filiale in Lübeck genommen. War es ein District Manager? Wo warst du denn dann dieses Feeling eigentlich eher gehabt? Hast du ein Mentor oder war damals der Geschäftsführer auch irgendwie oder. Nein, tatsächlich nicht. Also wie gesagt, Supertyp, der mich total supportet hat, aber Choleriker des Todes gerne gezeigt, wie es mit Jeske, der hat auch ne Menge.

00:11:32: Unbekannt Also das war aber eine andere, eine andere Geschichte. Nein, es war für mich tatsächlich ein ein Thema, was ich geliebt habe. Also von Sneakern über Streetware, über die ganzen US Geschichten und das mit coolen Leuten auf einer freundschaftlichen Ebene hinzukriegen, fand ich immer faszinierend. Und damals, das ist natürlich ganz, ganz weit vorne vor Customer Experience und all diesen ganzen Schlagwörtern und usw.

00:12:02: Unbekannt Ich wollte damals schon Hangout Spaces schaffen, Ich wollte, dass wir uns im Laden treffen. Also das sollte später auch immer so, das habe ich meinen Leuten immer gesagt, unser aller höchstes Ziel Wissen nicht eine Umsatzzahl, die ich euch vorher gebe, sondern dass die Kids sagen nach der Schule, wir treffen uns um 16:00 bei Snapchat oder um 16, wo bei International Sports vorher, weil Umsatz ist daraus die logische Folge.

00:12:30: Unbekannt Aber das ist halt das Ziel und ich bin halt ja mit ner Handvoll Freunde in dem Laden gewesen und wir haben cooles Zeug verkauft. Wir haben coole Musik gehört und wir hatten einfach eine gute Zeit zu diesem Zeitpunkt. Und wie gesagt, da musstest du auch noch nicht mit der Peitsche irgendwo stehen. Es waren die richtigen Leute. Ja, ja, sicher.

00:12:55: Unbekannt Ich wollte klar sagen, ist ja sehr unternehmerisch gedacht für den coolen Space und so was schaffen. Also hast du diesen Lifestyle damals auch sehr privat gelebt, Dass dein Freund war, der mal auf Hip Hop Partys, so wie das damals so? Ja, ja, also aber out. Das ist natürlich genau genau mein Thema und meine Welt gewesen. Und Köln war dann quasi der erste Endgegner, weil da ging dann diese Technoszene los und da war ein Techno Filialleiter drin, äh, der, der Babypuppen an die Wände geschraubt hatte und so, Ich bin in diesen Laden gekommen und ich habe gesagt, mich trifft der Schlag.

00:13:35: Unbekannt Also da lief dann Technomusik, die haben so diese Flokati Jacken angehabt in bunt irgendwo. Wie gesagt, es waren es waren Puppen, an die Wand geschraubt, an den Kabinen Umkleidekabinen hingen Schilder. Kein Sex und keine Drogen in der Umkleidekabine und solche Geschichten. Ich habe gedacht absoluter Wahnsinn. Und da war es dann so, dass ich aus einer anderen Welt kam, Habe mich dann vors Team gestellt, habe gesagt Pass auf, der Junge muss jetzt halt gehen, wir übernehmen das hier und muss man sagen einen tollen Zusammenhalt im Team hat er hingekriegt, weil in dem Augenblick sind alle gegangen.

00:14:16: Unbekannt Ja, und jetzt standen Olaf und ich aus Lübeck in der großen Stadt Köln und in der Technoheckhölle. Aber elf Barbies abgeschraubt und haben die Barbies abgeschraubt und die Schilder abgenommen und standen erst mal alleine in dieser Filiale, die du eigentlich mit zwölf Leuten betreiben musst. Hmmm. Und ja, witzige Idee von der erklärenden wenn ich sicher verstehe Habt ihr denn Gleichgesinnte angezogen, die einfach Bock hatten, diesen Leib mit mitzufühlen?

00:14:48: Unbekannt Und so war wahrscheinlich auch so diese erste Station und da jetzt so ein bisschen weiterzugehen. Aber was mich interessiert noch eine Ecke. Also zu zweit wart, wie war denn euer Recruiting Prozess zu der Zeit? Also war es da eine Anzeige oder so? Aber jetzt bist du da in der Filiale in Köln, in der Stadt, die nicht kennst das also tatsächlich Prinzip Zufall.

00:15:09: Unbekannt Das heißt wir nächste Käufer. Und wir haben Menschen, die reingekommen sind, gefragt, ob sie nicht Lust haben, bei uns zu arbeiten. Wir sind und andere Geschäfte rein gelaufen und haben geguckt, ob da ein paar coole Donuts stehen irgendwie und waren abends draußen und haben einfach Leute angesprochen. Also eine andere Chance hatten wir damals nicht. Haben wir. Zieht man die richtigen Menschen an und dann ist das weiter gewachsen.

00:15:32: Unbekannt Und warum? Also wie kam dann der Stepp, wo du gesagt hast du, jetzt habe ich das einmal selber gemacht, ich mache das jetzt. Also ich hab's schon fast selber gemacht, ich will es jetzt komplett selber gemacht. Also wie kam dann Snaps? Also ähm, ich habe vorhin gesagt, wir hatten gewisse Produkte, haben die unter Marktpreis angeboten. Das ist natürlich nicht überall gut angekommen und da wurde halt viel optimiert und das Thema Grauimporte kam immer mehr auf, weil es gab irgendwann einen gewissen Paragraphen, der besagt Hattest du halt von dem inhaber in Europa oder in Deutschland oder wo immer du bist einkaufen musst und das nicht querziehen kannst.

00:16:13: Unbekannt Und mein alter Chef hat dann damals die Ware über die niederländischen Antillen, weil die dann zu Europa gehören, dann nach Europa, nach Deutschland geholt und so, ich bin dann irgendwann zur zur Interjeans, das war damals noch die große Modemesse in Deutschland in Köln gelaufen und habe an ganz vielen Ständen gehört Du kommst hier nicht rein, du arbeitest bei dem Grauimporteur und das wollen wir nicht.

00:16:38: Unbekannt Und so bin ich mich. Ich bin halt mehr so ein Community Typ. Ich will halt mit den Leuten gut auskommen und habe halt auch Bock zu netzwerken und mit mit dem Brand einen guten Austausch zu haben und habe irgendwie. Aber das ist schwierig, wie ich glaube, ich muss das alleine machen und so ist eigentlich die Idee geboren worden, dann mit Snap selber durchzustarten und das selber zu versuchen.

00:17:04: Unbekannt Das heißt aber, bis zu dem Zeitpunkt hast du 120 Leute in den Filialen geführt Und genau sah erst mal so eigentlich eine gewisse Laufbahn durchlaufen vom Store Manager Stores aufbauen dahin und ja und das ist ja was. Was hat sich da bis hin zum Zeitpunkt erst mal so in einer in einer Führungs Art und Weise schon verändert. Das ist ja ein ganz anderes Level für 120 Leute und ich mache jetzt den Store.

00:17:35: Unbekannt Äh ja, da muss ich im Prinzip sagen, das war tatsächlich Bauchgefühl, weil die Erfahrung ist natürlich nicht da. Ich hatte weder eine Ausbildung noch ein Studium noch sonst irgendwas. Das habe ich halt tatsächlich nach Gefühl gemacht. Hat auch, wie gesagt, in dieser Art und Weise. Wir sind coole Leute und machen was Cooles zusammen. Das hat auch ganz gut funktioniert, aber die sind natürlich auch ein paar Leute um die Ohren geflogen.

00:18:01: Unbekannt Das ist halt keine, keine Frage, Weil es gibt natürlich auch viele Menschen, die brauchen gewisse Guard Rails und die nehmen das gar nicht übel, sondern die brauchen eine klare Führung irgendwo und die waren dann teilweise so ein bisschen lost. Und das hat dann auch dazu geführt, dass meine meine Reisetätigkeit dann deutlich zugenommen hat, weil ich immer gemerkt habe, okay, da gibt es Filialen, da kannst du sehen, Dienstags hat der Filialleiter frei und Dienstag fallen die Fallen die Umsätze in Keller oder du hast gesehen, du warst da, es läuft gut und dann geht es wieder runter.

00:18:38: Unbekannt Du kommst wieder hin, ziehst es wieder hoch und dann läuft es wieder runter. Also das da hat man noch nicht über so keine Ahnung. Incentives, Themen und große Mitarbeiter, Zusammenkünfte und solche Sachen. Das war damals tatsächlich noch neu oder noch gar nicht erfunden. Quasi. Und ich würde sagen, die ersten Jahre waren tatsächlich Bauchgefühl und Glück und ein geiles Thema und eine gute Marke.

00:19:12: Unbekannt Also wenn der Laden angesagt ist In der City kommen ja auch Menschen und haben da zu arbeiten, weil es ja wirklich alles cool ist. Und zu sagen, ich arbeite bei International Boards, weil es cool ist, immer den heißesten Stoff zu tragen und da auch noch 30 oder 40 % Mitarbeiterrabatt drauf zu bekommen. Das waren alles so kleine Recruitmentools, seine 40 er genau vor eins und 19.

00:19:39: Unbekannt Ja, ja, ist so, ist tatsächlich hör sogar. Ich vermute auch, dass du vor allem eines aus der Zeit mitgenommen hast, dass die Menschen, wenn sie mehr oder weniger so ticken wie du oder dieses Bild spüren, das es dann vermutlich deutlich leichter mit ihnen geht, als sie sich nur mal den Elektro Eugen, der da die Barbies an die Wand gemacht hat.

00:20:01: Unbekannt So schnell so ein Learning aus der Zeit, oder? Absolut, absolut. Das habe ich auch immer behalten. Also auch bis heute. Ähm, wenn ich in Bewerbungsgespräche reingehe, da kann kann der, der der beste Mitarbeiter für das Thema sitzen, der das Skills hätte des Todes die Toolbox überhaupt hat. Aber wenn der Cultural Fit nicht da ist, brauche ich den nicht einzustellen und auch gar nicht nur selfish, dass ich sage, der passt nicht zu uns, sondern auch für ihn.

00:20:32: Unbekannt Wir passen ja auch nicht zu ihm. Also das habe ich später, als wir dann viele Abteilungen aufgebaut haben, weiß na ja, besonders oder hat es ja immer das Thema. Buchhalter zum Beispiel einen coolen Buchhalter zu finden, ist eigentlich so ein Widerspruch in sich. Ja.

00:20:48: Unbekannt Und da jemanden zu finden, dem es bei uns gut geht und der Spaß hat usw. Das war nicht so einfach. War zum Beispiel so ein Schleudersitz, der da nicht so viel Aufwand ja und denkt die sind alle verrückt. Ja, du hast natürlich, wenn du mit solchen Leuten, die zu dir passen, arbeitest, dann entsteht eine eigene Sprache. Es entsteht ein eigener Humor.

00:21:11: Unbekannt All diese Dinge. Wenn du da nicht rein kommst, empfindest du dich nicht wohl. Wir sagen mal, Wertschätzung entsteht dadurch, dass Werte gemeinsam geschätzt werden und auch diese, dieses Gemeinsame da dran zu arbeiten und das Fundament dann auch drauf zu bauen. Ja, aber da nimmt auch jeder ein stückweit Verantwortung. Das ist halt total wichtig, dass Mitarbeiter auch Verantwortung übernehmen, weil ansonsten sind sie schwer führbar.

00:21:34: Unbekannt Ja, da würde ich gerne gleich dann in der Skalierung reingehen. Vielleicht noch mal den inzwischen Stepp Du bist hast gedacht gut, viel Snakes, Let's go! Äh, wahrscheinlich, ich glaube immer noch eigenfinanziert am Anfang. Ja, das heißt die letzten, die Mark zusammen. Wir haben bisschen gespart und ja, dann, dann los ging's los. Berlin gab es ja keine Alternative. Und dann war es wahrscheinlich der erste Laden.

00:22:02: Unbekannt Wahrscheinlich am Anfang ein bisschen holprig, vermutlich mal, oder wie war der Start? Weil du hattest ja schon viele Erfahrung. Dann theoretisch wusstest du ja, wie man es du aufbaut. Der Start war ein Albtraum. Ja, Held in der Story hört sich nach einer Unternehmensberatung 4. 04. 98 in Essen. Ja, Ähm, ja. Im Prinzip stehst du ja da und hast erst mal ein weißes Blatt Papier, weil du hast ja selber noch nichts und noch nichts aufgebaut und nichts skaliert.

00:22:32: Unbekannt Skaliert schon, aber mit mit einem Setup dahinter und der administrative Backbone, der hat mir natürlich da irgendwo noch gefehlt. Ich war jetzt Freestyle, aber das Produkt, was jetzt, was Einkauf und solche Themen angeht. Aber die andere Seite natürlich nicht. Aber das habe ich gut geregelt bekommen und hatte meine Pläne. Wir hatten wenig oder ich hatte wenig Kapital oder so gesparte.

00:22:57: Unbekannt Dementsprechend war der erste Ladenbauer war für mich Praktiker, Baumarkt, Vierkanthölzer, geholten Duschrohr dazwischen und dann Klamotten draufgehängt irgendwo. Und das sind so Themen gewesen, Graffiti an die Wand, weil's billiger ist als Maler. All diese ganzen Themen. Ja, und dann habe ich aufgemacht und kannte natürlich die Zahlen, die ich dann mir so vorgenommen habe und habe 20.000 Mark am ersten Samstag geplant, am Eröffnungstag.

00:23:27: Unbekannt Und ja, rausgekommen sind 3333 Mark, also das Leid lief vorbei, am Ende am Ziel und da brach für mich dann schon eine Welt zusammen. Ich habe am Montag angefangen, Ordern zu stornieren, weil ich natürlich auf meine Planzahlen eingekauft hatte und musste dann halt mal sehen. Ja, wie ich, dass ich das so hinkriege. Wobei kam von dir überhaupt dieser Drive, also dieser Drive zu sagen, du kommst aus keiner Unternehmerfamilie?

00:23:58: Unbekannt Dann war das. War das das Geld verdienen oder wie kam diese Passion für Sneaker? Wie ist das entwickelt? Weil ich. Also jeder. Du musst es, denn du hast ja nie ans Aufgeben gedacht, vermute ich mal, hast wahrscheinlich überlegt. Gut, jetzt hier durch ein paar Orden studieren und mach noch irgendwas anderes. Dass es weitergeht, vermute ich einmal. Woher kam dieser Drive?

00:24:17: Unbekannt Also grundsätzlich mal, wenn du mal meine Eltern fragst. Die können dir erzählen, dass ich als Kind immer erst mit dem Kinder Kaufmannsladen gespielt habe. Danach hatte ich eine Kinderpost und eine Kinderbank. Ja und was deine Eltern auseinander genommen ist es erst mal alle kommen also wenn wir Besuch hatten und so, alle mussten zu mir zum Post kommen oder mussten bei mir in Laden kommen oder so und später habe ich ständig auf der Decke gesessen und habe mein Spielzeug verkauft.

00:24:41: Unbekannt Flohmarkt und auch einfach nur so vorm Haus. Meine Eltern mussten mich da teilweise schon bremsen, dass ich nicht alles irgendwie versuche zu verkaufen. Das heißt das ist kommt, kommt daher und als ich dann entschieden habe, ich mach's selber, dann war dieser Drive natürlich Ich kann das. Ich habe das gut gemacht. Ich habe den Support von ihm ja zum Glück aus seinem Vertrauen bekommen, aber auch nicht geschenkt bekommen, sondern habe mir den auch erarbeitet.

00:25:09: Unbekannt Also irgendwie kriege ich das anscheinend ganz gut hin, also werde ich das auch schaffen und neben dem Fachlichen ja auch, dass du, so wie ich das vorhin verstanden hatte, für diese Vision, also Orte zu schaffen, wo Menschen zusammenkommen. Und ja, ich bin schon ein passionierter Überzeugungstäter. Ja, also das ist schon schon klar für mich. Und ja, wenn dir dann so was passiert mit 3333 Mark, dann hast du erst mal Panik.

00:25:34: Unbekannt Na ja, und dann, dass er in Deutschland das erste Mal gefühlt so überhaupt diese Hip Hop Area in Stores geprägt. Was es davor vermutlich. Inzwischen kennt man es ein bisschen mehr. Wobei kam dieser Gedanke ja eben genau das. Ich wollte halt mehr sein als Omni Retail, weil zu dem Zeitpunkt wir sind jetzt 98, um das bisschen einzuordnen, nehme ich immer gerne das Beispiel.

00:26:02: Unbekannt Das ist zehn Jahre vor eCommerce. Also Zalando ist auch 2008 an Start gegangen. Instagram ist 2010 am Start gegangen. Das heißt, wir sind zwölf Jahre vor Social Media. Das heißt, die Kommunikation war eine völlig andere und die Leute ja haben halt einfach nur einen Laden morgens aufgemacht, haben was verkauft, haben wir Abendkasse gemacht, sind nach Haus gegangen, das war's.

00:26:23: Unbekannt Und ich wollte halt dieses diesen Meetingpoint 16:00 bei Snakes schaffen und habe gesagt, da muss es einfach mehr geben. Und das klingt völlig bescheuert, wenn man das heute erlebt. Zumal du ja auch gesagt hast, da war ich noch gar nicht geboren. Äh, da dann schon, ja, da warst du dann noch klein, aber ich war halt einer der ersten, der DJ in Laden gestellt hat.

00:26:45: Unbekannt Das ist ja heute jetzt nix Besonderes irgendwie. Und wenn du sagst, ich war der Erste, den DJ hingestellt sozusagen. Also ja, wie jetzt so Und das Gleiche gilt für USP Stars in Laden geholt für Autogrammstunde oder Damals ging Aggro Berlin los. Du hast dann so Berliner Rapper geholt und hast diese ganzen Sachen gemacht, hast ein Vinyl im Laden liegen gehabt, hast ausgerollt und da haben die Jungs Breakdance vor dem Laden gemacht.

00:27:13: Unbekannt Und das gab es damals nicht. Ich hatte natürlich das Problem, dass all die tollen Marken, von denen ich geträumt habe, alle gesagt haben Ja, jung, zeig mal erst mal und dann machst du mal auf und dann gucken wir uns das mal an und dann kriegst du vielleicht was. Sondern, habe ich irgendwann gesagt Aber wie soll ich das machen, wenn mir keiner was gibt?

00:27:31: Unbekannt Statt Das heißt, ich habe am Eröffnungstag nur BE und zehn Marken im Laden gehabt, was natürlich auch dann schwierig zu erklären ist. Du willst halt der coole Laden sein, hast aber ja so BB Brands drin. Und so sind wir dann gestartet. Jetzt passierte das mit 3333 Mark. Und ja, aufgeben ist keine Option. So oft wenn mich Leute fragen, ob ich so einen zum Jungunternehmer für ein Rat geben kann, sage ich immer immer nur als Antwort durchziehen.

00:28:04: Unbekannt Also wenn du an deine Passion glaubst, dann ja. Gibt es Rückschläge, Aber du kannst ja immer nachjustieren, kannst ja Dinge noch mal fein einstellen und dann weiter, weiter, weiter, weiter, weiter. Und das habe ich dann halt gemacht, weil gab keine Option des Scheiterns irgendwie. Und die Leute müssen das natürlich auch lernen, weil es so neu war. Und du hattest halt von der Kommunikation heute würdest du sagen Ja, lass mal ein bisschen was posten, lass mal dies und das und jenes machen.

00:28:35: Unbekannt Gab es da nicht. Wir haben halt Flyer gedruckt und sind dann losgelaufen irgendwie. Und haben die an Autos, an Scheibenwischer gemacht und an solche Themen kenne ich auch. So habe ich den ersten Kongress gefüllt bin ich durch die mit so einem ganzen Sonntag alleine rumgefahren, habe so event Flyer verteilt hat funktioniert jetzt auch in meiner Zeit. Was ein paar Jahre später ist cool.

00:29:00: Unbekannt Arbeitgebermarke zu der Zeit war natürlich dann sehr stark geprägt. Alleine durch deine generelle Brand vermute ich mal und dass einfach immer mehr Leute auch angezogen die durch dich angezogen waren, durch deine Stärke, durch deine schöne Weitsicht, durch deine Vision oder wie hast du die Topleute dann gewonnen? Für mich war es immer wichtig, dass das Leute aus der Community sind, weil das Ganze ist immer communitygetrieben gewesen.

00:29:23: Unbekannt Das heißt, das Beste für mich war immer, ich finde den besten Breaker, ich finde den besten DJ und die meisten können da von alleine konnten sie damals zumindest nicht davon leben. Das heißt, sie hatten einen Hauptjob und sind dann ja dann abends losgegangen mit ihren Themen, besten Sprüher usw. Ich hatte ja auch in den ersten Leben immer eine riesen Wand mit Spraydosen, also mit Breakdance, mit Markern und mit all diesen Dingen.

00:29:50: Unbekannt Alles was zum Hip Hop so dazugehört. Für die verschiedenen Partys vom Hip Hop. Und diese Leute ziehen ja dann wieder ihre Kreise an und das allerwichtigste sind wir wieder bei den Kids, die sich um 16:00 treffen. Wenn die dann ihre Freunde das erste Mal mit zu Snaps bringen und die geben dann dem coolen GJ High Five wachsen die ja selber noch mal fünf Zentimeter.

00:30:13: Unbekannt Ja, es ist natürlich schon ein Highlight und so wird das dann so eine Art Kettenkippen Schneeball Erfolg oder? Ja, der dadurch ist man. Ich bin ein Kind der Hip Hop Kultur. Ich bin sechs und 80er Baujahr, ich war da so zwölf 13, ich kannte das, hab da in der Kasse aufgewachsen, gescatet und so ich kenne diese Stores und alles und das war ja eine total starke Community, recht stark Kultur.

00:30:38: Unbekannt Gab es da überhaupt so einen bewussten Stepp von dir damals, so was wie Kulturwerte? Alles was man so heute macht, Werte definieren. Hast du so was damals schon heraus geschliffen für den Store Store oder war das einfach so da so, weil das einfach so geliebt worden ist? Hmm, also später habe ich bei Snapchat ja irgendwann die zwölf Commandments und so Vision Mission alles Dinge.

00:31:03: Unbekannt Also wie groß war Film schon? Ich würde sagen, da hatten wir schon eine ordentliche Dimension. Das war vielleicht so viel Jahren. Wie viel? Ich würde sagen 50, okay, war okay. Da ging das dann los. Aber grundsätzlich Wir hatten so drei Werte, denen wir immer gefolgt sind. Die gab es von Anfang an, Wir haben gesagt, wir sind niemals religiös, Ja, wir sind niemals politisch und wir sind niemals gewaltverherrlichende.

00:31:32: Unbekannt So, das war so auch im Einkauf. Also es gab ja immer viel was weiß ich T Shirts, die Drogen drauf hatten oder Schlagring oder das haben wir halt nie gemacht und haben uns wie gesagt auch nie politisch oder religiös irgendwo positioniert, weil das explodiert ja immer. Leute Und wir wollten ja eigentlich immer die Inclusion haben, dass halt jeder irgendwie zu zu Snaps gehen kann und will.

00:32:05: Unbekannt Wir haben es natürlich ein bisschen übertrieben, wir hatten ja so einen. Eine Zeitlang war das Logo ja so ein Tech Schriftzug und den Kunden U dreißiger konnten den nicht lesen. Dadurch haste natürlich ein paar Leute explodiert. Aber wir waren auch irre laut. Und das heißt, der ältere Kunde hat sich bei uns nicht wohlgefühlt. Umgedreht. Ja genau so war schon so 12 bis 25, weil Dinge okay, wenn jetzt mal den Wachstumsschritt von erste Filiale bis 50 Filialen anschauen, auch mit den Learnings, die du davor schon hattest.

00:32:39: Unbekannt Scheiße, wenn ich da nicht bin. Der Verkaufsleiter ist ein Tag nicht da geht der Umsatz runter. Was hattest du denn da auf systemseitig führungsseitig gelernt? Aus quasi dem Paar, dass dann der 2. 03., 4. 05., 6. Mai bis zehnte Filiale stabiler gelaufen ist, wird wahrscheinlich auch nicht jede dann gleich gelaufen sein. Aber was war das Aus rein deiner wie das strukturiert hast geführt hast?

00:33:02: Unbekannt Wo warst du selber dabei und wie ist es aufgebaut? Im Prinzip hatte ich das Glück und das habe ich heute noch, dass ich Leute gefunden habe, die teilweise aus der Zeit auch heute noch bei mir sind. Das ist natürlich in Zeit dessen Job Nomadentum, so nenne ich es dann immer gerne, wo alle immer weiter ziehen, schon ein super Prädikat drin, Leute, ewig bei dir hast.

00:33:24: Unbekannt Und ich habe da Leute gefunden, die wie gesagt Verantwortung übernommen haben und eigentlich das Ganze mit mir aufgebaut haben, so dass ich dann lernen konnte, auf mehrere Schultern zu verteilen. Das war, glaube ich, der wichtigste Lerneffekt, was so ja, ja Hansdampf in allen Gassen, irgendwie alles weil es machen wollen und dann Bereiche abzugeben oder auch jemanden zu haben, wo ich sagen kann fahr du bitte dahin und und guck nach dem Rechten und wir haben es hingekriegt auch.

00:33:58: Unbekannt Ja so eine One voice, so ein One Voice Auftreten zu haben. Du hast natürlich auch oft das Problem, wenn du schickst jemand anders hin, der sagt was anderes hören die. Aber wir waren schon sehr, sehr Element und dadurch, dass es viel Zeit verbracht habt, war ja also es ist ja tatsächlich so gewesen, weil wir uns auch am Anfang nicht viel leisten konnten.

00:34:19: Unbekannt Wir haben tagsüber all die Aufgaben gemacht, die angefallen sind und wir hatten so ein Volkswagen LD mit unserem Snaps. Wolf beklebt und sind nachts durch die Gegend gefahren und haben Filialen beliefert. Selber, und das ist, das ist halt, das schweißt natürlich zusammen und wir haben Sonntagsformen. Früher gab es ja noch den geregelten Sommerschlussverkauf Winterschlussverkauf mit einem starken Datum, wann es losging und dann sind wir sonntags mit der ganzen Truppe rum und haben alle Läden mit Rotstift runter gezeichnet und die Schlussverkauf Plakate reingehängt.

00:35:00: Unbekannt Überall. Und das war so, als wenn wir zusammen das das alles machen. Es haben wir nicht nur gut verdient, wenn man schon. Nein, nein, nein. Also ich habe ja selber nicht gut wirklich hinterher. Also wir haben alles in den Dienst der Sache gestellt und.

00:35:18: Unbekannt Das klingt jetzt irgendwie vielleicht zu bescheuert, aber Geld war wirklich nicht der Treiber. Also die Idee und das Ziel hat uns bewegt. Ja, ist ja glaube ich auch nie ein so guter Treiber, vor allem für so eine Skalierung und für so ein Thema, was Ja, im Bestfall kommt es halt von alleine aber oder auch nicht alleine ist ja dann wenn du sagst, du arbeitest keine Ahnung, 80 100 Stunden die Woche kann man ja nicht sagen, dass so ein Einkommen wie ich weiß das meinst.

00:35:46: Unbekannt Ja, also ich meine damit im Prinzip das, dass der Erfolg sich dann dann einstellt. Im besten Fall, dass man auf diesem Weg von Zimmer eine Filiale zu 50 Filialen was das sind so markante Tipping Points, die dir noch so ein Kopf geblieben sind oder sind, wo du sagst. Zweite Besonders schwierige Situation, Ihr habt die gemeistert oder Du besonders erfolgreiche Sache, die das Ganze immer so ein Stück weiter nach vorne getrieben hat.

00:36:13: Unbekannt Ich glaube tatsächlich das und das hat sich bis heute nie verändert. Dass wir immer neue Ideen, immer nächste vor uns her schieben quasi. Man darf ja nicht vergessen Ich war immer überall der Jüngste und auch von der Unternehmensgröße immer überall der Kleinste. Und deswegen musst du natürlich Dinge besonders toll oder besonders innovativ machen. Weil wenn du ganz ehrlich bist und du guckst dir später die die Strategie von Nike an, in farbiger Bäder, dann waren wir dazu verdammt, besser zu sein als die anderen, weil wir waren halt immer die Kleinsten.

00:37:01: Unbekannt Also es hat ja quasi gar keine Daseinsberechtigung gehabt, weil du hast so Giganten wie Footlocker oder später Jet oder so was. Die dann irgendwo in der Dimension 8 Milliarden 10 Milliarden unterwegs sind. Und auch wenn Snaps eine tolle Erfolgsgeschichte ist, aber wir haben es ja nur bis 2 Milliarden geschafft, irgendwie. Das heißt du warst immer der Kleinste und dementsprechend musstest du eigentlich 2:00 null erfinden.

00:37:27: Unbekannt Wenn die anderen dann nachgezogen haben, musstest du schon bei 3.0 sein, weil quantitativ hattest du keine, keine, keine Chance. Du musstest halt qualitativ derjenige sein, Du musstest die, die Storytelling haben, du musstest den Content kreieren. Später, also früher auch schon, aber nicht social getrieben. Du musstest all diese Dinge immer ein bisschen besser machen und das nimmt auch deine Mitarbeiter mit, weil die merken, hier passiert was.

00:38:01: Unbekannt Oft haben die Leute natürlich gesagt, der Typ spinnt, weil ich habe immer zu groß gedacht für das, was wir sind, habe aber wie gesagt, Leute.

00:38:14: Unbekannt Um mich, die zwar gesagt haben ich glaube, der spinnt, aber ich mache trotzdem eine.

00:38:20: Unbekannt Wunde muss ich vielleicht so und das hat uns eigentlich immer immer getrieben also also das dass das bedeutet ja, ihr musstet wahnsinnig innovativ sein, ihr musste Trendsetter sein. Wie kann ich mir das denn so vorstellen? Bei dir hast du dich dann abends mit einem Glas Rotwein hingesetzt oder mit deinem besten Mann auf der Fahrt aus Auslieferung in der Nacht die ganze Zeit darüber gesprochen?

00:38:45: Unbekannt Also wo sind diese Big Ideas entstanden, um wirklich da hervorragend herauszustechen, der erst mal großer Schock war. Das hat.

00:38:55: Unbekannt Mir so unerwartet auch in der Branche, in der ich arbeite. Ich habe noch nie in meinem Leben Alkohol probiert oder getrunken. Ich habe noch nie Kaffee getrunken, noch nie geraucht. Also all diese, all diese Themen, die haben mir dabei tatsächlich nicht geholfen. Beim Ideen haben wir das auch schon, kriegen. Aber was du schon gesagt hast. Wir haben eigentlich immer nur ein Thema gehabt.

00:39:20: Unbekannt Es ging immer nur, wir haben uns ständig ausgetauscht. Aber ich bin auch selber so, dass wenn ich dann unterwegs bin oder was auch immer es ist, man sieht halt Dinge, man lässt sich inspirieren und es entstehen halt Sachen und wir haben halt Dinge gemacht, die die halt legendär sind und die auch nie jemand wieder gemacht hat oder damals schon gemacht hatte.

00:39:46: Unbekannt Ich meine, jetzt sitzen wir hier gerade in Hamburg. Michael Jordan hat in den Store hier auf der Mönckebergstraße eröffnet. Das hat er vorher noch nie irgendwo getan und nachher auch nie mehr. Ich hoffe, es richtet sich an uns. So, aber das sind natürlich alles Dinge, die waren ja zwei. Es war 2006, das war ja viel zu groß für uns.

00:40:08: Unbekannt Also wir hatten gerade 13 Filialen und es kommt Michael Jordan oder eröffnet dir eine Filiale. Und das ist natürlich auch etwas, wo du deine Leute mit nimmst, weil die denken zwar okay, der spinnt, aber irgendwie passiert das dann auch und und erzählst du diese Ideen dann noch, bevor die real sind oder tötest du das Ding erst mal hin und sagst ich habe das organisiert?

00:40:31: Unbekannt Also heute machen sich ja viele Gedanken darüber, wie sie die ich sage mal diese, diese Brigadier zu den Leuten bringen, um die nicht zu überfordern, vielleicht nicht einzuschüchtern. Trotzdem richtig mitzunehmen. So wie das ist ja das Geile, dass ich diese Menschen gefunden habe. Also eine Claudia, die die von dir ja auch schon mal, mit der ich schon mal gesprochen habe oder von ihr gehört habe, die ist jetzt 28 Jahre an meiner Seite.

00:40:55: Unbekannt In Easy, der unser Marketing führt, ist auch bald 20 Jahre irgendwie da und das sind so Leute, wenn ich zu ISI sag lass uns mal bei Louis Vuitton anrufen, dann sagt dir ja jeder normale Mitarbeiter, du hast sie nicht alle. Ruf selber bei Louis Vuitton an und easy sagt halt Louis Vuitton anrufen. Hallo Ezio, der macht deshalb so und dadurch ich habe mal so ein holländisches Sprichwort gelernt Nein, haben wir schon.

00:41:25: Unbekannt Ja, können wir kriegen und danach haben wir immer gehandelt. Also wir sind dann los und haben halt gefragt und entweder du kriegst das Nein bestätigt oder du kriegst dann doch auch irgendwie ein Jahr. Und oft haben wir ein Jahr bekommen, weil es halt disruptiv war und überraschend war für die angesprochenen zukünftigen Partner und die dann gesagt haben irgendwie eine ganz geile Idee, lass mal machen, warum wird mal ganz anders gemacht als ein Beispiel dafür ist ein einfaches Beispiel.

00:41:53: Unbekannt Ich bin zu Nike Nike verkauft uns ja dann jede Saison die Nike und die Turnschuhe und ich habe gesagt Leute, ich war in Amerika und ich habe gesehen, es gibt eine Jordan Lifestyle Brand. Es gibt in Amerika Jordan Jeans Jordan, Lederjacken, all diese Dinge. Warum gibt es das in Europa nicht? Und da waren die selber so ein bisschen überfordert und sagten Ja, haben die uns irgendwie nie angeboten.

00:42:16: Unbekannt Was denkst du denn? Ich sage, das wäre natürlich super, wenn wir zwischen damals Fukuoka kk sonst was den ganzen coolen Hip Hop Brands Jordan Brand hätten wir ein Highlight und dann sagt der Könnt ihr da mal irgendwie ein Konzept zusammen nageln? Und das haben wir dann gemacht mit Laden Bau Konzept für so ein Jordan Corner und allem drum und dran.

00:42:37: Unbekannt Und dann haben die mir halt ermöglicht dann nach Portland zu fliegen und dann haben wir das dort an Jordan Brand präsentiert. Die haben es gefeiert, haben es dann Michael Jordan präsentiert und ja, dann hatte ich zwei, drei verrückte Tage dort. Ich war mit Michael Jordan beim NBA Spiel Three Blazers gegen uns in Warriors. Wir waren beim Boxkampf von Floyd Mayweather und sind da irgendwie rum.

00:43:01: Unbekannt Und irgendwie fand er das alles ganz cool. Hat mir von seinem Jordan Motorrad Rennstall zwei Motorräder geschenkt. Die standen dann später auch in dem Shop. Und ja, dann habe ich einfach so in der Jugendlichen Naivität gesagt kannst du nicht kommen. Und hier das wir aufmachen und alle gesagt Oh nee, das so direkt kannst du das nicht, das nenn ich mal frag, aber du hast dieses ganze Managementteam davor immer 2000 auseinander war das ein Prozess und das hat uns auch an die Grenzen geführt.

00:43:37: Unbekannt Ganz ehrlich, weil er ist halt ein Botschafter des amerikanischen Volkes, das heißt, er wird von CIA, Secret Service sonstwas betreut und da wurden dann drei Anfahrtswege vom Flughafen zum Laden gecheckt. Es wurden die Gullydeckel um den Laden herum verplombt und wir mussten Sicherheitskonzepte noch und nöcher vorlegen. Zurecht. Recht kostet vermutlich mal. Tatsächlich hat das fast alles Nike getragen, aber wir hätten uns das gar nicht smart gar nicht leisten können.

00:44:09: Unbekannt Na also, das war war schon überragend das Ganze. Es war so eine Europareise, die generell geplant war und da haben sie es halt mit eingebaut, abgebogen. Ja, wir durften nicht so richtig darüber sprechen und sollten es nicht so richtig bewerben, haben aber Wege gefunden. Das war das Ergebnis. Waren 20.000 Menschen. Bergstraße, Ecke Mönckebergstraße, kompletter Verkehrsinfarkt, alles geblockt und ja, verrückt.

00:44:38: Unbekannt Also wir haben alles, was du hier in Hamburg schaffen musst. Bildzeitung Titelseite Check, Radio Hamburg, Liveberichterstattung check und auch Tagesthemen. Tatsächlich, das war natürlich ein Highlight und das war natürlich ein riesen Riesenerfolg für uns. Und da gehen heute noch Menschen in die Straße, in die Filiale und sagen wir waren so Michael Jordan, weil es krass, also das ist schon cool und solche Sachen haben wir später.

00:45:03: Unbekannt Du hast ja vorhin Khaled schon angesprochen, solche Sachen. Wir haben immer so Dinge, oder Ich habe immer Dinge versucht, die eigentlich für uns zu groß war. Wie war da der Recruiting Prozess? Also wenn wir nicht es heute hätten, müsste man überlegen, Wir wollten ja mit versuchen mit vielen Top Arbeitgebern zu sprechen und ihnen zu sagen Du, es geht in jeder Branche gute Mitarbeiter zu finden.

00:45:19: Unbekannt Es liegt an dir, seine Verantwortung, die Themen zu erledigen und die finden zum Beispiel kein Elektroniker. Und du hast DJ Khaled bei dir. Als was? Was brennt Sie CEO eingestellt? Da denke ich mir Ich weiß nicht. Er hat vermutlich sich nicht bei dir beworben und hat seinen Lebenslauf hingeschickt. Vermute ich mal nicht, dass es so war. Und ich vermute, wenn er auch das aus Geldgründen gemacht hätte, wäre dir zu teuer gewesen.

00:45:43: Unbekannt Interpretiere ich mal rein. Wie war dieser Rekord? Im wurde es ja jetzt würde ich natürlich gerade bei euch so glänzen wollen, dass ich der krasseste Recruiter der Welt, Herbert Christian, entscheidet. Aber tatsächlich hat er sich beworben. Also es war so, ich habe ja dieses Fakes auf Sneips Konzept entwickelt. Wir haben alle drei Monate neues Gesicht, haben eine kleine Kapsel Kollektion Kollektion um denjenigen gebaut, haben so ein so ein Video kreiert und haben das alles gemacht und hatten immer alle drei Monate eine Kampagne mit Snoop Dogg, mit Rick Ross, mit Wu Tang Clan usw usw und dann war dann halt Kalle dran.

00:46:22: Unbekannt Wir haben diese Kampagne gemacht und das hat irgendwie richtig gut geklickt und ich war gar nicht mit. Die wurde in Miami gedreht, ich war gar nicht dabei und da hat er dann irgendwie zu unseren Leuten gesagt Ich will den du irgendwie mal kennenlernen. Und dann haben wir halt gesprochen und er hat so ein bisschen erzählt, dass Sneaker Retail seine große Leidenschaft ist.

00:46:50: Unbekannt Warum? Weil er seine Karriere so gestartet hat. Das heißt, er den Sneaker Laden gearbeitet und hat dann immer Mixtapes zu Hause aufgenommen und hat in jedem verkauften Schuhkarton immer ein Mixtape reingeschmissen und hat das den Leuten mitgegeben. So hat Khaled halt seine DJKarriere gestartet und er sagt Das werde ich nie vergessen, das sind so meine Roots. Und irgendwie möchte ich zum einen.

00:47:13: Unbekannt In South Beach in Miami meinen eigenen Laden irgendwann haben und zum anderen möchte ich aber auch nicht nur einen Laden haben. Ich möchte Teil von etwas Größerem sein. Können wir nicht irgendeine Idee kreieren? Und da habe ich gesagt Ja, dann wird doch unser Sisi auch und dann hilfst du mir beim Scouting, weil die ganzen Leute, er macht ja 1000 Features und du und all diese Dinge, er weiß, wer der nächste Abcoming Artist ist und ja, lass uns doch versuchen, da irgendwie was zu starten.

00:47:42: Unbekannt Wir treffen uns einmal im Quartal, setzen uns einen Tag hin und spinnen einfach ein bisschen rum und das war's dann schon. Und für meine Mitarbeiter natürlich geil, weil jeder konnte ab dem Tag sagen DJ Khaled ist mein Kollege. Das ist natürlich cool und ja gesagt, getan haben wir uns dann geeinigt, haben dann einiges gemacht. Er ist halt ab und zu in in Social Media Posts drin gewesen, hat auch selber für Snaps dann viel gepostet und hat Kampagnen, war das Kampagnengesicht hier und da und am Ende ja haben wir ja auch seine Tore gemacht und er ist, der ist wirklich auch noch mal ein ganz krasser, überzeugter Passin, passionierter Überzeugungstäter.

00:48:29: Unbekannt Der hat.

00:48:31: Unbekannt Mich irgendwann angerufen und schrie ins Telefon In the middle of Hurricane und ist da im Hurrikan durch wie ihr durch Miami gefahren und hat einen Laden gesucht mit seinem Fahrer und stand dann mit Video cool, patschnass auf der auf der Straße in South Beach und hat mir so mit dem Handy den Laden gezeigt und hat den müssen wir anmieten.

00:48:57: Unbekannt Da muss der. Er hat damals gesagt We the best snap super store bei DJ Khalid, wo er gesagt habe bisschen lang, der Titel passt nicht mal auf ne Tüte. Lass uns das vielleicht noch mal überlegen mit dem Namen. Aber ja, lass uns das angehen. Und ja, das Ergebnis war ja, dass wir dann diesen Store eröffnet haben, dass es den We the best Snaps in Miami gibt.

00:49:24: Unbekannt Ein krasser Laden mit. Er hat sein eigenes gläsernes Office hinten drin, daneben so ein Recording Studio und wenn er Besucher hat, was weiß ich. Jber wenn da ist, dann sitzen die beiden hinter Glas in diesem Laden und die Kunden können das sehen. Und wir kommen dann auch mal raus und machen Fotos und sonst was. Das ist natürlich ein ganz, ganz besonderer Laden.

00:49:46: Unbekannt Und das ist natürlich so meine Idee gewesen, diese Begegnungsstätte irgendwie. Und das hat dann geklappt und ich habe auch vor meinem Weggang bei Sneips dann tatsächlich auch seinen Vertrag noch in die Zukunft verlängert, das er jetzt mit Snaps da auch weiter verbunden bleibt mehr. Das schöne finde ich daran ist es am Ende war es auch wieder deine Leidenschaft, die diese Menschen indirekt direkt irgendwo angezogen hat, die gemerkt haben Hey, das was der Sven da macht, das ist nicht so, nicht so ganz dumm und steckt mehr dahinter als jetzt.

00:50:15: Unbekannt Einfach nur der nächste normale Snap Store, oder? Ja, also ich denke schon, dass die Menschen Passion spüren können und merken, dass es nicht nur Business ist, sondern dass es da auch um deutlich mehr geht. Ja, wenn wir noch mal in den Wachstumsprozess reingehen. Was mich nun mal so ein bisschen interessiert, ist Ich vermute mal, dass wenn das Unternehmen gewachsen ist, nicht alle Mitarbeiter diesen Stepp des Wachstums mit gegangen haben, bis auf die Führungsperspektive zu schauen.

00:50:46: Unbekannt Ich sage mal im Unternehmen auch du hast dich wahrscheinlich als Unternehmer noch mal entwickelt, wo du auch noch mal strukturierter, klarer, was auch immer geworden bist, dass du dich interessieren. Was waren also deine Themen, wo du dich entwickelt hast und wie seid ihr umgegangen mit Leuten, die den Wachstumsschritt vielleicht auch nicht so mitgegangen sind? Ja, im Prinzip kannst du.

00:51:07: Unbekannt Ähm, kann man das an sich selber sehr, sehr gut beobachten über so viele Jahre, Weil wir reden am Ende ja von 25 Jahren. Und wenn du überlegst, was war mein Antrieb oder was ist mein Antrieb? Der hat sich halt alle paar Jahre verändert und das verändert dich ja auch massiv. Wenn du als junger Kerl irgendwie los legst, dann ist das, glaube ich, bei allen jungen Kerlen gleich.

00:51:31: Unbekannt Ich will reich werden, ich will Millionär werden oder was auch immer. So, das verblasst aber relativ schnell, weil das wird halt zu einem Nebenschauplatz, der im Bestfall irgendwann dann eintritt, weil die anderen Themen kommen. So der. Der zweite Antrieb war dann Ich kann mit den Big Dogs am Tisch sitzen, Du kannst mit Niki, mit Adi mit Leuten am Tisch sitzen, die alle ewig da sind, aber die dein Konzept gut finden.

00:51:58: Unbekannt Und du kannst auch bei den Weg Dogs mal sagen Nö, machen wir so nicht So, das ist. Das ist natürlich super cool, hat jetzt nichts mit Macht oder so was zu tun. Das ist immer so negativ belegt. Ist eher so Einfluss oder Impact. Du bist halt so ein bisschen dabei so, das fasziniert ändern, dann geht es weiter. Ich habe ja jedes Jahr diese Snaps Family Party gemacht, viele 1000 Mitarbeiter auf diesem UKW Gelände.

00:52:26: Unbekannt Was wir da gemietet haben, haben immer einen Überraschungseffekt aus USA geholt, hatten Autoscooter, Dinner in the Sky usw alles da und da stehst du dann irgendwo. Das war immer so, dieses Ritual. Du stehst irgendwann auf der Bühne vor den ganzen Mitarbeitern und hältst eine Rede. Und dann siehst du einfach diese mehrere 1000 Augenpaare auf dich gerichtet und dann klickt es irgendwie in deinem Kopf und du merkst, ich finanziere oder baue mit denen da was auf das, dass die ihr Leben darauf abstellen und da ein Haus kaufen oder eine Wohnung mieten oder heiraten, Kinder kriegen sonst irgendwas.

00:53:08: Unbekannt Und das ist alles auf Snakes also aufgebaut. Das heißt, so eine Social Responsibility irgendwie das das erfüllt dich dann, das ändert dann später sich noch mal und dann geht es so ein bisschen ins Visionäre, dass du sagst Haben wir jetzt gut gemacht in DACH, lass uns mal neue Länder probieren Und dann später Ja, der große Schritt Lass uns Street wieder nach Amerika bringen.

00:53:33: Unbekannt Es ist natürlich dann ganz wild, das heißt, das ändert sich in dem Fall so ein Stückweit, wie dass es spannend ist, beschreibt er so so persönliche Visionäre Ziele, die sich verändert haben in der Zeit. Wie hat sich Führung verändert für dich von Story am Anfang Ich fahre hier von A nach B und was waren da so dann auf einmal die Aufgaben in diesen einzelnen Etappen?

00:54:03: Unbekannt Ja, das beziehe ich dann oder kombiniere ich mal mit der Frage davor auch noch mal, die haben wir noch nicht komplett beantwortet. Das ist natürlich bei jedem Mitarbeiter dann unterschiedlich. Nach seinen Cape Cities irgendwo. Es kommen so die ersten harten Entscheidungen auf dich zu, dass du Leute hast, die sehr, sehr gut mit dir gearbeitet haben, es gemeinsam mit dir aufgebaut haben, aber dem Wachstum nicht standhalten können.

00:54:31: Unbekannt Also da ist dann die Presse, die dann auch irgendwann zu Ende war, es natürlich sehr, sehr schade und sehr, sehr hart ist. Ich habe ein paar gehabt, die ich dann quasi umsetzen konnte, weil das einfach verdiente Mitarbeiter waren, die dann was anderes gemacht haben, weil es für sie nicht mehr gepasst hat in ihrem Job, weil sie die nächste nicht machen konnten.

00:54:55: Unbekannt Aber du hast natürlich auch welche, die über Ego dann stolpern und sagen das ist eine zu harte Degradierung. Das mache ich nicht. Die du dann verloren hast, was dann schon schon sehr, sehr schade ist, quasi. Und ich meine, ein ganz tolles Beispiel ist ja einfach, wenn du ins Hals guckst, dann hast du so die beste Aushilfe, versuchst du zu überreden Festangestellter zu werden.

00:55:21: Unbekannt Der beste Festangestellte wird dann vielleicht stellvertretender Filialleiter der beste stellvertretende Filialleiter wird irgendwann Filialleiter, der beste Filialleiter wird irgendwann Distriktmanager und dann vielleicht sogar noch Country Manager, wenn auf dem Weg irgendwas schief geht. Es kann ja sein, dass du ein super geiler Filialleiter bist. Du bist aber kein Distriktmanager, weil du das nicht packst, habe ich zu meinen Leuten immer gesagt.

00:55:45: Unbekannt Wir müssen irgendwie den Waybackofen halten, weil wenn er dann als bester Filialleiter Distriktmanager wird, den Job nicht hinkriegt und du schmeißt dann raus, Hast ja den besten Filialleiter rausgeschmissen. Das ist ja bescheuert. Das heißt, du musst irgendwelche Mechanismen einbauen. Das ist so ein Vollbackszenario gibt, wo derjenige quasi sein ja sein Standing behält und erhobenen Hauptes trotzdem seinen Job weiter gut machen kann und dass sie dir dann nicht alle irgendwann von der Pyramide hinten runterfallen.

00:56:27: Unbekannt Das ist halt schon sehr, sehr wichtig. Und wie hast du denn deine Führung auch dorthin entwickelt oder bist du deiner Linie immer getreu gewesen? Ich. Also ich stelle mir so vor, ich überlege, was wir in den letzten Jahren lernen durften und wie man sich als Unternehmer entwickelt bei dir. Mehr Jahre, mehr Entwicklung, mehr Wachstum. Stelle ich mir das auch einmal herausfordernd, aber auch sehr interessant vor.

00:56:48: Unbekannt Also du musst natürlich lernen, weil ich gebe immer so ein schönes Beispiel. Ich liebe Rasenmähen zum Beispiel mal wenn du bevor du rasenmähen, sieht es komplett scheiße aus und dann meist orange und danach sieht es super aus. Du siehst, was du gemacht hast und sagst Habe ich gemerkt. Super so! Und deswegen war ich in viele Prozesse im Unternehmen auch immer einige einbezogen.

00:57:18: Unbekannt Aber je größer es wird, umso höher wird halt deine Flughöhe und du musst halt mehr delegieren. Und dann habe ich ab und zu so Tage, wo ich abends nach Hause gefahren, ihm gesagt habe Was habe ich jetzt heute eigentlich gemacht? Also eigentlich habe ich nur dafür gesorgt, dass andere arbeiten können. Die Rasen Rasenmähen sorgt. Und das sind so Sachen, da brauchst du ein Entwicklungsprozess, dass du diese Rolle auch annimmst, dass du halt tatsächlich immer wieder eine ganz, ja eine Aufgabe, eine ganz andere, so dass kurz Genau und dann merkst du wie, wie, wie schaffe ich das, dass ich jetzt Leute habe, die das dann für mich machen.

00:57:55: Unbekannt Und da ist das Thema Motivation natürlich ein großes Wodurch kann ich motivieren. Das ist halt gerne mal das Mitnehmen. Also viele CEOs vergessen ja die, die Leute mitzunehmen auf der Reise und da kommst du dann schnell zum Thema Kommunikation, wo ich mir, ich glaube selbst heute immer noch keine Topnote geben würde, weil viele Dinge sind zu schnell und du vergisst, es ist irgendwie in jemand eher böse zu meinen Ja, ja, ja und das ist natürlich sehr sehr wichtig und das ist den Leuten wichtig und dann natürlich auch ja das Leuten das Gefühl der Wertschätzung zu geben oder auch nur gesehen zu werden, das ist, glaube ich, für viele Leute sehr, sehr wichtig.

00:58:49: Unbekannt Der Schritt danach kam mir Deichmann dann irgendwann im Stepp in der komplett Expansion dazu, auch über mehrere Jahre. Was mir erzählt wird uns mal kennengelernt bei einem Dinner. Das ist ein offensiv sauberer Prozess. War wie du gab den Deichmann Junior dann auch eingelernt, hast diese Übergabe gemacht. Hast du den auch noch mal ganz andere Stepp? Diese integration am Ende?

00:59:11: Unbekannt Wie viel Zeit hast du den ganzen Weg so mit deinem hat es vom großen Führungskreis im kleinen Kreis. Wie war das strukturiert?

00:59:19: Unbekannt Wir haben das immer GL Kreis genannt. Die Die GL Sitzung gab es einmal im Monat und ich würde sagen in der Spitze waren wir mal zwölf, haben dann gemerkt, das wird schwierig und haben es dann halbiert, haben also die Struktur noch mal so geändert die Berichtslinien, dass wir dann somit mit sechs Leuten Entscheidungen treffen konnten. Gar nicht, weil ich andere Meinungen nicht hören will.

00:59:46: Unbekannt Ich finde es super, nur du hast halt einfach den Geschwindigkeitsverlust. Wenn du jedes Mal zwölf Meinungen zulässt, dann wird es halt irgendwie so ein bisschen schwierig. Und deswegen habe ich irgendwann Town Hall eingeführt, einmal pro Quartal, wo wir dann alle alle alle mitgenommen haben und die GL Runde halt etwas kleiner. Dann einmal im Monat, wo wir dann auch Zahlen des vergangenen Monats und Ziele für den nächsten Monat quasi besprochen haben.

01:00:19: Unbekannt Und noch so ein bisschen als Commitment haben wir mal schön auf hier unsere Fläche, da noch eine sehr wertvolle. Ja, super Session, dann hast du man dich wie man zwei bis jetzt weiter die die Sneips Thematik und man auch sauber abgeschlossen ist vor zwei Jahren final letztes Jahr 31. fünfter ein fünfter dabei das heißt ein bisschen mehr also anderthalb Jahre jetzt als uns jetzt hast was Neues.

01:00:46: Unbekannt Ja im Prinzip Neues hab ja ich war war noch eine gewisse Zeit unter komplett und bin dann danach losgegangen und habe wieder Gesellschaften gegründet, weil ich so ein bisschen die Vision habe für mich die gesamte Wertschöpfungskette in die eigene Hand zu bekommen, weil mir vorher doch viele Abhängigkeiten vielleicht zu zu groß waren, zu Marken und zu zu allen möglichen, ja quasi Third Paradies, wo du darauf angewiesen war es, dass die dich wachsen lassen beispielsweise und deswegen habe ich zu meinen Leuten gesagt Lass uns etwas bauen, wo wir einfach von der Idee über Design, Sourcing, Produktion, Großhandel, Einzelhandel, Online, Offline Marketing und selbst PR alles selber machen.

01:01:42: Unbekannt Und dafür haben wir die Black Mask gegründet. Das ist so ein Holdingkonstrukt, wo dann fünf Gesellschaften drin sitzen, die dann verschiedene Bereiche machen. Eine ist eine Marketing Agentur, auch wenn wir den Begriff bisschen falsch finden für uns, aber wir haben noch nicht das Perfekte gefunden. Dafür, weil wir haben etwas geschafft mit SN was bisher noch keiner geschafft hat.

01:02:08: Unbekannt Ich denke mal, ich habe schon viele Leute mit einem Sniper T Shirt oder Hoodie oder so gesehen, aber ihr werdet jetzt niemanden mit einem Foodlogger Hoodie oder mit anderen Brandsdorf gesehen haben. Und wir können also also Brand auch aus einem Teil eine Brand zu machen oder aus so ein rekonischen oder ein Rebranding oder solche Themen. So was machen wir halt sehr viel auch inklusiv Produktion und solche Sachen.

01:02:37: Unbekannt Das machen wir jetzt für Handelsketten, für Marken usw Dann haben wir eine Gesellschaft für Lizenzen und Vertrieb. Da haben wir halt für für cool Lucky oder für Hummel oder für Bruno Banani. Für andere Brands haben wir die Lizenzen, produzieren das selber, vertreiben uns selber an an den Handel und machen solche Dinge. Dann haben wir eine Gesellschaft, wo wir so für mich jetzt Spica Jobs Wir haben eine Beteiligung an an Magazinen und solche Sachen.

01:03:07: Unbekannt Also alles was Media angeht, haben wir dann dort drin und dann auch wieder Retail. Ähm, diesmal ist es kein Wolf wie bei Snaps. Diesmal ist es ein Fuchs und diesmal heißt das ganze Higgins und ist etwas oder deutlich Demokratischeres für Menschen von 0 bis 60 ist auch nicht festgelegt auf eine Musikrichtung und ist in der Einstiegspreis Lage, weil ich glaube, dass sich die Gesellschaft da draußen sehr, sehr verändert hat.

01:03:39: Unbekannt Wir haben jetzt ein Konzept dort geschaffen für zwei Kundengruppen, für das eine Mal für die Menschen, die sich nicht mehr leisten können, weil halt das Leben so teuer geworden ist. Aber bei denen ist natürlich die Sehnsucht nach Marke ja trotzdem weiter da. Also es gibt ja verschiedene Gründe, warum eine Marke tragen wird. Es kann sein, dass du nicht so selbstbewusst sein, so selbstbewusst bist und möchtest eine große Marke auf dem T Shirt haben, damit dir das hilft.

01:04:07: Unbekannt Oder? Generell Das Thema Marke ist für viele wichtig und da haben wir ein Gap im Markt gefunden, wo wir glauben, dass die Einstiegspreis Lage bis jetzt immer vertikal ist. Und wir wollen halt jetzt Marke in diesem Bereich anbieten. Aber es gibt auch eine neue Kundengruppe, die sich das nicht mehr leisten will. Aus verschiedenen Gründen. Zum einen, nachdem Trump seine Zolldiskussion, also diese ganze Tarifstreit da losgebrochen hat, haben wir viele chinesische Produzenten, ihre Einkaufspreise so auf Social Media gedroppt und so, da haben viele Leute mal die Wertigkeiten irgendwie anders verstanden.

01:04:48: Unbekannt Aber es finden auch viele einfach, dass in der heutigen Zeit bei dem, was alles draußen los ist, vielleicht so ein 300 € T Shirt irgendwie echt aus der Zeit gefallen ist und dem wollen wir so ein bisschen entgegenwirken mit. Mit unserem Thema und wollen da sehr, sehr günstig sein und Marke zugänglich machen. Ja, und vermutlich der Antreiber ist wieder die Passion und hast wahrscheinlich ein paar Leute mitgenommen von damals.

01:05:14: Unbekannt Yes, yes. Die sagen von dem ich, den habe ich auch noch nicht genug. Ja, die halten das immer noch aus mit mir. Ja gut, das sind, das sind diese Fleißigen quasi bis jetzt ungefähr 25 Jahre später. Das so sozusagen wieder von Null an Staates. Also was hast du da jetzt so für eine Lektion aus der Reise mitgenommen mit mit was für Weisheit würde ich sie mal so ein bisschen nennen?

01:05:38: Unbekannt Was für Erfahrung Staates du jetzt noch mal neu Und was machst du jetzt anders? Vielleicht auch Ja, das ist ganz cool, weil wie gesagt 98 weißes Blatt Papier. 2025 ist das ganz schön voll geschrieben. Ähm, fast kein Kapital. 98 Jetzt ist ein gewisses Startkapital da. Damals kein Netzwerk, heute das Netzwerk des Todes. Irgendwie. Ich weiß für alles, wen ich irgendwo anrufen kann und diesen Vergleich zu haben, das ist natürlich so, so super spannend, gerade um um mal zu sehen, wie man das einsetzen kann.

01:06:15: Unbekannt Damals groß, also während der Snapsentwicklung großer Timeshift durch Social Media, durch E Commerce usw, das ist ja da sind wir ja voll reingelaufen, jetzt wieder so ein Riesendheim Schiff durch KI, was die Welt total verändert, dadurch auch unser ganzes Konzept. Also der Fuchs ist ja komplett KI generiert sein Album, was er jetzt gedroppt hat, was es auf Spotify gibt unter Mister Higgins, da kannst du dir die Songs anhören, die sind alle KI generiert usw.

01:06:49: Unbekannt Also eine. Wieder so eine Zeitenwende irgendwie. Das ist alles sehr, sehr spannend. Aber es ist natürlich auch herausfordernd, weil wir sind wahrscheinlich in einer der schwierigsten Phasen, gerade für Einzelhandel generell und sind darin jetzt gestartet. Also das wird wieder ein wilder Ritt wird wird wieder nicht langweilig. Nein, ich hätte noch so zwei abschließende Fragen. Eine war jetzt mal rein aus der Perspektive.

01:07:16: Unbekannt Du triffst noch mal den Sven, der 21 ist in Köln. Äh, hier die Barbies von der Wand schraubt und gibt ihm so ein paar Tipps mit zu der Führung. Was würdest du ihm sagen? Was beachtest du? Was, Was, was? Was hättest du damals schon gewusst? Was hättest du ihm jetzt gerne wird geben?

01:07:37: Unbekannt Ich weiß gar nicht, ob ich. Ob ich das machen wollen würde. Aus einem sehr einfachen Grund. Weil wenn ich ihm jetzt Tipps geben würde, würde er ja viele Fehler nicht machen, weil ich weiß heute was falsch war und würde sagen Macht das nicht. Und dann vermeidet er ja diese ganzen Fehler. Dadurch schafft er aber nicht sein eigenes Profil, weil aus den ganzen Fehlern habe ich wahnsinnig viel gelernt und habe daher mein mein Wissen.

01:08:10: Unbekannt Heute. Also wenn man sich die Snaps Reise anguckt.

01:08:14: Unbekannt Die ist ja schon eine Achterbahn gewesen, weil du hast Nine Eleven da drin, du hast Lehman Crash da drin, du hast Pandemie da drin, also mir ist auch wirklich nichts erspart. Habe alle mitgenommen. Ja und in den Phasen habe ich immer am allermeisten gelernt, muss man sagen. Weil wenn es läuft, dann läuft es. Dann klopfen dir alle auf die Schulter.

01:08:35: Unbekannt Das hilft dir aber jetzt nicht so wahnsinnig viel weiter. Da lernst nicht viel. Das heißt ja hier, den einen oder anderen Tipp kann ich geben, aber ich weiß gar nicht, ob das so so richtig ist, weil das Weitermachen, das jeder muss. Jeder muss irgendwie so seine seine Erfahrung machen, damit sein Profil geschärft wird und er zu dem oder sie zu der wird, die sie dann sind.

01:08:57: Unbekannt Das ist ist glaube ich echt wichtig. Aber sicherlich. Aber sicherlich gab es ja. Vielleicht hätte es dem damaligen wenn nicht ganz geholfen, wenn er seine eigenen Fehler machen müsste. Aber vielleicht war der damalige Svenja auch ganz froh gewesen, weil ihm ein paar Sachen erspart geblieben wären. Also was sind trotzdem vielleicht so zwei drei zu Befehls, die du dann auch gelernt hast, weil die du auch später vermeidest?

01:09:20: Unbekannt Ja, ich meinte, das muss man generell sagen, also was mich und das ist jetzt gar nicht auf euch bezogen, was bei vielen Podcasts und bei vielen auch Speaker Themen zu kurz kommt, ist eigentlich die Darkseid, weil eigentlich werden immer Erfolgsgeschichten erzählt und die vielen schlaflosen Nächte und die Existenzängste und sonst was da wird, das wird halt selten thematisiert.

01:09:46: Unbekannt Irgendwie und auch wie du jetzt gefragt hast, die Big Fails irgendwo, die gibt es wahrscheinlich in jeder Karriere und ich habe super bequemes gemacht. Also vermisse den Spannenden, diesen ja also so der Rachel nach Lehman beispielsweise da oder während Lehman hattest du einfach das Thema, dass die Menschen ihr Geld festgehalten haben und nicht konsumiert haben, weil keiner wusste was ist los.

01:10:13: Unbekannt Und vielen Leuten wurde auch erst mal bewusst, wie klein die Welt rein wirtschafts netzmäßig geworden ist. Was die was Lehman Brothers mit der Kanalisation in Dresden zu tun haben irgendwie. Das wurde jetzt dann irgendwie alles mal so ein bisschen bekannter und in dem Fall, ähm.

01:10:37: Unbekannt Überlegst du dir wie kann ich schnell demokratischer werden? Weil wenn du eh schon eine eingeschränkte Zielgruppe hast und alles wird kleiner, wird die ja noch mal kleiner. Und da haben wir es damals die Menschen genannt, haben wir gesagt, wir müssen irgendwie den Menschen erreichen und müssen breiter uns aufstellen, sind zu Niki und haben gesagt, wir wollen nicht nur unsere Air Force und Jordans, wir wollen jetzt auch braune Crosstrainer irgendwie für den normalen Dude irgendwie haben und haben dann irgendwelche Jeansmarken eingekauft und so was.

01:11:07: Unbekannt Und also habt ihr euer Markenprofil in dem Moment so ein bisschen verwässert, oder? Ja, und ja. Um es dann auf die Spitze zu treiben, haben wir eine Gina Lisa Kollektion gemacht. Wir haben eine Olli Pocher Kollektion gemacht und wir haben eine ADAC Shopping Week eingeführt.

01:11:28: Unbekannt Und das ist uns gnadenlos natürlich auf die Füße gefallen, weil wo Snakes draufsteht, ist nicht drin und der Kunde wusste immer, was er bei uns erwarten kann und war auf einmal sich auf einigt. Na ja, und der Kunde war auf einmal Ach du Scheiße, was ist hier los? Was machen die jetzt? Und das hat uns dann noch mal runtergezogen und das mussten wir schnell wieder zurückdrehen, um Snakes auch wirklich immer da zu positionieren, wofür Snaps steht.

01:11:54: Unbekannt Also das muss halt schon authentisch sein und das haben wir aus Panik vor wirtschaftlichen Folgen kurzfristig verlassen, haben ein schnelles Learning mitgenommen und haben es dann ja korrigiert. Zum Glück korrigiert und wieder in die Authentizität reingehen, wie es übrig. Ich glaube, wir können da noch weitermachen. Ich habe aber ich vermute, weil dann die letzte kurze Frage also für unsere Definition ein Top Arbeitgeber bei.

01:12:21: Unbekannt In unserer Definition übernimmt ein vom Arbeitgeber sehr viel Verantwortung und viele Themen, die für dich selbstverständlich sind. Sieht ja nicht jeder immer gleich. Und du kennst ja auch die Branche. Da wird auch nicht in jeder so Mensch orientiert umgegangen. Die Leuten fair umzugehen, diese Wertschätzung geben, diese Zeit zu nehmen, Leute mit auf die Reise zu nehmen, auch einen guten Rahmen für Entwicklung zu schaffen.

01:12:40: Unbekannt Kennst du sicher das ein riesen Netzwerk hast du so 123 Top Arbeitgeber im Kopf wo du den Geschäftsführer kennst und weißt der tickt genau wie ich, wo du merkst ah da, da, das inspiriert mich vielleicht sogar, wie der sein Unternehmen aus Arbeitgebersicht führt. Also es gibt also die strategische der macht smarte Moves auf, vor allem so aus Arbeitgebersicht.

01:13:02: Unbekannt Ja, also da gibt es gibt es natürlich verschiedene, die mir da, die mir da einfallen, die auch unterschiedlicher nicht sein könnten, weil es ist natürlich auch immer die Herangehensweise an solche Themen. Ich glaube, wir haben ja viele Jahre mit Deichmann zusammengearbeitet und Deichmann ist, glaube ich auch mal zum Top Arbeitgeber gewählt worden. Darf ich mir jetzt noch nicht.

01:13:23: Unbekannt Sind ein in einem Jahr. Also ich glaube, da bist du schon gut aufgehoben, aber enger Freund von mir, der Udo Schlömer von Factory Berlin beispielsweise, der hat ein so geilen Draht mit seinem Team, das ist, wenn die dann mit mehreren Leuten reinkommen, merkst du schon. Ja, wir haben ein Geräuschpegel und lachen viel und haben da Spaß. Und da kannst du auch jeden fragen.

01:13:51: Unbekannt Also der steht immer zu 100 % hinter seinen Leuten und die haben auch die strahlen eine brutale Loyalität aus. Das sind so so Leute, wo ich, wo ich immer begeistert bin, also da gibt es schon einige, wo man dann wie gesagt, diesen Unterschied auch feststellt. Entweder es ist das top strukturierte Unternehmen, wo jeder seine Trials hat und jeder seine Position hat und die Leute sich sicher fühlen irgendwo.

01:14:16: Unbekannt Oder du hast diese Freestyler, die einfach ein geiler Haufen sind und die richtig Spaß haben. Ja, oder du hast halt die schnell wachsenden, die ihre Leute halt fordern und mitnehmen, aber jeder irgendwie so seinen seinen Platz hat. Das sind alles so so Dinge, die ich geil finde. Vielen Dank. Vielen Dank, dass Sie die Zeit genommen, als Frau uns auch dazu auf den kongress, die es ja dabei ist, da werden diese Leute sich auch noch mal einiges mitnehmen an der Stelle wem der Podcast gefallen hat und noch mehr Top Arbeitgeber hier haben will, dann hilft das uns.

01:14:54: Unbekannt Wenn wir den ganzen Kanal abonniert, vielleicht auch mal Fragen stellt. Leute, die immer gerne hier haben wollt, kommentiert und sonst auch bald wieder dabei seid. Vielen Dank, lieber Sven und freue mich auf das weiter. Gerne Hat Spaß gemacht, Vielen Dank für was Gut. Tschüss! Das war der Toparbeitgeber Podcast Personal und Führung im Fokus. Wenn du personalstrategisch und führungssystematisch aufstellen willst, dann bleib dran.

01:15:19: Unbekannt Der Top Arbeitgeberstandard ist das neue Normal und du bestimmst, ob dein Unternehmen dazugehört.